리더십 스킬 : 대화를 처리하는 것이 얼마나 어려운
좋은 지도자를 다른 사람들에게 기회를주는 능력이있다. 그것은 리더는 조직의 목표를 공유하려는 및 수행에 도움을주는 사람을 개발하는 것이 중요합니다. 만약 당신의 의도를 개발하는 회사는 어디에 직원을 존중받지 못한다고 느끼고과 감사, 그럼 어떻게 crucial.1 수있는 불화를 처리할 수있습니다. 무엇이 문제? 개인적으로 그것을 가지고있습니다. 그 때 관여하지 공공 중에 -의 느낌 - 장소와 불화를 불편하다. 또한, 자신의 의견을 lowered.2입니다. 당신만이 해결할 수있는 사실과 무슨 말을하려는, 곧 그렇게해야합니다. 알아 무슨 말을하고 싶은 전에이 문제를 꺼내는 많이 두지 마세요 아무 말이나하기 전에 시간이 지나가고. 문제가 된 그런 것들을하지 않겠지만 앉아서 그것을 큰 만들 것입니다. 분노에 문제가있을 때 또는 어려운 상황을 해결하기 위해 수행되는 것도 세트 it.3. 그 얘기를하고 싶어하지만, 한 번에 하나 씩만상의 많은 문제가있을 수있습니다. 한 번에 너무 많은 문제를 압도 수 있으며, 그것은 solution.4에 와서 어려울 것이다. 당신의 목소리를 계속 온건 말투와 고소의 방식으로 이야기하지 않습니다. 하고 큰 소리로 비난의 어조를 사용하고 어렵게 느껴질 수있습니다 침략으로 볼되며 단어의 전투를 이끌 어디 아무와 청취 쌍방 잃을 수있습니다. 그보다, 그들이 후퇴 것입 협박하는 사람, 아무 말 말이라도 함께 peace.5 유지 소심에 직면했다. 만약 당신이 생각하는 사람과 기회를 자신의 감정이나 의견이 상태로 줘 , 당신이 그런식으로하지 않는 무언가를 들어 그것을 반복하도록 요구하고 이해하려고 노력? 화내지 말아요. 가끔은 우리가 우리와 우리의 모험 이야기에 대해 '잘 될 가정'우리는 절반 밖에 안 들어요. 대신 우리는 모순을 들어 이해를 듣고. understand.6 들어요. - 포인트 -보기에서 자신의 문제를 좀 봐. 당신은 다른 사람이 무슨 생각을하고 있는지 알고 있거나 당신이 모든 이야기를 안다 고는 생각하지 마십시오. 하지 마세요 그런 사람을 존경하는 사람과 그 양 당사자 change.Treat 수없는 혜택을 가져다 솔루션에 와서보십시오. 만약 당신들은 틀렸어요! apologize.Sheila 물건은 의상과 이미지 컨설턴트는 누구
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