얼마나 재미와 이익을 위해 위임
아, 위임의 비참한 고통. 그것은 어떤 사람이 쉽게 온다. 그러나 다른 사람들은? 당신이 누군지 알아요? 대신 작업을 넘겨보다 채널을 두 번 루트를받을 것이 it.The 좋은 소식을 걸어 본 것입니다 당신에게서 질병을 복구할 수있습니다. 그리고 더 좋은 소식을 그 때 포기하고 당신은 내 인생에서이 지식을 열심히 나를 위해 오시 대부분의 물건 delegatee.As 함께 혜택을 컨트롤을 선택합니다. 내가 가진 단지 어떤 마음 numbingly 크고 프로젝트에 엄청난 승진을 받았다. 나는 그가 왜 그녀가 어려움이 있었는지 몰랐습 생각 교체했다 여자의 조수로 일을 부탁 첫날. 그는 그녀가 없으면했다 대리인에게 오직 그녀의 엄청난 작업량 아래에서 방법에 대해 그녀는 압도 불평 등장했다 그를 어떻게 실질적으로 아무것도 부여했다. 이것은 나를 위해 냉정한 소식이 또한 시간 내 미주리이었다. 제가 변경이 필요하다고 생각? 그리고 fast.At 그 당시 내가 믿는면 난 절대적으로 자신이해야 할 일을했을 일을 잘한 싶었어. 죽음 아니면 세세한 것까지 일일이 그것을. 불행히도 가끔 날 행사를 입증했다. 이것은 단지 나를 격려했습니다. 매주 한 번있는 동안 내 죽음을 그립 풀 것이 조금 대리인이 사람의 절반 엉덩이를 가진 사람에게 일을 했지. 이건 그냥 내 믿음 체계는 그 단 하나 내가 의존하는 수 있었던 강화. 내가하지 않았어 였다는 것을 나는 천천히 가능성은 그 어느 누구의 품질 assistanceI 내가 오만하다고 생각하지 않았다받을 것이라고 줄어들고 있었고 내 직원을 제외있습니다. 그것이 나쁘지 것이다. 난 완벽 줄 알았는데. 어느 것이 바로 좋은 무엇입니까? 잘. 그렇기도하고 아니. 지금 생각에 그 완벽 사업에 하나님의 선물이되지 않습니다 돌아 왔어요. 자신의 대안 universe.I를 제외하고는 다른 사람 mistrusted 생각하지 않았다 - 단지 그것이 내가 내 항상 내가 유일한 사람이 좋은 일을 할 수 있었다 신뢰할 수있는 신뢰할 수 Universe.It 내보기에 연료를 스스로에게하지 몰랐어 them.And 훌륭한 직감했다 사건은 잘 일을 내 직원들이 신뢰를하지 못했습니다. 그건 내가 잘 할 그들을 신뢰하지 않았던 사건이었다. 내 문제가 되나? 안 theirs.Eventually 내가 사랑하는 위임했다. 나는 그것을 내게 준 자유 시간을 즐겁게. 내 직원 추가 책임을 번성하고 그들에 대한 제 믿음 감사. 그들 보채 더 많은 작업을했다; 어떤 사람들이 할 수있는 그리고 그들이 어떻게 'me.Here 도움이 될 부탁 후에 어떻게 그것을 위해 일할 수 you.First들. 드롭 다운 태도. 귀하의 직원 컨트롤 괴물이야 그리고 당신이 좋은 일을 그들이 믿지 못한다는 것도 알고. 당신이 일에 옷장에있어 생각할 수있습니다. 당신이 유일한 사람 secret.Get 익숙한 생각하고있어 Chunking. 전체 프로젝트를 위임함으로써 시작하지 마십시오. 어떤 심리학자는 사람 Chunking으로 아무것도 배울 수 있다고. Chunking 때 당신이 더있습니다 작은 조각으로 넓은 작업 휴식 마스터를 쉽게 기억하고있다. Chunking 또한, 심리적 이점이있다. 대신 더 큰 결과에 어떤 수도있을 멀리 압도적인 초점을 맞추고, 당신은보다 즉각적인 목표에 초점을 맞추고있다. 그래서 안 전체 작업을 위임합니다. 위임 그것의 능력과 시간을 당신의 직원 제약 내에 부분. 더 나은 여러 사람이 프로젝트의 다른 부분에 대한 작업을하고 그들 중 하나가 들어가 문제의 강점에 따라 하나 이상의 사람이 다 자기 다루는 - destructing.Delegate있다. 다들 뭔가를 잘합니다. 그렇지 않다면? 그렇다면 왜 그들이 당신을 위해 첫 번째 장소에서 일하는 건가? 시간을 가져봐 직원의 역량을 찾을 수있습니다. 예를 들어, 당신이 고객 서비스를 필요에 따라 최대 귀하의 직원이 개인적 전화 방식을 가진 사람을 선택합니다. 누가 잘하고 가급적 다른 사람이 귀하의 고객이 좋아. 을 위해 연구 - 누가 세부 사항에 대한 좋은 눈을하고있다, 그리고 항상 명확 decisions.Give 지침 및 구조의 뒤에 이유를 알아야합니다 직원을 선택합니다. 귀하의 직원을 설정 성공했다. 절대 포기 오픈했다 작업과 그것을 돌려 보내야 할 때 그들에게 그것을 다. 그들이 정말 시간 프레임을 줘 그들과 그들의 다른 작업에 따라 스스로 속도를 수있습니다. 만약 그들의 생각을 분명히했을 때 얻을 것이다 그들을 완료해야합니다 일찍 알려면 일정을 실행하지 않는거야. 그리고 그들은 당신에게 자신의 진행 상황을보고 시간을 날짜를 설정합니다. 만약 당신이 특히 제어하거나 작업을 할 수도 정말 중요합니다 도전 그것을 매일 진행 보고서를 확인하십시오. 천국의 세상에 혼자 리포트간에 그들을 떠나. 어떻게가는 그들을 묻지 말아요. 시도하고 당신의 아버지의 위치에 자신을 집어. 가족하면 다시 자리에있을 것이라고 기억 방학 "우는 우리는 아직 거기마다"몇 마일. 한번도 궁금해 왜 폭발? 가지마. 분명하지만, 그건 당신이나 다른 사람이 항상 사이에 질문을 사용할 수 있는지 확인합니다 reports.Give 그들 도구를 성공했다. 그들이 점검표를 줘, 펀치 목록, 컴퓨터 시간, 예제 보고서 또는 양식을 복사합니다. 만약 그들이 필요로하거나 그 같은 작업을하기 위해서는 자신의 방식으로 구성하는 게 그들에게 물어보십시오. 그들을 정리하자 그들의 작업 방식. 사람들은 배우와 다르게 작동합니다. 일부 영상입니다; 몇 가지 직관적인되며, 일부 필요 일일 ""목록에해야 할 일. 결과에 집중을 처리하지. 만약 당신이 과정을 통해 무료 다스릴 줄 - 기회는 당신 같은 사람에게 일관된 토대 위에서 가능한 위임할 작업 want.If 결과를 얻을 것입니다 좋다. 작업 상황에 적응 종종 신뢰를 낳습니다. 또한 소유권 및 pride.I 용이 한때 내 직원에 누구가 매우 큰 다중 이야기를 매일 매일 청소를 여러 건물 수위했다. 아무 조직이나 자신의 업무 구조됐다. 그들은 방금 나타나서 모두 동일한 장소에서 시작 같은 시간 전까지 끝내고 어떤 경로에 청소를했다. 난 아무것도 좋은 직장과 같은 욕실 바닥과 엘리베이터도 매일 청소를하는 것보다 더만을 배출 생각할 수있는 그들이 하룻밤 사이 망치 그리고 돌아와서 모든 다음날 다시 그들을 청소했다. 나는 그들에게 나쁜 느낌을 좀 더 견딜 자신의 직업을 확인하고 싶었어? 하지만 누가 청소를 좋아해? 내가 할당의 아이디어 조회수 각 수위를 한 층 그래서 이제 그들은 자신들의 영토를했다. 왜냐하면 그들은 매일 그들의 바닥에 자부심을했다 같은 지역했다. 그들은 또한 바닥에 사람들이 그렇게 알고있어 관계의 요소 하루의 요인이되었다. 그들은 누구도 바닥이 서로 다른 경쟁력을 증가 깨끗한했다. 이 시스템은 또한, 절 도와 줬어요. 지금 당장 내가 누군지 때 안해서에서 각 엘리베이터에서 내려서 걸어 말할 수 벗어 및 working.Don '마 고맙다는 말을 잊지했다. 감사하다고 말해 그들이 당신을 다시 누른 다음 작업을 나중에 다시 가서 당신은 어떤 하나의 특정 세부 사항 감사 골라주세요. 아마 작업을했다 방법 조직 또는 배치; 사실 초기 등 귀하의 직원이 눈치와 it.Finally 감사, 그 순교 기억 알려주 바뀌었고 매력적인 품질되지 않습니다. 당신으로 나열하지 않았다 당신의 이력서에 속성과 당신이 누구 did.Mary Rosendale 사람 생활 디자인 전문 코치는 누구도 채용하지 것이다. 그녀의 배경이 비즈니스와 불교 심리학과 그녀 설계 및 구성이 사용하는 일상 구조와 그녀의 고객을위한 실천 계획들을 줄 핵심 values.She와 의사 결정을 내릴 수 있도록 작가 및 스피커 및 웹 http://www.TheConstructedLife.com에서 찾을 수있는 곳이하실 수있습니다
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