매우 창조적인 지도자의 5 끝내 행동!
얼마나 많은 시간을 당신이 왜 "- 아웃 -의 생각없습니다 궁금 - - 박스"더 자주? 우리는 우리의 환경과 우리의 배경의 모든 제품은 보통의 독특한 상황을 눈으로 볼 수 없게하는 우리의 개인 experience.However, "밖 -의 생각하는 지도자 - - 속담 - 상자"그래서 난, 전략적 시너지 외이즈 Creation.These 공정 적용을보고 자신의 독창적인 사상가로 통합하여 뭘 좋아 작업의 종류 - 지향 논리 문제에 대한 그들의 지혜를 찾을 기회를 발견하거나 다른 ways.In에서 새로운 사실이 단어를 보면 진정으로 창조적인 유형을 다르게, 우리는 "논리적인 방법으로 행동을 돕기 위해 그 전화 할게 액션 - 단계 ". 논리 액션 - 1 단계 : 문제를 이유로 달성 메러디스 이해하지 ReasoningYou - 중에 무슨 일이 일어나고있는 수도를 사용하여 귀하의 group.You 직면의 기본 또는 기본적인 의미를 찾고자하는 여러분 선형 사고 능력, 협상을 분석하거나 response.For 인스턴스를 계획, 당신은 어제보다 예고 수도있습니다에서이 같은 시간은 확실히 그것보다, 15도 정도로, 오늘 저녁 춥네요 합리적인 observation.Your 지난달 온도의 냉각 추세를 기억하여 추론을 말입 사용할 수 있고 그것이 바람이 불었다와 하늘을 훨씬 명확 [구름의] 지난 밤에 대부분의 결론 오늘 - 따라서 그것이 마지막이었다 night.Creative 사상가보다 적극적으로 날씨를 조사할 것입니다 : 오늘밤에 기여하는 요소들을 추운 밤에 - 강도를 찾는다고 가정 것이 답변을, -를 통해 자신의 중고 disillusioning 또는 변형 - 잉태, - 내에 둘러보고과 조건 아래, - weatherLogical에 대해 깊이 인식하고 그들의 핵심 가정에 대한 이해 액션 - 2 단계 : 전략의 ViewpointIf 대부분의 지식이 같은거야 - 노동자, 아마 당신은 친구, 동료의 매우 광범위한 네트워크를 가지고, 그리고 동료 탐색. 귀하의 소셜 네트워크 시간이 지남에 내장하고있다 개인의 경험, 노력과 encounters.Strategists을 통해 새로운 솔루션을 찾는 과제를 처리하고 협업에 문의를 통해 자신의 소셜 네트워크의 잠재된 에너지를 릴리스 어디 팀 상호 작용 synergism 및 프로세스 또는 정책은 그 그룹의 노력의 총 영향을 추가하는 자신의 개인의 단순한 합이보다 더 같은 방법으로 상호 작용을 장려하고있다 contributions.Logical 액션 - 3 단계 : 우선 취 - 인 ResearchCreative 지도자 포인트 자신의 개인적인 발전과 성장의 단계 정당성 -과 같은 사건의 진척 상황을 평가할 수 있도록 각 단계를, 그들은 또한 그들의 행동을 평가하고 정기적으로 또는 완전히 preferences.Do 적어 또는 귀하의 생각, 감정과 아이디어를 기록? 당신에 대해 얼마나 많은 노력 일지, 일기 또는 메모를 유지하기 위해 헌신 할 당신 내면의 자기? 당신은 사람의 외모와 자신 내부의 모순에 대한 욕구를 분석하거나, 귀하의 욕망과 의도를 구별하는 경향이 통지 할 유형입니까? 무슨 연습을 사용합니까 의식을 개발 또는 강화 활동을? 당신이 명상에, 무술, 공예 또는 활동의 종류 improvisational 극장? 논리 액션 - 4 단계 : 종사하는 시간을 구조 할 무슨 방법이 있음 ChangeYou 귀하의 그룹에있는 사람들이 아이디어, 접근 방식과 솔루션 them.Effective 지도자 내에 숨겨진 변환 기법을 연습을 통해 발견할 수 있도록하기 위해 전력을 추가할 수있는 능력을 주소서 그들의 전환 연습으로 대인 창작 활동을 전개합니다. 그들은 반영에 초점을 배우고, 생각하고, 질문, 해결을, 창조, 브리핑, 재생 및 interacting.You 논의하는 것이 그들의 추종자 적웅시키다 참여와 이해 관계자 참여 - 파트너, 직원, 동료, 공급 업체, 성분 및 벤처에 참여하거나 자신의 기득권 -의 광범위한 그룹과 공유하는 비전을 구축하는 것, 다른 당신 이해 관계자 - possible.Logical 액션으로 다섯 단계 : 외이즈 SynergismPerhaps 주인의 원칙 - 마음을 - 그것을 어디에 둘 이상의 사람들이 특정 프로젝트 주위에 자신의 생각을 들었 조화의 활용 그 parts.Great 발명가 토머스 에디슨, 조지 워싱턴, 알프레드 노벨 그리고 많은 다른 이들처럼 지도자의 합계보다 큰 마음을 형성의 명시적인 목적을 위해 또는 문제는 그들의 주인이 사용 - 마음 그룹 환상 혁신, 정책과 업적을 모두 humankind.You에 대한 리더십에 대한 전략의 접근 방식을 통해 귀하의 팀의 협력 활동에 활용할 수를 생성합니다. 당신은 시간을 확장할 수있습니다 당신의 전략의 지평선 3에서 전략적 지도자는 다양한 혜택을 제공하는 21 years.The 포괄가 자신의 그룹에 기회를 즐길 : - 공유 귀하의 사명과 비전에 대한 자신의 반사 - 공공연하게 조직과 개인의 가치 - 규범과 개인의 성능을 평가 법인 - 창조적 모순이나 모순의 해결 사이에 공개, 지원과 대면할 어떤 차이 문의, 자율성 대 제어 대 생산성 및 품질 대비 수량 - 상호 자기 개발 -와 - 정정 구조 --------------------------- 자기 개정 --------------------------------- 수 단지 당신의 모든 문제, 상황과 심리, 경영 및 조직 과학 decisions.Experts의 이러한 전략을 적용하여 창의성과 창의적인 리더십 기술 곱하면 전화 전략, "액션 - 논리"- 전문가들의 연구에 의하면 일반적으로 하나의 세 가지 다른 행동 범주 : 1) 반응성 - 5 % 2) 예방 - 85 % 3) 크리에이 티브 - 10 %로 설명되어있다 가을이 문서의 공개 이러한 전략을 사용하여 사람의 행동 "창작"양식 - 논리 - 당신은 "개인주의", "전략"또는 "마술사"전화로 옮겨 져야한다! "나는 개인적으로 그 한 사람이 변화의 촉매제가 될 수있는 확신 오전 어떤 상황에 "변압기", 어떤 조직. 이러한 개인은 전체 고기 발효소 수있는 효모이다. 그걸로 비전, 이니셔티브, 인내, 존중하며, 끈기, 용기, 그리고 믿음을 필요로 변신 리더이다. "스티븐 R. CoveyAre 당신을 활용할 준비가 권한을 부여하여 창조적인 리더십을 정력적? 당신은 촉매, 변경하거나, 다른 사람의 성장에 기여하고 삶에 provocateur의 요원이 될 각오가되어있는 귀하의 조직? 당신 did.Mustard 종자 투자하여 "전략적 외이즈 시너지 창조의 과정"이 5 "논리 액션 단계"- 팀원과 조직의 성공을 위해 너무 기쁘됩니다 Inc. 저작권 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가  © 2004, 모든 권리, 빌 토마스 귀하의 지속적인 번영 reservedTo - 편집기 +1-719-544-9949 .......................................... 전체 - http://www.leadership-toolkit.com ..... - 도구 - 넌 - 필요 - - 리드 -와 - 성공! 겨자 종자 투자, Inc. 140 웨스트 29 번가, # 161 퓨에블로, 콜로라도, 81008 USABill 토마스 "활력과 창조성 설득력, 활력 지도자로 변환하여 리더십 기술을 향상 지도력 툴킷"- 웹 기반의 트레이닝 프로그램을 생산하고있습니다. 영감
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