잔액 관리 인생
우리는 한 사람의 목숨지만, 우리는 3 개의 중복되는 세상에서 살고 우리의 비즈니스 세계에서, 우리 가족이 세상을, 그리고 우리가 다른 사회 세상. 7 당신 salespersonnel와 회의에 귀하의 배우자와 애들을 데리고 상상해보십시오. 당신의 왼쪽에 앉아있는, 미스 라이트 그녀의 모든 동료 판매 동료의 마음에 질문을 묻습니다, "왜 우리 모임에 오늘은 당신 가족을 가져 왔나요? 윌 그들의 역할이 어떤 종류 연주 우리가 토론? "당신은 단순히"그들은 그냥 이렇게 난 그들의 요구를하는 경향 수있어 아무 반응한다. "물론 가능성이 높은 시나리오입니다. 당신이 일을 당신과 당신의 가족은 매일 가지고하지 않습니다. 그러나, 헤더 Howitt 않습니다. Howitt, 포틀랜드, 오레곤, 오리건의 차이티의 CEO 인 녹차 라떼 한잔의 11,000,000 달러를 제조 업체에서 실행중인 그녀의 어머니의 책임과 균형. "우리 사무실은 매우 캐주얼 장소. 우리 가족의 요소가 여기에 일이있어. "빗속에서 생활 포틀랜드의 도시 32 세의 Howitt 종종 그녀를 사무실에서 살짝 진흙으로 산산조각이 도착 배어. 그녀는 종종 그녀를 복용 점심 보낸다 그녀 그녀를 집에 데려 갔더 보모에게 근처에 공원, 또는 한 살짜리 아들, 소이어,. 다른 일에, 그녀가 단순히 자신의 침대에있는 그녀의 회사는 그녀의 office.With 성장 그를 장소 Howitt 비롯한 일부 주요 간부 고용 최고 운영 책임자는 운영 및 재무를 관리합니다. 그녀는 또한 판매 위임받은 그녀는 자신을 확인하는 데 사용되는 통화. "나는 6 일 오전 호출하여 논스톱으로 와서,"그녀는 설명에 사용. "나는 없어 그녀는 비즈니스 및 개인 균형 더이상해야 해. "Howitt 방법으로 그렇게 그녀는 더이상 개인적으로 끝났습니다 - 이상 근무 회사에서 그녀의 일상 업무에 의해 도전에 자신을 위치. 삶. 그녀는 오리건 차이티의 성공을 위해 그녀의 전략적 기여를 인식하지,하지만 그녀는 또 젊은 son.1As의 인생에서 기업이나 기업 임원, 당신을 부여해야합니다 그녀의 독특한 역할을 높게 평가 두 완전히 다른 세계에서 최고. 귀하의 비즈니스의 요구와 귀하의 가족과 친구들의 요구를 귀하의 시간과 관심을 끌기 위해 경쟁합니다. 그리고 둘 다 정말 최고의 기대합니다. 헤더 Howitt 하나의 방법을 찾았 , 당신은 지속적으로 작동하도록하여 균형을 유지하기 위해 필요 할, 당신은 다른 way.To 사업의 보상을 모두 즐길 수의 성공과 가족을 성취 할 수있습니다. 성공적으로 빠르게 성장하는 과제를 해결할 회사는, 당신은 균형 잡힌 삶에서 모든 개인적인 자원을 필요합니다. "어떻게 균형 개발 사업의 성격?"일부 기업 경영진의 위험한 불균형을 겪고있습니다. 기타 최적의 균형을 유지하는 최고 우수성을 얻을 수있습니다. 내 경력 "초기에, 그 기업가 정신 과학보다 예술되었다, 그 선물이나 뭔가를 생각하는 데 사용할,"Cherrill Farnsworth있다. "나는 더 이상 믿지 않아요."2 기업가 리더십을 몇 가지 자동으로 성격 특성 또는 일부 사람들과 다른 부족에게 무슨 일이 태어난 일부 예술적 재능이되지 않습니다. 대신 기업 균형 잡힌 생활의 효과를 동적 프로세스 당신이 끊임없이 작업을해야합니다. 만약 당신이 계속 개발하지 않고 귀하의 기업 성격의 육성, 그냥 죽을 수도있습니다. 그렇다면, 오직 과감한 조치를 수도있습니다 그 기업 spirit.That '샘 토니 정확히 무슨 일이 Goodner 부활이야. 그의 소프트웨어 회사, 오스틴 공사 투석기 시스템을 기반으로, 미국에서 가장 빠르게 성장하는 기업 가운데 77 위를하면서 Goodner 창립 CEO로 재직했습니다. 나이 33에, Goodner CEO는 투석기의 CEO로서 Inquisite Inc., 그 인터넷을 통해 소프트웨어를 판매하는 투석기의 자회사로서 봉사의 새로운 도전에 걸릴 위해 아래 단계를하기로 결정했다. 그러나 Goodner 곧 새로운 세트 "엄격한된다는 것을 발견, 더 스파르탄"무엇보다 익숙한했다. 그것은 "절반은 실제로 지하 것"이라고 설명, 설명하는 그의 덜 매력적인 새 사무실을 많이 space.But Goodner 불평을 안했다. 결국, 자신의 생각을 115의 직원, 20 명의 직원으로 Inquisite Inc. 투석기의 머리에 편안한 위치에두고 이사했다. 하지만 지금은 뭔가 잘못됐다. , 거기에 많은 도전이 있었을 참석해야합니다. 자신의 관심을 끌기 위해 전화를 해봤죠, 종이 "이메일 메시지"상자, 그리고 지속적으로 직원, venders에서 온 고객의 작성 보관. 모든 그래서 그렇게 많은 사람이 자신의 신발에 급한 "폭정에 의해 압도되어 있었 만들어 하루, 그리고 매 시간, 긴급 결정했다."하지만 그가에만 반응했다 점점 그 느낌 요구 사항 및 비전 능동적인 역할을 더 이상받지 않습니다. 그리고 너무 자주, 오랜 시간 작업을 관중들이 자신의 가정과 개인 생활에서 뭘해야 좋을 것이다. 심지어 최악의 경우, 그 경우에도 그가있다 는걸 깨달 았어 자신의 개인적인 세계에 만족을 경험, 그게 자신의 비즈니스 세계에서 실종됐다 위해 할 수없습니다. "내가 떠난 내 기업 창조성을 전혀 못했다"Goodner 반영됩니다. "떨어지는 난 어떻게 돌아 간단합니다. 당신은 당신이 방금 귀하의 이메일을 통해 긴 하루 종일 일이 시작 일이 있었는지 알아. "그의 전 기업가 정신이 사라졌다 인식, 그가 사임하고 머리를 새로운 CEO를 채용 company.Perhaps Goodner 이미 경제적 독립을 달성했고 인생에서 추구하는 다른 가치있는 목표를했다. 그런 경우에는 최선의 결정을 할 수있는 자신의 CEO 자리 포기. 하지만 거기에 있었 주목의 건전한 균형과, 가족, 직장에 자신의 기업가적 정신을 복구하는 또 다른 방법이 있었 친구? 3Entrepreneurial 기능을 낮은 수준에서, "당신이 개인적으로 이상 근무하는 범위 수 이상의 "도전 - 가장 바람직한 수준으로,"당신은 정기적으로 실천 계획 네 인생의 모든 측면을 개선하기 위해 구현합니다. "기능의 최저 수준으로 귀하의 회사가 멸종 위기에 처한 나뭇잎. 톱 관리를 개인적으로 이상 근무 시간이 끝났습 도전을했습니다. 귀하의 비즈니스의 무조건 급한 문제가 너무 많은 시간을 당신이 이전 작업 및 이전 버전, 그리고 이동의 수요가있을 것 같아 나중에 나중에 저녁. 당신은 가출 타이어처럼, 가파른 언덕 아래로 구르는 터닝 빠르게 빠르게 빠르게 마침내, 당신은 컨트롤의 다음 crash.Or을 실행하면 그것을 생각하는 이런식으로 위치 : 기초 기본 네 인생 직장과 가정에서 모래 위에 단단한 암석이 대신 만들어집니다. 심지어 사소한 폭풍이 위험 지역으로, 귀하의 비즈니스와 귀하의 가족과 동료와 함께 귀하의 관계를 손상 증인 것입니다 friends.You 간신히 살아남은하지만 너 다이너 마이트의 불이되었습니다 막대기처럼 멸종 위기에있다, 당신은 많은 시간을하기 전에 귀하의 비즈니스 것들에 날려 버리겠다 또는 귀하의 가족 생활, 또는 두 가지 모두에서 필요하지 않습니다. 당신이해야합니다 최대한 빨리 나가. 하지만 어떻게? 당신을 도울 수 없어요하지만 생각은 "더 나은 방법이 있어야합니다." 그리고 당신은 괜찮 아요! 이미 고대 히브리어 쓰기 is.An, "헛된에서는 일찍 일어나다과 늦게까지 깨어, 경고 음식에 대한 놈이 먹을 인상적 [하느님]을 부여 그가 사랑하는 자요. "4 하나님, 우리의 현실을 만들어 더 나은 옵션 설정에 대한 우리와 세계를 설계했습니다."지난 3 년 동안, 난 ' 이 왕조 서서히 무슨 내 공인 회계사, 또는 내 사무실 매니저에게 내 회계, 또는 일들을 줄 수 식별할 수있습니다. 내가 누구의 비용으로 60 또는 90 시간 일주일을 빌드하고 수백만 달러의 사업을 일하는 사람에 대해 읽고 자신의 건강과 가족이야. 저건 내 책에 성공 사례를하지 않습니다. 성공, "40라고 수백만 달러의 사업과 다른 것들도하는 데 세의 톰 Melaragno, $ 7.6 백만의 설립자 Compri 컨설팅, IT 컨설팅 및 1992 년 설립된 회사 직원. 비록 넣어 12 시간 일 때 사업을 시작, 오늘은 그냥 8 또는 9 시간 작동 그리고 그가 거기에 자신의 두 아들 '리틀보고 확실하게 여름과 감독 fall.5Taking 능동적인 자세로 나이가 하나의 축구 국가 대표팀의 야구 게임을 당신은 당신의 인생을 현명하게 투자 제어권을 의미합니다. 스콧 Tinley을 앓고있는 특별한 triathlete입니다 350 개 이상의 철인 19 하와이 Ironman 철인를 포함한 경쟁. 철인 3 종 지구력 스포츠 수영, 자전거 관련, 및 실행할 수있습니다. 놀랍게도, Tinley 약 100 레이스 우승했다. "이 스포츠 개인적인 도전, 우정에 대해 조합이며, 자기의 업적 지식, "Tinley explains.Tinley 이상의 운동이다; 그는 또한 성공적인 기업입니다. 그는 공동 회사를 설립 그 운동 복장 - Tinley 성능 착용 생산. 그는 그의 파트너가 8 년 동안 약 1000 만 달러 매출에 도달 사업을 내장. 1992 년, 그들은 리복 회사를 팔았어요. 하지만 훨씬 더 단순한되고 triathlete와 부유한 사업가, Tinley 또한 작가, 여행자, 아버지로서, 남편이 감사입니다. 그는 삶의 많은 영역에서 생산성이 마찬가지로, 그는 needs.Tinley 설명 균형 시력을 잃었되지 않았습니다 일과 생활의 균형 그는 20 년 경력 이상의 선수로서, 남편, 아버지의 유지, 그리고 사업 : "많은 사람들이 그것이 당신 자신과 운전해야만 스스로의 이미지 관리를 스스로 일을 누군가가없이 어깨 너머로 시선을 돌리도록 강요. 그것은 실제로는 매우 반대 : 너 자신을 당신의 삶과 당신의 모든 것들을 효율적으로 균형을 강제해야한다. "6He 그가 준비, 경쟁 사이에 "불안 정한 균형을 어떻게 호출의 중요성을 인식하고, 전문성, 지원 시스템, 그리고 가족, 친구의 세계, 그리고 임대료를 내지." 그는 손실되지 않았습니다 인생에서 최고의 물건들 중에서 가족, 친구, 그리고 조용한 park.This에서 실행되는 사실 광경 존 챔버스, 시스코 시스템즈의 CEO 인은 또한 달성했다 균형의 종류입니다. 인터뷰, 요청 "당신은 어떻게 하시겠습니까 완수해야 어떤 시스코 후 다음은 뭐지?" "내게 가장 중요한 것은 내 가족이되고, 그 변경되지 않습니다. 25 년간의 내 아내는 나를 위해 완벽한 조화입니다.했을 때 얻을 아래로, 가끔은 없어, 그녀는 나를 찾아온다 그리고 드문 경우에 내가 만약 조금도 그녀가 다시이 땅에 나도 입으면 자신감을 얻을. ""나는 대단히 자랑스러워 그리고 그들은 두 아이가 있어요 나의 삶; 그래서 내 가족, 두 번째, 세 번째 첫 번째이며 나의 우선순위 측면이다. 그리고 내 아내 때 문에 걸어 생각나는 집에있을 때, 해요, 전 CEO는 더 이상 아니에요. 그래서 집에서, 그리고 난 다른 사람. 밖으로 운반 쓰레기, 전구 변화 등등. ""그리고이 이후에 무엇을 할 것인가? 내가 은퇴를 가르치는 것입니다. 다시 지역 사회를 어떻게 할 옳은 준 것 같아요. 그것은 아마도이 끔찍한 줄 역사상 가장 성공적인 회사 돌려주 려하지 않아요. 그래서 다른 회사에 대한 시스코 작업이 끝난 후에는 안가려고 해요. 내가 시스코에서 은퇴, 전 세계와 사업 다이고 아마 가르쳐 갈 것입니다. 젊은 사람 와 인터페이스에 너무 재미입니까?. 어떻게 윤리를 가르치고, 그리고 어떻게 당신의 무결성을 이전에 가르치 시죠? 방금 폭발이 될 것이라고 할려면! "7Chambers 설명하는 방법 중 하나는 경영진 사이에서 적절한 균형을 성능과 삶의 또 다른 차원을 모두 개인적인 만족과 비즈니스 성공에 기여할 수있다. 잔액에 대한 필요성을 인식 몇 가지 중요한 결정을 내릴 것인지 묻는 메시지가 많은 임원이 자신의 하루 일상 사업 실패 그래서 그들은 단지 "불후의 생존자가 될 수있다에서 그들을 보호 개인 생활."하지만, 아무 의심없이 그냥 단순한 생존 이상의 생활 수준을 유지하고 더 싶어요. 당신 이그 제 큐 티브 리더로서 탁월하고 싶어도 번성, 그저 살아남기도 아니고, 너의 개인적인 삶이다. 그래서 그 자체에서 오는 인식 - 평가 및 우선순위 평가 이외에는 추가 단계가있습니다 하기 위해서는 모든 생명 수있는가의 최상위 레벨에 도달하는 offer.Forty 세의 마크 네덜란드 번성 회사, 승천하는 인사 관리 솔루션의 설립자이다. 그는 메시지를 밖으로 나가는 모든 노동의 시작 부분에서 그렇게 읽습니다 : "웬디 내 인생에서 가장 중요한 사람입니다. 내 가족의 직장과 다른 활동을하기 전에 온다. 나는 내 종교에 살고있다. 난 내 가족을위한 금융의 보안을 제공합니다. 저희 가정에서 퇴각입니다 세계의 도전. 내가 찾고 개발에 힘을 다른 긍정적인 태도있습니다. 사람들이 개발과 성장, 적절한 때에 포함하여, 그들에게 책임을 잡고 도움이됩니다. 야외 제공 성소와 피정 나를 위해 필요했습니다. "네덜란드의 자신의 사업에 큰 위기는 1998 년 다음이 개인적인 임무는 성명을 썼습니다. 회사인 80 만 달러, 어떤 중요한 문제가 발생한 손실이 지난해 자신의 제휴. 네델란드는 거의 20 pounds.Then 비즈니스 세미나에 너무 많은 스트레스를 잃은 경험이 그의 삶의 임무 성명을 적어 영감을. 네덜란드는 세미나 "좋은 그에게 준 시인 헤로인 거꾸로 머리를. "그는 다시 그의 business.Over 2 술 년 기간 동안 그의 가족과 건강을 희생을 결코 해결, 네덜란드의 개인적인 사명을 위해 자신의 인생 계획으로 성장 자신 아내. "우리는 '중요한 것은 무엇입니까? 왜 우리는 우리가 죽기 전에? 어떻게해야할까요 요청'"이제 그들은, 30 년이 대학 학자금 저축, 퇴직 커버 스프레드 시트에 대한 계획을 가지고 인생 여정 방학, 운동 연대, 하나님과 영적 활동, 업무 목표, 개인적 성장, 그리고 개인적인 관계 relationships.Holland 지속적으로 정기적으로 취소 서면 개인적인 목표를 추구함으로써 자신을 개선 인생 모토. 귀하의 개인적인 목표와 인생을 모토로 내려 쓰기뿐 아니라 당신의 균형을 달성하려는 종류의 명확하지만, 도움이 또한 일주일에 1 주일에 의해 확인하는 서면 참조를 제공합니다. 많은 사람들이 수정 자신의 목표와 좌우명은 몇 년 time.Mark 홀랜드와 그의 아내 웬디 이상의 긴 함께 최소한 일주일에 두 번씩 자신의 두 어깨에 마크 살짜리 딸 걸어 자신의 5 개월 된 아들을 껴안았 걸릴 웬디의 앞에 팩을합니다. 한달에 한번, 그 산책에, 그들은 토론을 철저하게 자신의 인생 계획을 검토하십시오. "계획을 동적 변경 사항이있습니다. 그것이 정말 우리의 삶에 대한 우리의 관계가 점점 좋아 다시 그들이 어디에 필요합니다, "네덜란드는 정기적으로 자신의 인생 계획을 검토하고 실천 says.8This 기능은 네덜란드의 가장 높은 수준의 관리 생활의 균형 아래 사람이 진행을 나타냅니다.에서는 이 최상위 레벨에서, 당신은 지속적으로 실천 계획하여 life.Paul 북아 일 찰스 하웰, 하웰 Corporation의 CEO 인의 모든 다섯 가지 범주의 균형을 개선하기 위해 성공적으로 구현의 중요한 특성을 추가로 선정 균형 기업 임원 : "의지와 능력을 보여준 그를 수행 또는 모두를 자신의 비즈니스와 개인 생활에서 높은 도덕과 윤리 수준에. 그게 없으면, 성공과 불확실 짧은 살았습니다. "9At 최고 수준의, 사람들은 당신의 종 스털링 리더십의 자질을 볼 수있는 상호 작용합니다. 귀하의 경영자의 행동 계획에 의해 취소 안내하는 지속적으로 균형과 균형 성공적인 삶의 모든 크기 : 1. 이그 제 큐 티브 성공 : 서번트 리더십, 관리 능력 및 경력 개발. 2. 사랑의 관계 : 봉사 가족, 친구, 그리고 가난한. 3. 건강한 라이프 스타일 : 정기적인 운동, 좋은 음식, 그리고 정기적인 진료. 4. 음 감정적 웰빙 : 스트레스 관리, 레크 리에이션, 그리고 심리적 안정. 5. 영적 성숙 : 윤리 문자, 궁극적인 가치, 평화를 위해 헌신 하나님과 함께이 수준의 위대한 영적 priorities.At 삶의 몸을 기울이고 평소 경영자의 책임에서, 당신은 정기적으로 "피정"당신의 개인적인 사명, 비전, 그리고 행동을 재고할 계획이다. 일부러 지속적인 협조 노력을 당신을 최고의 기업이, 33 다이내 믹스, LLC의 모범 사례를 식별 life.Through 년간 수행에 필요한 섬세한 균형을 유지하도록하고있다 경영의 우수성을위한 필수적인 역학을 발견 33. 이러한 역학 관계는 리더십과 같은 현실을 주소로 6 주요 목표, 충성의 직원을 만드는, 그리고 시장 지배력을 달성, 그냥 아래 그룹화됩니다 33 역학 컨설팅 few.The 직원 이름들은 주어진 직업 상거래의 지도자가 될 사람을 돕는 management.There 이러한 33 분야에서 '사운드를 구현함으로써 비즈니스의 원칙들 관심 필요가없습니다 직장에서 직장 생활 또는 수표 지불 수표 지불합니다. 생존 모드에서 성공을 얻을 수있는 방법, 그리고 33 역학 팀 거기서 얻을 수있습니다! 귀하의 회사 또는 단단하게 고군분투를 수행하든, 더 높은 수준까지 이동하는 첫 번째 단계는 기업이 33 역학의 분야에서 자신의 회사를 평가하는 것입니다. 이것은 실질적인 평가 도구는 우리가이 책에서, 그 방 톱 사용할 수에있어 포함되어있습니다 www.33dynamics.com 또는 www.amazon.com.John 해먼드, 영업 임원 한 번 "내가 어디 스탠드의 말을 인용되었다 가기 엘리베이터, 왔으며 항상 '순서있을 것입니다. 하기 위해서는 가야 가기, 당신은 계단을 이용 할 테니 당신은 그들을 한 번에 하나씩 줘 야죠. "이제 당신의 게임의 상단으로 이동합니다 단계를 고려하는 시간이다!"잔액 경영 생활 " 이었다 거기에서 위쪽 : 33 다이내믹 경영 우수상, 2004, 페이지 44 51.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 저작권 2004, 대한 출판의 옥스 브릿지 유한 회사 판권하여 객실의 발췌 소유. 1 그레코, 2000, 페이지 106. 2 바커, 2000, 페이지 18. 3 하얏트, 2000, 페이지 9-11. 4시 127:2. 5 그레코, 2000, 페이지 110. 6 Inkpen, 2001, 페이지 76-81. 7 Donlon, 2000. 8 그레코, 2000, 페이지 107. 9 비티 & Burkholder, 1996, 페이지 41.Matthew Rekers 경영학 석사, 사장 겸 CEO 33Dynamics LLC의입니다. 그는 이전 대통령과 COO 인 Rekers 및 회사 LLC의 지냈습니다. 씨 Rekers에서 경영학, 정액 졸업생, 그의 학사 적립 사우스 캐롤라이나 대학과 회계, 그리고 자신의 MBA 학위를 Winthrop 대학에서 전공. 그는 33Dynamics을위한 컨설팅 LLC의 비즈니스 컨설턴트입니다. 그는 matt@33dynamics.com에 연락하실 수있습니다. 방문 우리 www.33dynamics.com.George Rekers, 박사, MBA는 웹사이트, 사우스 캐롤라이나 대학에서 종신 교수이며, 회장 겸 CEO 인 InterAct 국제의, Inc. 닥터 Rekers 임원 22 여년의 대통령이나 CEO로 4 개의 선도 기업의 경험을, 그리고 7 개 법인의 보드에 게재했다. 연구소 연구원으로 하버드 대학에서 박사 Rekers 교수 데이비드 McClelland가 누구인지 조언했다 국제적으로 경영진과 직원의 동기 부여 자신의 실질적인 연구로 알려져있습니다. 교수 Rekers, 세미나, 수백명의 제시 및 아프리카, 아시아, 유럽, 라틴 아메리카에서 수십 개국에서 강의, 북미, 중동. 그는 박사 학위를 받았다 인간 발달 심리학 캘리포니아 대학, 로스 앤젤레스에서있다. 그는 10 작성자 또는 도서의 편집 및 학술 간행물 100 개 이상입니다
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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