뱀파이어 회의와 그들을 사냥하는 방법
회의 뱀파이어 신화처럼 될 수있어? 지능적이고 창조적인 사람의 인생 같으니. 그리고 기업의 자금을 빨아. 불행히도, 거기도 사업에서 이러한 모임의 많은 today.A UCLA의 연구팀은 "일반적인"회의를 9 명이 포함돼 있다고 말했다. 만약 한 시간 동안 회의실에서 9 명이 가지고, 당신은 하나의 전체 작업일 소비하는가? 이 달러와 연관된에 대한 더하기 some.What? 말하다 회의 참석자의 평균 연봉은 $ 40,000입니다. 그들의 임금 지불에 대한 $ 20.00합니다. 한 시간 비용은 $ 180.00를 9 명이. 아니, 그렇지 나쁜 가요?하지만 고려 의미. 사람들은 올해 한 시간을 낭비하지 않습니다 회의. 3 1998 년 - 남 온라인 설문 조사에서, 사람들은 1 주일에 한 일 회의와 1.5 사이에 지출했다. 그들은 또한, 그 회의의 25 %에 50 %를 낭비했다. 보수적이기 때문에라고 생각하자 하루의 25 % 회의의 가치가 있나요?이 2 시간이야. 매주마다. 타임스는 9 명. 18 시간 1 주일. 타임즈 $ 20.00 시간. 18 번 20 번 48 주 = $ 17,280.00. 이것은 보수적인 숫자입니다. 겨우 아홉 사람들을위한. 얼마나 많은 사람들이있습니다 귀하의 회사에? 그리고 얼마나 시간이 회의에서 각 1 주일을 소비합니까? 이러한 수치 준비 및보고 시간을 포함하지 않으면, 자신의 장점, 회의 및 여행 경비하거나, 최악의 경우, 기회 비용. 만약 그들이 비효과 회의를 1 주일에 1 주일 이후에 묶여 아니 정말, 뭐 이런 사람이 귀하의 비즈니스를하고 있었 을까요? 그럼, 우리가 뭘 이러한 뱀파이어에 대해 회의를 할 수 있습니까? 시작하여 정기적으로보고하여 예약된 미팅. 목적이 무엇입니까? 그들이 정말 필요한가요? 일정의 대부분을 종이 또는 이메일을 통해 적용 될 수 있을까? 모든 회의에 대한 모든 사람이 필요하십니까? 또는 일부 부득 이한 경우에만 참석할 수 있나요? 일단 당신은이 모임이 (적은와 함께, 내가) 사람 들한테 희망을 다음 각 시간 동안 회의를 개최 목표를 설정해야합니다 알아요. 그리고 이전에 사람들과 그것을 공유하고 회의를 시작했다. 플립 차트의 게시물이 가능한 경우에. 일반 회의 목적을 포함 : 우리가 자금 문제를 극복하기 위해 아이디어를 생성, 3에 대한 업데이 트를 잡아 우리의 새로운 은퇴 계획의 이득 이해하고 서비스를 절단하지 않고 예산을 삭감하는 혁신적인 방법을 찾기 주요 프로젝트, 당신의 시간을 함께하는 데 목표를 명확 등 장점은 사람들이 경찰에 머물 예정 - 주제입니다. 그리고 만약 그들이, 당신이 목표 지점을 할 수 없어 뭔가 마음에 든다고 말하고, "우리는 30 분 남았어요 아직이 모임이 목표를 달성해야한다." 아는 것과 목표를 공유하고 그룹의 에너지와 당신의 회의를 계속하는 방식으로 관리할 수 focus.Another 좋은 방법입니다 생산성 및 효율적인 사람이 역학을 관리할 수있습니다. 하나는 가장 일반적인 회의를 할 때 문제의 한 사람이 대화와 협상을 다른 사람의 말을 못합니다. 가능하다면, 누구 회의 기획자가 직장, 다른 것들 사이에 있는지 모두가 해당 방송 시간 받았는지 확인하는 것입니다. 하면 그룹을 관리하는 책임을 반드시 중립적인 기획자, 그리고 위원장 콘텐츠의 사치가 필요하지 않습니다. 그건 보다 많을 수있습니다. 하나의 지배적인 성격이 상황에서, 위원장은 모든 간단히 적용할 수있습니다. 설명 그 사람 먼저 다음 문장에서 그의 혹은 그녀의 생각을 자세히 설명해주고 싶어요 그것. 그래서, 개별 그의 / 산만 시작하는 그녀의 발언 ( "20 년전에 시작, 난 회사에서 일한다고 우리는 무슨 일이 비슷한 제외하고 거기에 마치이게 약간의 차이가됐다 여자가, "우리 문장을 처음으로, 폴, 다음의 몇 가지 배경 지점을 주실 수 있나요?"에도 웰빙이 접근 방식을 구현에 넘겨진다 앤 ?."), 당신은 권한과 말을 할 단계라는 매우 중요 obviously.Another 기술은 이런 상황에 도움을 스피커 지점 의역입니다. 인터럽트 때 그 또는 그녀가, "그럼 당신이 말하는 걸 숨을 말할 필요가?" 그리고 그들은, 동의하면 그룹의 나머지 차례 그리고 만약 어떤 사람이나 다른 관점을 추가하는 것도있다 주시기 바랍니다. 따라서 동안 그룹의 컨트롤을 다시 데려갈 스피커를 간결하게 될 수 있도록 의역의 전원을 사용할 수있습니다. 당신 심지어 그냥 스피커 때 숨을 말할 필요 "좋은 지적 점프 수도, 폴. 누가 또 다른 관점을 가져?" 당신은 회의를 닫습니다 others.How 니 눈을 차례 매우 중요합니다. 많은 집을 비운 사람은 일출에서 변색 신화 뱀파이어처럼, 많은 회의를하는 경향이 종료되면 할당된 실행 시간 푸푸. 우리는 모든 회의에서 위원장은 또 회의를 설정하려고 봤는데 동안 exits.For 회의 참석자 참석자 볼트가 활력이 대신 않습니다. 종료 시간 전에 5 분, 논의 중단을 호출하고 각 의제 항목과 심리 상태가 어떤지를 다시하기로 결정되었다. 그런 다음 와 다음 단계로 식별 가능한 한 많은 구체적인했다. "샌디, 당신은 안내 책자를 인쇄하기 위해, 맞죠? 언제 이런 짓을있을 수 가격을 조사했다?" 또한 시간과 장소를 설정 다음 회의 참가자에게 그들은 (당신이 그 전에 노트에서이 회의에서 무엇을 기대할 수있습니다 다음, 임시 이메일, 등등을위한 의제). 어떤 회의에서 성취되어 밖으로 지적함으로써, 다음 단계를 식별하고 시간에 결말을 언급 (아니라 다음 모임은 설정!), 당신은 그들이 회의에서 목조 지분 productive.Like되었다 보낸 시간을 느낄 것이다, 추진력의 감각과 사람이 만들어집니다 창백하고, 비생산적인 회의 및 활기찬 뱀파이어 효과적인 것들로 그들을 대체할 사냥 이러한 팁. 참석자들은 실제로 여러분의 미래를 회의에 조회할 수있습니다! 그리고 당신은 것입니다, 켈리, MBA 과정, too.Peg되었습니다 25 년 동안 전문 회의 기획자 & 공동 효과적이고 즐거운 모임을위한 안내 책자 "39의 비밀 '의 저자"$ 6.00 그녀를 촉진 플러스 웹 사이트에서 구할 수에서 www.meetingswithmuscle.com. 그녀 관리 팁 회의에 대한 무료 전자 뉴스 레터를 발행하고있습니다. 만약 당신이 그것을 받기 원하는 그녀에게 Kelley@facplus.com에서 귀하의 이메일 주소를 보내십시오.
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