가장 중요한 것Youll은 이제까지
신뢰의 수원은 신념 이다. 너가 무언가를 믿을 때, 너는 저 것의 진실, 현실, 또는 타당성에 관하여 확신이 받아들이고 있는다. 신념이 너에 관하여 이을 때, 그것의 부른 자기 과신. 자기 과신은 너가 목표의 성공적인 추적안에 너의 육체 적이고, 지적인, 감정, 영적인 자원을 정렬시킬 수 있는다 고 너의 신념 이다.
개인 또는 팀 성공의 제 것 예언자는 신뢰 수준 이다. 자부하는 사람은 활동을 기안하, 곤란한 조건의 밑에 그들의 환경을 - 조차 통제한것을 간다. 자기 과신의 너의 계급은 너가 모험하는, 너에 의하여 팽창할 것이다 노력의 총계, 및 말썽의 시간안에 너의 강인성의 힘의 종류를 결정할 것이다. 너의 신뢰는 너가 새로운 상황안에 창조적으로 적용하는 융통성의 총계를 결정할 것이다. 너의 신뢰는 낙천주의 또는 염세 사상을 승진시키고 너가 쇠약하게 하는 긴장 또는 불경기에 비난받기 쉬운 계급을 지시할 것이다.
신뢰가 성공 것 을의 개인 또는 팀 가능성을 결정하기안에 단순한 가장 중요한 요인 이는 것과 우리는 이미 말했다. 저 신뢰를 승진시키는 케이스 이음것은 착수해야 어떤 지도자가 하는 첫번째 업무 이다. 신뢰는 개인의, 무형 신념 이어도 비록, 활동적으로 승진시킬 수 있는다. 우리가 신뢰를 건설하는 4개의 기본적인 방법 있는다: 성공의 직접적인 경험, 너에게, 모형 성공을 유사한 관측해, 누구 존중된 개인 및 축하에서 코치한.
신뢰를 승진시키기의 4개의 방법은 혼자 또는 연주회안에 일할 수 있는다. 생각할 것이다 지도자를 위해 중요한 점은 신뢰가 성공에 단순한 가장 중대한 열쇠 이다 고 이다. 중대한 뉴스는 신뢰가 자가 생산 이을 수 있고 양육했다 고 이다. 따라서 개인과 팀이 그들의 발달의 한 부분으로 출세하는 기회이라고 제공된다 고, 생명 이다. 그런 기회는 진보적으로 어려운 업무를 할당해 또는 연합하는 경험을 계획해서 제공될지도 모른다. High-energy모형 또는 차는 고용될 수 있는다. 그것이 한다 그런데, 이것은 계획 공정의 기능 이다. 제일 결과는 제일 개발한 자원에서 올 것이다. 또한 저 성공을 지키는 계획 기능 이고, 때때로 실패는, 일상적으로 경축된다. 저것은 축하가 - 일상에 되어야 하는 것과 말하는 이어 화요일을 빠르게 잃을텐데 그것의 충격을 경축한 - 그러나 일 과정의 불가결한 부분으로 인정되어야 한다. 성장 자부하는 사람 및 팀은 지도자 첫번째와 가장 중대한 책임 이다.
최종선: 30%의 생산력 이익은 즉시 그리고 조금 비용에 간단하게 신뢰를 밀어주어서 거의 달성될 수 있는다.
조지Ebert은 팀 건물의 주문 디자인 그리고 납품안에삼위일체 강 세미나 및 상담, 확고한 전문, 개인 성장 및 윤리적인 개발 프로그램의 대통령 이다. Ebert씨는 높게 공중과 민간 부문 모두로 경험 30 년에에 국회의장, 교육자 및 고문다음에 찾는 이다. 그는을 통하여 넓게 결합한다 국가를 선물했다. 그는 다섯번째 역에서 올라가는 관리 숭배 고전의 저자 이다: 일하는 건물 팀에 가이드!
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