동기부여의DNA
그것은 동기부여에 관하여 진짜로 이다. 어쨌든 산을 오르는가 위하여 무엇이 누구를 채촉하는가, 차를 위해를 제외하고 대학에, 또는 가는가, 새로운가 언어 천개의 것의 아무거나를 배우는가? 그것은 무엇을 안락한가 s닷잇의 위치에서 활동에 저 움직임 누구 이는가? 응답은 동기부여 이다. 동기부여는 활동에 너를 자극하기의 과정 이다. 그것은 필요, 욕망 또는 어떤 다른 전류를 가지고 가고 응답을 격려한다. 개인과 팀이 그것의 힘에 투자한다 고 동기부여는 성공과, 등과 같은, 그것의high-octane연료 이다 생명 이다.
수시로 동기부여는 자연스럽게 -- 명백하게 무작위 사건의 결과 생긴것을 보인다. 그러나 무작위 동기부여는 위대함의 재료가 아니다 - 수익성, 혁신 및 성공의 가장적은을 말하기 위하여. 팀 제작자와 지도자가 계획사업의 생활내내 동기부여를 연마하고 양육한다 고 긴급하다. 창조하기 운이 좋게, 동기부여는 관계되 쉽다. 실제로, 그것은 공식에 감소할 수 있는다: M=(D+A)U. 다시 말하면 동기부여는 긴급에의해 곱되는 출납책임플러스 불협화음을 같게 한다. 이것은 동기부여의DNA이다. 개인적인 상상을 발사하고 탄력있 활동을 몰l 것이다 것이의 본질 이다. 놀라운 성공의 씨는 이 간단한 공식안에 포함된다.
동기부여의DNA저쪽에, 계획사업에게 명확성을 가져옴것은 팀 제작자와 지도자의 기본적인 도전의 한개 이다. 성공적인 팀은 기운차, 그러나 초점을 맞춘 동기부여에 항상 운영할 것이다. 여러가지로, 동기부여는 전구에 돌 이다. 전구에서 빛은 즉시에 방을 범람한다. 동일한 빛은, 그런데, 초점을 맞춘 때, 광막하게 더 강력한 신청에 레이저가 된다. 정상이 도달하고 누구에 의하여가 간단하게 베이스 캠프안에 시간을 표를 할 것이다 까 누구가 초점레이저 이것을 창조하는 능력은 결정한다.
초점을 달성하는 단순한 제일 방법은 현실주의 목표를 설정한것을 이다. 재미있, 낱말은, "목표," 영어안에 오래 되는 것의 것개 이다. 원래 그것은 의미했다, "방벽," 또는, "경계." 오늘 우리는 우리가 우리의 에너지를 지시하는 목적 또는 목적으로 목표의 생각한다. 오래 되는 버전은, 그런데, 다섯번째 역 목표의 개념에 더 충분한 풍미를 나누어 준다. 다섯번째 역에, 목표는 항상 동기부여를 따른다. 다시 말하면 뿐만 아니라 우리가 이는 까 곳에 반영하기 때문에 그들은 우리의 능력의 먼 경계에 항상 놓는다, 그러나 우리가 있고 싶는 곳에 또한.
목표가 초점레이저 제공할 수 있는 라고, 그러나 실시 까는 어떨까요를 우리는 동기부여의DNA을 보고. 우리는 어떻게 실제적으로 대략 우리의 목표를 달성하는가 가는가? 응답은 계획으로 이다. 각 목표가 초기 계획을 포함하기 때문에, 이것은 놀람으로 와야 한다. 우리가 가고 그리고 성공의 객관적인 측정을 제공하는 곳에 목표가 우리들에게 말하기 때문에, 따른것을 우리가 필요로 할 것이다 전략을 건의한다. 아주 간단한 목표에, 계획과 목표는 동의어 이다. 그런데, 목표의 복합성이 증가하는 때, 분리되는 계획을 위해 필요조건은 마찬가지로 성장한다.
팀 제작자와 지도자는 의식이 있 동기부여, 건축 명확한 목표의DNA을 적용해와 적당한 팀 계획을 승진시켜서 성공을 육성시킬 수 있는다.
조지Ebert은 팀 건물의 주문 디자인 그리고 납품안에삼위일체 강 세미나 및 상담, 확고한 전문, 개인 성장 및 윤리적인 개발 프로그램의 대통령 이다. Ebert씨는 높게 공중과 민간 부문 모두로 경험 30 년에에 국회의장, 교육자 및 고문다음에 찾는 이다. 그는을 통하여 넓게 결합한다 국가를 선물했다. 그는 다섯번째 역에서 올라가는 관리 숭배 고전의 저자 이다: 일하는 건물 팀에 가이드!
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