버거 a 롤빵 의사 결정에
어떤 결정을 할 때 접근하고, 그것을 개인에 대한 개방을 요구 WYSINWYG하여 건강한 상태를 유지하기 위해 (네가 보는 것이 중요합니다) 절대 무슨입니다. 거기는 항상 기억보다 더 많은 일이에요 단순히 눈에 보이는. 모든 능력, 강점과 자원에 액세스할 수있습니다,하지만 더 나은 결과를 생산할 예정이다 명백한 방대 즉시 호출하지. 둘째, 개인 모두에 균형을 위해 노력한다 자신의 데이터를 수집하고 그들의 결정 - 만들기. 많은 요인이 아니라, 최소한의 최종 결정에 영향을 미칠 수있는 감정이다. 강한 감정을 쉽게 프로세스 구름 극단적인 솔루션을 초래할 수있습니다. 때때로 극단적인 조치를 요청했지만된다 일반적으로 그들이되지 않습니다. 결정은 객관적이고 주관적인 데이터와 효율적인 균형을 파업의 무게는 성공 가능성이 높다. 마지막 : 그것을 간단하게합니다. 시작과 함께 당신을 알아요. 직접하려면 복잡한 줄입니다. 분명한 목표 설정 및 이행 계획 수월합니다. 개인 또는 3 원칙을 만들기위한 기초를 제공하는 팀을 만들기로 결정을하든 효과적인 솔루션을 제공합니다. 하기 위해서는 다음 정보를 수집할 수 있도록 우리가 먼저 그 정보에 대한 판단을 결정했다. 이것은 우리가하는 사실 여부 결정을 개인 혹은 팀. 하지만 팀이 결정 -하고있다 확실히 더 복잡합니다. 한 가지만 들어, 팀 7 명이 처음으로 우선순위, 헌신과 위급의 감각을 볼 때 7 가지 포인트를 가져올 것이다. 이들과 다른 복잡한 요구 팀 3 - 팀을 결정 구조의 한 부분에 신경을 지불했다. 실제의 결정 시점부터 시작하자. 넓은 범위의 데이터를 모두 객관적이고 주관적인 분석이 모여있다. 그것은 시간에의 을 선택하고. 그게 다야? 이 결정에 도달 했나? 우리는 이제 집에 가도 되나요? 아직요. 이번 결정은 요점은 롤빵에 정말 그냥 햄버거입니다. 그것은 말 그대로 두 똑같이 중요한 요소 사이에 끼워 넣으면 최종 결정에 도달하는 과정. 지점 앞에는 항상 귀하의 첫 노출에 의해 결정됩니다. 이러한 노출이 귀하의 데이터를 수집하고 주제 이전의 경험으로부터 나오는 것이다. 자주 첫인상을 최종 결정을하기 때문에 모양거야 어떻게 조립의 결과를 결정하고 시작하기 위해 정보를 분석하고있다. 결정의 해부학에 다음 요소가 결정 포인트입니다 자신과 적극적인 토론의 결과로 생산됩니다. 이것은 여러분의 노력의 culminating 지점입니다. 그것은 전적으로 스스로의 마음에 개인적인 결정을하거나 팀의 1 차 포럼에, 회의에 발생할 수있습니다. 회의에는 엄청나게 역동적인 포럼과 그들의 최선에 WYSINWYG과 혼돈을 반영합니다. 그들은 항상보다 더 눈에과 패러다임을하는 무질서한 행동에는 깊은 일이죠 WYSINWYG에 부합하는 활성 그냥 밖으로 시야. 해부의 마지막 요소는 두 번째의 생각이다. 둘째로 나누 아이디어, 태도와 의견을 자네가 그 결정을 가리킨 다음을 참조하십시오. 단지 당신이 도달했습니다 결정은 당신이 그것으로 갈꺼야 의미는 아닙니다. 둘째 생각에서 실행, "내가있다면 좋겠는데?" 악명 높은 "구매자의 양심의 가책을합니다." 는 처음으로 노출과 적극적인 토론을 효과적으로하는 범위 두 번째 생각의 진도 관리가 결정됩니다. 좋은 소식은 이러한 각각의 세 가지 요소를 관리할 수있다. 기본 패러다임을 인식하는 경우와 의사 결정으로 근무 - 자산 만들기 놀라운 결과를 에버트 대통령은 트리니티 강 follow.George 예정 세미나와 컨설팅, 기업 맞춤형 디자인과 팀 구축, 개인의 성장과 발전의 윤리적 배달 전문입니다 프로그램. 에버트 씨입니다 높은 스피커, 교육자이자 컨설턴트인 모두 공공 및 민간 부문에서 30 년 이상의 경험을 가진 이후 찾았다. 그는 미국은 전역에 광범위하게 제시하고있다. 그는입니다 관리 컬트 클래식 '의 저자, 다섯째 역에서 등산 : 건축 팀에 대한 안내가 해결!
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