상아탑 증후군
"그의 기본적인 과오는 그가 고립시킨다 없고, 아무도가 그를 보는 것을 허용한다; 그리고 그가 모르는지 어느 것이라고에 의하여 위에 그가 바로 사정에서 들어가고 있는 무슨을을 다루고 있다. - 미주리 그의 명령의 Gen. 죤 C Fremont 구호를 위한 그의 이유에 Abraham Lincoln. (1861년 9월)
얼마나 많은 시간을 다만 행정상 팀이 가능하게 그런 정보를 받지 않는 결정을 어떻게 내릴 수 있던지 생각해 보아 당신의 고개를 흔드는 찾아내기 위하여 당신의 두목 "본사"에서 방향에게 당신은 어디에서 당신 너자신 주어졌는가? 어쩌면 그들은 당신의 실시 과정의 중심에 먹는 당신이 가능하게 당신의 납품 투입을 만날 수 없는 위치로 당신을 끼워넣는 새로운 가격 관리 프로그램을 실행했다. 또는 당신의 체계에 의해 지원되지 않으며 불행한 고객 거의 확실하게 귀착되지 않을 새로운 판매 촉진이 그들에 의하여 밖으로 구른다.
나의 더 젊은 년에서 나는 단화 소매 체인의 본사에 회계사로 일했다. 우리는 몇몇 상점에 있는 약간 뜻깊은 손실을 겪고 그리고 몇몇 새로운 통제 시스템을 실행했다. 나중에 나는 판매 사무원이 저를 모른 우리의 상점 중 하나에서 물색하고 있었다. 그들은 어리석었던 인 방법, 그리고 얼마나 어려웠던 그들의 일을 만든 "상아탑"에서 최신 지시를 그리고 비탄하고 있었다.
"이 녀석 다만 그것을"는 얻지 않는다, 말하고 있었다. "그들은 완전히 위에." 들어가는 무슨이를 가진 접촉을 실사회에서 잃었다 이 판매 사무원이 했다 보다는 본사에서 우리가 상황의 더 크고 가지고 있던 나는 젊어다, 아주 자부했다, 더 완전한 전망을. 나는 그들이 접촉을 잃었었던 그들이었다 자부했다. 그들은 다만 큰 그림을 보지 않았다.
건강한 친구?
나는 나는 100 시간 유사한 후렴이 나의 경력에 있는 적어도 들렸다는 것을 알고 있다. 분야에 있는 사람들은 "상아탑"에 있는 사람들이 접촉에서 이었다는 것을 납득되었다. 본사에 있는 행정관은 "큰 그림에" 근거를 둔 적당한 조치를 취했었다는 것을 납득되었다.
누구가 맞았는가? 말하는 것은 단단하다. 가볍게 침 응답이 없다. 행정관이 만드는 확실하게 각 결정은 아닙니다 정확하다, 도 아니다 틀리게 하는 각 결정은 이다. 그가 장군을 대체할 Freemont 때 그러나 링컨은 간접적으로 알리는 때, 잃는 좋은 것이 있는 무슨 일이를 가진 최전선에 접촉을 아니다.
그들의 사업의 나날 활동에서 너무 많이 고립시키는 지도자는 그들의 직원, 그들의 고객 및 회사의 임무 조차를 가진 지는 접촉의 모험한다. 실제로, 결정이 최전선에게서 원래 메시지에 아무 외관도 품지 않는다 행정관을 도달할 그 때까지는 이렇게 몹시 왜곡해 얻는 입력으로 어떻게에 관하여 하는지 오래된 농담이 있다. 이것이 통신 문제를 대표한ㄴ다는 것을 어떤 사람들 당신에게 말할 것입니다. 그리고 넓이에, 그것은. 그러나 그것은 또한 나날 활동으로 직접 폐쇄 대신에 중요한 문제점에 관하여 정보를 입수하기 지휘 계통을 완전히 의지하기 때문에 접촉에서 인 행정상 팀을 대표한다.
그러나 명심할 각 독자가 필요가 있는 중요한 생각은 여기 있다. 나의 경험은 행정상 팀이 인 때 첫번째 라인 매니져가 아마로 나날 활동을 가진 접촉에서 일 다만 것이다 이다. 당신이 지면 당신의 직원과 말할 것이다 걷지 못하는 경우에; 열지 매일 무슨 일이 일어나는가가에 당신이 커뮤니케이션의 선을 못하는 경우에; 당신이 그래서 인 경우에 당신은 너무 정말 당신의 사업 이해의 모험한다 당신이 당신의 첫번째 선 직원을 가진 직접적인 시간을 그 후에 소요하지 않는 회의에서 흡수해. 그리고 그것은 일어나는 무엇이 "상아탑"에서 훨씬 위험하다 그 후에.
Nobil 단화 McDonough와 같은 회사에서 일해 25 년의 관리와 지도력 경험이, 상점, MCI와 Nextel 커뮤니케이션을 점락했다 데비드 마이어 의 내일 동안 코치의 소유자는, 이상의 가지고 있다. 그의 진언, "당신은 맞은 사람들을 고용하고는, 개발하고는, 그리고 증진하는 것이 조직 및 재정적인 성공으로 이끌어 낼 수 있다 뿌리 깊은 신념에 사람들과" 근거를 둔다 이긴다. 관리와 지도력 차로, 강한 지도력, 강한 팀웍 및 강한 선수의 중요성을 이해한다 그(것)들을 도와서 그의 클라이언트에 있는 동일한 열정이 주입시킬 것이다 데비드 일.
데비드에는 Elmhurst 대학에서 경영 관리에 있는 총각이 있고 활동 둘 다 국제 경기 및 차 훈련 연립에 의해 사업 차로 증명되었다. 그는 또한 축배를 제창하는 사람에게서 그의 CTM를 받았다. 그는 덴버 차 연맹 및 촉진제에 있는 장교 차 훈련 연립을 위한 조련사 및 콜로라도의 활동 국제 경기이다. 그는 또한 작업환경 공동체를 창조하는 책의 공동 저자이다: 동기부여.
2개의 성숙한 딸과 결혼해, 데비드는 그의 국부적으로 키와니스 클럽과 기로 지역 사회 교회에서 활동적이다. 재제정해 그는 읽고는, 골프, 스쿠바 다이빙 그리고 남북 전쟁 즐긴다.www.coachingfortomorrow.com
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