사람들이 우리의 가장 중요한 자산입니다!
얼마나 많은 시간을 당신이 들었 나는 지난 5 년 또는 그래서이 구절 구절있다. 마찬가지로 "회계 개혁"이 문구가 좀 더 다른 어떤 사업을 완곡 어법 espoused today.What되고보다 정확하게는 싫증이 나다 자산? 사전에 그 소유의 귀중한 물품 "으로"자산을 정의합니다. 자산 책상, 건축, 컴퓨터, 또는 트럭있을 회계 관점에서. 거의 모든 자산의 공통점은 한 가지입니다 그들은, 감가 상각 또는 회사에 의해 사용하기 전까지 그들은 쓸모가없습니다. 그렇다면 그들이 왜 그런 문구가 나를 싫증이 나다 discarded.Now하게 이해할 수있습니다. 물론 거기에 "사용에 대한 예외 및"규칙을 삭제합니다. 토지, 유가 증권, 심지어는 작품의 예입니다 자산 가치에 더 많은 시간이 지남에 가치가있는 감사 때 처음 얻은 것보다했다. 하지만 당신의 직원 어떻게 치료입니까? 많은 오늘 회사 직원을 사용하여있을 것 같다. 직원, 서비스 수행 가능 한한 오랫동안 최대 용량의 배치, 그리고 나서 그들은 더이상 가능한 경우, 그들은 폐기 및 고용 replaced.Just 수있습니다 asset.Oddly 충분히 일회용처럼, 제가 거기에 아주 사이가 어떻게 기업과 그들의 장비를 취급하는 방법을 그들의 직원을 취급 상관 관계가있는 것처럼 보인다. 언제 시간을 잘되어 가고있습니다, 회사 돈을 쓰다 그들의 장비가있다. 그들은 일상적인 유지 보수를 실행; 그들은 장비를 잘 기름칠 계속; 그들은 업그레이 드를 구입 및 기능, 추가하고, 그들은 장비를 최상의 작업 순서 possible.Then 시장 있도록 최선을 다해 자신의 조건 변경 및 회사가 갑자기 더 어려운 시대에 그 자체를 찾습니다. 그들이 뭘해야합니까? 그들은 감소하거나 즉각적인 복수를 표시하지 않는 비용을 제거함으로써 비용을 제어하려고합니다. 대신 그들의 장비가 30 일마다에 대한 예방 유지 보수를 받고, 90 일 밖으로 뻗어있다. 대신에 새로운 내용을 추가로 장비를 업그레 이드 기능으로 인해 기업 개선없이는 만들어보십시오. 대신 장비를 잘 기름칠을 유지, 그들은 그냥 달러를 구하기 위해 그 일을 수행 직원 잘라요. 이러한 비용 절감 활동의 결과뿐 아니라 상당히 분명하다. 단기적으로는 비용을 줄일 수있습니다 수익을 보존. 하지만 몇 달 후, 비용을 억제하는 과정을 보여줍 장비 착용과 눈물을 위, 아래, 또는 휴식 시간 이제 작업을 수행할 수있는 능력이되지 않으면 그것은 사실이 영향을 보여주 시작 우리는 동일한 패턴을 볼 직원 required.Similarly있습니다. 호경기 때는 좋은 기업입니다 조심 심사 과정을 통해 바로 채용 돈을 보내세요. 그들은 둘 다 직원이 열차에 돈을 지출 기술 및 연성 능력을 자신의 성능을 향상합니다. 그리고 돈을 증가 및 부가 혜택을 통해 그들은 보상 직원의 성능. 때되면 더 많은 사업을 시작 커팅 훈련, 뒤를 어려운 신속하게 지불하고 혜택, 그리고 결국 인력을 자체. 단기적 이익지만, 보존되어있습니다 몇 개월 후, 직원들이 새로운 제품에 대한 훈련을하지 않고 자신을 찾으십시오. 프로세스 개선은 장기적으로 생산성을 향상시킬 것이라고 따로 구현의 단기적인 비용으로 인해 설정되어있습니다. 기업 세게, 기름 및 예방 유지 보수없이 보장하는 데 필요한 직원들의 업무 시작 생산성. 관리자는 더 적은 직원과 생산을위한 추진. 때문에 관리자는 직원들이 있지만 몇 가지 선택의 여지가의 요구에 올려 그들을 만들었 는거 알아요 더많은 강제하는 데 사용됩니다. 나쁜 상사와 나쁜 사용 자신들이 장비와 같은 shabbily.Just 치료를 핑계로 경제 상황, 비용을 단기간에 "자산의 장기적인 가치의 비용"에 포함되어있습니다. 종업 원수 다음을 사용합니다 그게 제대로이 근시안적 정책에서 장기적으로 가장 많이 앓고?하게도 충분했다 maintained.And 장비처럼 버려, 그것을 직원들이 가장 고통은 아니지만, 회사가 itself.Why? 왜냐하면 경제가 다시 나타나면, 직원들은 그들이 어떻게 취급 기억. 그들은 동정심, 이해의 부족으로 기억하고 자신의 회사에서 실천하고있습니다. 그들은 신속하게 초점을 시작할 자신의 새로운 회사에 새로운 일자리에 대한 노력이 예전 indignities behind.Indeed 떠나,이 회사는 정말 않는 가장 중요한 자산을 잃을 자사의 'people.So, 무슨 대답은, 당신이 물어도 될까요? 어떻게 리더십 팀을 않습니다 가장 중요한 자산을 때 힘든 재정을 유지? 답변 경영과 리더십을 자신의 사람에 초점을 유지하는 데있습니다. 그리고 그 방법을 포함하는 팀 리더십 훈련을 제공함으로써 사기 당신은 정말 사람들이 귀하의 가장 중요한 자산이 될 것으로 기대 dollars.If의 많은 지출을하지 않고 고무적인 리더십을 제공합니다, 그리고 그것은 그들의 미래에 투자하는 것이 중요합니다, 투자에 의해 유지 그들과 사람들이 그들을 리드. 현명하게 그 지출 귀하의 가장 중요한 자산은, 당신들이 value.David 마이어, 내일을위한 코칭의 주인이 커지는만큼 보복 시계를 25 년 이상이있다 관리와 리더십을 경험 Nobil 신발, Mcdonough, 연합국 상점, MCI와 넥스텔 커뮤니케이 션과 같은 회사를 위해 일했다. 그의 유행어, 사람들은 "당신이 이겼어,"뿌리 깊은 믿음을 기반으로 그 개발, 고용과 맞는 사람의 조직과 재정의 성공으로 이어질 수있는 홍보. 데이빗이 자신의 고객들을 지원함으로써 같은 열정이 작동되지 않도록 관리 및 리더십 코치, , 그리고 강력한 players.David 강력한 리더십의 중요성을, 강한 팀워크를 이해하고있다 학사 경영학 Elmhurst College에서 두 액션 인터내셔널에 의해 인정되었습니다 비즈니스 코치와 코치가 훈련 얼라이언스. 그는 또한 자신의 Toastmasters에서 CTM을 받고있다. 그는 경관 덴버 코치 연맹에서 기획자입니다 / 코치 교육 연합 활동에 대한 트레이너 국제 콜로라도있습니다. 그는 또한 공동 책은 직장 사회 만들기 작성자 : Motivation.Married 두 성인 딸과 함께 데이비드 지역 키와니스 클럽기로 커뮤니티 교회에서 활동입니다. 그
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