1개의 나쁜 사과
1 나쁜 애플 너가 생각하고 있는 그러나 아니오가, 나a을 하고 있지 않는 것을 나는 있있다 마이클 잭슨과 잭슨 5에 공물. 나가 승인할 것을 1970 년대에서 그들의 유행가는 나의 마음안에 유지하는 구른 주변에 때 나가 타자를 치는 이것을. "1개의 나쁜 사과는 전부를 버릇없게 기를 고 잭슨 5이 믿는 동안 그들이 그들의 낱단에게서 고품질 생산 결과를 얻기를 위해 책임있은 고 낱단 "나는 생각하지 않는다. 사실은 이다, 사업 것 나쁜 사과안에 너의 생활을 만들n 할 수 있고 비참한 너를 위해 일하는 사람의 생활은, 매우, 너의 조직에서 생산을 감소하고, 조차 너에게 좋은 직원을 요했다. 저 "1개의 나쁜 사과" 나는 당연히를, 이다 그들과 모두를 아래로 끌는 너의 부안에 저 1 나쁜 직원 가리키고 있다. 나는 그들의 생산력에 임시에 고투하고 있는 직원을 말하고 있지 않다. 많은 직원은 저 문제로 때때로 간다. 훈련과 코치에, 이들 잠재적으로 아주 생산적인 직원은 이다. 그리고 몇몇 개인신상문제로 가고 그리고 그들의 사업 및 개인 생활을 지키기 위하여 고투하고 있는 직원이 분리한다 고 나는 말하고 있지 않다. 이것은 또한 흔하게 관계되 빠르게 조정하는 임시 상황 이다. 대신 나는 말함 이다 불행하기 위하여 그것에게 생활안에 그들의 개인 임무를 만들n것을 보이는 직원, 그리고 그들이 이다 처럼 처럼 것으로 불행한 그들의 주위에 모두가 것을 지킨 위하여. 이 "나쁜 사과"은 경험의 각종 모양 및 크기, 온갖 다른 배경, 및 모든 다른 수준 들어온다. 너는 있는다: 6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A· - 그들의 업무 및 계획사업에 관하여 중요한 정보를 숨기는 까 누구가 정보 돼지 까 6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A· 그의 지정이 항상 무엇이든 그밖에보다는 더 곤란한 순교자 6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A· - 그들을 그들의 주위에 모든 협박하는 까 누구가 불량배 까 6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A· 직업적인 악마 옹호자 - 결코 실제적으로 좋아한 개념을 만나지 않은 까 누구가, 그러나 기쁘게 실제적으로 일하는 어떤 개념을 위해 공로를 인정할 것이다 6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A· - 들을 것이다 누군가에 말하는 그들의 자유시간의 모두를 보내는 까 누구가Company/ManagementHaters까 (과 나쁜과 악 회사 및 관리 팀이 진짜로 이는 까 라고 많은 것) 6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A· 바쁜과 과로 이는 까 라고 - 결코 진짜로 아무거나를 하는것을 보이는 까 누구가Slacker은, 그러나 이어 항상 모두에게 말한 너는 너의 그룹안에 나쁜 사과가 있으면 말하는것은 일반적으로 말해서, 단단하지 않다. 그들은 밖으로 선것을 간다. 그들은 긍지에 그들의 불행을 착용한다. 온갖 나쁜 것은 그들에 일상으로 일어난다, 그러나 문제는 결코 그들의 결함. 그리고 가까운 이는 누군가는 그것에 관하여 (그래서 가까이에 어떤) 들을 것이다. 문제는 그들이 비참하다 고 이지 않는다. 문제는 그들이 모두를 만들n다 고 이다 그 외에 비참한 마찬가지로. 때때로 그것은 매우 소란스럽다. 아무도는 안락한 노동 환경이 있는다 하기 위하여 그들은 그들의 주위에 활동적으로 그들을 격려하나 협박한다. 그들은 그들의 주위에 사람에서 생활을 빨아서 그들의 힘을 얻고 어떻게에 저것을 하십시요 까 엄정하게 있있다. 지도자로, 생산적 이음에서 그들을 지킬 수 있는 장애를 지도하, 제거하기 위하여 너의 팀은 너를 찾는다. 너의 직원이 너를 곁에 측정할 고 이 나쁜 사과는 장애 이고 효과적으로 너가 그들을 다루는 까 라고 기압계 이다. 시작할 것이다 장소는 성능 관리와 그들의 생산력을 측정하기에 이다. 단의 그러나 생산으로 성능 관리를 제한하지 말라. 팀의 모든 일원이 연약한 특기를 위해 책임있는 마찬가지로 것을 생각하십시요 단단한 특기 및 저것로 수락가능한 수를 일으키고 그러나 정보를 나누지 않는 직원은 그들의 주위에, 또는 그들을 이다 아직도 성능 관리 문제 위협한다. 연약한 특기를 너가 단단한 특기를 처리하는 상세한 성과 계획에 동일물, 처리하십시요. 그들이 것이 나쁜 사과 전체 낱단을안에 핵심 역활을 버릇없게 기를 수 있는 모두를 위해 너의 부, 하면 비록, 생각하십시요. 너가 회사 모두 방침과 연방 법률에 순응하여 이는 것을 지키기 위하여 너의 시간 대표자를 가깝게 사용하십시요, 그러나 너는 그들을 제거해야 한다. 그리고 시간reps의 말함것은 너의 것에 관하여 생각하기 위하여, 분을 걸린다. 좋은 시간 r업은 금안에 그들의 무게를 가치가 있는다. 좋을 시간 r업은 문제 직원을 확인하기안에 너를 돕l 것이다 문제점이 똑바른 생산저쪽에 갈 경우. 너가 문제점을 양쪽 법적으로 일하고 있는 것, 그리고 너의 결론이 사실과 아니다 정서에 기초를 두는 것을 지키기 위하여 그들은 너와 또한 일할 것이다. 가혹하게 될 전에 문제를 확인해서 그들의 성과를 개량하기 위하여 그들이 직원과 일할 것이기 때문에, 좋은 시간 r업은 또한 직원을 위해 이익 이다. 너가 좋은 시간 r업에 강복된 운이 좋은 그들의 한 살 이으면, 그때 그들의 일을 위해 그들을 감사하는 시간을 걸리십시요. 그들이 활동적으로 관련시키기 안으로에 의하여 XX은 일을 할 때 시간 r업 일, 결코 이렇게보다는 이고 이음것은 결심 문제.
Nobil단화,McDonough와 회사에서 일해 관리와 지도력 경험의 보다는25년이, 상점, 전투식량과Nextel커뮤니케이션을 점락했다 데비드 마이어 의 내일을 위해 코치의 소유자는, 더 있는다. 그의 진언, "너는 우측 사람을 고용하곰, 개발하곰, 그리고 증진함것이 조직과 재정적인 성공에 지도할 수 있는다 고 뿌리 깊은 신념에 사람과" 기초를 둔다 이긴다. 관리와 지도력 차로, 강한 지도력, 강한 팀웍, 및 강한 선수의 중요성을 이해한다 것 을 그들을 도와서 그의 클라이언트안에 동일한 열정이 고 주입시킬 것이다 데비드 일.
데비드에는Elmhurst대학에서 경영 관리안에 총각이 있고 사업 차로 국제 활동 및 차 훈련 연립 모두에의해 증명되었다. 그는 축배를 제창하는 사람에게서 또한 그의CTM을 받았다. 그는 콜로라도의 국제 차 훈련 연립 및 활동을 위해 덴버 차 연맹 그리고facilitator/trainer안에 장교 이다. 그는 또한 작업환경 지역 사회를 창조하는 책의 공동 저자 이다: 동기부여.
2개의 성인 딸과 결혼해, 데비드는 그의 현지 키와니스 클럽과 기로 지역 사회 교회안에 활동적 이다. 재제정해 그는 읽음, 골프, 스쿠버 다이빙, 그리고 남북 전쟁 즐긴다.www.coachingfortomorrow.com
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