고생한 시간안에 지도력
고생한 시간안에 지도력 지도자의 첫번째 업무는 희망을 살아 있는 지키는 이다. - 조 고정편 시간이 좋을 때라도, 조직을 지도함것은 도전적 이을 수 있는다. 시간이 고생할 때, 최전선에 오, 방향과 감흥을 제공하는것은 지도자가 더군다나 중요하다. 우리는 의심 많은 공공 구역의 약해진 경제, 일시적 해고, 및 강렬한 면밀한 조사에 도전적인 시간을 오늘 직면한다. 지도자로, 지금 우리의 신념을 위해 서는 시간은 이다. 나는 우리의 고생한 시간안에 그와같이 그렇지 않으면 관련성 더 오늘 있는 가치에 의하여 기초를 두는 지도력 이론에는에 과거안에보다는 그것 있는다 구독한다. 지도력은 희망, 시각, 감흥, 커뮤니케이션, 및 신망에 관하여 이다. 지도자로, 너는 그들에 시각과 희망을 주변에 제공하는 기회가 있는다. 너는 신념을 주입시키, 너까지 보는 그들에 신망을 복구하는 기회가 있는다. 그리고 너는 곤란한 상황의 밑에 불리고 너의 자신의 개인 가치 및 신념의 강철에 부드럽게 하는 너의 주위에 그들에 유대를 건설하는 기회가 있는다. 지도자의 무슨 수준 너가 이는 이것이에 관계 없이 진실한 고 나는 믿는다. 너는 첫번째 라인 매니져, 또는CEO이다 너의 사람은 방향과 감흥을 위해 너까지 보고 있다. 그리고 그들에게 희망을 제공할것을 그들은 너에게 보고 있다. 저것은 어떤 수준에 지도자를 위해 무리한 요구 이는가? 그렇다. 그러나 이것은 진실한 지도자를 분리하는 것이 제목에 의하여 지도자 단 이는 그 사람에게서 이다. 지도자의 첫번째 업무는 희망을 살아 있는 지키는 이는 것과 그가 주장할 때 조 고정편이 우측 이는 고 나는 믿는다. 지도자의 제 2 업무가 신망과 존경을 건설하는 방법안에 그들의 직원 그리고 그들의 상사에게 저 희망 및 시각을 교통하는 이는 고 나는 믿는다. 가치의 강한 기초에, 지도자는 실패 그들의 사람을 중대한 것을 달성하, 환상적인 결과를 가져오, 그들의 주위에 동안 다른 사람 출세하는 고무시킬 수 있는. 없이 가치는 기초를 둔 기초 "지도자" 단기 결과를 가져올지도 모르고다 그러나 직원으로 시간의 시험을 떨어질 것이다, 신망과 존경을 위해 어떤 기초없이 나아지, 하찮을 기초를 둔 지도자의 영역에서 제거하는 어떤 기회를 찾을 것이다. 너는 돌격 이는 머리에 사람을 명중해서 --, 아니다 지도력 지도하지 않는다. Dwightd.eisenhower(1890-1969년) - 미국의 30 제 4 대통령 우리 듣는다 고 왜, 그것은 어디에 두목은 이렇게 많은 포악한 일 환경에 관하여 얕보고는가 그들의 직원을, 결과를 가져오는가 위하여 사용하고는가 채찍을, 그때 버리는가 그들의 순서를 문제시하는 누군가를 이는가? 모두에 일이 "있기 위하여" 운이 좋은 것과 나가 그들의 직원에게 말해 "지도자에 관하여" 읽을 것이다 들을 때, 나는 굽실거린다. 현실안에를 위해, 그들은 지도자가 아니다. 그들은 정당하다 진실하게 그들의 가장 귀중한 자산을....직원 평가하지 않는 회사의 관리인. 이 "지도자"은 가치 기초를 둔 지도력의 원리를 위반하고 빨리 것이 향상시킬 때 진실할 지도력의 그들의 부족, 시각의 그들의 부족 및 희망이 포기되는 그들안에, 유래할 것을 발견할 것이다. 그를 생각하는 그는 주요하, 그러나 아무도가 단 산책하고 있다 따른 있는다. - 죤 맥스웰 "지도력의21의 법률" 직원은 어떤 조직의 등뼈 이다. 너 는 아니고 그들은, 것 일을 만들n다. 너 는 아니고 그들은 복잡한 문제에, 창조적인 해결책을 발견한다. 너 는 아니고 그리고 그들은 너의 자신의 개인 성공에, 궁극적으로 열쇠를 쥐고있는다. 궁극적으로 너를 위해 그들의 개인 목표앞서서 회사의 목표를 두는 강한 팀을 개발하, 지도하, 부양하는 너의 능력에의해 재판된다. 그리고 저것은 곁에 고무시키는 직원, 그리고 그들의 지도자안에 신망에 단 일어난다. 너가 진실하게 지도자 또는 아니다 주변에의 이으면 너가 알 싶으면, 보기 너의 팀에. 에 원하기 때문에 그들은 너를 따르는가? 그들이 너에의해 고무시키기 때문에? 그들이 너를 믿기 때문에? 또는 하기 때문에 그들은 너를 따른다. 그것은 거울안에 길고, 단단한 보는 시간 이다. 너는 너의 주위에 그들에 희망과 감흥을 제공하고 있는가? 그렇지 않으면, 때 너는 시작한다.
Nobil단화,McDonough와 회사에서 일해 관리와 지도력 경험의 보다는25년이, 상점, 전투식량과Nextel커뮤니케이션을 점락했다 데비드 마이어 의 내일을 위해 코치의 소유자는, 더 있는다. 그의 진언, "너는 우측 사람을 고용하곰, 개발하곰, 그리고 증진함것이 조직과 재정적인 성공에 지도할 수 있는다 고 뿌리 깊은 신념에 사람과" 기초를 둔다 이긴다. 관리와 지도력 차로, 강한 지도력, 강한 팀웍, 및 강한 선수의 중요성을 이해한다 것 을 그들을 도와서 그의 클라이언트안에 동일한 열정이 고 주입시킬 것이다 데비드 일.
데비드에는Elmhurst대학에서 경영 관리안에 총각이 있고 사업 차로 국제 활동 및 차 훈련 연립 모두에의해 증명되었다. 그는 축배를 제창하는 사람에게서 또한 그의CTM을 받았다. 그는 콜로라도의 국제 차 훈련 연립 및 활동을 위해 덴버 차 연맹 그리고facilitator/trainer안에 장교 이다.
2개의 성인 딸과 결혼해, 데비드는 그의 현지 키와니스 클럽과 기로 지역 사회 교회안에 활동적 이다. 재제정해 그는 읽음, 골프, 스쿠버 다이빙, 그리고 남북 전쟁 즐긴다.
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