멋진 그룹! - 점점 그룹의 천재처럼 생각해야
멋진 그룹! - 천재처럼 생각하는 방법이 그룹의 다음 회의에서 에디슨이나 아인슈타인이나 모차르트를 잘하지 않을까요? 만약 당신이 회의에서 천재했다, 당신은 더 나은 함께 올 거라고 생각 해요 결과는? 내가 그 사람이 당신의 다음 회의에 없을 것입니다 당신에게 가장 먼저 만나 보자. 하지만 당신은 기획자로 할 수있는 몇 가지 - 일부 기술 및 그룹에서 사용할 수있는 전술을하는 것입니다 그들이 더 나은 작업을 도와줍니다. 이 문서에서는 (천재처럼 생각에서 적응, 미래 학자의 1998년 5월 문제는 마이클 Michalko에 의해), 그리고 시간에 적용하는 방법에 어떤 천재의 전략을 배우게됩니다 어떤 그룹은 당신과 함께 일하고있습니다. 천재 여러 waysThe에 문제가이 전략의 열쇠를 새로운 관점을 찾아 그룹을 돕는보세요. 종종 그룹 "하나의 특정 솔루션 또는 잠겨"되면 원인. 목표 집단 진정 그들을 다양한 관점에서 보면 자신의 상황에 도움이되어야합니다. 일단 그룹, 그들을 중지하고 새로운 시각을 강제로 격려 - 강제로 초기 접근하고있다 그들이 다시 문제가 개념. 어떻게 ItOnce 그룹 마에 접근들을 방 밖으로 정착 단계로 권장하고있다. 그들이, 서로 문제를 보는 개념을 설명을 반환 관점. 그룹 매도 호가 * 수량을 3 개 이상의 다른 관점이 상황에서 목록을 볼 수있습니다. 그 목록에서 그룹의 상황을 다시 하나를 선택하십시오. (그룹의 경우에는 충분히 크고 사용이 하위 그룹은 서로 다른 관점을 작동.) 시간을 새로운 관점에서 상황을 검토한 결과에서 보낸 첫 번째 분석 엄격한되어야합니다. 일단 그룹들은 reanalysis가 완료되면 그들이 가지고있는보세요 모든 결과. 이 시점에서 그들에게 최선의 결정을 만들, 그들의 처리에있는 모든 데이터가 주어진 것을 권해드립니다. 천재 천재 소설 combinationsSometimes 새로운 아이디어와 오지 마, 만들지만, 결합 기존 위대한 발전을 확인하십시오. 어떻게 ItOnce 그룹 마하려면, (아마도 몇 가지 위의 단계를 사용하여)에 의해 가능한 솔루션의 다양한 그들보다는 그들을 결합하여 단 하나 골라보십시오. 그들에 박차 같은 질문 :? 어떻게 A와 B 둘 다 할 수 있을까?? 위험을 최소화하면서 어떻게 모두와 D의 혜택을 얻을 수 있을까? 천재 강제 relationshipsThis 모든 천재 '큰 전략 중 하나있을 수있습니다 쉽게 그룹 채용 수있습니다. 어떻게하는지 ItAlways 몇 가지 (또는 많은) 목록에 서로 다른 항목이있습니다. 언제든지 그룹에 하나의 항목에 자신의 문제 사이의 관계를 강제로 그들에게 붙어있다 귀하의 목록입니다. (당신은 또한 학생들의 창의력을 더욱 박차를 가할 수도 항목의 사진을 가지고있다.). 이러한 관계를 강제 수있습니다, 그리고이 어디에 획기적인 오는 될 수있습니다. 참고 : 일부 그룹 또는 바보 같은 아이디어에 개인됩니다 비웃다. 이 인정했지만 어쨌든 그들을 시도해 보시기 바랍니다. 그들은 매우 유쾌하게 놀라게 될 수도있습니다. 역시, 그 품질 수량 규칙 오면 여기서 기억이 적용됩니다. 당신이있습니다 진짜 진전되기 전에 하나 또는 두 가지 이상의 강제로 관계를 시도해야합니다. 천재들의 생각 visibleThis 전략 그룹 회의에서 자주 사용하는 집어넣지만, 가장 낮은 수준에서만 확인하십시오. 녹음 플립 차트, 또는 화이트 보드에있는 그룹의 작업이 방향으로의 작은 발걸음이지만, 다음 단계로 천재 수준 (이 걸릴 수있습니다!), 당신은 더 많은 영상을 입수해야합니다. 어떻게 그룹의 구성원 ItHave 할 무승부를 자신의 문제는, 또는 그리는 솔루션을 자사의 솔루션을 구현 결과입니다. 만약 당신이 한번에 다양한 솔루션을보고 싶지, 하위 그룹에 서로 다른 시나리오를 위해이 일을했다. 초점을 만들기 위해 그룹 (들) 그것을 시각적으로 그리고 자신의 모든 생각들을 포함. 목표는 예술적 능력을 가진 그룹이 아닙니다 와우 의사 소통을하는 것입니다. 일단 그룹 모두 검토보고 자신의 그림을 완료한 경우에는 새로운 아이디어 또는 아이디어의 조합 찾을 수있습니다. 천재에서 매우 귀하의 상황을 반대로, 또는 반대로 질문을 검토 공개합니다 oppositesOften 같아요. 어떻게 그룹은 그들의 작업에 직접 질문을하는 데 비해, ItRather 마하려면 그들이 반대로 요청했다. , "어떻게 우리가 모든 것을 고객의 드라이브에있을 경우 문제는 예를 들어,"우리는 새로운 고객을 어떻게 유치합니까? "더 많은 새로운 아이디어와 통찰력이 될지도 모른다는 질문에서?" 반대로 질문을, 전술 그리고이 결과를 피하는 계획에 대한 답변이 개발 될 수있습니다. 천재 metaphoricallyAristotle 그 은유의 천재에 서명했다 믿는 것 같아요. 만약 그들이 충분했다 아리스토 텔레스에 대한, 그들은 충분히 우리에게 좋은되어야합니다! 아무것도 다른 사람에게 귀하의 목록은 위에서 언급한에 대한 (다른 장소로) 자신의 상황과 비교 그룹의 ItHave하려면 어떻게해야합니까. 그릴 수있는 더 많은 은유 (또는 유추) 그룹 자신의 상황과 이러한 임의의 항목을 더 사이. 통찰력이 연결의 흐름을 토론으로부터 온 것입니다. 당신은 또한 그들에게 어떤 것이 상황을 비교할 수있습니다 당신에게 그룹을 요청할 수있습니다 은유를 시작하는 또 다른 방법입니다. 천재 chanceIn에 대한 그룹의 상황을 스스로 준비하는 대부분의 가능성에 맞는 후 솔루션을 구현되었습니다. 기회를이 "준비"될 것입니다 기꺼이 두 가지 : 실수를 인정 할에 의해 향상된 의사 결정이나 솔루션의 결과를 검토하는 시간을 보내세요. 어떻게 ItAfter 결정하려면 그룹에 격려 시간이 일정을 검토하고 만든 의사 결정의 결과입니다. 타임은 또한 그룹의 결정에 와주셔서 사용되는 프로세스에 대해 예약할 수있습니다. 작품의 결과는 종종 새로운 아이디어와 개선을 찾을 수 반영함으로써. 결정은 시간이 걸릴 드물게 그룹의 자연스러운 경향이다. 그룹 역학에 그 때 그 결과이나 결정, 그 그룹의 "목록"에서 해당 항목을 십자가에 준비가되어 움직이 만든 그러한있습니다 켜기. 당신을 장려함으로써 상당한 가치를 제공할 수있는 기획자로서이 리뷰 process.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 1999, 판권 소유, 케빈 Eikenberry. 케빈 케빈 대통령입니다 Eikenberry 그룹, 그 고객의 다양한 훈련을 통해 말하기 컨설팅 및 서비스를 그들의 잠재 능력에 도달하는 데 도움이 학습 컨설팅 회사. 이동 편의에 대한 서비스에 대해 자세히 알아보시려면
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