의지와 시각
Chux을 생각하십시요? 1932년에 폭풍우에 의하여 시장을 가지고 간 처분할 수 있는가 기저귀?
당연히 너는. Chux은 사치품으로 그것의 제품을 보고, 거의 40 년간 자체적으로에 행복하게 그것의 작은 사용후 버리는 사업을 지켰다. 그때 오고 따라 성냥에 고집에 거대한, 질량 소비자 시각에의해 지원되는 1960 년대안에, 영원히 길러 시장 변형시키는 아기에서 불었다Chux을 애지중지한다.
그리고 모두는 2개의steves일의 전설을 있있다wozniak누구안에 개인용 컴퓨터를 차고 발명하고. 단 그들은. AltairMITS은1975년에 훨씬 이전에 시장에 내놓기 위하여 왔다. Steve일에는 각 책상에 컴퓨터의 거대한 시각이 있었다 고 정당하다; 그리고 애플ii은 첫번째PC명중이 되었다.
나는 다만 의지이라고 끝내고GrardJ.Tellis과 피터N.Golder에 의하여 표제를 붙인 화려한 책을 읽는 신참자가 되는 까 시각 라고 시장을, 지배한다.
이 책이 시각의 개념을 가지고 가고 그것에게 대형 인기 영화 성공을 위해 성분에게 하는 고집과 불요 불굴 의지에 결합되는 시장을 위해 66개의 상자를 곳에 가치의 거대한 시각 시범하는 콘크리트를 만들는. 길을 따라 저자는 첫번째 발동기 이점의 개념을 매장한다. 그들은 둘째로, 세째로 또는 늦게 도착한 회사의 수많은 보기를 제안하고, 그들의 시장을 지배하기 위하여 계속했다.
이렇게 무엇이 의도하고는가 시각 이는가 성공의 중요한가 성분은 말하는가?
너의 것starry-eyed성장 고문보다는 연구 아니다안에 지상에 놓은 저자 학자는truly-carefully역사적 기록을 검토했다: 시각은 제 것 성분 이었다.
저것은 우측 이다. 고집, 의지, 및 혁신에의해 역행시키는 큰 뚱뚱한 시각.
오늘 세계는 많은 선택을 제안한다. 것이 방법 그들 가지 않을 하자마자 다음 매력적인 계획사업에 편류하게 시각을 결여되는 사람은 적절하다 계획했다. 중요한 아무거나를 달성하기 위하여 그들은 고집을 결여된다.
의지와 시각은 우리들에게 세계의 다른 종류를 제안한다. (당연히 나는 치우친다. 나는 수년간 시각 그리고 투입에 관하여 질호하고 있다.) 우리는 패에sloganized야단스레 꾸미고 풀칠한 이는 "시각"을 말하고 있지 않다. 우리는 많은 사람에게 제품의 중요성 및 가치 또는 서비스를 강조하고 새로운 미래에 궁극적으로 길을 가리키는 시각의 종류를 의미한다. 그리고, 당연히, 100%년 투입이 현실으로 가져올것을 요구한다.
첨단 기술에서 질량 가치 시각 보기 더, 및 낮은: 작은 골짜기 컴퓨터, 아니다 아이비엠 또는IMSAI; 년 지도 10개 포기한ampex는 아니고 소니 비디오 녹화기; 넷스케이프 마이크로소프트 인터넷 탐험가 아니다, 또는 그것의 전임자, 연결; McDonalds광선Kroc-notMcDonald형제; Gillette-notWilkenson칼.
대량 시장+높이 실용 적이고=큰 시각.
또 다른 사람이 수 있는 것을 본 볼. 새로운 세계관을 있는.
이 회사의 각자안에 지도자는 그들의 전임자의 무엇이든보다는 더 늘인 전망을 소유했다.
그리고 저 팽창성 시각은 이 사람을#4), 고집을 현실 (열쇠 가져오기 위하여 유지한 위하여#2), 독창성 및으로 시각을 혁신 (열쇠를 지탱한 위하여#3),over.a.period.of.years면회할 기회를 얻, 자원 (열쇠를 레버리지를 도입해 가능하게 했다.
여기 연구에게서 가지고 가는 성공적인 시각에 관하여 약간 점은 있는다:
* 시각은 유일해야 한다. 제품의 본질적으로의 아니다 유일 무이, 그러나 방법안에 유일한 너의 제품 세계를 봉사한다;
* 장악하기 시각은 간단하고 쉬워야 한다;
* 시각의 씨는 다른 제품 서비스안에 어떤 모양안에 전형적으로 존재한다; (우리가 모두 발명자 또는 고유 단 공상가 이어야 하지 않는 미덕을 감사하십시요!)
새로운 시각은 거기서 시장 아직 것의 이을지도 모른다. (이 마지막 조금은 시장 조사안에 찌르는 우리들의 무엇이든을 위해 조명하고 있다.)
그리고 의지대하여 약간 중요한 점:
* 너의 시각을 도달함것은 장시간을 걸릴지도 모른다. 바깥쪽으로의 시각은 도착하지 않을 것이다 너를. 단 중대한 투입은 할 수 있는다;
* 운 다른 보이지 않는 힘안에 잘못둔 신념은 지속하는 우리의 능력을 방해한다. 우리는 그런 운이 존재하지 않는다 고 기록을, 그리고 종료할 것이다 변명으로 사용을 발견할 것이다.
* 그리고 이 중대한 통찰력: 일련의 작은 해결책이, 그리고 반대로, 원시 시각이 요구하는 혁신에 작은 성공안에 자기 만족 방벽 이는 수 있는 때 고집은 명시할 수 있는다.
장기 성공을 위해 몇몇 추가 끝:
* 되먹임 루프를 유지하고 다른 사람을 너의 실행대하여 의견 간청하십시요;
* 시장 변화를 위해 빠르게 반응하게 예리한 눈을 지키고, 기꺼이 하십시요 있으십시요;
* 그리고Andrew작은 숲이 건의하는 때, 망상광은 혁신을 몰n다. 너에 위로 몰래 움직여 경쟁자의 건강한 공포는 너의 제품을 지키나 신선한 서비스할 수 있는다;
이렇게 큰가 너의 시각은 라고?
너의 시각 큰가 충분히 드라이브는 너가 찾는 성공의 종류 이는가? 너를 지탱하는가 너의 시각은 큰가 충분히? 그것의 현실화를 위해 필요한가 자원을 복원하는가것은 중요한가 충분히? 그것은 너가 성공적 이것을 필요로 하는 협동자에게 충분한가 및 직원 및 고객 및 투자자 그리고 모든 다른 사람 고무시키고 있는가?
그것은 크다 충분히 것 을 너가 너의 시각을 검사되어 얻는 생각하지 않으면, 그것은 시간 이을지도 모른다.
저자에 관하여:
폴Lemberg은 양 성장 코치의 대통령 이다: 보장되는 기업가를 위해 이익 더 그리고 생활 더. 세부적인 스텝에 우리의 자유로운 보고의 너의 사본을 너의 사업 더 빠른 적어도40%을 성장하기 위하여 얻기 위하여는,www.fastergrowthnow.com에 가십시요
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