입사 지원자 여러분의 재산에 위험이있을 수있습니다 인터뷰
만약 신청자
성공할 것이고 1 사실 : 인터뷰 지원자는 가장 일반적인 방법으로 기업들은 누구를 고용하기로 결정됩니다.
2 팩트 : 연구 가장 인터뷰를 증명 예측에 못된합니까? 또는 최저점? 만약 고용.
제 3 회 팩트 : 연구의 경우 신청자가 성공하거나 실패 - - 일자리는 사용자 지정 사전 - 취업 시험을 예측에서 잘할를 보여줍니다.
4 사실 : 당신이 인터뷰를해야합니다 지원자의 경우에도 검사를 사용하면 더 나은 예측을 인터뷰를 기반으로 만들 필요가있습니다. [* BR면 배울 수 없어]
이렇게하는 방법 * *, 그것을 귀하의 재산에 유해 증명할 것입니다! 사람을 잘못하면, 당신을 고용 엄청난 대가를 치러야한다. 귀하의 사업을 재정적으로 고통 받고, 당신은 당신의 관리 경력을 파괴할 수있다.
왜 관리자하지 썩은 면접
불행히도, 대부분의 관리자들은 기지에 결정을 채용 입사 지원자 인터뷰. 하지만, 대부분의 관리자들은 그들이 무엇을할지 모르겠다. 그들은 종종 몰라
1. 신청자에 성공하려면 - - 일이 필요 [* 재능 BR *] 2. 질문
3. 얼마나 걸릴로 유용한 노트
4. 업무 경험이나 능력에 대해 거짓말 [* BR에서 지원자를 중지하는 방법 *]
맞춤 면접 각 작업에 대한
이후 아직도 인터뷰 지원자 수를 정확하게 어떻게해야합니다 유용한 면접을 실시합니다. 생산 직원이 직장에서 핵심 인재를 필요로 나열하여 시작합니다. 전 매니저의 재능을 식별하는 데 도움이 중대한 35 - 물품 점검표를 사용합니다.
예를 들어, 한 회사를 고용하길 원하는 더 나은 영업. 내 점검표를 사용하여 영업 임원들의 영업이 성공해야합니다 : 중요한 일곱 재능
1을 선택했다. 정신 능력
2. 아늑한
3. 설득력
4. 유연한 규칙 &
수속
5 이어. 낙관론
6. 돈 많은 욕망을 위해
7. 제어 영업을 염원
상황
인터뷰 만든거 대폭 편안 [* BR이 직업 *]와 함께 재능 목록, 맞춤 면접 가이드 양식을 확인합니다. 당신은 통찰력이 면접 도움이됩니다. 그것은,로 동반 예에서 볼 수 있듯이이 부분이 포함되어있습니다 :
1. 구인 - 재능 관련, 아늑한 등 그 / 그녀의 생산성
4. 질문을합니다. 예 : "무슨 좋은 일을 할 영감?"
5. 참고 - 공간 [* 복용 BR *] 6. 추천 : [* BR 화살표 *] 최대 = 긍정적인 평가가
사이드 화살표 = 온건 평가
하향 화살표 = 부정적인 평가가
동반 예를 하나 7 일을 얼마나 재능을위한 인터뷰를 가이드 양식 섹션 : 염원 돈 많은 확인을 보여줍니다.
예 : 섹션 면접 가이드 양식의
돈 많은 욕망함을 *
___ 점수를 예측자에? 테스트 예요? 돈 동기 부여? 규모 = _____
참고 : 예측자에 대한 벤치 마크 점수는? 테스트 : 7 - 11 = 최대 화살표
___ 수수료 또는 수입에 대해 인센티브를 지불 열성
___ Craves로 그 / 그녀의 생산성 [* BR * 링크된 지불] "매일하면, 당신의 직업의 가장 열정적인 느낌이 어떤 재료로 작동 어때? "
"무슨 좋은 일을 할 고취? "
평가 :
최대 화살표 = 긍정 평가 [* BR * '] = 온건한 평가 사이드 화살표
하향 화살표 = 부정적 평가
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오픈 판도라의 상자
당신의 목표를 위해 질문은 지원자가 강제로 공개를 요구하는 것이 어떻게 그 또는 그녀가 에서 수행할 - - 직장.
하지만, 대부분의 인터뷰 요청 유도 질문은 거의 가치가 정보를 제공합니다. 왜? 대부분의 인터뷰를 마감했다 물어 - 질문 끝났다, 좋아하세요? 귀하의 마지막 직장 맘에 들었어?? 또는? 당신은 창의적인 문제 - 해결 할 수 있을까요?? 이상은 IQ 방에 모든 지원자 온도 폐쇄 - 질문을 마감하는 '정답을 알고있다. 예를 들어, 당신이 물어? 당신은 창의적인 문제 - 해결 할 수 있을까요??, 지원자의 답변을 것인가? 네? ? 비록 그들은 죽은 벌레의 창의성을 가지고있다. 휴업일 - 질문은 같은 단어로 시작 됐나요? 마? ? 수? ?겠습니까? 또는?인가.?
대조적으로, 숙련된 인터뷰를 열어 - 질문이 끝난 부탁드립니다. 열기 - 질문에 '정답을 넘겨주지 않아 끝났다. 게다가, 그들은 지원자가 자신의 생각, 감정, 목표를 공개하도록 강요와 경험을했다. 그 육즙이 정보를 고용하는 경우에는 신청자 성공할 수있다면 예측 면접관 수있습니다. 열기 - 질문으로 시작 됐나요? 어떻게? ? 뭐야? , 설명?? 및? 내게 말해.?
비밀 팁
1219 관리자는 두 사람이 동시에 각각의 신청자에 대한 인터뷰를하기 위해 최선을 증명 알아요. 이것은 정확한 예측을 만들기의 가능성을 향상 신청자에 대해서. 두 번째 인터뷰를하는 동안 면접관 안내 양식에 메모 소요 한 면접관의 질문의 99 %가 묻는다. 둘 다 면접 인터뷰 후 신청자 논의할 예정이다. 당신을 놀라게 될 것입니다 이 접근 방법 면접 결과를 향상시킵니다.
2 가지 방법 최고 고용 * *
비싼 옷을 살 때, 멋진 드레스 또는 정장처럼, 당신은 누가 만드는 재단사로 가져가 의류에 맞게 완벽하게. 그 사실이 같은 원칙은 직원 채용 때 보유하고있다. 당신이 정의에 의해 승자가 고용의 성공 확률이 증가 - 귀하의 두 가지 주요 예측 방법에 맞게 : (1) 검사와 (2) 면접. 첫째, 어떻게 테스트합니까? 연구 벤치마킹? 켜기 직원 여러분의 슈퍼스타 동작 검사 및 정신 능력을 시험하는 데하여 동작 테스트 및 정신 능력을 테스트합니다. 예를 들어, 고용
수익성 영업 사원, 영업 사원이 먼저 귀하의 슈퍼스타 은 시험을 치러. 자신의 점수는 무엇입니까? 벤치 마크? 당신은 지원자의 '시험 점수와의 비교합니다.
둘째, 각 작업에 대한 사용자 지정 양식을 고안 * 면접 가이드. 경우, 영업 사원 채용하는 사용자 정의 회사의 영업 사원이 직장을위한 인터뷰를 안내 양식. 인터뷰 질문을하고 양식을 이용하고, 면접 시험 성적이 링크를 관측하는 메모를했다.
기억 : 연구 아마도 당신을 증명한다 최고를 고용하지 않은 경우에만 지원자 면접. 그래서, 당신의 검사 결과와 면접 및 사용자 정의? 가장 중요한 것은? 사람에게만 요금 인터뷰 및 테스트에서 높은 지원자를 고용했다.
? 저작권 2005년 마이클 머서 박사
[* BR이 작성자 *] 소개 :
마이클 머서 박사 채용에 전국적 - 알려진 전문가, 전문 스피커, 그리고 대통령 머서 그룹, Inc. 많은 기업들이 사용하는 그의 능력 & 동작 예측자? 테스트, http://www.MercerSystems.comDr에서 볼 수있는 입사 지원자를 테스트합니다. 머서 베스트 - & 피하 등 5 개 도서, 전세 저술 나머지는? & 터닝 귀하의 인적 자원
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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