부서지는 팀은 너의 사업을 손상한다
이제까지 처럼 유리한 사업 최종선은 효과에 의존해 그와같이 오늘 팀을 만든; 아직,?effective팀을 만드는가? 전반적으로 팀이 아직도 기능장애 및 부서지기 때문에, 이기 위하여 다른 무관한 잡음 어구보다는 더 이상은 정해지.
너가 팀안에 이제까지 일하면? 그리고 나는 아직 있지 않는 누구를 만나기 위하여 있는다? 너는 팀에 관하여 말하는 적어도 1개의 공포 이야기가 것과 부수고 점화해 있는다 것 을 나는 있있다. 부정적인 영향력 기능장애 팀에 관하여 쓰는 모두에 고 반어 그것은 정확한 문제를 돕 위하여 사업에 그리고 유효한 모든 훈련에 있는 할 수 있는다, 성공 이다 아직도 도비적 이지 않는다.
기능장애 팀이 사업에 줄 수 있는, 그러나 재정적인 충격이 거대할 수 있는 피해를 묵살하는것은 쉽다. 하수구의 아래 던지는 좋은 돈안에 유래하는 나쁜 결정, 나태에 또는 더 나쁘고 지도하는 접근전 전면 우선권 및 일정한 언쟁아울러 동일한 문제점을 몇번이고, 토론하는 회의안에 낭비한 시간을 사려하십시요.
생산이 아니어적 이지 않은 것과 미국 노동자가 회의안에 앉는 주당5.6시간의 평균을 보내고69퍼센트가 보고했다 고가 마이크로소프트 최근 학문은 발견했다. 사업은 증가 수익 및 이익에 관하여 이다, 그래서 조직에 재정적인 연루는 뜻깊다. $100,000노동자는 폐기물 시간이 더에 및 아무것을 조직 사업 목표 하지 않는 회의로 앉기 위하여 그들의 고용주 거칠게$13,000을 요할 것이다. 너가 주다음에 10 사람 팀 낭비 시간 주를 있음을 위해$130,000정가표를 줄 수 있으면 물으십시요.
어떤이 팀이 함께 성공적으로 일할 수 있는 장래성에 지긋지긋해도 이긴 하지만, 나는 믿는다 할 수 있는다 것 을. 팀 역기능의 기인이 확인되고 치료되는 것을 성공을 지키는 점착력을 개발함것은, 이긴 하지만, 요구한다. 그런데 그것을 처음부터 끝까지 보는, 먼저 역기능에 지도하는 문제점을 극복함것은 개방상태, 제자 및 용기를 요구하는 곤란한 과제 이다. 현실은 많은 팀이 할 수 있지 않으나 도전을 달려들 위하여 힘을 소환하지 않을 고 이다, 그러나 그 그것을 가지고 간것을 의도는 위에 확실하게 사례금을 수확할 것이다.
팀이 일하지 않는 까 왜 이유의 점수 있는다. 각 사람이 기여하는 기여금을 보상하, 인정하는 공유지는 각 팀원의 유일한 힘을 위해 정시에 강매되는 그들 팀을 만드는 과정안에 팀원 역할에 관하여 명확성의 부족, XX은 일을 하기에 초점의 부족, 감사의 부족, 및 실패 이다. 투쟁 직업적인 예정표안에 혼합, 증가 다양성, 곳에 사람이 함께?virtually? 팀을 만드는 신망, 세계적 사업 세계의 부족, 정면높은 쪽으로 명백하게 하는 목표 그리고 역할에 저항, 및 그것아울러 경이 팀은 막힌다.
그들의 첨단에 실행할 것이다 팀를 위해, 모두 신망, 불운하게 희소한 필수품으로 요즈음 시작한다. 신망은 강한 팀을 건축하기의 첫번째 그리고 가장 큰 긴요한 분대 이다. 과오를 시인하, 다른 사람을 비난하게 그런데 내키지 않을 때, 팀원이 그들의 개인 예정표를 첫째로 둘 때, 신망은 도움 요청하기 위하여, 패물 불릴, 간략하게 다른 팀원의 의견 그리고 아이디어를 일축한다. 팀원이 느끼지 않으면 신뢰할 수 있는다 것 을, 효과적인 팀을 만드것은 불가능하다.
건물 신망을 시작하는 편도는 사람이 다르게 행동하는 것을 인정한것을 이다; 그들은 다른 행동 작풍을 전시하고 다른 동기부여가 있는다. 너가 다른 사람을 동기를 주는 동안, 모든 사람은 동기를 준다. 수시로 하는 잘못되는 가정은 모든 팀원이 동일한 것에의해 동기를 주고 아무것이 진실에서 더 이을 수 있지 않았다 고 이다. 판매 목표를 명중하기 위하여 모두가 동기를 주는 것을 추측하는것은 예를 들면, 곳에 판매 목표를 달성하기 위하여 팀이 함께 일하고 있는 상황안에, 쉽. 그러나 그들은 진짜로 이는가? 목표를 명중하기를 위해 대상을 벌 위하여 팀에 아니다 모두가 설 때 무엇이 일어나는가? 그들이 임무안에 나누지 않으면 확실히, 판매 사람 배려, 그러나 지원 스태프에는 동일한가 동기부여가 있는가? 의심스러운.
개인적인 행동 작풍 및 동기부여의 더 중대한 이해를 개발하는 시간을 걸림것은 신뢰 환경을 육성시키고, 사람에게에 커뮤니케이션 그리고 구조를 효과적인 상호 작용을 위해 기초 개량한다. 그리고 너가 충분한 시간을 있지 않음에 관하여 꽉 쥘 시작할 전에 너가 시간을 않않으면 것보다는 방법 더안에 너의 회사를 요하는 것을, 생각하십시요. upfront일함것은 혁신적인 성과를 위해 팀을 둔다.
점착력이 있는, 높은 실행 팀은 조직에게 강력한 경쟁상의 우위성을 준다. 중대한 팀은 틀리는 문제점에 초점을 맞추는 귀중한 시간을 낭비하지 않는다, 도 아니다 일정하게 재방문한다 만나기다음에 만나기안에 동일한 화제를 계속해서 또다시, 팀원이 처음에서 목표에buy-in때문에. 높은 실행 팀은 고품질 결정을 내린다; 그들은 정상적인 개인 혼전 및 격파없이 더 적은 시간안에 좀더 해 얻는다. 중대한 사람이 그것을 우측에게 얻는 팀을 없이 살아가지 않는다 것 을 그것이 자체 뜻깊은 경쟁 이점 이는 조직안에 중대한 재능을 지키기에 올 때, 마지막으로, 생각하십시요!
(c)2005BarbaraGiamanco과 재능 건축업자,Inc.
저자에 관하여:
BarbaraGiamanco은 재능 건축업자, 돕 회사 고용에 바치는 작업환경 성과 및 배우는 조직의 주요한 재능 장교 이고, 최고 재능을 개발하고 유지한다! 너가 너의 조직안에 최고 재능을 유지할것을 돕 프로그램을 개발하기 위하여 코치하는Inscape간행, 사실상 학습 프로그램, 주문을 받아서 만들n 작업장 그리고 관리에게서 행동 평가 그리고 조성 공구을 사용하여, 너의 회사와 재능 건축업자 협동자.
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