기업가 가장 큰 비용
신제품 또는 회사를 발사할
경우, 기업가는 그들의 가장 큰 비용 - 기회
비용을 사려해야 한다. 기회 비용은 결정을
내릴 때 다음 제일 대안높은 쪽으로 통과의
비용으로 정의되는 경제 기간 이다. 예를
들면, 자본 자산이 1개의 목적을 위해 이용하면,
기회 비용은 자산이 이용할 수 있은 다음 제일
목적의 가치 이다. 기업가 경우안에, 이 자산은
전형적으로 기업가 시간 및 돈을 포함한다.
현재 법인 위치안에 일해 개인를 위해,
그들의 자신의 합작을 시작하기의 기회 비용은
전형적으로 그들의 법인 위치가 주는 금융 안보
이다. 운이 좋게, 이 안전은 합작을 위해
투자하고기 전 위치와같은 동일한 급료를 놓기
달성해서 감형될 수 있었다. 그런데,
합작이 실패하면, 개인은 법인 위치에
돌려보내는 기회를 잃을지도 모르고 그리고/또한
만들l지도 그들이 그들의 전 위치안에 있은 그들을
체재한 모르는 법인 사다리를 세운다 것 을 것 을
실현하지 않는다. 똑같이, 그들이 1개의 기업
기회 오히려 또 다른 한개를 추구한것을
선택하면, 개인은 다른 기회를 발사한것을
해보는 기회를 잃을지도 모른다.
기회 비용은 기업가 정신안에
함축되는risk/reward교환에 관련시킨다.
것을risk/reward교환은 함축한다 더 높은
위험, 더 높은 잠재적인 사례금. 친구와
가족에게서 자본을 가지고 가기와 합작 실패를
있어서서 일으키는 원인이 되어 잠재적인 당황을
많은 무형 요인을 않않, 기회
비용은risk/reward교환안에 "위험"을 큰 부분을
함유한다.
만일 그들이 현재 다른 곳에 고용되면
각 기업가는 그들의 급료의 총계같은 다른 기회
비용이 있는다. 똑같이 신제품,
서비스,etc.을 발사하기 위하여 결정할 때,
회사는 다른 기회 비용이 있는다. 기회 비용을
확인하고, 분석하고, 그때 최적 결정을 내리고
유사하 기업가 작고 큰 회사를 위해 긴요한 과정
이고, 합작의 장기 성공안에 긴요한 요인 이을 수
있는다.
그것의 처음부터,
Growthink사업
계획은 200의 사업 계획에
발전했다. Growthink클라이언트는
회계안에$750백만에 공동으로, 발사한
수많은 신제품과 서브 라인 및 얻은 경쟁 이점
및 시장 점유울 올렸다. Growthink은 알안에
벤처 자본 상사, 천사 투자자, 기업 및 기업가를
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