경쟁력
자신의 저서에서, 도로를 앞두고, 빌 게이츠 마이크로 소프트의 마찰 "의 글을 - 무료 자본주의"가능한 그들 간의 커뮤니케이 션의 발달, 수석하여 인터넷과 World Wide Web을했다. 이런 맥락에서 "마찰"경제학 교과서의 "완전한 경쟁"로 작동하는 시장에서 계속 전부입니다. 이 마찰은 구매자와 판매자 사이의 거리의 함수, 비용의 수 이 거리를 극복하고 불완전하거나 새로운 경쟁자에 대한 진입 장벽을 일으키는 잘못된 information.Friction에 의해, 소비자가 선택할 수있다는 매장의 수를 제한하는 자체 명단. 대형 여러 개의 영업 점포와 기업, 그리고 규모의 경제, 몇 년 동안 감소하고있다 더 큰 권력이 개발한 세계에서 마찰의 marketplace.The 학위를 직접해야합니다. 저렴한 항공 여행, 하룻밤 배달, 향상된 전화 및 팩스 통신 거리를 단축했다. 신용 카드와 수신자 - 무료 번호 있던중이 - country.The 웹에 소스로부터 홈쇼핑의 마찰을 촬영하고있다 우리 경제가 다른 노치 쓰러졌다. 원칙적으로, 우리가 쉽게 그리고 효과적으로 전세계 고객에게 제품과 서비스를 판매할 수있는 최대의 멀티 - 국민 competitor.In 마찰 - 덜 경제가 도전의 경쟁에서 스스로 더욱 차별화된다. 성공적인 중소 기업 경쟁력을 찾을 수있는 사람은 어떤 경우에도 자신의 제품이나 서비스를 그 주위가 되려는 경향이 비슷합니다 them.Marketing 전문가들은 "비즈니스 '경쟁력들은"독특한 판매 제안을 전화 또는 USP. 하나의 USP와 정확히 파악 정제 그러나, 간단한 문제가 아니다. 접근하는 유일한 독특합니다 우리 경쟁사의 제품과 서비스 마케팅 messages.Some 마케팅 메시지의 컨텍스트 특성을 넘어 가고있다. 예를 들어, 찰스 Revson, Revlon의 창립자, 그것은 그가, 아니 희망을 팔아 메이크업 주장했다. 마찬가지로, 유나이티드 항공 "판매"항상 "저렴한 가격으로 친절 하늘,"월마트 - 마트 판매하고있다. 이 구호를 전달하는 게 얼마나 각 회사들은 고객 플레이? 선명하게 자신의 판매를 제안하여 환경 설정을 호소하는가? 귀하 USP :? 귀하의 고객의 신발에 자신을 올려;, 당신이 아니라 그들의 요구를 충족합니다.? 뭘 알아 행동 및 구매 결정에 동기를 부여합니다.? 진짜 이유는 사람들이 귀하의 제품을 구매하는 대신 것이 찾기 경쟁자. 질문하다 그들!? "쇼핑은"경쟁이 열려 있어야 - 귀하의 제품에 대해, 그리고 마음에 제품을 만드는 방법을 찾는 걸 멈추지 않는다고 out.Try 이제는 경쟁 우위의 관점에서 당신의 사업 아이디어를 개주에 서있다. an 준비 산업 분석 (크기, 고객, 트렌드, 그리고 경쟁력). 당신의 특정 시장으로 무엇을보고, 식별 및 당신의 웹은 강력한 연구 조교 수 capture.The 수있을 것 같아 공유 추정하고있다. 사실상 모든 주요 사업은 웹, 비즈니스 디렉토리 서비스 및 magazines.Search 엔진을 포함하여 업계의 이해를 개선하고 성공을 도울 수있는 정보의 핵심 제품과 서비스를 박았 요인. 시험은 자원 웹상에서 사용할 수있습니다. 업계, 어디를 방문하여 적절한의 주요 기업의 사이트가없습니다. 기사의 배경과 statistics.John주고 B에 대한 비즈니스 잡지의 검색은 아카이브 Vinturella, 박사 , 대학 교수 관리 및 전략 컨설팅, 사업가, 작가로 거의 40 년 경험을 가지고있습니다. 20 년 동안 그 박사 Vinturella 소유자 / 유통의 대통령 그는 회사를 설립했다. 그는 사이트를 jbv.com 사업 기회 및 muddledconcept.com에서 교장 선생님, 그리고 유지 관리 사업과 정치 블로그.
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