기업가가 수시로 바라보는PR
저것이 너같이 소리가 나면, 여기 너가 발사되는 한 번 새로운 기업 지도 모르다 것 있는다
홍보 활동 진짜로 그들의 행동에 관하여 무언가를 너의 새로운 기업이 최대량에 의하여 영향을 미치는 경청자이상으로 열쇠 하는.
외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 전달하기 위하여 기본적인 청사진을 이용하는PR? 저것이 너의 합작 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류.
그리고 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람의 많은 것을 설득하는PR은 너의 새로운 기업이 출세할것을 돕 포획 활동으로, 그때 그들을 이동한다.
소기업 소유자가에서 거기서의 무인 상태 지각에 거래까지 저것 설치해야 하기 때문에 저것은 너가 성공보다는 파산에 가까운 너의 풋내기 합작을 슬쩍 찌를 수 있은 까 왜 이다. 만약에 무인 상태에게 놓아둬, 그들에 반해 너를 달리는 활동안에 결과 솟아나올지도 모른다 지각은 마음안에 너의 은행가 있고.
예를 들면, 새로운 합작이 실패할 때, 잔해는undercapitalization에 수시로 할당된다. 드물게 긍정적인 방법안에 장래성 그리고 다른 합작자의 행동을 변경한 따라서 저 실패를 피하는 효과적 작용 계획의 부족에, 돌리는 실패는.
이렇게 지원 보도 자료 홍보 활동에 너의 새로운가 합작 왜 이 것 기본적인PR청사진이 너의 성공에 열쇠를 쥐고있을 수 있을 경우의? 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
저것에 결과의 이 종류를 추가하십시요: 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 반복 구입을 만들어 고객; 너의 방법을 본것을 시작하는 장래성; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 그리고 진실한 혁신자로 너를 전망해 조차 정치가와 입법자.
새로운 기업 합작을 위해 중요한 경고: 중요한가 경청자 지각 자료를 모이는가의 비용 때문에? 절대는 이 사업안에 해야한다? , 그것은 원래 투자 예산으로 건축되어야 한다 내용이 풍부할 수 있는다. 너가, 새로운 합작 지도자로, 지각 감시 기능 것 을의upfront투자를 확신하기안에 주도권을 잡아야 하는 것과 저것은 건의한다.
이렇게, 너의 합작의 사람 그의 지각에 너는 지금에 관하여 가장 너의PR노력의 표적을 걱정한다, 너는 너가 원하는 활동으로 그 개인을 도달하, 설득하, 이동할 수 있는 잘 계획되어 있는 홍보 활동 프로그램을 발사하게 준비되어 있는다.
여기 홍보 활동은 이다 점검표 기업가가 도움이 되는 발견할지도 모른다.
일 1에서, 너의 직원 또는 기관 홍보 활동 사람이 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 있있기에 진짜로 투입된다 것 을 너는 확신해야 한다. 그리고, 지각이 너의 새로운 합작을 낙상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 저 네거티브 열쇠 경청자 발전하십시요. 운이 좋게, 너의PR사람은으로 시작될 것이다 지각과 행동 사업안에 이다, 그래서 너의 의견 감시 계획사업을 위해 진짜 원조의 이 일 것인다.
직업 조사 상사는 항상 유효하다, 그러나 저것은 비싸 수 있는다. 너의 사람 또는 질문을 묻는 조사 상사 이다 이렇게, 너의 목적은 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 및 오해를 확인하는 이다.
첫째로, 너의 가동에 댄 충격에 관해서는 너의 외부 경청자를 평가하십시요. 예를 들면,#1고객; #2은 탐광한다; #3직원; 현지#4과 무역 매체; #5너의 현지 경제 사회; #6지역 사회 지도자, 등등. 그때, 감시를 위해 계획안에 너의PR팀을 관련시키거든 너가 예기하는 그들의 일원을 문제시해서 집결 지각은 너의 가장 중요할 외부 경청자 이을 것이다.
둘째로, 너의 중요한 경청자의 일원에 상호 작용하고 너의 풋내기 가동의 그들의 첫인상, 특별하게 어떤 문제 지각을 적어 두십시요.
이들 질문을 사용하십시요: 너가 우리의 소책자를 읽을 이니까, 너는 이 지역안에 사람을 살게 하는가 사용의 우리의products/services을 이을 것인가 믿는가? 너는 우리의 경쟁자의 서비스를 사용했는가? 너는 그들을 유용했n가 발견했는가? 공정한가 값을 매기는가? 어떤 문제? 너의 새로운 가동에 관하여 어떤 소문 또는 오해를 위해 주의깊게 들으십시요.
너가 발견한 까#1교정 홍보 활동 목표로 네거티브의 어느것을 세째로, 비율 결정하십시요? 예를 들면, 오해, 스파이크를 명백하게 하십시요 소문이 나나, 잘못된 가정을 정정하나 어느 정도 부정확을 고치는.
너는 마지막으로 기회가 연설할 있을 경우 네번째, 경청자가 의 무엇 너의sakopangsik에 도움에 그들을 설득하는 너의 중요한가 내깃돈 보관자 너는 말할 것인가? 이상적으로, 너는 뿐만 아니라 너의 제품에 관하여 세부사항을 제공하고 질과 다양성을 서비스하는 설득력 있고는 강제적인 메시지를 준비하고, 그러나 너의 모니터 세션동안에 떠오른 지각 문제를 언급한다. 커뮤니케이션의 방법이 메시지의 신뢰성을 영향을 미치는 수 있는 때, 너는 작은 회의 또는 발표안에 오히려 높 시정 매체 방출을 통해서 그것을 전달한것을 바란 수도 있다.
s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 조립해야 하기 때문에 이렇게 부수적으로, 여기 겸전한 작가가 그의 혹은 그녀의 보유를 벌는 곳에 있는다. 네거티브를 정정하, 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 뿐만 아니라 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
다섯번째에, 같은 방식으로Quesadillas은 살짝 튀기는 양파에 오고 너의 목표를 도달하기 위하여 연기가 자욱한 치즈는, 우측PR전략 너에게 어떻게 말한다. 그러나 다만 3개의 전략은 지각과 의견의 사정안에 유효하다 -- 기존하는 생각을, 창조하고 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 또는 강화한다 바꾸십시요. 그리고 너의 새로운 전략이 너의 새로운 홍보 활동 목표와 자연적인 맞 이다 것 을 확실하 있으십시요.
여섯 번째로, 것은 더 간단하게 여기 얻는다. 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 커뮤니케이션 전술을 선정하십시요. 가려내는 너는 너의 경청자 일원 사람, 너를 도달하기의 기록이 있는 전술이 다스 전술에서 쑤실 수 있는Making.certain. 소비자 요약보고에 연설에서 모두, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람.
너의 노력이 더 나은 것을 위해 생각을 바꾸고 있는 것을 일곱 번째, 너는 어떻게 결정하는가? 시간이 지남에 따라, 너는 너의 사업, 너의 사업이 지역 사회안에 하는 역할의 성장 공중 지각의 증가한 의식을 주의해야 한다; 그리고, 당연히, 장래성의 성장수.
너는 정상적으로 너의 중요한 경청자의 각자에게서 사람에 상호 작용하서, 특별하게 감시 인쇄와 방송 매체에 의하여 그리고 중요한 고객 및 장래성에 상호 작용으로 이 결과를 추적하을 수 있는다.
그러나 8번째 의 질문 진도에 관해서는 빨리 나타날 것이다. 저것은 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 요구할 것이다. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문을 사용하여 부정적인 지각이 너로 바랬다 바꾸고 있다 고, 너는 지금 표시에 경보 이을 것이다.
홍보 활동안에, 이 노력이 커뮤니케이션 전술로 더 그들의 주파수를 것 을 증가하기아울러 가속할 수 있는다 고 우리는 운이 좋다.
말뚝은 높다? 너의 새로운 기업의 바로 생존!
가장 큰 중요하는 것에 이렇게, 농축물은 그들에게 사람 -- 너의 새로운 합작 지역 사회 매매 지역안에 사람 어디에나, 그들 취한다 유효한 사실의 그들의 지각에 기초를 두는 행동을 행동한다.
속담 견과의 껍질안에, 여기 너는 너가 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 돕l 수 있는 실행할 수 있는 홍보 활동 청사진이 있고, 그때 저것이 너의 새로운 기업의 성공에 지도하는 방법안에 행동하기 위하여 그들을 이동한다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 의 지도자, 터 인더r이오r 오f 미국 내무부, 그리고 대리인 보조 pr었 공보 담당관, wXX어 백악관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
