얼마 위험이 너의 사업을 성장하는가 위하여 필요한가?
사업 소유자는 그들의 직원의 그들의 자신의 재정적인 생존 그리고 가능하게 재정적인 생존을 위해 철저하게 책임있는다. 사업 소유자는, 대개를 위해, "교류"에 진짜로 쉽게 가지 않는 "모험가" 이것을 보인다. 이 질을 소유하는 것과 다만 그들의 자신의 사업을 있어서 명령한다것과 같이, 그들은 발명과 약간 자부한다.
그런데, 위험에 살는 능력은 대단히 개인 문제점 이다. 다른 사람과 어떤이 잘보다는 다른 사람 위험을 처리할 수 있는다보다는 몇몇 사업 소유자는 위험 더에 살l 수 있는다.
효과적으로 위험을 처리하는 능력을 성공적인 사업 투기를 위해 긴급하다 있음것은. 그런 까닭에 사업 소유자는 효과적으로 라고 다량 위험이 "수락가능한" 까 재판하 필요로 한다 사업 투기가 고유하게 "너무 위험하고" 그런 까닭에 전부 사업에 아마 유해하.
모든 사업이 살아나는 위하여 연속적으로 성장하는, 변화해야 하는 동안, 그것의 제물을 확장할나 증가하기 위하여 사업이 결정을 내릴 때마다, 위험의 소량은 존재한다. 그들 매매 기술을 충분하게 변화할, 일반적인 중핵 또는 "부모" 사업의 위 그리고저쪽에 사업의 새로운 지역으로 확장할 때, 때 그들의 현재 그들으로 새로운 제물을 통합할 가장 큰 사업은 위험, 새로운 직원에 포획을 직면한다.
새로운 계획사업, 합작 또는 제안이 사업에 추가될 때마다, "위험 견제"은 채택해야 한다. 새로운 합작 제안의 실패가 일어나면, 결코 모든 위험을 완전하게 삭제하는것은 가능하다, 그러나 수락가능한 수준에 위험을 포함함것은 경험을 강화하고 수락가능한 수준에 종합 손실을 지킬 것이다.
사업 소유자는 뒤에 오는 원리을 사용하여 위험을 사정한것을 필요로 한다:
1. 사업의 더 발달을 위해 필요한가 이 위험은 이는가? 만일 그렇다면, 왜?
2. 이 위험은 사업을 위해 달성가능한가? 만일 그렇다면, 왜?
3. 이 위험은 사업을 위해 줄 수 있는가? 그렇지 않으면, 그때 그것은 하면 안된다. 사업이 그것의 현재 제물에 확장 추가의 어떤 유형에 승선할 전에 유효한 기금의 준엄한, 현실주의 평가 및 예산은 운동해야 한다.
4. "타이밍" 권리는 새로운가 추가 또는 합작을 위해 이는가? 사업 내려가는 주기 또는 다른 재정적으로 스트레스가 많은 방벽을 경험하면 많은 시간, 확장은 사업의 생활안에 다른 기간으로 또는 추가는 잘 떠난다.
많은 사업 소유자는 2개의 심각한 과오의 1개을 만들n다: 그들에 의하여 모두에 노름하라고 사절해으나, 그런 까닭에 그들의 사업이 적당하게 성장해, 너무 많이 노름해, 그들의 사업을 최후에 재정적인 곤란안에 사업 자체가 발견하는 그런 높은 위험도에 드러낸.
보기A: 그가 다량 성공을 즐길 그동안, 죤은 수십년을 위해 그 자신의 인쇄소를 소유했다. 신기술은, 이긴 하지만, 그가 기존하는 클라이언트로 그의 상품을 배달하는 속도와 죤 고객를 증가할 수 있었다. 죤은, 이긴 하지만, 철저하게 혐오 위험, 최신 기술의 합동을 따를텐데 비용의 경비에 관하여 관지하는 이다, 그런 까닭에, 죤은 그들을 통합하고지 않. 그 결과로, 그는 몇몇 기존하는 클라이언트를 잃고 많은 시간은 효과적으로 그의 최종선을 낙상하는 새것을, 추가하지 못한다.
보기B: Miriam은 그녀의 자신의 부동산 회사를 소유하 그것에 아주 잘 해, 10명의 사람을 고용한. Miriam새로운 도전을 위해 필요를 그런데 느끼고, 그녀 자신은 몇 투자 재산을 산것을 결정한다. 그녀가 사는 재산은 극단적으로 비싸, 다량 유지를 필요로 한다. 그들을 구매하기 위하여는,Miriam은 그녀가 취득해야 하는 대부를 위해 방계 친족으로 "저것을 사용하여 그녀의 기존하는 사업향하여", 빌린다. 단순한 달안에,Miriam은 새롭게 취득한 건물의 각자에 필요로 하는 몇 대수리를 경험한다. 그녀는 그때 이들을 빌리고 그러나 다시 준 해야하고, 빚으로 더 깊고 더 깊게 간 발견한다. 그녀가 몇 채권자에게 지금 거대한 빚지고있는 때, 투쟁이 마지막으로, 원래 사업 "의 위에"을 파악 고르기 위하여 된다.
너가 볼 수 있는다 대로,Miriam은 고려사항으로 이 종류의 대규모 확장에 생길 수 있은 많은 곤란을 가지고 가지는 못했는 그러나, 죤은, 매우 너무 혐오 위험 이다. 어느 쪽도 아니는 그들 평가안에 정확하다 또는 위험 관리와 각자에 접근은 그들의 자신의 사업을 그 결과로 낙상했다.
오래 되는 경구는, "느린 그러나 견고하게 한다, 인종"이 사업안에 사업 그리고 적당한 위험 관리에게 진짜로 뜻깊게 적용하는 승리. 사업 소유자는 철저하게 계획하, 진행의 앞에 그들의 위험을 어떤 새로운 합작 또는 확장에 완전하게 재야 한다. 그런데, 사업은 또한 준 기간내내 "계획한 성장"을 필요로 한다.
사업 소유자는 항상 그들의 판단을 총명하게 사용하기 위하여 필요로 하고, 그것을 잘, 때 적당한 위험 관리 기술을 고려하면 사용한다.
VishalP.Rao은 소유자의 이다: http://www.work에 가정forum.com/ 집에서 일하는 사람의 온라인 공동체.
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