Undercapitalization의 신화 - 6명의 방법 기업가는 개시 돈에도 불구하고 성공을 달성한다
올해에 더 보다는17무수한 사람은 채택하는 각자의 국가 협회에 따르면 기업가가, 될 것이다 (NASE). 년말까지, 그들의 기업 노력이 출세하지 않았기 때문에 그들의 8백만개은 법인 세계에 돌려보낼 것이다. 많은 것은 부족할 자본화때문에 실패된 사업을 말할 것이다. 실제적으로 의 밑에 자본화는 실패의 아니다 원인, 그러나 훨씬 심각한 문제의 증후 이다.
그들의 자신의 사업을 있음의 꿈을 달성하는undercapitalization이 기업가의 실패를 위해 주원인 이는 것과 많을 전문가는 말할 것이다. 사업이 유리할 전에 걸리는 기간을 상쇄한것을 고장나는 기업가가 큰 충분히 은행 구좌에 시작하지 않은 것을 그들은 지적할 것이다. 사업이 유리할 전에, 확실히 충분히, 돈이 만기가 되었기 때문에 통계는 항상 이 이론을 보완한다. 그런 까닭에, 그들은 변론한다, 이론은 정확해야 한다.
돼지먹이!
사업이 유리할 전에 자본이 만기가 된 사실은 자본에 댄 충격을 있는 다른 요인을 바라본다. 돈을 다 떨어졌기 때문에 그렇다, 사업은 실패했다, 그러나 의 밑에 자본화는 범죄자가 아니다. 나를 설명하는 시키십시요.
1952년에,Corbin의 도시, 켄터키를 우회하기 위하여 주간 고속도로는 건축되었다. 작은 모텔 소유자는 이것을 대로 잠재적으로 끝 그의 사업에 그래서 미불 부채를 지불하기 위하여 매출한 그의 전체 가동떨어져 봤다. 새로운 사업을 시작하기 위하여 무일푼, 그는$105의 그의 첫번째 사회 보장 점검을 가지고 가고 그것을 이용하 도록 결정했다. 다른 소득에, 위에 당길 것이다 저축은, 이 작은 체크 그의 단 자본화를 대표하지 않았다. 그는 제품을 개발하고 그것을 매출할텐데 그에게 매출된 각자를 위해 다만 5개 센트를 줘 식당 주인을 찾는 지역으로 여행했다. 늦게의 12 년 그는two-million달러를 위해 그의 사업을 매출했다. 늦게의 20 년 사업은 다시, 이 기업가가 대변인에 남아 있을텐데 규정에$840백만을 위해 이 시간, 매출될텐데. 발명자는 대령,HarlanSanders의 이름에 의하여 신사 세계안에 인정하기 사람의 되기 것개이 있었기 때문에 적당하게 보였다.
Dave과Lucile은367Addison도로, 팔로알토, 캘리포니아에 집의 1층 평지로 이동했다. 빨리,Dave은 집뒤에 초막을 세놓은 빌으로 그들의 차고안에 파트타임으로 일한 시작할텐데. 함께 그들에는 유동 자산과 이용한 그을리 숫노루 드릴 프레스안에$538이 있었다.
빌은 부정적인 전자 의견을 공부하고 있었다. 그들은 함께 땜질하고 보기는 우리가 잠깐을 위해 주변에 이었었는 처럼, "Dave을 늦게 말한다 이름은 우리들을 만들l텐데 것 을 우리가 생각했기 때문에200A이라고" 부른 가청발진기를 부른 부속품을 만들었다. 월트 디즈니 회사는 8개의 진동자를 주문해, 빌과Dave회사,Hewlett-Packard의 우리가 오늘 있있는 기업으로 성장하는 능력을 준.
이들은 시작할 때under-capitalized이던 더 저명한 메가 회사의 2개 이다. 개시 자본의 부족에도 불구하고 성공안에 소단체 몫.
Steven과BenniqueBlasini은 무엇이든 자본없이2001년에Hollywood안에BFXImageworks을 시작했다. 그들은 6 달을 위해 저축떨어져 살 그들의 사업을 건설하기 위하여 그들의 존재 가정용 컴퓨터를 사용했다. 몇년 내에 그들은 그들의 영화 촬영법 일을 위해 상을 받아multi-million달러 회사로 성장했다. 성공에 비밀이 주요한 관계있지 않는다 것 을 이 사람은 입증했다. 비밀은 우리들의 각자안에 속인다. 보자 성공 가지고 가는 무엇을 이기 위하여.
너의 앞에 시작하십시요
우측 사업을 선정하십시요
기업 벌레가 물l 때, 많은 사람은 항상 한것이 것을 한것을 결정한다. 이것은 논리적인 단계 이어도것을 보여지도 몰라, 필요하게 제일 움직임이 아니다. 그들의 기업 합작을 선정할 경우, 누구든개이 그들이 원하는 생활양식을 사려해야 할, 그들의 사업에 투자해야 하는 무엇, 그리고 동일한 지역안에 동일한 사업안에 사람의 바다에 가치를 이미 추가할 수 있는 라고, 사업 위치.
내친구, 그렉Doyle의 차 기업 세계로 법인 학문적인 세계에서transitioning을 사람을 살게 한다. 그는 그의 클라이언트가 제일 성냥 그들의 목표 저 사업을 발견할것을. 그의 클라이언트의95%이 위로 말하는 사업 것 을 발견을 끝내나 그렉은 발견한다 독자적으로 사려했었다, 고가 조숙하게 해산시켰었던 것 을 결코 하고자 하지 않았다 것 을.
목표로 꿈을 돌 위하여 어떻게 알십시요
이것은 아주 잘 새로운 기업가를 위해 가장 큰 장애물 이을 수 있고, 경험있는 b읏인었버옵러을 위해 투쟁 이것을 계속한다.
꿈을 있는것은 쉽다. 소녀는 잘생긴 황태자를 만나고기 및 장려한 결혼식을 있는에 관하여 꿈꾼다. 우승을 이기기 위하여 젊은 소년은 마지막 놀이를 만들에 관하여 스포츠 그리고 꿈에의해 마음을 사로잡아 된다. 새로운 기업가는 그들의 사업을 열Maui안에 바닷가에 그때 은퇴에 관하여 꿈꾼다. 그것은 왜 저 사람의 단 작은가 한줌 달성하는가 이들, 또는 어떤 꿈을 이는가? 응답은 진짜로 확실히 간단하다; 목표로 그들의 꿈을 돌 위하여 그들은 어떻게 있있다.
성공은 꿈을 가지고 가고기 목표로 돌의 사정 이다. 그것은 의미론보다는 더 이다. 목표가 기소할 수 있는 계획의 동안 꿈은 욕망 이다.
꿈에서 목표에 과도는 4개 단계를 관련시킨다:
1. 잴 수 있는 활동을 할당하십시요. 너의 꿈의 추적안에 하는것을 필요로 하는 것이 결정하십시요. 명확하 있어, 큰 활동을 첫째로, 그때 "덩어리" 활동 그들을 일어난 더 작은 분대로 목록으로 만들n.
2. 시간의 성분을 적용하십시요. 잴 수 있는 행동의 각자를 취하고 그것에 시작과 끝 날짜를 할당하십시요. 업무가 너의 충분한 주의를 요구하면 않는한 1개 이상 활동을 있는것은 수락가능하다 동시에.
3. 너의 자원을 시험하십시요. 조차 사람을 살게 하십시요 이 단계에 첫번째 2개 단계를 비플거리는 지배한. 너는 너의 처리에 있는 것이에 너의 자원을 시험함것은 단단한 보기를 요구한다. 사무용품, 방법 자원 필요는 의 물자, 납품업자를, 소득, 부기, 소개 근원, 및 다양한 다른 가능성을 받, 예금하는 허용, 지견, 사무실 또는 소매 공간 포함할 수 있었다. 너가 까지post-sale그들의 주의를 얻는 시간에서 다른 고객의 생각해서 자원 필요의 너의 명부안에 광대하 있으십시요.
4. 비용을 시험하십시요. 너의 목표를 달성할것을 요구되는 재정 적이고와 기회 비용에 모두 보십시요. 유리하게 될 까지 재정적인 비용은 개통과 너의 사업을 지탱하기의 비용을 포함한다. 기회 비용에 의하여 너가 목표 너를 달성하기의 추적안에 보류해야 할 것이다 것이 언급한다. 예를 들면 너가 휴가 다음 여름을 삼간다 것 을, 너는 의미할 것이다 저것을 너의 판매를 밀어준 발견할지도 모른다.
자원이 부족하나 비용이 너무 중대하면, 너는 목표를 재고한것을 필요로 한다. 간단한 경미한 꼬집는것을 필요로 하는지도 모르는 때 이것은 그것을 거절한것을 의미하지 않는다. 목표가 너무 연약하면, 단계 것과 2등을맞댄 가고 너의 기대를 증가하나 타이밍을 단축하십시요. 목표는 가능하다 고 제 2 단계가 유효하게 하면, 너는 성공에 도로를 계속할 수 있는다!
너의 힘을 사정하십시요
성공을 위해 위치에 제 3 의 분대 너자신은 너의 힘을 사정한것을 이다. 평가는 일련의 질문을 응답해서 온라인으로 너의 개성의 너의 비교, 판매 드라이브, 고집, 및 다른 양상을 계시하라고 행해졌.
나가 로체스터 언덕안에MaxImpact, 지도력 및 조직 개발 회사를 시작할 때, 미시간, 나는 3개의 다른 평가를 가지고 간것을 결정했다. 솔직히 말해서 나의 회사의 제품 제안 이기 때문에 나는 그들을 가지고 갔다. 그런데 배운 정보i은 극단적으로 귀중했다. 예를 들면 나는 차 부르기 것 을안에 실제 도전이 있은 것을, 평가는 보였다.
나가 1개의 전화를 걸면 하자마자 나가 항상 제2회 불입을 만들 꺼릴, 그러나 나는 연속적인 외침을 나를 위해 쉬울 발견할텐데 것 을 그들은 지적했다. 그 결과로 나는 제2회 불입으로 그것을 "만들어서 연약하 부른다" 강요한다. 중지 고려하서, 나는 다스 추가 외침을 위해 계속할 수 있는다.
평가는, 판매를 닫기 위하여 협상하는 이고, 너의 능력을 강화하는 싸 방법 결정 매우 더를 만들. 그들은 성공에 도로에 긴요한 정지 이다.
너가 가게 준비되어 있을 때
발견 너를 책임 있는kacikoiss는 누구
법인 미국안에 노동자는 항상 책임 있는 관리자가 있는다. 이와 반대로, 많은 기업가는 느낀다 그들의 자신의 두목 이고 "관리자"을 필요로 하지 않는다 것 을. 이 전망은 조차 기업CEO이 이사회에게 책임 있는kacikoiss는다 고 사실을 바라본다.
현실은 지도자, 출납책임 협동자, 또는 일대일 차와 기업가가 그들의 경쟁자를 성능이 뛰어난다 고 이다. 나가 콜로라도안에 기업가와 일할것을 시작할 때 나는 어떤을 원래 경험 얻었다. 서로 목표를 나누, 아이디어를 교환하기 위하여 우리는 주간 전화가 만난 있었다. 전 주에서 우리의 목표가 우리에 의하여 도달하지 않았었던 까 왜에 관해서는 처음에 외침은 아무것 정당화보다는 더 없었다. 변명을 만들의 피로하게 한 모두 최후에 우리는 도전한 시작하고. 우리는 우리들을 우리의 사업안에 진짜 진전을 보이는 도전되는 가능하게 한 모형을 개발했다. 2 달 이하안에 우리는 되었었다 그래서 바빴던 우리의 증가한 클라이언트 약속의 주위에 우리의 외침을 계획하는것은 곤란했다.
다른 사람을 도록 우리는 양쪽 그들의 목표를 도달하기에 가까운 이동하기에 초점을 맞추기 위하여 우리의 과정을 이용하 도록 계속한다.
분화하십시요
너가 "분화하나 죽어야" 한다 것 을 "첩보 지도자"의 저자, 로버트Middleton은 말한다. 그는 더 정확할 수 없었다. 너가 어떤 준 지역안에 부동산소개업자의 수백의 한 살 이다 것 을 말하자. 수의 게임안에 너가 하는, 그러나 번창할 것이다 아니다 이젠 그만 것을에 관계 없이 너는 사업의 어느 총계를 얻을 것이다. 너가 참을성이 있으면 너는 과거 고객에게서 소개를 줍라, 그러나 진짜 성공의 아직도 부족하다. 너가 분화하 고 지금 상상하십시요. 곳에 다른 지리학 위치에서 사람, 할말Texans이, 일정하게 이동하고 있던 일시 지역안에 살아있는 너를 추측하자. 너가Texan이 주거 작풍, 재산 예의, 및 인근 자산안에 찾고 있던 것을 완전하게 이해한 누구로 설치하, 너는 그들의 욕망의 가정을 발견하기 위하여Texans을 가지고 간 시간을 단축했. 지금 너는 분화된다.
Blasini's낮은 간접비는 그들을 더 큰 경쟁자를 사용하기 위하여 예산을 세울Hollywood더 작은 스튜디오를 사용하는 둔다. 이것은 그들의 성공 비밀의 한개 이다.
너는 너가 너의 경쟁보다는 가치를 더 추가하는 뜻깊은 방법을 발견한것을 필요로 한다. 간단한 무언가, "나는 개인 서비스"을 좋지 않다 충분히 제공한다. 계산서의 이 유형은 간청한다 응답을, "좋은 나 이렇게 희망해야 한다." 너의 장래성이 말한것을 필요로 하는 충격을 만들n 위하여, "Wow!"
최종 결과: 만들l 누구가 너의 경쟁자의 대신에 너를 다루어야 하는 까 왜에 관해서는 너가 억지 논쟁을, 너는 거대한 신체장애에 운영하고 있다.
너다음에 열십시요
제일 안에 종류 소비자 봉사를 이해하십시요
가장 큰 기업가는 느낀다 이미 소비자로 그들의 자신의 경험에 기초를 두는 소비자 봉사에 관하여 이젠 그만을 있있다 것 을. 이 신념의 결손은 그들이 단 양심적으로 주의한 명확한 것을 있있다 고 이다. 제일 안에 종류 소비자 봉사는 엘리베이터 음악 더 이다? 까지 너는 그것을 주의하지 않는다.
고객 관계는 사업의 성공에 생명 이다. 뿐만 아니라 그들의 기존할 고객을 유지할 것이다 소비자 봉사를 전달하기 위하여 각 전문가는 어떻게 개인으로 이해해야 한다; 그것은 무슨 중대한 사람 또는 회사를 너가 다루는것을 이는 일관하에 관하여 다른 사람을 말하고 있는 고객 기초를 창조할 것이다.
소비자 봉사 배울 것이다 이전 학습이 아닌 제일 안에 종류, 그것 있는다 다른 사람의 경험에 결합되는 개인 아이디어를 이용하는 학습 과정.
그것을 모두 조립한
자본은 사업안에 중요하지 않다 것 을 건의해것은 치졸핼, 유효하게 하는것은 여기 언급되는것과 같이 목표를, 훨씬 중요하다. 자격이 된 출납책임 협동자가 입대되면 사업에는 자기의 관심사 및 욕망에 개인 성냥이, 힘 이해하고 개발되면 있고, 지견과 특기를 증가할것을 기업가가 연속적으로 보면 이 목표는 보강된다? 특별하게 고객 보유에 관하여.
순서안에 그들을 가지고 간다 그들이 이 6개 단계를 따르면 어떤 기업가는 출세할 수 있는다. 성공 너가 과거안에 이었다 비록 어떻게 해도,entrepreneurialism의 세계는 특별한 지견 및 출납책임을 요구한다 것을 열쇠는 너자신에게 승인한것을 이다. 너가 이 아주 보상 세계로 들어가면, 너는 너가 필요로 하는 도움을 얻기 위하여 확인한다.
릭 직공은 최대 충격, 로체스터 언덕안에 기초를 두는 국가 지도력 및 조직 개발 회사, 미시간의 대통령 이다. 릭은 소매안에 경험에 달성되는 경영 이사, 시장 분석, 공급 연쇄 및 프로젝트 관리, 팀 건물, 및 공정 개선 이다. 판매, 과정, 및 최종 결과 결과를 개량하기 위하여 그는 회사의 수백과 일했다. MaxImpact은 직원 평가와 배경 조사와 함께 지도력과 조직 발달 서비스를 제안한다. 248-802-6138에 또는 전자 우편,rick@getmaximpact.com경유 접촉 릭. MaxImpact은http://www.getmaximpact.com에 웹에 있는다.
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