당신이 자신의 사업 계획을 작성해야합니까?
만약 당신이 회사를 시작하고 자금을 찾고이나 성장을위한 추가 자금 지원을 찾고, 당신은 전통적인 사업 계획을 개발해야합니다. 사업 계획 작성 사업 장애물입니다 기업 무서운 것 같다. 당신이 직접 할텐가? 당신이 그것을 할 사람을 고용합니까? 어떻게 그것을 신속하게 완성 할 수 있지만 너무 많은 돈을 지출하지 않고? 윌 무엇을 당신 자신에게 적절한 자금을 얻을 수 있습니까? 이렇게 할 내가 사업 기획 컨설턴트가 당신을 위해 그것을 어떻게 아니면 you.The PlanParticularly 찾고있다면 자기 자신을 경영 해 대 장점 및 그것 - 스스로 사업을 계획하고 죄수를 논의 문서 200,000 달러 미만의 수도 클래스를 복용하거나 책을 읽기 또는 성공적인 비즈니스를 plans.Consider 3 시간 복용을 작성했습니다 사람을위한 몇 가지 코칭을 받고 이후에 직접 계획을 만들어보십시오 평가 점수 지방 중소 기업 개발 센터를 통해 사업 계획을 클래스입니다. 경우에도 나중에하지 않기로 결정하여 자신의 계획을 작성, 당신은 과정 중 원하는 게 뭔지를 훨씬 더 좋은 생각이됩니다 어떤 사업에 대한 사업 계획을 할만한 좋은 이유 : 위치 expect.There 우선 모든 왜냐하면하실 수있습니다. 만약 당신이 예제는 사업 계획을 읽었습니다 그리고 그들의 협박 회계 용어를 찾으면없습니다 단독으로. 그러나만큼 당신은 명확하게 메시지를 통해 얻을 수 있으며 다음과 같은 계획을 회계 보이는 다른 사람들이 그 전에 대출이나 다른 사람에게, 당신이 일을 할 수있는가는 yourself.It 학습입니다 사업 기획 과정은 당신이 생각하는 능력을 분석하여 자신의 비즈니스 모델의 깊은 이해를 귀하의 비즈니스를 실행하는 데 필요한 개발할 수있습니다. 계획 프로세스를 통해가는 매우 중요한 이점입니다 비즈니스 experience.You 내부와 밖으로 정말 계획을 알고 변수에 관련된 이해해야합니다. 당신은 한 사람 "과 같은 잠재적인 투자자 또는 대출에 의해 힘든 물어 보는 질문은 무엇입니까 당신이 할 경우의 절반 밖에 당신의 예상 수익에 올까? "또는"당신이 무엇을 할 것입니다 만약 네가 그렇게한다면 직접 메일을 당신을 위해 기본적인 마케팅 도구로 작동하지 않습니까? "사업 계획 아웃소싱 찾아 ProcessEntrepreneurs 소방관입니다. 하나는 기업의 가장 중요한 작업 시간을 관리하고, 그 일을 당신이 최선을 다하도록 숙련된있습니다. 많은 기업가 어떻게 다른 사람을 고용하기로 결정 자신의 사업 계획, 종종 있기 때문에 그들을위한 긴급 자금 필요가 대부 또는 investors.In 이외의 요구를 충족한다 높은 품질의 계획을 개발할 수 있도록 학습 곡선을 감당할 수 없다 귀하의 예산 요구 사항 이상의 $ 500,000 제 권고안은이 프로젝트와 함께 전문가의 도움을 얻기 위해서 어떤 경우에도 그것을 할입니다 컨설턴트 고용을 고려하는 이유 yourself.Some : 그것은 얻을 것이다 했다! 사업 계획 훨씬 빠른 프로세스를 아는 사람 누군가와 함께 이루어집니다. 모든 기업,하지만 그들은 여전히 개월 후 모든 작업을 완료하지 않은지고 계획을 완료에 대한 좋은 의도가있다. 기획 이 우선 순위가 높은 작업을하지만, 그것을 구하 는게 힘들어야 고객이 전화를 할 때 직원의 문제를 즉각적인주의가 필요합니다. 빨리 계획이 완료되면 빨리 자금을 획득하실 수있습니다. 그리고 가격 컨설턴트 고용 성장과 business.It의 수익성 증가와 비교하여 금융 전문가를 존중하는 방식으로 완성된다 작은 것입니다. 더 나은 사업 계획에 의해 이루어집니다 사람들이 어떻게 재정 계획을보고 그들이 어떤 질문을하지 않을 것입니다 아는 사람. 일단 당신이 사업 계획 프로세스를 통해 여러 번 봤는데, 당신은 그것을 자금을 - 무엇을 강조하기 위해 무엇이 필요한지 잘 알고 무엇이 아닌 허용됩니다 정서적 기반의 계획과 기대 비즈니스 down.The 컨설턴트의 객관성을 재생합니다. 컨설턴트 훨씬 더 객관적인 과정에있을 것입니다 귀하의 가정에 질문 덜 후 자금 in.No 뭐, 사업 기획 컨설턴트로 당신의 계획에 당신이하지 않은 내용에 관해서 속으로 얘기해 보자 않아 문제가 나오면 그것의 비즈니스 문제가있을 가능성이 높습 만들기 함께 편안합니다. 만약 당신이 오른쪽으로 보이지 않는다, 그것은 그렇지 않다. 그것은 귀하의 비즈니스에, 그리고 당신이 계획은 오랜 후에 당신이 컨설턴트의 청구서를 지불하신 붙어있을 것입니다. 있는지 확인하십시오 그것을 당신이 원하는 한 계획 귀하의 목표와 목적과 일치하는 당신의 비즈니스에서 귀하의 company.If 당신은 사업 기획 컨설턴트를 고용하기로 결정 할의 정신을 보는 방식으로 캡처, 여기에 몇 가지 중요한 질문입니다 질문 당신의 투자에서 최고의 가치를 얻을 수 있도록 : 얼마나 많은 사업 계획 비즈니스의 제 유형에 대한 서면 있나요? 얼마나 많은 자금을 했죠? 얼마나 많은 시간을 당신은 내 계획 기간이 필요합니다 공정? 언제 계획이 완료 될 것입니다 얼마나 많은 초안을 볼 것으로 예상해야 기회를 언급하지? 스스로 계획을 작성되며, 당신이 당신과 함께 일을 할 동료가? 윌 거기서 기회를 당신이나 계획을 제시하기 위해 내 다른 담당자에게 최종 초안을하기 전에 계획을 제시해야하는 것인가? 어떻게 협업 내 파트너와 고문들과 그들의 입력 작업을 할 고려하여 계획을 작성하는 동안? 당신은 시장 조사 및 금융 스프레드 시트, 또는하지 마라 그런 것들을 별도로 다 (별도)을 청구? 귀하의 가격에 포함 개정 자금의 특정 유형 또는 사용자 정의 () 다른 정보에 비해 투자자들이 대출을 필요로 포함? 귀하의 가격에 대출 또는 금융하게 얘기 날 준비 코칭 포함 프레 젠 테이션? 나뿐만 아니라 최종 계획을 하드 카피 버전 (그래서 내가 만약 변경 사항을 저장해야합니다) 할 수의 전자 버전겠습니까? 최적 솔루션 : 브렌드 ApproachAt 최고 계획 과정을해야합니다 중간 않다 스펙트럼의 양쪽 끝에,했지만 감당했다. 내 경험에 의하면, 그 숙련된 컨설턴트 간의 진정한 협력에서 온 자금 지원 계획 승 / 기획자와 기업의 대표팀 직원 및 advisors.A 사업 기획 컨설턴트로 감독으로서, 먼저해야 할 일은 평가, 그리고 누가 그것을 할 최선의 권고 작동할 수있습니다. 사업 계획 간의 작업을 컴파일해야합니다 비전과 기업의 목표, 기술의 이해와 그의 혹은 그녀의 회계 및 기타 전문가, 직원 또는 다른 사람의 합의, 그리고 연구와 쓰기의 전문 능력을 사업 기획 컨설턴트. 컨설턴트의 모든 당사자들이, 무슨 계획이 필요하다 얘기와 만났어야하고 모든 리소스에 작업을 빨리 끝냈으면하고 비용 효과적으로 이용할 가능. 그 과정에서 컨설턴트의 책임 조각을 모두 데리고 가서 최종 계획을 만들는 투자자에게 일어됩니다 읽을 액세스할 문서 / 은행 scrutiny.My 마지막주의 사항에있습니다 : 마 계획보다 더 많은 돈을 몇 천 달러를 잘하지 않는 이상 1 백만 달러의 자본을 찾고있습니다. 난 대학 교수는 전제하에 그들이 고용한 사람들에 의해 몇 가지 공포 영화보다 더 들었어요 전문가 (그들이되지 않음) 및 수천 수만 달러의 돈을 제대로하거나 불완전한 계획을 작성. 비즈니스 컨설턴트 추천, 또는 더 나은 아직, 누가했던 사람과 얘기를 계획하고 귀하의 은행에 물어보세요 좋은 경험이 사업 계획을 작성하는 데 그들을 위해. 그것은 컨설턴트 당신이 계획의 완성에 앞면과 다른 절반 요금의 절반을 지불하는 합리적인 기대이다. 그리고 당신을 사수할 수없습니다 만약 당신이 자금을받을 않아 계획을 바탕으로 컨설턴트 책임은? 너무 자신의 신용 카드 및 관리 skills.Don '티셔츠를 기반으로 그 모든 것을 할 필요 로드맵이 완성 계획을 얻을 것으로 기대 성공적인 비즈니스를. 그 사업 기획 과정의 목적은 아니다. 전통적인 사업 계획은 사업 전략은 매우 간단하여 문서에 만들어진 것입니다? 하지만 잘 자금을 얻을 정도. 만약 당신이하는 방법이나 시장에 얼마나 많이 고용할 필요로하는 사람, 당신은 깊은 전략적 계획 프로세스를 시작한다 당신을 말할 것이다 무언가를 바라고있다 아마도 당신은 좀 시간이 많이 구매 컨설팅 going.Don 'T는 가난한 비즈니스 모델에서 훌륭한 사업 계획을 기대합니다. 경우에는 비용이 너무 귀하의 비즈니스 수익성 높은 위치, 사업 기획 프로세스 찾을 수 있도록 도와 것이다. 그렇다면 그것은 당신에게 달려있을 것입니다 사업을하도록하여 비용 구조의 변화에 대한 어려운 결정을 내릴 수있다. 사업 기획 전문 컨설턴트가 아닌 전문적인 기적이다. 좋은 사업 계획을 당신을 돋보이게 할 수있습니다 당신의 강점과 약점을 최소화하고자 노력하고 있지만 번성 business.And 마지막 생각에 unworkable 비즈니스 모델을 만들 수없습니다 : 사업을 시작하거나 당신의 현재 사업에 변화를 만들어 갈하지 않으면 사업 계획 과정에서 모든 일이 잘 작동하지 않습니다 당신을 알려줍니다. 만약 그들이 종이에 작동하지 않는 상황이 좀 더 현실 세계에 좀하지 않습니다. 거래 약점과? 더 많은 훈련을받을 제품을 고려 재개발, 또는 집이되기 전까지는 당신이 사무실 임대료를 유지할 수있는 비용 절감 사업을 기반으로. 결국 기업들은 돈이 실행이 실패했습니다. 만약 당신의 계획을 당신이 충분하지 않을 수 알려줍니다 돈, AuthorJan 나 왕의 전 사장 겸 CEO Merritt 출판, 상위 50 개 여성 소유의 실행 로스 앤젤레스에서 사업입니다 reality.About주의에 대한 긴 안목으로 사업을 할 게임 계획에 사업 계획의 작성자 : 실천 전략을위한 시스템의 터닝 슈팅으로 (존 와일리 & 개새끼, 2004). 그녀는 그녀의 책을 전자책, 마 -와 기업의 도움이 수백, 부분품
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