기업가 정신 : 무엇입니까 진짜 의미?
회사 소개 : 세계에서 어디에 아이디어가 경제 운전, 그건 당연 혁신과 기업가 정신을 자주 보는 bedfellows 분리할 수있습니다. 세계 각국 정부 실현을 시작하는 순서 격려가 발전을 지속하고 나라의 경제를 향상시키고, 사람들이 가지고 - 지속적으로 혁신적인 제품과 서비스를 개발 - 상자가 밖으로 생각하는 훈련. 짓을 한 가지 방법이 가능합니다 일부 정부 방식으로 젊은 창의적인 사고와 혁신을 일으키는하여 교육을하는 사업을 재검토하는 미래의 경제적 성공에 대한 더 이상 보장합니다!이 불가 피한 변화에 대응하여 자신의 국가의 교육 커리큘럼. 같은 맥락에서, 그들이 필요로하는 교육 시스템 내에서, 특히 기업가 정신의 구성 요소를 일으키는를 통해 미래의 기업가 양성에 많은 중점을 가하고있습니다 차 level.Some 나라 초등 학교에서 기업가 정신 교육을 도입하고 미래의 기업가들을 격려함으로써 높은 수준의 때 연령이 법안을 발의했다. 있음 설문 조사 카우프만 센터 기업가 리더십을위한 자금의 일련의 거의 10 명 중 7 젊은이는 그 (14-19 세) 기업 entrepreneurs.Being되고 이제 선택의 여지가 관심을 발견했다 새로운 세대로서 yesteryears의 선호 직업 선택 등 의사, 변호사 또는 전투기 조종사가되는대로 나타났다. 중국 상하이의 번화한 도시, 비공식적인 조사됐다고 최근 방문 중국어 젊은이들 사이 작성자에 의해 수행. 설문 조사의 결과는 기업, 특히 컴퓨터 및 전자 상거래 분야 라든지, '멋진 직업에 대한 인식과 소망을위한 것으로 이에 앞서 '기업가되고도 못하는 정부가 좋은 직장을 잡아의 결과로 인식했다 최대'현대 중국의 개방 자들 벤처 감히, 종종 경멸하고 있었을 많은 중국인 청년 그들의 동료에 의해. 타임스는 실제로 기업 마인드에서 앞뒤로 증가 일을 창조, 의식과 기업가 정신의 학술 연구를 가지고 이러한 변화와 관련 지식을 changed.With, 또한이 더해줍니다. 많은 고등 연구소에서, 기업가 정신의 많은 과정과 혁신적인 개발 및 수요 증가에 맞추 제안했습니다. 용어는 "기업가 정신"도 함께 진화하고있다 수많은 유사. netpreneur, biotechpreneur, technopreneur 및 multipreneur 등과 같은 용어의 확산은 서라운드 끊임없이 변화하는 시대와 사업 조건 us.In보기 유지할 신조어입니다 이러한 변경 사항의 그것은 기업가 정신의 정의 세련된 것이 중요합니다 또는이 21 세기에서 응용 프로그램을 활성화하는 재정. 간결, "좋은 과학 넣어 함께 시작이 좋은 정의 (Bygrave & Hofer, 1991, P13). "적절한 정의가 없으면, 그것을 정책 입안자들은 사람과 기업가적 자질을 가르치다 성공적인 프로그램을 개발하려고 힘드는 것입니다 그들의 종이는 중국 내에서 조직 기업가 정신의 학자에 의해이 분야에서 제공하는 정의의 요약을 제공합니다. 저자 또한 요셉에 의해 정의에 확장됩니다 Schumpeter 오늘날의 비즈니스 world.Entrepreneurship에서 몇년을 통해 적용된 "창업": 그것은 발견 용어의 정의를보다 잘 이해를 작성하려면 용어 '기업가 정신'12 세기 프랑스의 동사 'entreprende'에서 비록 의미가 적용되지 않을 수도있습니다 오늘은 찾을 수없습니다. 다음 단어의 의미 어떤 링크를 클릭하지 않고도 뭔가를해야했다 이는 어떤 기업가 정신의 원리는 경제적 이익, 오늘에 대해서입니다. 단지 1700 년대 초반 때, 프랑스어 이코노미 스트 리처드 Cantillon, 누구에 의해 위험을 하나의 곰처럼 기업 설명했다 특정 가격으로 구입하고 불확 실한 가격 (바레토, 1989, Casson 1982)이있다 아마 가까이 용어를 판매하는 today.In 1776 줄 알았는데 - 책은 '웰스의 도발에 적용 국가', 아담 스미스 설명이 명확하게 그것 제빵사하지만 자기의 관심은 그에게 빵을 제공하기 위해 동기를 자비 아니 었어. 스미스의 관점에서, 기업가, 누가 공급이 수요를 변형 경제 요원 profits.In 1848에 대한 유명한 경제학 존 스튜어트 밀 민간 기업의 설립으로 창업 설명했다. 이러한 위험을 빼앗고, 의사 결정자, 그리고 개인의 욕망을 망라하고 누가 저자는 최고의 조셉 Schumpeter (1934)에 의해 만들어낸되었다 창업 보여준다 느낌이 정의의 새로운 비즈니스 ventures.One 만들 한정된 자원을 관리함으로써 부를. 그는 명시된 바와 같이 그 기업 한 사람 ""사업의 컨텍스트 내에서 (Liebenstein, 1995) 이루어지지 시장 수요를 만족시키기 위해 혁신을 적용합니다. 정교 있음, 그가 누군지를 구현하는 혁신 기업 봤어요 를 통해 시장의 변화를 들고 밖으로 새로운 조합. 들고 밖으로 새로운 조합의 여러 가지 유형이있습니다 :의 도입이나 새로운 좋은 품질의 표준; 소설 방식의 도입 생산, 새로운 시장의 개방, 새로운 소재 공급의 새로운 소스의 인수; 용어는 '혁신'다른 의미를 가지고 어떠한 industry.Though에서 새 조직의 수행 andThe 다른 사람이 여러 작가 ""기업가 정신의 양식을 하나의 증분 변경을하지만, 새로운 사업을 시작 양자를 변경하지의 음지 상품으로 혁신을 참조하는 경향 / 서비스들이 능력에 상관없이 그 자체를 유지하는 방법의 (egs, Bygrave, 1995; Bygrave & Hofer, 1991). 드러커 (1985)의 관점에서, 그는 새로운 조직의 창출로 기업가 정신 인식, 제공, 혼자 만들어 보자 이익. 누가 새로운 비즈니스 벤처를 시작 개인의 개념은 그를 위해 충분한 것 / 그녀의 사업으로 표시됩니다. 그것이 특징은 일상적인 기업가 정신의 구별 이미 설립된 비즈니스 조직에서 리소스 할당을 관리 작업. 비록 정의는 경향이 다소 단순한 자연을, 그것을 단단히와 기업 행동의 본질을 부착 위험을 감수하면서 개별 (Swoboda, 1983에 의해 불확실성의 베어링) 델파이 연구, 가트너 (1990) 8 개의 테마가 기업가 정신의 본질을 구성하는 참가자에 의해 표현 발견. 그들은 기업, 혁신, 조직의 창조, 가치, 이익 또는 비영리 단체, 성장, 독자성을 만들어, 그리고 주인 매니저. 테마로 볼 수있는 파생 상품 및 확장 Schumpter의 초기 Schumpeter의 정의 : 기업가 정신의 수많은 정의를 소화 후, 이러한 두 가지 용어로 : 해당 기업가 정신 및 혁신을 사이에 강한 경향이 링크를 볼 것이라는 concept.Expanding. 돌이켜보면, 있음 정의의 대부분이, 어느 정도는, 다시 작업과 기업가 정신의 Schumpeter의 정의를 확장하는 경향 (이는 혁신을 비즈니스 상황에 적용되는입니다.) 용어의 정의로서 '혁신'매우 불투명 자체에 종이를 취할 것이라고 저자 따라서 편의를 위해,이 혁신의 정의 요약. 혁신은 단순히 변화로 인식 될 수있는 창의적인 사회 향상된 제품, 기술, 또는 저자의 의견 services.In 또는 가치를 제공하기 위해 신규 또는 비정상적인 방법으로 자원을 결합하여 유용한 애플 리케이션에 대한 아이디어, 정의의 어려움 "혁신"당황 한 이유가 될 수있는 용어의 분명한 정의에서 "기업가 정신"에 도착하려고 시도에서 찾습니다. 예를 들어 봐, 누군가가 또 다른 시작 - 중 하나를 실행 - 뉴욕의 거리에서 - 밀 핫도그 가판대, 그는 기업 되나 것인가? 드러커의 정의에 따르면, 그는 하나 보게 될 것이다. 그러나 Schumpeter에 의해 위의 정의로 사용되었다 가이드라인, 대답은 아마도 '아니오'. 왜? 문제의 핵심 뭐가 그렇게 뉴욕에서 풍부하게하는 또 다른 핫도그 스탠드를 설정에 대한 혁신이에 자리잡고있습니다. 반대로, 만약 그가 처음으로 한 그는 다른 사람 들보다 전에 일을하지 않은 일을 가지고 서서 동양 새콤 달콤한 소스 토핑과 핫 - 강아지 판매를 시작합니다; 그는 기업 되나 될 수있다 (심지어 Schumpeter의 요구에 따라). 맥락에서 기업가 정신, 창의성과 혁신의 핵심 포인트 things.In의 모든 계획이 방식으로, "제품이나 서비스와 비즈니스를 기반으로 이들을 설정하고 혁신적인"기능을 추가하여 위치 추가 기능은 기존 시장에서 경쟁에 새로운 참가자가 기존 시장 players.In 핫도그 판매자의 사건이 경쟁 우위를 얻을 수있습니다, 그것을 주장하고있을 수있습니다 그의 이외의 동양 새콤 달콤한 소스와 토핑을 표현할 수로 볼 수있습니다. 이것은 반대로 기업가 정신의 일부 학자들은 '정의 제품의 양자 변화를 요구하는 운영 / 서비스로서 정당성을해야되고 기업 (Bygrave, 1985; Bygrave & Hofer, 1991). 판매를위한 새로운 제품을, 자신의 고객 / 고객의 이목을 완전히 새로운 방법을 제공함으로써 사업을 시작하는 누군가를 작성하는 방법과 일치하는 것으로 간주됩니다 너무 기업. 비록, 그것을 자주도없고 새로운 제품이나 서비스의 경우에서 하나의 과거 제품 및 서비스 개선에 대한 아이디어를위한 보이지 않는됩니다 주장이다. 따라서, 개념의 증분 개선 사업을 의미하고 혁신적인 too.Innovation로 반드시 포함하지 않을 수도있습니다, 물리적인 의미에서 허용해야 새 제품이나 서비스의 도입. 그것이 될 수있습니다 뭐 일반적으로 창의적인 모조품으로 알려져 양식. 개인의 경우 이미 자신의 지역이나 국가에서 공통적으로 제품을 판매하는 시작 예를 들어, 그가으로 볼 수없습니다되는 기업. 그러나, 만약 그가 그는 자신의 rights.Take 무하마드 유누스의 사업으로 볼 것입니다 처녀 로케일이나 손길이 닿지 않은 시장 세그먼트에 동일한 제품을 판매하는 최초 예를 들어,. 유누스 기업 된 때 방글라데시의 시골 지역 일부 가난한 마을에 대한 마이크로 대출 프로그램을 시작, 오직 미국 $ 26 그라민 임명했다. 대출 마을 중 42 빗, 가위 등의 작은 상품 구매에 도움, 분할되었다 바늘 및 기타 필수품 자신의 집에서 사업을 시작합니다. 지난 22 년 동안, 그라민 은행에 20 억 달러의 대출을 부여와 함께 성장해 왔습니다. 이제 몇 가지 모델 마이크로 임대 시설되고있다. "부터 다음과 같은 예를 들어, 유누스 그라 민에서 가난한 주민을위한 시설을 구체적으로 은행과 대출을 만들었습니다. 은행 및 대출 자금 활동이 새로운 것은 아니지만 유누스 같은 시설을 제공하기 위해 처음으로 방글라데시의 시골 부분은 확실히 혁신과 위험 - 사회적 기업가로서 자신의 부분에 베어링. 즉, 혁신은 필요 없어 새로운 제품이나 서비스를 주로 발생하지만 오래된 제품 수 개별 penetration.An이나 서비스에 대한 새로운 시장을 찾는 기업 되나있을 경우에는 그 또는 그녀가 판매하는 제품이나 서비스는 새로운 시스템과 마케팅, 유통이나 생산 및 / 또는 매체를 사용하여 새로운 비즈니스 벤처에 대한 근거로하는 방법. 좋은 예를 들어 제프 베조스는 아마존 닷컴의 창립자, 성공적인 웹 기반의 서점이 될 것입니다. 그는 하나의 큰 규모의 온라인 상점을 사용하여 도서를 판매하는 최초의 중 또한 한 번의 클릭으로 시스템의 온라인 구매에 대한 특허. 제프 베조스는 인터넷의 사용 후 가능한 마케팅 및 영업으로 혁신되었다 도서 판매 비록 그 자체가 혁신되지 않습니다에 대한 채널 전자 books.Another 예를 들어 필드에서 판매하는 전자 상거래 스튜어트 Skorman, Reel.com의 설립자이다. Reel.com 본질적으로 한 최초의 사이버 동영상 저장소의 100 동영상 000 이상의 매우 큰 재고입니다. 비록 영화 저장소 설정을 누른 다음, Reel.com 주요 구별 최초의 온라인 매장으로 알려진 받고 오프라인 매장을 열고 혁신을 확장했다. 설립자는 생각이 들었 이렇게하여, 온라인으로 저장할 수 따라서이 다음과 박격포 기업 벤처 창의력과 혁신을 수익성 높은 사업 context.Conclusion에 적용된 예를 들어 강화 오프라인 매장과 부회장에 대한 광고도 마찬가지가 될 :이 종이 시도가 기업가 정신의 장기 재정로 시작했지만 '바퀴 업데이 트가'끝난 Schumpeter에 의해 제안된대로 정의를 기반으로. 신문이 영향력있는 작업에 제공함으로써 확장 사례 기업가 정신에 어떤 혁신을 설명했다과 희망이 길을 따라, 새로운 통찰력을했다 entrepreneurship.In 요약 정의의 연구에서 발굴된, 작가 희망이 종이 것이 더욱 경쟁력있는 미래의 기업가를 육성하기 위하여 창의적인 사고와 혁신적인 교육 시스템 내에서의 주입을 권해드립니다. 저자의 관점에서, 특징 및 기능 새로운 비즈니스 벤처 전에는 일을하지 않은 일을 기준으로 설정하도록해야합니다. 혁신 뒤랑 기업가 정신의 초석이 될 필요가 단순한 또 다른 새로운 기업의 설정 변경 사항을 구현하거나 제품과 서비스를 제공하고 개선의 기능을 추가 및 / 또는 비즈니스 processes.About AuthorDr없이. 앨빈 Chan의 첫 번째 Quatermain에서 선임 연구 컨설턴트입니다
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
