너의 상사에게 박하를 요할 수 있는 장비 임대계약 큰실수
문서 화상 진찰 회사, 생각의 재정적인 부통령, 막대McHenry그는 경축을 위해 중대한 원인이 있었다. 그는 빌림 계획안 덮음 컴퓨터 서버$370,000, 워크스테이션, 소프트웨어 및 다른 네트워킹 장비를 서명했었다. 그가snared장비 납품업자에 수락가능한 장비 가격을 협상하기의 주떨어져 모자를 씌우는 빌림 비율을 있었다 것 을McHenry은 믿었다. 임대 회사가 2 주안에 신용 인가를 주지 못하면 계획안은 닫는 빌림을 보장하고McHenry회사가 지불한2%'이행 수수료'의 반환을 제안했다. 저것이라고 이 계획안을 서명함것이 장비 임대계약의'황혼 지역'으로 그의 회사를 지도할텐데 것 을 약간은McHenry을 있있다 했다. 궁극적으로, 임대인이 이미 몇 유사한 소송안에 지급 불능 그리고 궁지에 몰린 것을 배우기 위하여 임대인 성과를 찾는 그의 상사는 변호료에서안에 더 보다는$15,000, 다만 포크로 찍을텐데.
McHenry's해마다의 고용주같이, 미국 회사의 수천은 장비를, 잠재적인 큰실수에 주의깊은 주의없이 대다수 빌린다. 막대McHenry은 1개의 가능한 함정에 피해자에 어울렸다, 그러나 주의깊은 주의를 가치가 있는 몇 지역 있는다.
가장 낮은 비율을 위해 떨어짐
많은 되고 싶어하는 임차인을 직면하는 1개의 잠재적인 깊은 구멍은 가장 낮은 월부금에 그들의 빌림 결정을 유일하게 기초를 두고 있다. 조차 그것의 얼굴에, 월부금에 기초를 두는 결정을 내림것은 약간에게 이해된다. 첫째로, 이 총계는 총계에게 빌림 값을 매기기의 단 부분적인 그림을 준다. 현재 가치 분석, 솔직한 임대 지불을 포함하여, 월부금, 보증금 및 요금을 사용하여 현금 유출입의 정확한 할인은 수시로 가장 낮은 빌림 입찰의 결과를 변화할 수 있는다. 너가 사과에 사과를 비교하고 있을 것을 각 빌림 계획안이 현재 가치 계산에 감소하는 것을 확인함것은 보장한다. 너가 정확한 가격 비교하면 비록, 저절로 값을 매기는가것은 몇 중요한가 요인을 사려하지는가 못하는가? 너를 뭉치 결국에는 저장한blundering에서 너의 상사를 지키는 그들. 이 지역안에 함정을 기피하기 위하여는, 임대계약 배열을 위해 너의 최우선권을 목록으로 만들 평가하십시요. 요인을 사려하십시요: 우측 임대계약 협동자를, 대차 대조표 고려사항 선택한, 빌림의 우측 모양을 선택하고, 가혹한 임대 기간을 기피하고, 충분한 빌림 융통성을 얻는 세금 고려사항.
임대인 참고와 재정 상태를 검사하지 못함
발견되기 막대McHenry이, 아마 실족을 위해 가장 중대한 잠재력에 지역 임대인 선택 이기 때문에. 임대계약 협동자의 총명한 수사하, 선택하지 못함것은 거래 지연, 그릇된 설명, 불이행, 의외 요금또는 사기안에 유래할 수 있는다. 많은 공업같이, 장비 임대계약은 경험, 전문화, 완전성 및 재정적인 힘의 다양한 각도에서 많은 선수를 포위한다. 제일 임대계약 협동자를 선정하기안에, 효과적인 참고 체크를 실행하기 위하여 입찰자에게서 충분한 정보를 얻으십시요. 가능한 만약에, 또한 임대인을 그들의 재정 상태를 평가하는 입찰하기에서 재정적인 정보를 얻으십시요. 각 입찰자에Dunn과Bradstreet보고를 얻으십시요. 요구하고 고객, 납품업자, 은행 및 무역 참고를 검사하십시요. 인터넷 뉴스를 실행하거든 입찰 임대인 확인할 것이다 전보국 수색은 어떤 미해결 문제의 주제 또는 물의가 아니다. 가장 큰 평판 좋은 임대인은 중요한 장비 임대계약 무역 협회 (ELA,EAEL,UAEL, 또는NAELB)의 한에 속한다. 참고를 위해 적당한 협회를 부르십시요. 마지막으로, 여기저기 물어보십시요. 과거 경험에 기초를 두는 추천한 너의 검사, 회계 회사, 은행가, 친구 및 동료에 검사하십시요.
충분하지 않게 차용 계약을 이해함
장비 빌림의 중요한 계약 조건 읽, 이해하지 못함것은 뭉치 너의 회사에게 요할 수 있는다. 가장 큰 차용 계약이 유사한 계약 조건 포함하는 동안, 거기서 두드러진 다름 있을 수 있는다. 예를 들면 임차인이 장비를 돌려보낸것을 선택하면, 가장 큰 계약은 장비를 포장하, 빌림의 끝에 임대인에게 발송하는 임차인 책임을 충당한다. 몇몇 빌림은 임차인이 이것을 빌림의 마지막 일까지 해 달라고 할 요구해, 주 또는 사용의 더의 아마 임차인을 박탈한. 또한, 몇몇 계약은 임차인이 값이비싸 수 있는 미국안에 어떤 목적지에게 장비 d어 임명, 패킹 및 선박을 위해 지불할것을 요구한다. 너는 이 점의 많은 것을 협상해서 돈을 저축할 수 있는다. 차용 계약을 철저하게 읽고, 법적 조언을 필요하다면 얻고, 돈 너를 저장할 수 있는 점을 협상하십시요.
공정 시장가와 매매 구입사이 틀리는 선택함것은 빌린다
잠재적인 임대계약 큰실수의 명부에 최고는 장비의 너의 계획한 사용을 위해 빌림의 틀리는 모양을 선택하고 있다. 총명하게 선택하는 실패는 뜻깊은 추가 빌림 경비안에 유래할 수 있는다. 장비 빌림은 2개의 넓은 종류로 떨어진다: 1) 빌림 (매매purchase/capital은 빌린다)과 2) 임대 회사를 장비 (FMV또는 운영 리스)의 소유권을 유지하는 허용하 도록 예정된 빌림은 빌림의 끝에 임차인에게 장비의 소유권을 통과한것을 디자인했다.
너가 빌림의 기간저쪽에 장비를 지킨것을 계획하면, 그것은 일반적으로 매매purchase/capital빌림으로 들어가는것은 더 싸다. 빌림동안에, 너는 임대인에게 장비의 비용플러스 반환율을 지불한다. 빌림의 끝에, 너는 명목상 지불을 위해 장비 제목을 받는다. 장비가 급속한 퇴화를 조건으로 하여 이으나 너가 자부하 느끼면 고 너는 빌림의 끝에 돌려보낼 장비를,FMV또는 운영 리스는 시험한 유리한. 너가FMV또는 운영 리스안에 얻고 있는 무엇에 빌림 끝에 장비를 밖으로 걷어차는 융통성 이다. 임대인이 더 낮은 지불의 모양으로 너의 상사등을맞댄 예기하는 잔여 가치의 부분을 통과하는 때 추가로, 빌림의 이 모양은 너의 빌림 비율을 낮출 수 있는다. 너의 상사에는 대차 대조표에 나타나는 책임을 극소화하는 이유가 있으면, 은행 재정적인 약속에 아마 만기가 되는, 운영 리스는 호소한. 이 빌림 상황안에, 대차 대조표 관심사는 나팔 가장 낮은 빌림 비율을 얻는 욕망 일지모른다. 장비 퇴화를 위해 예정된 장비 사용의 기간에 빌림 모양, 보기, 잠재력, 대차 대조표 고려사항, 빌림 선택을 좌우한 어떤 다른 요인 및 소득세 고려사항을 선택하기안에.
납품업자를 평가하지 못함것은 - 장비 빌림 배열을 서비스한다
다 년 서비스를 위해 요구되는 소유 장비를 관련시키는'나락 또는 만조'장비 빌림으로 들어감것은 큰실수를 위해 익는 상황으로 (교체 에너지 또는 전화 서비스같은) 너의 상사를 지도할 수 있는다. 조차 상황의 제일의 밑에, 서비스 배열와 관련하여로 들어가는'나락 또는 만조'장비 빌림은 (것 요구non-cancelable지불) 어느 위험도를 나른다. 많은 경우에, 빌림은 임대인에게 서비스 제공자에서 또는 서비스 제공자에의해 늦게 독립 임대 회사에의해 매출해 제공된다. 잠재력 함정은 너의 회사가 더이상 이용할 수 있지 않는 장비를 위해 막히는 만들는 임대 지불을 얻는 고 가능성에서, 일 것인다 서비스 제공자 실패 또는 서비스를 제안한것을 정지하기 위하여 유래한다. 이 잠재적인 함정향하여 제일 보호는 배열의 이 유형을 기피한것을 이다. 너가 그같은 배열 들어가야 하면, 서비스 제공자에는 재정적으로 건강하고, 평판 좋, 우수한 서비스를 제공하기의 긴 실적이 있는다 것 을 확인하십시요. 서비스안에 갑작스러운 중지에는 너의 회사에 댄 물자 부정적인 영향력이 있고지 않 또는 재정적인 빈고를 일으키는 원인이 되지 않기 위하여 것을 이 거래가 항상 어떤 모험을 지니기 때문에, 또한 확인하십시요.
묵살은 고시 경계선을 최후 의 빌린다
실패하는 아니다 치명적인 큰실수가 주는 동안 너가 장비를 돌려보낸것을 계획하면 너의 빌림의 끝에 적시 고시는 너의 상사를 위해 뜻깊은 추가 빌림 경비를 창조할 수 있는다. 많은 빌림에는 빌림의 끝에 장비를 돌려보내고 임차인이 임차인 결정의 임대인이 통지할것을 요구하는 지급이 있는다. 너가 고시 기간을 위반하면, 빌림은 수시로 형편이 나쁜 자동 재생 기간, 흔하게 1 에 6 달으로 걷어찬다. 너가 빌림 끝에 장비를 돌려보낸것을 예정하면, 너의 상사가 시간에 고시를 준다 것 을 확인하십시요. 그것은 피할 수 있는 빌림 경비안에 뭉치 너의 상사를 저장할 수 있는다.
빌림을 닫을것을 요구되는 시간을 과소평가한
빌림 계획으로, 계획안 가는, 충분한 시간을 허용하지 않아서 승인 및 문서 제시 단계는 추가비안에 유래할 수 있는다. 돌진한 과정은 가난한 임대인 선택, 승인 지연, 문서 제시miscues또는 가난하게 협상한 임대 기간에 지도할 수 있는다. 작은 표 거래안에를 제외하고 ($75,000에 교장의 개인 개런티가 연루되는 곳에 $100,000의 밑에), 가장 큰 빌림 거래는 마지막에게 적어도 3 주 또는 더를 가지고 간다. 시간의 어떤이 입찰 그리고 신용 검토 과정안에 소모되는 동안, 그것의 다량은 행정 사정에의해 위로 먹을 수 있는다. 보험 증명서, 신청UCC재정 보고서, 차용 계약을 검토하고기 그리고 협상하기 얻어서, 모두는 빌림 닫기에게 얻기 위하여 가지고 가는 시간에 공헌한다. 빌림 닫는 과정을 처리하, 귀중한 시간 및 돈을 저축하는 제일 방법은 전방 계획한것을 이다. 너는 너가 찾고 있는 빌림을 위해 표준을 확인하고, 모든 입찰자가, 각 빌림 입찰자에게서 빌림 닫는 명부를 얻기 위하여 원할텐데 정보를 포함하는 포장을 설치하, 임대인을 시간의 흐름에 따라 입찰해서 올리는 모든requests/questions에 반응하기 위하여 준비한다.
장비 임대계약 함정이 항상 기피되는 동안, 너의 상사에게 박하를 요할 수 있는 가지 그루터기를 막기 위하여 너는 단계를 거칠 수 있는다. 전방 계획하고 빌림 입찰 과정을 발사하기의 앞에 너의 숙제를 하십시요. 높은 완전성 및 좋은 전문가적 의견에 경험있는 빌림 공급자를 선정하기에게 최우선을 주십시요. 또한, 너의 상사를 위해 뜻깊은 의무를 대표하는 빌림 거래에, 유능한 검사를 너가 장비 빌림을 검토하, 협상할것을 돕 접전하십시요.
조지Parker은LeasingTechnologiesInternational,Inc.("LTI"),LTI's매매와 회계 노력을 위해 책임있는의 지도자 그리고 부사장 이다. LTI의Parker공동 출자자, 씨는 20 년간 이상 장악된 빌려주기 그리고 장비 회계안에 관련시켰다. Parker씨는 장비 회계에 적절하는 몇 기사의 산업계 지도자, 빈번한 토론자 및 저자 이다.
,CTWilton안에 지휘해,LTI은 나오는 성장 및 늦게 단계 의 벤처 자본 역행시킨 회사를 위해 직접적인 장비 회계와 납품업자 임대계약 프로그램안에 임대계약 확고한 전문 국가에 이다. LTI에 관하여 정보는 더 유효하다에: http://www.ltileasing.com .
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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