Doesn?t은 왜 너의 사업 계획 일관하 너의 원하는가 결과를 장악하는가?
소기업에서 큰 기업에, 너가 모든 도전을 만들l 직원 직면하기에게서 성장과 혁신에 이 경제 엔진을 발행할 때, 장악하는 무능력은 사업 성공을 방지하는 제 것 에 제 3 장애로 정상에 결과 또는 실시 항상 부낭을 원했다. 사업 소유자 또는 관리 행정관로, 너를 이제까지 이 5개의 질문의 한을 물으십시요:
1. 나는 어떻게 나의 시각에서 나의 원하는가 결과로 이동하는가?
2. 나는 어떻게 나의 직원을 실행하는가 얻는가?
3. 나는 어떻게 나의 회사가 필요로 하는 특기에 새로운가 직원을 보충하는가?
4. 나는 어떻게 새로운가 고객 또는 클라이언트를 끌는가?
5. 나는 왜 일관하 나의 원하는가 결과를 달성해 수있지 않는가?
아래로 만들n 때 이 질문의 모두는 실시에 관하여 이다. 각 법인 넓은 사업 목표를 실행하는 실패는 귀중한 자원 명확하게 시간, 사람 및 돈을 소모한다. 이 자원은 다른 기선에 이미 할당될지도 모른다.
효과적인 실시는 성공적인 회사를 분리하는 것이 이렇게 성공적인 그들에게서 이다. ?Hope안에 릭 페이지에서 많은 저자는 전략이 아니다? JasonJennings과?It's작은 것 먹는 아니다 큰가 것안에LaurenceHaughton에 동쪽 느린가 것 고, 빠른가? 가난한 실시의 영향에 관하여 쓰십시요.
가능하게 실시가 오늘 사업을 짜증나게 하는것을 계속하는 까 왜 행정관이 전략 사업 계획의 대신에 사업 계획으로 응답을 위해 찾기 때문에 이다. 사업 계획을 위해 수색이 전략 사업 계획 (148,650대를 위해 200 번에 많은 것 이던 것을 재고목록 전복을 사용하여 최근 수색은 계시했다. 614). 이 수색에서, 사업 소유자가 틀리는 응답을 찾을지도 모른다 것과 건의한다.
왜 사업 계획에 전략 사업 계획을 선택하십시요? 곁에 때 무엇을 전략 사업 계획이?Who을 하기 정의하기 때문에 응답은 간단하다? 판매 및 매매 계획일직선상에 이는 지원 목표 및 중요 성공 요인 로.
전략 사업 계획의 구조는 실시에 관하여 전부 이다. 방법론플러스ADDIE을 사용하여 효과적인 전략 사업 계획을 창조하는 너의 노력안에 너를 돕 일지모른다.
- 사정되는 현재 시장 조건, 미래 시장 조건 및 조직 필요를 사정하십시요. 이 평가는 전부 조직 평가로 시작되어야 하고 내부와 외부 고객에게 늘일지도 모른다.
디자인? 평가다음에, 디자인은 만들n다. 이 디자인은 조직의 시각, 가치 및 임무를 포함해야 하고 계획을 위해 전부 건축술 이다. 간단하게, 이것을 말함것은?Big그림 이다?
발전하십시요? 계획은 조직의 구조에 따르면 개발된다. 전부 계획안에 들어가는 매매와 판매같은 더 작은 계획 또는 그림.
방안, 전략 계획은 - 명확한 목표 조정 및 목표 공적을 사용하여 - 실행된다. 확인될 때 곁에 무엇을 하는 이 접합에.
평가하십시요? 목표 공적은 성공적인 실시를 감시하, 평가하는 기계장치 이다.
더하기 - 속행은 디자인, 발달, 실시 및 평가와 함께 다시 몇몇 새로운 평가를 요구할지도 모른다 필요한 진로 수정을 지키는 흑자 이다.
ADDIE+을 사용하여 방법론은 사업 소유자를, 감시하기 위하여 창조하기 위하여,과 그들의 전략 사업 계획에 속행이 평가하는 일관하는 차량 제공한다.
너가 진실하게 실시 간격을 메워서 성공의 저 다음 수준을 도달하고 싶으면, 사업 계획에 초점을 맞춘 멈추고 곁에 때 무엇을 하는 까 누구가 명확하게 정의하는 전략 사업 계획을 창조하는 시간을 걸리십시요.
2005(c)Leannehoagland스미스,www.processspecialist.com을 판권을 얻으십시요
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