너의 사업 계획안에 출구 전략을 문서화한
모든 투자자는 회사 출구 전략의 명확한 그림에의해 중대하게, 또는 그들 깡통?cash방법 및 타이밍 원하고 동기를 준다? 그들의 투자에. 회사의 중요한 평가와 유동성 운전사가 명확하게 묘사될 때 이 그림은 잘 초점을 온다. 이것을 달성하는 우수한 방법은 성공적인 유동성 사건이 있은 대등한 상사에는의 묘사, 어느 것이든 직행 취득, 처음 공중 제물 (IPOs)의 합병으로, 이다.
너의 시장안에 다른 회사, 또는 보이는것은 도움이 된다 이 회사가 성공적 이던 까 왜 성공적으로 나간, 및 라고, 그리고 다른 시장안에 유사한 회사를. 예를 들면 큰 고객 기초를 취득했기 때문에, 그들은 성공적 이었는가? 또는 빠른 성장 또는 높은 이윤폭을 달성했기 때문에 그들은 성공적 이었는가? 그들의 출구 가격에 그들의 성공을 매는 또한 중요하다. 가득액에 기초를 두는가 출구 가격은 이었는가 또는 고객의 수 상사 당시에 있었다? 그것의 미래 가격을 결정하기 위하여 사업 계획은 사업에 이 측정 규정 (예를들면, 고객당$X의 출구 가격)을 매야 한다.
사업 계획안에 일반적인 출구 전략은IPOs또는 취득 이다. 출구의 방법이 항상 결정의 동안, 잘 건물 장기 가치에 관리 팀 동기부여 및 투입을 이해하기 위하여 투자자는 수시로 결정을 보고 싶는다. 취득이 선정한 출구 경로 이으면, 회사를 그때 사업 계획은 상사를 앞으로는 취득하고 싶는, 그리고 왜 잠재적인 선발해야 한다. 똑같이,IPO이 앞으로는 예기되면, 사업 계획은 출구의 이 유형을 위해 익는 하는 회사의 재정적인 측정 규정을 문서화해야 한다.
성공적인 출구 사건이 사업에 의하여 도달할 때 가장 많은 경우에, 투자자는 단 돈을 벌n다. 이 출구는 선택된 까 왜 사업 계획이 예기한 출구를 설명한다 고 등과 같은, 긴요하, 세부사항 현실주의 출구 가격을 유효하게 한다.
저자에 관하여:
GT사업 계획은 회계안에$750백만에 공동으로, 발사한 수많은 신제품과 서브 라인 및 얻은 경쟁 이점 및 시장 점유울 올린 클라이언트를 위해 200의 사업 계획에 발전했다. GT사업 계획은GT벤처 자본의 자매 위치 이다
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