사업 계획의 앞에
일반 통념의 납품업자는 너에게 새로운 사업을 설치함것이 사업 계획을 창조할 때 너가 한 해야하는 맨처음 일 고 믿어 달라고 할텐데.
너가 더 크고 더 복잡한 너의 거실 또는 무언가에서eBay에 잡동사니를 매출하고 있다 그것은 중요하지 않다,
사업 계획은 우수하고 필요하다. 자영업자 우리들과 자유계약 사람의 멀리 아주 소수는 그들을 사용한다.
그들은 우리들을 우리의 목적에서 철자한. 우리는 우리의 기대에 수를 할당하, 우리의 목표에 우주 비행중의 스케줄을 할당해야 한다. 그들은 우리의 도로 지도가 되고 대위에 우리들을 지킨다.
그러나 너가 너가 너의 숙제를 할 까지 아무거나를 가치가 있는 사업 계획을 만들l 것과 나는 건의한다.
그리고 저에게 평균 너가 싶는, 그리고 라고 너가 그것을 하고 싶는 무엇을 하고 있있음. 그리고 너의 비용을 충당하, 이익을 허용하기 위하여 충분한 소득을 생성하는 너의 제품을 위해 충분한 수요 있는 것을 결정한.
즉 사업 계획의 앞에 연구는 온다.
지견의 몸이 이미 존재하면, 그것으로 두드리, 저장하는 약간 일 이해된다. 및 다른 그런 근원 미국 노동 통계국은, 예를 들면, 많은 인구학 정보를 간행한다. 그것의 어떤은 아주 유용하다.
그러나 창조적인 유일하 권리자로, 의미심장한 통계가 너의 특기에 관하여 존재하지 않는다 고 또한 할 것 같다.
많은 마이크로 사업은 아주 전문한 벽감을 표적으로 한다. 그리고 제품을 매출하나 서비스하기 위하여well-worn시제품을 따르지 않는 창조적인 유형에의해 소유되는 많은 것은 존재한다.
의미심장한 간행한 자료를 발견하는 그런 사람 특별하게 곤란하다.
너가 이 종류로 넘어지면, 너는 너의 자신의 정보를 생성해야 할 것이다.
청정하게 기업 정보로 너의 연구를 제한하지 말라. 너는 사업아울러 생활을 건설하고 있다.
너의 제시하는가 사업의 수요 그리고 조건은 너가 창조하고 싶는 생활에 양립한가?
예를 들면, 삽화가는 짧은 경계선 - 때때로 경계선에 계획사업을 완료하기 위하여 밤으로 멀리 일해야 하는 의미에 수시로 일한다. 흑자는, 몇몇 클라이언트 요구하고 있다 그리고 어떤은 시간의 흐름에 따라 지불하지 않는다. 저것의 모두다음에, 그래도 "그것을" 사랑해 너는 충분히 좋은가?
또는 판매가 년동안에 변동한다 고, 어쩌면 너의 사업은 그런 이다. 너는 어떻게 야윈가 달로 그것을 만들l 것인가? 너는 변동 소득의 불확실을 취급해 좋은가?
이렇게, 너는 어떻게 정보를 발견하는가?
사람에게 너의 것에 유사한 서비스를 제공하면 첫째로, 그들에 대화. 너는 많을 정보를 빠르게 얻을 것이다. 너의 질문에 그들 응답은 너를 많은legwork저장하고 너가 사려하지 않을지도 모르지 않는 요인에 너의 눈을 것이이다.
적어도 5 명 6명의 사람에게 말한것을 해보십시요 그래서 너는 관점의 범위를 얻을 수 있는다.
너는 무역 협회로 구두 그들을, 학교 발견할, 수 있는다. 다른 현장안에 유사한 사람을 찾기 위하여 정보를 나누게 지방 주민이 꺼리면 직접적인 경쟁으로 너를 보기 때문에 - 아마 -.
둘째로, 너가 필요로 하는 정보를 창조하십시요.
흉내내고 큰 사업이 것을 간단하게 하십시요. 실제 적이고, 줄 수 있는 수준에 그들의 방법을 아래로 감소하십시요.
예를 들면 의견을 얻기 위하여, 아마 너는 잠재 고객 및 고객을 조사하고 싶는다.
너가 구두끈에 마이크로 사업을 창조함 이으면, 소비자 그룹을 위임하기 위하여 줄 수 있지 않을도 아니다 실제적 이지 않을지도 모르지 않는다. 잠재적 표적에 약식으로 말하나 간단한 조사를 보내기 위하여 다이렉트 메일을 이용한 그러나 너는 지도 모른다.
최후에 너는 근해안에 한다'뒀다 너의 발가락을.' 일하지 않으면 작은 방법 - 그래서 너안에 그것을 밖으로 다량을 잃지 않을 것이다 - 그리고 결과를 관측하기 위하여 해보십시요. 그때 필요로 하는에 따라서 실험하고 변경하십시요. 그것이 너의에게 좋아하기에 일하면 하자마자 너는 바르게 안으로 던질 수 있는다.
기술 용어 "시행 착오에의해 있있는 이 접근은 너의 사업의 어떤 면에," 적용할 수 있는다.
어쨌든 가장 큰 생산자 시험 판매 신제품 회전의 앞에 동등한 그들 밖으로.
너의 노력의 주위에 몇몇 매개변수를 두십시요. 얼마 시간을 허용하고 너가 싶고 얼마를 예산을 세우고 싶는 까, 미리 결정하십시요.
그때 시험, 시험, 시험.
너의 사업의 각 양상을 위해 사용 시행 착오. 매매의 너의 서비스, 다른 비율 및 가격, 다른 유형,etc. 포장하기의 다른 방법에 실험.
어느 접근이 다른 사람보다는 잘 일하는 고가 너는 빨리 발견할 것이다. 최후에 너의 경험 및 자료는 실행 가능할 전략을 건의할 것이다.
너의 사업 계획을 창조하게 그리고 그때 너는 준비되어 있을 것이다.
저자에 관하여:
EllenZucker은 성공적으로 10 년간 계속 이상 자영업자 이다. 각자 고용101은... 그것은 생계를 꾸려나가고기 및 생활을 창조하기에 관하여 이다! http://SelfEmployment101.com
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