좁은 통로 동쪽으로 향하게 한 업무 관리
간단한 효과적인 업무 관리
각 기업안에, 언제나에, 상업적인 상황에 영향이 있는 한개 이상 좁은 통로에는 있는다. 좁은 통로 동쪽으로 향하게 한 업무 관리는 일찌기 좁은 통로를 추적하, 상업적인 발달의 최적 조건을 허용하기 위하여 제거하는 목적이, 있는다. 언제나 무슨 사업의 것을 추가하 있기 위하여 결여되는 까, 알것은 오늘 결정 경쟁 이점 이고. 좁은 통로는, 이을 수 있는다 예를들면:
낮은 판매는 진행한다
높이 만기가 되는 기한초과 계정 수치계정
낮은 유동성 (,etc.현금 보유액.)
책임의 높은 총계
고객의 낮은 수
너무 많은 새로운 고객
너무 높은 수용량 이용
불완전한 행정 또는 관리
그리고 아주 많게.
좁은 통로가 뿐만 아니라 부정적인 상황을 관계한다 고 이 보기 쇼는 긍정적인 상업적인 발달에, 그러나 또한 적용할 수 있는다. 기업이 많은 새로운 고객을 채택하면, 이것은 다른 상황에 지도하는, 수용량 이용안에 가능한 과잉 새로운 순서안에 유래한다. 수용량 이용의 과잉이 장시간을 위해 체재하면 만일에 대비하여, 이것은 실행하는 일의 보다 적게qualtiy에 그때 지도할 수 있은 회사안에 일하는 대기권안에 폭락때문에 더 낮은 직원 동기부여안에, 유래할지도 모른다.
적시 보고 체계에 만기가 되는 많은 회사는 원한 상업적인 발달을 도달하기 돌보아준다. 그런데, 경비의 일정한 분석 또는 연례 보고는 사업을 오늘 통제하는 이젠 그만. 오늘 다이아믹 마켓안에 이 평가는 너무 정체된다, 너무 많이 달성되었었던 과거 상업적인 발달에 동쪽으로 향하게 해. 일어난 것이 과거안에 또한 가격회계는 단 보인다. 사업이 달리고 있는 실제적인 방향은 볼 수 없었다.
차 있고 사업이 상상하십시요. 너가 차안에 앉으면, 너는 마지막 년 달에서 계기에서 정보를 받고는가 싶는가? 가능하게 아니다. 너는 아주 많게 연료 탱크 내용, 냉각액 온도에 관하여 실제적인 정보가 있고 싶고으면. 좁은 통로 동쪽으로 향하게 한 업무 관리는 소위 조기 경보 신호 (ScreenshotabenetiseRS도표)을 포함하여 너에게 사업에 관하여 엄정하게 가장 중요한 실제적인 정보를, 가져와야 한다.
일찌기 경고 체계를 위해 과거에 동쪽으로 향하게 하는가 자료?
일하는 일찌기 경고 체계는 과거에 동쪽으로 향하게 하지 않는 가격회계에서 년/month최후closeings 자료를, 필요로 한다. 그것은 기업의 다른 지역에서 모여야 하는 소위 이른 지시자에서 자료를 필요로 한다. 과거에 동쪽으로 향하게 하기 때문에, 당연히, 경리 및 경리과에서 숫자는 일찌기 경고 체계로 속한다, 그러나 그들에는 단 종속시킨 역할이 있는다.
현재에는 보고는 사업의 현황을 보여야 한다. 많은 사업안에 보고를 위해 시간의 비용은 상당하게, 정보의 오늘 홍수에 만기가 된 상승했다. 이것에 추가되는Aggravatingly은, 실제적인 사업 상태의 적당한 개관을 허용하는 진짜로 타당한 사업 비율의 선택 이다. 너무 수시로 누군가에의해 감지하지 않는 보고는, 사업 개발에 관하여 필요한 계산서의 부족에 만기가 되는 준비된다.
이미 시험한 사업 비율 체계, 저 기업 점거하는 단 필요 있는다. 차으로 다시 얻고으십시요, 가치 "35"을 보이는 너앞에서 단 1개의 계기를 있고 너가 상상하십시요. 이것은 무엇을 의미하는가? 냉각액의 온도가 이는 빨리 차가 있있는 까 라고 연료가,etc. 존재하는 까 몇을 까 그것은 알아볼 수 있지 않는다.
이 보기에 너는 단 1개의 사업 비율의 조금 어xpr었이v언었을 인정할 수 있었다. 과 다른 일시적인 원천이 있는 까 어느것이 연결이 서로에게 있어야 하는 우측 사업 비율에는 사용하기 위하여 그것은 중요성을 보인다. 역시, 많은 사업 비율 체계는 과거에서 기인하는 자료에 대개는 기초를 둔다.
이것은 문제로 수시로, 저 즉시 정보 사업의 실제적인 상황을 지적하게 유효하지 않다, 돌n다. 그런데, 아직도 대안, 과거의 기간을 감소하기 위하여 있는다. 그것은 어떻게 1 주에 기업 정보를 각 4 주 분석하는가의 대신에 이는가텐데? 이것은 무언가가 조금inclinedly달리면, 너가 약간 주 일찌기 행동할 수 있었다 고 사실에 지도할텐데.
유익한 평가를 받기 위하여 단 아주 몇몇 자료는 필요하다. 이것은 다시 차에 대등하게 이다. 너가 너의 차에 몰, 너는 단 정보의 작은,well-chosen수를 받고 역시, 상황의 실제적인 그림을 있으십시요. 이것은 사업을 위해 또한 가능하다, 마찬가지로!
자동차 운전자 우리는 차의 체계에의해 취득되는 자료의 수신 전용 조각 1개, 및 다만 이들로 정보의 조각 원한 목적지를 도달하는 우리들을 위해 이젠 그만 이다. 흔하게 우리 여행할 때 잘, 그러나 준비될 준비의 원리는 기업 운영안에 수시로 무시된다. 여행에 그냥, 최종 목표는 업무 관리에의해 명확하게 진술되어야 한다. 이것은 유효했던 활주 자료를 있어서서 할 수 있었다. 단target/actual비교에의해 상업적인 발달의 분기는 인정될 것이다.
계획 자료를 사용하기 위하여 불운하게, 많은 소기업은 포기한다. 게다가 사업이 가고 있는 무엇을 달성하기 위하여, 그것은 대략, 계획 자료를 가장 작은 조각으로 자르고기 위하여, 그러나 단 거친 그림을 얻기 위하여. 작년에서 숫자을 기초로 하여 사업을 운영하는것은 절대로 가능하다, 그런데, 이 숫자를 이용하기 위하여, 과거 상업적인 발달은 고려사항으로 가지고 가야 한다. 이렇게 작년에서 숫자는 새로운 목표와 맞기 위하여 개량되어야 한다. 그리고 끝내 계획 자료는 이고 작전 위험 관리를 위해 기초는 놓는다. 기업 운영안에 실제적인 좁은 통로를 알고있는것은 중요하면 아직도.
문제를 인정하고 행동하십시요!
업무 관리안에 가장 중요한 요인의 한개은 문제와 잠재력의 이른 승인 이다. 심각한 결과가 있을 수 있은 각 사업에는안에 좁은 통로 있는다. 예컨대의 금전 곤란은 파산에 지도할 수 있었다. 그런 까닭에 가능한 위기를 떨어져 있는 돌, 너의 사업의 미래를 장악하기 위하여 증후는, 일찌기 인정되어야 한다. 또한 유효한 잠재력을 사용하기 위하여, 일정한 분석은 끝나야 한다. 제품 주기가 시장 동력론에 더 짧고 더 짧은 만기가 되 되기 때문에, 현재에는 제품과 서비스는 영원히 매출될 수 없었다. 잠재력의 승인 그리고 발달은 사업의 이미 달성한 기초를 잃는 기피하 도록 좋게 중요하다.
저자에 관하여:
StephanSzugat은 업무 관리의 중핵 필요에 초점을 맞추는 업무 관리 해결책에 관하여 웹기반 서비스abenetis의 창시자 이다. 이것은 작전과 전략 분석 작은 중앙 치수를 잰 사업을 위해 특별하게 일찌기 승인 체계, 지견 관리 및 다른 서비스를 포함한다. 그는 대강 있는다. 경리안에 경험15년 및 다른 크기의 회사와 각종 공업에서 계정 영역. http://www.abenetis.com
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