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상표를 붙이는가? It?s더 보다는 다만 너의USP

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KaronThackston에 의하여? 2002년
http://www.ktamarketing.com

너는 언제?branding낱말을 언급하는가? 가장 큰 사람은USP(유일한 매출 건의안)의 자동으로 생각한다. 작업 바지? 그리고 부정확한가? 상표의 지각은 너가 너가 것을 정의한것을 사용하는 계산서가 에 의하여 간단하게 이루어져 있는다 고 이다. 문 나가는 각 광고 조각에 너의USP을 철석 때리십시요? tahdah? 너는 상표를 붙인다! 조차 마지막.

너의 상표는 너가 너의 사업안에 하는 각 단순한 일에서 창조된다. 너의 상표는 기업 원칙의all-encompassing수집, 사업 전략, 판매, 고객 관계, 외관, 태도, 제품, 서비스, 소책자, 웹사이트 디자인copywriting, 광고 너의 전체 회사 이다.

?staying힘이? 있는 상표에는 창조한 위하여, 그것은 몇 수준 깊은 곳에서 가야 한다. 월트 디즈니 회사를 잠시 동안 사려하십시요. 너가 월트 디즈니의 생각할 때 무엇이 꺼리는가 위하여 오는가? 가장 그럴듯한Mickey은 첫번째, 어쩌면 살아움직이는듯한 영화, 그때, 가족 동쪽으로 향하게 해, 질 건강에 좋은,etc. 이다. 모두는 저것의 다만USP이는가? 명확하게 아니다!

월트 디즈니 회사가 너에 의하여 전화를 걸l 때 너는 직업 적이고, 친절한, 도움이 되는 사람에의해 인사된다. 너가 월트 디즈니 세계 위치의 한을 방문할 때, 직원은 도움이 된다, 시설은 청결하다, 환경은 가족 동쪽으로 향하게 하고 설비는 일등 이다.

모든 이 일의 최종 결과는 무엇 이는가? 신망. 언제나 예기하는 것 얻을 것을 너의 고객은 배운다. 너가 제안하는 것을 그들은 신뢰한다. 그들은 그것안에 믿음이 있는다. 그들은 그것에 의존한다.

그들이 높 초점을 맞춰 이던 고 믿는가 위하여 디즈니는 어떻게 만약에 모든 그들의 광고 지도 너, 질, 가족 동쪽으로 향하게 하는가 조직 그러나 초상화을 그리는가텐데? 너는 언제 그들의 테마 파크를 방문했는가? 너는 일하지 않은 식용에 적합치 않던 무례한 직원을, 탐을, 음식을 발견하고 너의 아이들을 무섭게 대우한 특성을 의상을 입혔다?

그들이 상표를 붙이기의 개념을 이해하지 않으면 디즈니의 심상은 길가에 옛날에 떨어졌을텐데. 상표는 다만 않않을텐데. 너의 상표가 너의 회사안쪽에 깊게 가고, 각 수준을 통해서 발광해야 하는 것을 이 회사는 있있다. 너가 너의 아ds안에 너의 표적 고객에게 말하는 것과에 관하여 그것은 정당하지 않다.

너가 너의 상표를 사려할 때, 이 질문을 숙고하십시요:

1. 우리는 무엇으로 알려져 있고는가 싶는가?

2. 우리는 무엇을 다른 사람을 우리들에 관하여 말하는가 원하는가?

3. 우리의 조직의 본질은 무엇 이는가?

4. 우리가 초상화을 그리고 싶는 심상 및 각 부 은 우리의 상표을 알는가?

5. 모두는 우리 강화하는가 우리의 상표를 하는가? (우리의 직원, 물리적 위치, 포장, 웹사이트, 광고, 제품 및 서비스.)

6. 언제 너 우리의 사업의 이름을, 다른 사람은무슨 낱말 에 반응하는가 말하는가?

너의 상표가 결정되면 하자마자 - 한 번 너는 상표와 일치하여 따라 너의 회사의 각 양상이 있는가? 너는 너의 선전용 노력에 초점을 맞출 수 있는다. 명확하게 정의되는 너의 상표없이, 너의 매매 계획은 아마 올라 결여된. 그런데, 너가 너의 표적 고객에의한 너의 사업의 지각 그리고 응접에 첫째로 집중하면, 너의 광고는 효과적 이고 결과는 놀라게하고 있을 것이다.


저자에 관하여

가장 큰 사는 결정은 감정적 이다. 너의 광고 사본은, 너무 이 일 것인다! Karon은 표적으로 한copywriting, 사본 편집 &ezine기사 서비스를 제안하는 동료 &KT의 소유자 그리고 대통령 이다. KT에 구독하고십시요 &Ezine"사업 요소"에 회합했다
BusinessEssentials-Subscribe@topica.com은http://www.ktamarketing.com에 또는 그녀의 위치를 방문한다

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