상표를 붙이기에 관하여
너가 좋아한다 무엇이건을, 유형 설립 상표를 붙여서, 특성 결심은, 그것을, 우리 실행하고 있다 그것을 항상 지명한다. , 사업안에 시인해 급속한 통찰력을 개발하기의 특기는 수 있었다. 어떻게 중대할 것이 우리가 모두 각 일 지원자의 스냅을 만들는 능력을 개발하면 이을텐데 까 상상하십시요, 그/그녀의 강약점 있은 곳에 보는가 위하여? 잘, 우리가 이미 저것을 하는 나가 오늘 받은 강의에 따르면 긍정적인 측은, - 의식이 없 이다. 우리는 사람을 우리가 그들을 보는 순간 "상표를 붙인다". 그런데 우리가 항상 우측 방법안에 상표를 붙이는 과정을 수행하지 않는다 고, 부정적인 측 유물. 그것은 이것 다른 사람으로 가이드 우리의 접근 저 아주 - 이 첫번째 순간 스냅 - 상표를 붙임 이다. 그것은 고 제작 우리들 다른 사람으로 얼마간과 전면으로 수세에 열려있는 여분의 것 상표를 붙이고 있다. 수시로 우리가 제3자에서 경고를 받을 것이다 비록 어떻게 해도, 그들이...과 우리들와 다만 틀리게 어울릴 다른 사람 비록 무엇을 해도, 우리가 다만 설 몇몇 사람 있는다! 오늘 밤 배우는I로 우리의 첫인상은 틀린 것을 우리가 우리자신에게 승인하고기 싶지 않기 때문에, 또한, 우리는 그 경고를 묵살한것을 가고, 때때로 그들의 현실화를 고른다?
성과 간격이."메울 수 있는다 하기 위하여 그들의 반대말 이는 직원을 고용한것을 좋아한다 고 물을 때,", 나가 오늘 밤 관측한 다른 재미있은 것은, 저 사람 쉽게 말할 것이다 너에 이다 이것은, 아시다시피 지금쯤은 이미, 정당하다 이상주의적인 꿈, 우리가 심혼옆에 있있 그런 까닭에 이렇게 잘 노래하는 노래; 그러나 낱말을의 이해하지 말라. 현실안에를 위해, 우리들에게 친밀하다 무엇이건이 우리는에 찌르기 선천적인 추세가 있기 때문에 아무도가 다양성을 위해 진짜로 간다 고 몇 번이고 시험되었다, 저것은 이고... 우측!... 우리가 잘 있있는 특성의 최대량에 사람: 그들 우리는 소유한다!
그러나 만일에 대비하여 우리가, 잠재적인 지도자로, 진짜로 특성, 배경, 및 질안에 필요한 다양성에 이상적인 일하 환경을 설치하고 싶으면; 우리가 노동자의 우리의 현재 팀을 주는 우측 사람을 고용하고 있다 고 정신 스냅을 만들어 우리는 어떻게 확실한가 위하여 좋은가? 잘, 쉬운: 너는 있는 것이 너가 있있으면, 너가 결여되는, 것을 너는 또한 있있는가? 그런 까닭에 - 발견한것을 필요로 하십시요. 너가 너자신에 관하여, 예를 들면 있있으면, 너는 빠르 걸어 이다 고, 너의 팀을 균형을 잡기 위하여 목표 동쪽으로 향하게 한 의사 결정자 (이 타입-1을 부르자), 너는 분석과 안정시키는 성분을 얻고 싶는다. 설득력 있는가 추세에 사람 (유형 2)은 흔하게, 그러나 타입-1 개인 그들의 정서를 보인 꺼리지 않는다? 통제 개성에 그들 - 은신처는 일을 위해 그들의 감각 및 정당할 것이 갈 것인가? 빠른! 안정시키는 특기에 사람 (유형 3)은 개인간 문제를 해결한것을 찾을 것이다. 분석 특기에 그들 (유형 4)은 실행에 그것을 쏘기의 앞에 과정을 끝없 검토하고re-review. 재미있, 가장 큰 사람은 그들안에 대표되는 2개의 유형이 있는다: 지배, 근본적인 유형. 너가 너의 결과를 얻는 까 라고 근본적인 것은 결정하는 그러나, 지배적인 것개은 너가 대표하는 것 이다.
로 볼 것이다 지도자를 위해 재미있는 특기 이다. 그리고 그들을 생각한 사람을 위해 눈 오프너는 십년간을 위해 있어있었다. 그런데 이들이 시간으로 그리고 다른 상황안에 변화를 조건으로 하여 이는 단순한 스냅 이는 것을 성격 검사가 너 가지고 간다 비록 무엇을 해도, 주의의 낱말은 그 자리에 여기 생각한다 이다: 1개은 일에, 예를 들면, 그러나 생활의 개인 영역안에 설득자의 더 우위하게 관제사 이을 수 있는다.
단단하게 예방 가능해도 비록, 첫인상의 기초에 상표를 붙이는 사람은 그런 까닭에 결코 좋은 아이디어. 우리가 우리들안에 이 추세을 알l 이니까, 유일한 우리가 제 2 을 위해 열린 마음을 지킨것을 이는 할 수 있는 일, 제 3, 제 4 및 동등한 5 느낌. 합당한가 소리? 나는 이렇게 너무 생각했다!
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