사업 - 고객과 너의 사업 심상이 특성에 의하여 영향을 미치는 까 라고 상표를 붙임
공중은 멀리 더 보다는 다만 너의 제품, 서비스 및 소위 심상 승진을 산다. 그들이 너의 사업에 회합되는 누군가 또는 아무거나에 상호 작용한다 언제든지, 너의 사업 특성의 완전함에의해 자동으로 감정적으로, 좋으나 나쁜, 상표를 붙인다.
너는 소기업 또는 큰 가동 이다, 비물질적 이다. 저 상표가 고객 관계 대본안에 언제나 결여된 발견되면, 미래 지불 고객이 높게 있을 법하지 않기 때문에 너에게 그들의 반환, 그들의 구두 협회의 모두를 언급하지 않는 위하여. 저것이 너의 주의를 얻지 않으면, 그때 너와 너의 사업은 말썽안에 이미 이다.
상표 마케팅과 상표 특성은 확실하게 친밀한busness기간 이다, 그러나 사업 학교 특수 용어, 그럼에도 불구하고 이다. 그 유행어의 모두는 널rooom발표와 세미나에 중대하게 소리가 날지도 모르고다, 그러나 고객에게 수시로 다른 것을 의미한다.
높 급여받는 매매 지도자가 너에 너의 제품을 선물하는에 집중하는 심상을 서비스하는고 말하는 동안, 진짜에게 찍기 하는 너의 조직 상표 이다 고 너를 경고하지 못한다. 가장 저명한 무엇이, 전형적인 사업 교육저쪽에 영역 멀리 너의 특별한 사업의 총계 특성이 너의 고객 정서에 저 상표를 찍는다 고 이다. 너는posess에 원근법의 이 종류 각 영업 고문을 기다려야 한다 것 을 저것은 나가 믿는 까 왜 이다.
너의 공중과 각 상호 작용이 소위 "결정적 시간" 또는 이기 때문에, 그들이 뜨거운 부지깽이에의해 언제 점화되고 있는 까 아직, "판단의 순간", 공중 있있다 나아지십시요; 그리고 그들은 그러므로 재판한다. 사업 상표를 붙이기의 모양은 각 회전에 너 그리고 너의 조직에의해, 그런 까닭에, 창조된다. 활동, 수동적인 사건 모두 이다. 고객은 단순하게 그것을 전망하고, 그것의 존재를 경험하고, 그의 혹은 그녀의 정서를 접전하고, 그때 너의 운명을 결정한다.
너의 제품 및 서비스최대한 너의 사업 상표의 질의 깨닫게 하는 이렇게, 그것은 시간 이다. 진짜로 우리가 세계 시장을 부르는 군집하다 경쟁 사업 경기장과 너의 조직을 구별하는 유일한 방법 이다!
명백하게 각 회사는 이익을 위해 이익 시장 점유울에 그것의 제품 및 서비스를 승진시킨다. 저것은 죄악. 그것을 실현하기없이 특별하게 시장 에 구매하 서비스 과정의 불가결한 부분으로 드러낼 때, 가난한 조직 상표 질이 저 노력을 황급히 달려 수 있어도 이긴 하지만.
너는 그것을 숨길. 저 상호 작용이 직접 간접적 이다, 너의 고객의 감정적인 상표를 붙임것은 특별하게 창조되나 각단계 각 상호 작용에dessecrated.
사업 상표를 붙임것이 항상 생긴다 고 이렇게, 현실화는 너의 첫걸음, 그러나 가장 중요한 것 이다. 제품의 전형적인 상표 마케팅은 제품 심상에 주요한 초점을 맞추는 동안, 단순한 순간안에 부서지기 위하여 저 심상 매매에 회합되는 경비의 모두를 강제할 수 있는 너의 공중 상호 작용 이다. 점: 너의 조직 특성이 반영되는 때, 이렇게 너의 미래 성공 또는 실패는 간다!
즉 진짜로 이는 것을 위해 공중을 다룸것은 특별하게 너의 조직 상표를 드러낸다. 합계안에, 너의 회사가 크기와 비즈니스 업계에 관계 없이, 접전하는 각 도보 및 각 대화 는, 너의 사업 상표 심상을 세련하나 손상시킨다. 여기 곳에 진실한 법인 사업 특성은, 또는 처분 및 태도,것과 같이 세트 너 위로 이익을 위해 모양안에 너의 사람에의해 보이는 및 손실 이다.
고객의 심혼을 잃거든 저 발달, 시험, 매매 및 예기한 이익의 모두는 연기안에 문자로 위로 들어갈 것이다. 너의 사업 상표를 인정하고기 위하여 표면에 안에서에서, 다만 빛난 지키기 위하여 여기의 열쇠는 어떻게 배우고 있다.
그들의 사업 상표가 부서지는 까 왜 의외로, 많은 높게 교양있는 조직은 실현하지 않는다. 보는것은 가엾다. 그것을 추측함것은 생산 이다 또는 관련시키는 과정, 관리 아는 체하는 사람 허영은 진상을 보기에게서 방법안에 얻는것을 보인다.
사람과 정서의 힘
각 사업은 매니저에게 사람의 중요성을 말해 달라고 하나, 그러나 실제적으로 특성 사람 요인을 초점을 맞추나 없이 살아간다; 그리고 사람은 너의 사업 상표의 완전함을 너의 매매 조병창안에 어떤 공구보다는 멀리 좀더 정의한다.
많은CEOs및 매니저가 정서에 호소의 중요성을 실현한다 고 진실하다. 그런데, 그들이 흔하게 일을 한것을 선택하는 상표를 붙이는 공구는 그들의 제품 또는 서비스 자체 이다. 저것이 고객이 원하나 필요로 하는 것 때문에, 그들은 조차 이젠 그만 자유로운 커피잔과 미소을 시도한다. 잘, 매우 더 있는다!
첫째로 모두의, 임무와 철학 계산서안에 강매되는 가치가 성공을 위해 충분한 것을 추측함것은 오늘 경쟁 경기장안에 위험한 가정 이을 수 있는다. 특성은, 내부에 그리고 외부에 각 회전에 완전히 한것을 필요로 한다.
예를 들면, 너의 프로그램은 그러나 변화의 내부 절단 정치, 우유 부단 및 침몰하는 배에 갑판 의자를 재정비하기의 모양 매니저가 유도하는 일정한 국가에 만기가 되는 내부에 늦을지도, 너의 사람의 무능력에 만기가 되고는, 모른다. 나는 이것을 일차적으로 있있다.
, 성공적인SaturnCorporation에12년을 포함하여 각종 제품 개발과 상품 매매 팀에 회합의 나의 36 년안에, 다만 상표 매매 전략이 많은 정밀한 조직을 초점을 잃는 일으키는 원인이 된 까 라고 나는 개인으로 목격했다. 어떻게? 그들은 치우치는 것에 따르기 위하여 상표를 붙임것이 제품과 정욕 좀더 보다는 온난한 정서를 유도하는 서비스 심상의 모양에 더를 적용하는 고 생각한 지도해.
외부에, 사업은 제품, 가격 및 매매 심상에 진실하게 초점을 맞춰야 한다, 그러나 고객 정욕으로 그것의 모두를 사는 지시함것은 확실하게 이중 효과를 가진 것 이다. 것를 위해, 정욕은 호소할 것이다 틀리는 정서 이다.
그것의 성격에 의하여, 정욕은 결코 만족한 감정, 결코 충분히 고객을 항상 너에게서 산 지키기 위하여 이고. 여기 왜 까 있는다: 정욕이 또한 변덕스러원 그들! 너의 값을 매기기, 공정한 가치, 신뢰도, 서비스 그리고 배려에 관하여 최후에 진실은 너를 그들의 발 및 그들의 지갑에 걷는 그들에의해 재판되는 일으키는 원인이 될 수 있는다.
매니저가 그들의 진실한 가치저쪽에 급료와 수당을 만들l 수 있는다 하기 위하여 그들의 제품 또는 서비스가 회사에 의하여 값을 매길 때 특별하게 폭리는 상표를 붙이는 부정 정서를 인격화하고, 생긴다. 공중을 위해 정당한 너무 나쁜 가정하는 나는 짐작한다. 저것은 자본주의 이다, 많은 것은 말한다. 현실안에, 그때 도려냄것은 사업 상표가 된다; 그리고 자선과 정치가에게 기증해서 사업 얼굴을 저장한것을 시도는 면죄를 얻는 시도로 단순하게 전망된다. 나의opiniion안에 저 종류에 맞의 몇몇 리베이트 종류. 가격은으로 시작될 것이다 둥근 골 이었다!
사업이 관리 상여를 위해 주요할 기준으로RONA(순자산에 반환)manipulatable회계 연습을 사용할 둘 때 더 불길한 상표는 생긴다. 상여가 안으로 걷어찰 수 있는다 하기 위하여 첫째로, 그것은 프로그램의 연기하고기 여론 조사의 감소로 회계 속임수를 그것의 재정적인 건강을 날조하는 둔다. 저 제작은 고객, 직원아울러 재고 홀더을 희생해서 회사manipulatable기입한다. 실지로, 그들의 조작은 떨어져 가격이 자연적으로 공정성을 반영할텐데 일을 뒀다.
잘, 공중은 어리석지 않다. 그들에는 긴 기억이 있어, 그것이 그들의 돈을 가지고 가골 가난한 가치를 전달해 누구에게 올 때 그들을 구입 또는 서비스의 때에disrespecting. 너가 너의 직원을 언제 수송하는 까 그들은 조차 인정한다. 그리고 어떤 희생을 치르더라도 이기기 위하여 예정되는 사업 계획을 지탱하기 위하여 언제 다만, 즉 그들의 것 도려내나 교묘히 다루고 있는 까 그들은 확실하게 있있다.
몇 시간을 너는 고급 제품을 위해 전액에게 지불했는가, 그러나 아직도 실패했는가? 회사가 소형화에 조각에 그것의 직원을 모두 를 제외하고 위 관리 특전 자르는 동안 몇 시간을 너는 고가에게 지불했는가? 그들이 있있기 때문에, 저것은 불쾌한 뜨거운 부지깽이로 너를 상표를 붙인다 그 특전을 위해 지불하고 있다 것 을.
나가 말했는 처럼, 고객은 어리석지 않다. 그 결과로 그들의 의식의, 너는 지금 그들의 총계 사는 경험안에 고급 제품, 품질 서비스, 및 질을 전달하는 예기된다; 그리고 저것은 지금 질 값을 매기를 포함한다; 지금부터, 직원 할인에 값을 매기는 가치. 어쨌든 그들이 문자로 모두를 위해 과불하고 있다 것 을 공중은 있있다.
있, 그리고 불견식한disrespected것과 같이 어떤 방법안에 고객 기대에 따르는 실패는 남용자로 너를 상표를 붙이고, 그러나 그들을 상표를 붙인다. 부정적인 정서를 말하십시요!
사업 조직에게 상표를 붙이기의 이 개념은 많은 사업 책에 의하여 본래 심상 벽감 이다. 지금, 나를 틀리는 얻지 말라. 훈련의 많음은 만들는 가치를 위해 값을 매기기안에 총계 사업 상표를 붙이기, 특별하게 윤리학 그리고 공정성에 관하여, 그러나 아니다 계속하고 있다.
그렇다, 우리는 팀 동쪽으로 향하게 한, 느끼 좋은 훈련 기간의 발전 계획서, 철학 계산서 및 다만 접촉이 있는다. 아직, 많은 사업은 아직도 그리고 소득 보고 시간 각 구석안에 표를, 어쩌면 아니다 놓치고것을, 그러나 충분히 많은CEOs을 시장 몫에 굽실거린 보인다; 고객은 마지막 할말이 있는 것을 단 시험하는 까 어느것이, 고등 교육이 항상 사업 성공을 보장하지 않는 것을 시험한 더.
몇몇 매니저 및 사업 소유자는 개인 커뮤니케이션 및 관계를 포함하여 심혼에게 진짜로 그들의 사업 상표의 완전함을, 가지고 간다. 그들이 저 이익을 확신한 공식안에 1개 성분을 바라본다 고 강조는 이윤을 남긴것을 해보기에 이렇게 무겁다.
제품로, 시장 점유울을 잃고 있는 까 왜에 관해서는 과정과 질 점점 포획은 센터 스테이지, 더 및 회사 더 잊기 쉽게 되고, 사업에서 전체로 불n 위험에 내 맡길 것이다.
항상 각 효력을 위해 원인 있는다. 부정 상표를 붙이는 증후군을, 비록 너 정당한 일 거기서 너의 사업 또는 너의 회사에게 일어나는 시키지 말라. 사업 상표를 개량하기 위하여 투입을 하십시요. 너가 지금 조차 상상하지 않을지도 모르지 않는다 고 각 내부 문제점이 어떻게 해서든지 공개될 것을 잊지 말라.
너는 첫번째 주의하는에의해와 너의 사업을 돕l 수 있는다. 다른 제품 또는 서비스가 더 나은 언제 까 공중이 충분하게 인정하는 현실을 받아들이십시요, 그들의 포켓판 책에 항상 투표하고. 경제 각자 보전을 위해 그들의 의무 이는 그들의 권리 최대한 이다.
너의 혁신적 이, 욕심 많은 가격 표는 위로, 예를 들면, 그들의 정서를 확실히 준비되어 있 완전히 말릴 수 있는다. 저것은 처럼 것으로 다량 상표 실패 처럼 되부른 타이어 이다.
그렇다, 고객 정서를 긍정이라고 지키는 실패는 너의 최종선에 치명적 이을 수 있는다. 이렇게, 경보 이는 시간은 지금 이다!
그리고 다른 사람은 번영하는 그러나, 정서의 말하는가, 몇몇 제품은 왜 매출하지는가 못하는가? 간단한: 오늘 사업 교리에 반대, 제품 품질은 더이상 충분히 이다! 내용은 더이상 충분히 이다. 너가 이 새로운 세기안에 너의 경쟁에서 분리할 수 있는 유일한 방법은 너의 고객 사업 경험의 완전함을 나아진것을 이다; 저것로 너의 사업 상표를 요약하고 곳에 그들의 사고 체재 정서가 기인하는 너의 고객 심혼에 호소한다.
어떤 시장 지도자가 너에 시장을 너의 제품 및 서비스이라고 상표를 붙일 도전할 다음에, 이렇게 너의 총계 사업 상표를 포함한것을 확인하십시요. 그리고 확실한 그것을 정당하다 어떤 오래 되는 뜨거운 철 만들십시요.
솔직한Sherosky은 자동 법인 세계안에 경험 36 년에에 연구 저자 이다. 1997년에, 그는 "법인 특성을 완전히 하기 썼다: 누군가의 앞에 21세기 조직을 위해 통찰력이 있는 학습은 "Enron과Tyco큰 실수를 전해 들었다. 그는http://www.authorfrank.com에 도달할지도 모른다
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