7개의 상표를 붙이는 비밀: 또는 아니다 준비하십시요?
디자인 또는 사고로 그것을 창조했다 (사람이 그들의 생각하는 까 라고) 각 회사는 상표가 있는다. 디자인으로 너의 상표를 창조해서, 너는 너가 고객과 잠재력 고객 전망된 너의 회사를 바라는 방법을 형성한다. 다른 사람이 너에게서 예기하고 너에 관하여 말할 것이다 것과에 관하여 이것은 불확실의 어떤을 제거할 것이다. 상표의 힘은 과대평가될. 황금 아치는 세계전반 알고있는다.
그런데, 많은 사람은 상표에 로고를 혼동한다. 로고는 창업 단계동안에 상표 노력의 아주 작은 부분, 특별하게 이다. 너의 상표가 견실함에, 다각 방법안에, 반복적으로 교통하면 하자마자 늦게, 로고는 전부 상표를 구현한것을 시작될 수 있는다. 그러나, 결코 상표 것이이다.
유일한 너의 회사 또는 그것의 제품이 시키는 것에 의하여이 너는 알는가? 너가 너는 상표 확인을 고의로 설치한것을 시작할. 너의 상표를 디자인할 때 생각할 것이다 7개 성분 있는다.
1개: 너의 고객이라고 너 알십시요보다는 잘 알십시요
너의 것 는 아니고 고객은 그들의 이유를 위해 산다. 너가 너의 제품 그들을 매출하 싶 , 너는 그들의 관심사, 아니다 너의 자신 는 아니고 에 매출하 하. 매매 사본의 각 조각은 그들에 초점을 맞춰야 한다. 너가 그들의 언어를 말하지 않으면, 너는 그들의 돈을 얻지 않는다. 매출에것과 같이 상표를 붙이기에, 너가 너의 고객을 이해하지 않으면, 너는 부속 이고 싶는 상표를 건설하지 않을 것이다.
너가snowboard을 매출한것을 해보고 있었다 것 을 말하자. 효과적으로 살 15개에snowboard을 매출함것은 요구해 동일한 품목을 그의 어머니에게 매출한보다는 전체로 다른 대화를. 너가 상표를 붙이는 까 라고 너가 성공적 이것을 바라면 이 2개의 다른 고객 기초안에 너의 제품은 전체로 다르다. 너의 제품이 살 15개 또는 살40에 매출될 수 있으면, 너는 너가 가장 중대한 성공을 위해 너의 상표를 붙이는 노력을 위에 초점을 맞추기 위하여 가고 있는 까 누구이라고 결정해야 한다.
너의 표적으로 한 고객mindset안에 기어가기. 제품에서 원하고, 대안 그들 하는 제품 까 무엇을 무엇을 그들 생각하는 제품에 관하여 이해하십시요. 고객이 원하는 것을 너가 있있을 이니까, 너는 너의 경쟁 환경 및 너의 경쟁자를 이해한것을 필요로 한다.
2: 너의 경쟁 환경 & 경쟁자를 이해하십시요
너가 너의 제품 또는 너의 회사를 상표를 붙이는 까 라고에 댄 너의 경쟁 환경에는 중요한 영향이 있는다. 예를 들면, 소매 높게 경쟁 환경은 이다. 시장의 높은 끝안에 다루는 회사 및 그들 있는다. WalMart은 소매의 저가 경기장안에 각축한것을 선택했다. "저가, 친절한 회사"의 상표를 건설하기 위하여 그들은 열심히 일한다. 그들은 명백하게 그것 잘. 저 결론을 내릴것을 모든 것개은 그들의 f인앉이XX이 본것을 이다 해야 한다.
WalMart이 그들의 것을 이해한다뿐 아니라 너는 너의 경쟁 환경을 이해한것을 필요로 한다. 그러나 너는 어떻게WalMart's예산없이 저것을 효과적으로, 해 좋은가?
너의 기존하는 고객에게 물어서 시작 너가 너가?"일하고 있을텐데 우리들과 일하지 않으면,", 너가 수시로 사업을 잃는 회사를 확인하십시요. 배워, 최대한 너가 이 경쟁자에 관하여 할 수 있는 그들을 유일한 만들는 무엇이, 고객이 그들을 감지하는 까 라고 포함하는, 사업을 이기는 까 왜.
3: 너의 상표 개성을 정의하십시요
상표는 사람 이다. 그들에는 개성이 너무 있는다. 그들이 제품 또는 회사 상표의 특성에 의하여 적합하다 사람은 위에 기초를 두는 상표를 선택한다. 나의 어머니는WalMart안에 황폐하게 붙잡지 않을텐데. 나는 매매를, 이렇게 나 사랑한다WalMart을 사랑한다. 2명의 고객. 동일한 사업대하여 2개의 다른 시각으로 본 견해.
너가 너의 이상적인 고객 우물을 정의하고 너의 경쟁 환경을 이해하면, 너는 너의 경청자에게 호소할 것이다 상표 개성을 선정할 수 있는다. 어떤 개성 너의 상표 개성의 다만 생각하십시요. 그것에는 특색이 있을 것이다. 너의 사업을 위해 발전하기 위하여 2개 3개의 개성 특색을 선택하십시요. 너의 사업은 발랄할고, 재미 불경할 것인가? 세련시키는가 보수주의자와 엘리트 이을 것인가? 너가 너의 사업을 정의하는 2개 에 3개의 개성 특색을 정의하면 하자마자, 너가 모두안에 보여야 한다. 모든 광고는 의 너의 웹사이트, 너의 전자 우편, 모두 너의 상표 개성으로 일관해야 한다. 이것은 또한 너가 고용하는 너의 부수적인 물자를, 사람을, 및 너가 전화를 응답하는 조차 방법을 포함한다.
너의 상표는 시끄럽고와 명확하로 항상 와야 한다. 상표에 또한 약속은 온다. WalMart은 저가 및 친절한 사람을 약속한다. 너의 상표에는 약속이 너무 있을 것이다.
4: 상표 약속하십시요
너의 고객과 말하십시요. 그들이 너의 사업을 보고 라고, 너의 상표가 그들에게 의미하는 까 것을 이해하십시요. 너의 것 사업을 선택하기에 관하여 그들에 중요하 것을 이득에 이렇게 하기에게서 얻는 무슨이 알아내십시요. 너의 상표 약속이 너가 최대량을 원하는 고객에게 중요하다 귀중품 이다 것 을 확인하십시요. 너가 너의 고객을 이해하면 하자마자, 너는 상표 약속을 창조할 수 있는다. Serta의 매트리스 회사에는, "우리의 약속이 만들n다 세계에서 제일 매트리스"을 있는다. Maytag에는 신뢰할 수 있는 서비스의 약속을 강화해 고독한 수리공이 있고#1의존 방법에 위치하는 사령부에 "의존 사람"을 불렀다.
너의 상표 약속은 간결한 언어안에 명확하게, 진술되어야 한다 그래서 너의 조직안에 모두 및 너의 고객은Maytag's과Serta's약속 약속을, 다만 이해한다. 그때, 너는 상표 전략 및 행동 계획으로 생활에게 상표를 가져와야 한다.
5: 너의 상표 전략을 정의하십시요
너의 접근의 한계 및 너의 방법의 개략을 정의하기로 상표 전략의 생각하십시요. 그것을 일어난 늦게, 우리는 전술을 디자인할 것이다.
너는 지금 너의 고객 및 너의 경쟁 환경을 이해한다. 저 정보가 너의 전략에 의하여 나온다. 너는 어디에 둘 것인가? WalMart이 사용하는 대로 독립 상점은 오히려 설치했다 쇼핑 센터를 결합한다, 성공적으로 너의 회사 또는 너의 제품을 상표를 붙이기 위하여 너의 환경에 접근하기 위하여 너는 어떻게 결정해야 한다.
너는 너의 경쟁자에게서 명료한 상표를 개발한것을 필요로 한다. 지배적인 상표를 겨뤄서, 출세할 것 을 고 많은 사람은 잘못되 생각한다. 현실안에, 너는 그들의 전략을 중복하게 필요한 자원이 있지 않는다. 지배적인 사업 시장의 벽감을 찾아내십시요. 너는 물어서, "성공적으로 저 벽감을 결정할 수 있는다 곳에 있는 비난받기 쉬운 그들이?"
너의 사업이 스포츠 장비, 구조 에너지의 상표, 힘, 경쟁, 및 젊음 명확한 제품 지역안에, 전문하면. 너의 이점이 상담하나 아이디어, 확인해, 너의 상표가 혁신적 이다 것 을, 그리고 날카로운 흥분한. 너가 저가 선택권 이으면, 돈에 보수적 본것을 확인하십시요. 너의 제품이Johndeere트랙터같이 더 튼튼하면, 실제를 의 상표로 산업 힘 감각 건축하십시요.
너의 상표를 붙이는 전략은 너의 상표를 붙이는 "경기장"의 전부 한계를, 지금 그것 이다 작전을 디자인하는 시간 둘 것이다.
6: 너의 상표를 붙이는 작전을 확인하십시요
활동으로 이동해서, 너는 너의 상표를 창조하기 위하여 너가 가지고 갈 것이다 명확한 활동을 정의한것을 필요로 한다. 그들은 너의 회사 가치와 신념의 명백한 논증 이어야 한다. 그들은 너의 상표 개성, 상표 약속, 및 상표 전략에서 직접적으로 온다.
사우스웨스트 항공은 중대한 보기 이다. 직원은 일시적으로 옷을 입고 여객을 인사하는 방법안에 약간 재미가 있는다. NYSE에 회사 상징은LUV이고 그들의 비행 중 잡지의 이름은 정신 이다. 이 활동은 매일 사우스웨스트 항공 상표 개성과 상표 약속을 강화한다. 너의 경쟁 환경안에 각 계획한 활동 그리고 그것의 가능한 파생효과에 관하여 열심히 생각하십시요. 많은 회사는 행동을 취하기의 그들의 상표 개성에 지리멸렬한 실수한다. 저 실수하지 말라.
너가 여자에 초점을 맞추면, 그때 여자가 유방암 연구와 유년기 질병 지원하는 활동에 초점을 맞추십시요. 너의 초점이 젊은 남성에 있으면, 그때 너의 활동을 자랑의 대담한 그리고 가치있는 하십시요. 너의 상표를 붙이는 과정의 가장 단단할 부분은 너의 전술을 디자인하고 있지 않을 것이다. 가장 단단한 부분은 너의 상표를 지원하기안에 일관하고다.
7: 활동안에 일관하십시요 있으십시요
상표 구조 전면 시간. 상표는 일관하는 활동의 년 그리고 년다음에 성공적 된다. 말하는 사용되는 나의 할머니, "증거 푸딩안에"은 있는다. 이것은 ", 그것 결국 말하기의 아주 기술적인 방법 이다 저 결과 사정" 이다. 앞으로 너가 너의 상표를 건설하는안에 이동한다 대로 마음안에 저것을 지키십시요. 너를 돕을 위해 우수한 방법은 너의 상표를 붙이는 노력안에 견실함을 너의 자신의 개성에서 불명료한 상표 개성을 쑤신것을 이다 유지한다. 저 방법안에, 그것은 만큼 다량 행동을 또는 성공적 이고 생각해 가지고 가지 않을 것이다. 너의 상표는 너자신의 자연적인 연장이 될 것이다.
마지막 생각
오늘 사업 풍토안에, 세계는 높게 경쟁 이다. 너의 상표를 분화하는것은 중요하다. 건강한 투자는 이어 정의하고 진실하게 너의 사업에 관하여 특별한 것을 교통한. 너의 상표는 충성할 행복할 고객을 통해서 너에게 재정적인 결과를 가져올 것이다. 너와 사업하지 않기 위하여 그들이 미칠 것이 까 왜 너의 상표는 세계에게 말할 것이다.
MicheleSchermerhorn은 "법인 자유 전투기이라고" 그들의 자신의 성공적인 온라인 사업을 경험하기 위하여 해방 칸막이실 포로에게 바쳐 부른다. 그녀는 사업 세계안에 경험30년과 그녀의 자신의 성공적인 온라인 사업을 운영하는12년에 있는다. Inc.(http://www.obinstitute.com), 저자 그녀는OnlineBusinessInstitute의 대통령 매매blog(http://www.imarketblog.com)이고, 일정하게 자유로운 온라인 세미나를 진행한다. OnlineBusinessInstituteInc.은 "창조한다 성공적인 온라인 사업 소유자를 1명의 사람 이번에" 존재한다.
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