상표 전쟁은 당신이 생각한다 보다는 전쟁의 더 많은 것이다
우리는 분을 위한 상표 마케팅을 토론할 것이다. 이 면담에서 우리는 그것을 정확하게 하는 방법 상표 선 확장에 대해서 이야기하고 싶을. 첫째로 우리는 당신이 식료품점을 최근에 보는 경우에 확실하지 않다, 그러나 당신은 마지막 5 년 동안 대략 증가하고 있다 상표를, 이것 판매하는 미국의 정상의 사이에 몇몇 아주 재미있는 것을 주의할지도 모르다. 언젠가 GE 전구에 예를 들면 보기. GE가 지금으로 가지고 있다 알려져 있다 그들에는 뿐만 아니라 본래 전구가 있다; 부드럽게 분홍색, 명백하고, 본래, 표준, 구두쇠 (에너지 절약 전구), 및 당연히 노랗고, 빨강, 녹색, 파란의 색깔에 있는 당 전구, 그리고 오렌지.
당신이 아마 이 재미있는 찾아내지 않는 경우에 당신은 Kingsford 목탄의 선 확장 재미있던 찾아낼지도 모르다. 지금 3 유형. , 그들이 개미를 위해 그것을, 민달팽이, 비행거리 및 개미 또는 바퀴벌레 지금 가지고 있는 급습, 벌레 살인자 는 어떨까요이라고, 바퀴벌레만. 차고, 목욕탕, 부엌 및 정원을 위한 급습. 7가지의 다른 유형. 그들은 많은 상점 선반에 벌레 살인자를 위한 전체 공간을 소유한다. 그리고 Lego 우리의 고명한 상표 는 어떨까요? 그들은 이미 우주선 및 구조의 모든 별 전쟁 특성 그리고 기계설비가 있다.
그렇습니다 우리는 Lego 상표를 아주 인식하고 있다. Lego는 아주 공격적이어 그들의 상표 확인을 승진시키고 그들의 고객 기초를 확장한, 그들에는 모두를 위해 무언가가 있다, 우리는 이 동향의 앞 가장자리에 이고 다 같은 책을 읽고 미국에 있는 얼마나 많은 큰 기업이 그들의 상표를 가진 그런 불운한 실수하는지 때때로 저를 깜짝 놀라게 한다. 보기를 뜨거운 바퀴 선 확장 시킨다. 도로 18 짐수레꾼, Skateboarders, SUVs 등등에 쓰레기 트럭, 페더럴 익스프레스 밴. 그리고 그들의 책, 차, 집 및 빨랫줄에 의하여 재판하는 Barbie. 무슨 Wendy의 햄버거가 한 창시자가 죽고 그들이 단순히 하고, 더군다나를 판매하고 더 조차 유명 상표를 확장하기 위하여 PR를 사용하는, 및 비디오테이프 및 새로운 구간 책과 더불어 재미있는. 계획 앞서서 새로운 햄버거를 일찌기 발사해 Wendy를 보십시오. 미국에서 가장 큰 사슬의 식료품류 선반에 그것을 위해 그밖에 누구가 가고 있는가? 지금 7개의 색깔을 가진 Windex; 파란 본래, 명확한 식초, 자주색 산 항균 녹색, 물, 드립 없음 조흔 없음. Lysol 동일한 것. 그리고 409 세탁기술자? 본래 녹색. 안개가 자욱한 산들바람, 주황색 힘. 우리는 상표가 어디에나 있고 그들은 역시 판매한다.
당신이 간이 식품 Restaurant Corporations 및 QSR 분야에 있는 그들의 다 상표 독점 판매권을 보는 경우에 지금 그 후에, 우리는 지도자 McDonalds가 조금을 확실히 다변화했다는 것을 본다. 최근에 우리는 다 상표 Franchising 보고 관측을 하고 우리가 찾아낸 무슨을에 확실히 흥미있었다. 우물은 모두 아닙니다 McDonalds가 또한 보스톤 시장과 같은 다른 몇몇 악대를 소유한다 알고 있다; 23의 국가, Chipotle 멕시코인 석쇠에 있는 650의 상점; 10의 국가에 있는 230의 상점, 10의 국가에 있는 Donato의 피자 200 상점, 매니저 140가 4개의 국가에서 저장하는 32의 국가에 있는 Pret, Fazoli의 400 단위 및 2개의 국가. 회사가 연간 판매에서 2십억개를, 이것 파생하는 이것의 McDonalds를 세고 있지 않다 조차. 많은 사람들은 맥도날드가 점을 연결하지 않았기 때문에 이것을 모르다.
다수 상표가 총판권을 허가하고 가지고 있을 것을 있는 그러나 다른 독점 판매권 회사는. 질문은 동일한 고객 또는 서브 분리되는 벽감에 그들 CO 시장 항상 일 것이다. 그들은 그들의 경쟁을 매점하는가 그러나 인기 상품은 공식을 나르기 위하여 그들의 자신 동일 판매를 저장하는가? 그것은 의존한다, 당신이 미국 사람들 2-3 시간에서 고려하는 경우에 중요한 식사를 일 당 먹고 거기 주 7 일에 이더라도 McDonalds는, 우리 이야기하고 있다 단 하나 남성 이외에 그(것)들에게, 지금 명백하게, 우리의 인구의 대부분을 먹이는 에 대해서 14-21의 기회를 집에서 먹을 것이다 식사의 대다수를 다른 고객을 표적으로 하고 있는 것을 보인다. 그러나 McDonalds 픽업할 수 있는지 얼마나 많은이 가정일지 그 식사의 얼마나 많은 및 QSRs에 그 방문의 외식한 측은. 외관상으로는 판매, 상당수에 있는 일년에 추가 2 10억개를 고려한 후에 그래서 아마 franchising 공업에서 토론된 수리가 McDonalds를 위한 미국 것이고 그것을 다는 것을 여기 다른 상표 여태까지는 다는 것을 그러나 또는 그것 전부가 그것을 위한 해외 시장다는 것을 대신 빨리 Mickey Ds 상표 영향을 미치고 있지 않다는 것을 McDonalds가 141개의 국가에다는 것을 기억하거든.
그것에 대하여 피자, 닭, 타코, 이탈리아어 및 프렛즐을 생각하는가? 오오 햄버거 것이 결코 작동하지 않을 yah? 확실히, 그것은, 추측 처음에 있는 광선 Kroc에게 말한 무슨이다. 그리고 오늘 우리는 즉 고려될 몇몇 재미있는 새로운 요인을 본다; 이 다른 음식 유형이 Atkins, 남쪽 바닷가 규정식, 등등의 새로운 지각에 의해 초래되는 방법 새로운 미국 사람 규정식 및.
몇몇 상점은 동일한 설립, 이것 안쪽에 다수 상표를 간이 식품에서 널리 퍼지, C 저장하고 자동 서비스 기업 허용한다. 우리는 그들이 고객에서 당기기 위하여 다수 상표를 이용하도록 시도하는 방법 최근에 하고 세차에 있는 목적지 이론 1개의 정지 상점 대본 적 관점에 작은 학문을, C 저장한다, 빠른 윤활유, QSRs 또는 다른 자동 기업 가지고 있고. 당신이 다 수익 시내 개념과 CO 상표의 마이크로 경제를 공부하는 경우에 당신은 이 동향을 볼 것이다. 연례 국제적인 독점 판매권 협회에 1997년에 많은 것은 CO 상표를 붙이는 독점 판매권의 때에 이 새로운, 그리고 감속재가 franchisors를 소개했다 의분에 집중하는 공개토론을 이탈한ㄴ다는 것을 우리가, 독점 판매권 마케팅 간부와 대리인 본 무역 박람회는 몇몇의 측에 있는 소형 독점 판매권의 이 중요한 프로젝트에서의 C 저장한다 포함하고 실패하가 이들의 대략 50%에 의하여 다룬ㄴ다는 것을 간이 식품 위치에 있는 도넛, 과자, 피자 용인, 영세상점, 음식 백화점, 등등 전부 승인했다 독점 판매권이 분리되는 실재물에 의해 소유될 때. 것이 Starbucks를 좋아하는 우리의 관측이었다 그러나, 머리는 장소를 삭감했다, 우편물 정지 안쪽 식료품점은 아주 성공적이고 제품에 따라서 저가를 가진 간이 건축물은 유익한 껐다.
저가, 때문에 이 상황 및 면담에 적당한 그것 어쩌면 더 많은 것 보다는 플라토에서 따옴표를 가지고 가게 하십시오. 이 따옴표는 문맥에서 그 기한 도중 기업의 이 유형의 아무도 가지고 간다. 그러나 이론은 변화하지 않으며 편의점 대본을 창조하도록 월마트 지역 상점가 상점의 유사한 이론을 이용하기 위하여 그들의 사업 모델의 중핵 분대를 남겨두는 사업 통신수에 관하여 변화하지 않을지도 모른다. 작은 사유 기업은 우선 좋은 생소한에 CO 상표 개념에 대하여 두번 생각하기 위하여 무슨에, 배우기 단단하다 또는 그들의 특기 아닙니다 집중해야 하고. 많은 기업은 실패하고 최근에 나는 나가 이름을 주기 없이 기술하고 당신에게 이 면담의 우리의 점을 본는 주게 기쁠 이 세계를 위해 길지 않은 그런 사업을 보고 검토했다. 고명한 따옴표는 화제에 나중에 몇 2300 년 처음부터 끝까지 둥글게 되는 공화국에 있는 플라토 에의한 여기 있다. 어제 쓰여질 수 있었다. 당신은 그것을 아래로 베낄 바랄 수도 있고 그것을 당신에 가르치기 위하여 떨어져 튀십시오.
"결과, 그 때, 각 사람이 정시에 그가 자연적으로 적응되는 1 일을, 하고 그것을, 다른 사람의 무엇이든을 하는 것을 하기면에서 풀어 놓이면."는 하는 경우에 더 많은 더 좋은 품질 상품이 더 쉽게 생성한다 이다
부속 또는 전문화의 이 아이디어 모두를 포위하는 다른 많은 최신 주제가 있다. 공산주의 동일 노동 임금이 또는 사회주의자 의미 이것이 모르고 및 핵심 기업 자유 시장의 사업 양상을 생각하는 것은 만드는 및 현재 Fortune 500 CEOs에서 주주에게와 관련성에 대하여 당연히 소기업의 양상 논평한ㄴ다는 것을 들어갈지도 잊으십시오. 따옴표 양육에서 너무, 당신이 들릴지도 모르는 예를 들면 당신이 모두를 하는 것을 시도하는 경우에 없다 ", 당신은 잘 할 것이다 아무것도?" 불행히도 이것은 많은 게으른 사람에 의해 맞은 또는 책임이 그 이미에 또는 그를 그가 하기 위하여 고용되는 책임에서 내보내기 위하여 투입한 무슨을 하기의 책임의 구호하기 위하여 이용된다. 다시 말하면 변명을 위해, 그러나 그는 그가 말하는 무엇을 하기 위하여 투입의 남자에 의해 사용될 때 하기 위하여 가고, 그것을 하고 그리고 그가 그의 시간을에서 관여시켰음에 틀림없지 않는 신중한 통찰력으로 보이는 그 케이스에서 무언가, 있기 위하여 그 후에 결정한다.
시장 방향 중류를 바꾸는 나는 회사가 그들의 유명 상표를 가진 명백한 과오에게, 에 근거하여 전문가 조언하십시오, 광고 회사 및 잘 한 대로 내 의견으로는 항상 당신을 말할 수 없고, 실마리가 방법 없 회고하고 있는 그들의 눈의 앞에 기회에 있는 유명 상표 가치, 서비스 주인을 이용하는 것은 추천되어야 하는 학자의 세계에게서 만드는지 얼마나 많은을, 그러나 진짜로 순전히 할 수 있었다. 나는 저를 나의 세속적인 관측을 공인하고 저를 유명 상표에 나의 이론을 정의하는 가능하게 하는 가능하게 한 그들의 질문을 그 학생을 감사하고 싶다.
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