상표 확인과 ceo
나가 그의 상표 확인을 토론해 매우 성공한 CEO와 가진 약간 시간을 보낸 이 주는 관심사 심문한다. "하는 무엇이 성공적인 상표 이니셔티브는 공통점 가지고 있다?" 그는 물었다. 나는 유사한 대화가 있는의 많은 년에 그로 관측을 기초를 두었다 공유하고 성공 (및 이렇게 성공) 상표를 붙이는 프로그램에서 포함된.
중요한 법인 상표를 붙이는 프로그램으로 새출발하는 많은 이유가 있다, 그러나 CEO의 관점에서, 대부분은 단순히 강제적이지 않다. 많은 년간 나는 상인을 보고 디자인 매니저는 프로그램한다 고위 가장 관리에 의해 투자하고 지원해 대규모 신원을 얻기 위하여 고투한다. 비록 명확하더라도 있더라도 기존하는 신원 체계 및 디자이너가 기인한 고장은 믿는가 투자를 위한 명확한, 합리적인 정당화를 선물하고 있다는 것을? 그들 시도는 받아들여지는 보다는 수시로 거절된다.
경쟁적인 문맥에서 일 것이는 것처럼 상표의 표정이 이기 때문에 구식이기 열심히 일하지 않기, 명백하다는 것을 그것 변화되어야 한ㄴ다는 것을 디자이너가 생각하는 동안. 때때로 빈약한 상표 건축술 체계에 기인한 명확한 사업 문제가 있다. 고객 혼란, 무경쟁 상표 커뮤니케이션은, 비용 비능률적은 근면하게 문서화되고, 아직도 고위 관리자 실망하는 남겨둔다. 그들이 전체 조직, 이 기회를 위해 다만 해결해야 하는 모든 문제의 충분히 높이 평가하지 말라.
따라서 그들의 상표 문제 해결에 투자하기 위하여 무엇이 그(것)들을 강박하는가? 조직을 위한 그 혹은 그녀의 시각을 표현하골 CEO가 공구로 상표가 감지할 때, 그들은 전적으로 그것을 지지한다. 그들이 이해할 때 그것을 신원 프로그램을 변경하는 것은 차량 원하는 조직적인 전이 명시를 위한일 다는 것을, 기차 배 안에 뛴다. 상표 변화가 그들이 찾는 변화의 상징적 될 때, 우리는 시장의 지각 뿐만 아니라 조직의 문화를 이동하는 프로그램 창조에 탄이 있다.
디자인 (모든 디자인)는 다른 사람을 도움이 되어기 위하여 행해진다. 그것은 그(것)들에 관하여 저희 는 아니고 항상 이다. 법인 상표 프로그램의 진짜 고객 또는 사용자는 CEO이다. 당신의 상표를 붙이는 프로그램 서브에게 그 혹은 그녀의 목적을 하거든, 당신은 당신의 디자인 문제 전부를 동시에 해결하는 기회가 있을 것이다.
얼마나 강한 당신의 상표가 인지 측정하기 위하여는 배껴두기와 붙이기하십시오: (http://brandidentityguru.com/bightml/brandmasterpiece.html). 다음 "가지고 간다 상표 강도 시험"를 누르십시오. 이것은 어떤 회사든지 상표의 힘을 측정하는 짧은 조사이다. 당신이 오늘 어디에인지 보는 중대한 공구 이다.
Scott 백색은 상표 확인 지도자 (http://www.brandidentityguru.com), 주요한 상표 상담하는 및 보스톤의 대통령의 가까이에 Easton에서, 매사추세츠, 미국, 있는 시장 조사 단체이다.
상표 확인 지도자는 법인 판매, 시장 점유율, 고객 충절 및 상표 평가를 증가하는 제품 브랜드 그리고 창조를 전문화한다. 그의 15년 상표를 붙이는 경력 동안, Scott 백색은 다양한 기업에서 작동했다: , 하이테크, 컴퓨터 하드웨어 와 소프트웨어 수많은 비영리 재단 뿐만 아니라 제조하고, 원거리 통신, 은행업무, 대중음식점, 유행, 건강 관리, 인터넷, 소매 서비스업.
상표 확인 지도자 클라이언트는 다음을 포함한다: , 코카콜라 재정, 일요일 생활 HP, 일요일, Nordstrom, 미국 연방 저당, 사이몬 (미국에서 가장 큰 상점가 매니저) 및 수많은 나오는 고도 성장 회사를 포함하여 많은 다른 사람.
모든 수준에 사람들이 이해할 수 있다 그래야 Scott 백색에는 아주 열성적인 스피커이고 강제 적이고 및 유쾌한 방법에서 상표를 붙이기의 원리를 설명할 수 있는의 선물이 있다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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