상표 두기 - 상표 이미지
당신이 착용하고 있는 그 십자가 조련사 -- 측에 특유한 swoosh에 1개의 보기는 상표가 붙은 당신을 받는 모두를 말한다. 당신이 나르고 있는 그 커피 여행 찻잔 -- 아아, 당신은 Starbucks 여자이다! 소매, Levi 탁월한 리베트, 를 가진 시계를 가진 청바지에 특유한 전사 "C"와 가진 당신의 t-셔츠 어이 이 증명하 나 만들 그것 얼굴, 끝으로 만들어지는 제작자의 상징을 가진 당신의 만년필에 아이콘…
당신은, 상표를 붙여 상표를 붙여, 상표를 붙여 상표가 붙는다.
저를 위한 시간이다 -- 그리고 당신 -- 큰 상표에서 학습을 가지고 가기 위하여, 우수하 일의 새로운 세계에서 번영하기 위하여 가지고 가는 무슨을에 관심을 끈 누군가를 위해 진실한 학습.
나이에 관계 없이, 사업에 관계 없이 위치에 관계 없이, 우리는, 우리 모두 상표를 붙이기의 중요성을 이해하는 필요 안으로 인 것을 일어난다. 우리는 우리의 자신의 회사의 CEOs이다: 저 Inc. 사업에 있기 위하여 오늘, 우리의 가장 중요한 일은 당신이라고 칭한 상표를 위한 맨 위 상인인이다.
그것은 간단한 그것이다 -- 그리고 그 단단한. 그리고 불가피한 그것.
큰짐승 회사는 사거나 그들의 눈에 들어오는 각 뜨거운 개시를 취득하는 교대로 할지도 모른다 -- 1996 세트 기록에 있는 합병. Hollywood는 대형 인기 영화에 흥미있고을 지도 책 발행인은 보장한 베스트 셀러만 끄고 싶을 수도 있다. 그러나 크기 스펙트럼의 거대한 끝에 모든 격앙에 의해 바보짓을 하지 말라.
실제 행동은 상대쪽에 이다: 주요 기회는 당신이 당신의 제일 일하고 현저한 실적을 기록하기 위하여 보고, 나이키 swoosh의 당신의 자신의 마이크로 동등물을 설치하기 위하여 보는 당신의 분야에서 수 있는 제일 절기를 보내기 위하여 보는 자유 계약 선수의 경제에 있는 자유 계약 선수가 상상할 되고 있다. 당신이 경우에, 당신이 팔 (또는 휴대용 퍼스널 컴퓨터) 길이 내의 각 기회로 뿐만 아니라 손을 내밀을 것이기 때문에, 당신은 뿐만 아니라 당신의 팀의 성공에 주목할 만한 기여금을 할 것이다 -- 당신은 또한 다음 절기의 자유롭 기관 시장을 위한 중대한 교역 지점에서 둘 것이다.
희소식 -- 그리고 크게 희소식이다 -- 모두에는 우수한 기회가 있는 그것은 이다. 모두에는 그들의 기술을 배우고, 개량하고, 쌓아 올리는 기회가 있다. 모두에는 말의 가치있는 상표인 기회가 있다.
누구가 이 기본 원리를 이해하는가? 큰 회사는. 그들은 짧은 기간에 계속 출세했다: 그것은 전에 4 년 Philip Morris가 팩 40 센트로 Marlboro 담배의 가격을 인하할 때, 조금 넘게, 1993년 4월 2일 정확하기 위하여 이었다. 그것은 금요일에 이었다. 월요일에, 포장한 상품 회사의 증권 거래소 가치는 $25십억 내렸다. 모두는 동의했다: 상표는 운명을 정했다.
오늘 상표는 모두, 및 온갖 제품 및 서비스이다 -- 회계 법인에에서 운동화 제작자 대중음식점에 -- 그들의 종류의 좁은 경계를 초월하고 잡음 Hilfiger 같이 Tommy가 포위한 상표가 되는 방법을 파악하고 있다.
그밖에 누구가 그것을 이해하는가? 매 웹사이트 후원자. 실제로, 웹은 어떤 포장된 좋은 소비자 제품든지 이제까지 할 수 있었다 보다는 직접 상표를 붙이기에 대해서 정당화한다. 여기 웹이 밝히는 무슨 있다: 누군가에는 웹사이트가 있을 수 있다. 그리고 누군가가… 할 수 있기 때문에 오늘, 누군가는 한다! 따라서 어느 위치가 방문 가치가 있는지, 서표를 하기 위하여 위치를 차지하는, 위치 한 번 이상에 가는 가치가 있는가 아는가 당신은 어떻게? 응답: 상표를 붙이기. 당신이에 가는 위치는 당신이 신뢰하는 위치 돌아온다. 그들은 당신의 시간이 방문에 의하여 가치가 있을 것이라는 점을 유명 상표가 당신에게 말하는 위치이다 -- 몇번이고. 상표는 당신이 받을 가치의 약속이다.
동일은 그물의 그 다른 살인자 app를 위해 사실인다 -- 전자 우편. 누구의 메시지를 당신이 읽고 첫째로에 반응하기 위하여 려고 하고 있는지 모두는 전자 우편이 있고을 누군가가 당신에게 전자 우편을 보낼 수 있을 때, 당신이 결정하는 방법 -- 그리고 그의 당신이 무식한 쓰레기에 보내기 위하여 려고 하고 있는? 응답: 개인적인 상표를 붙이기. 전자 우편 발송인의 이름은 중요한으로 각 조금 상표이다 -- 상표는 이다 -- 당신이 방문하는 웹사이트의 이름. 당신이 당신이 메시지를 읽기 쓰는 시간 동안 받을 가치의 약속이다.
아무도는 잘 보다는 전문적인 업무 상사의 상표를 붙이를 이해하지 않는다. 회사 및 개인적인 수준을 상표를 붙이기의 새로운 규칙의 모형을 위해 McKinsey를 보십시오. 거의 각 전문적인 업무 상사는 동일한 사업 모델을 사용한다. 그들에는 거의 고정 자산이 없다 -- 나의 추측은 이다 그들이 무엇이든을 소유하는 것을 하기에서 가능하게 지켜서 좋은 각 명백한 품목을 빌리기 위하여 세놓거나 에 관한 한 아마 가는. 그들에는 연약한 자산의 제비가 있다 -- 사람들, 가급적이면 똑똑하고, 동기를 주는, 겸전한 사람들로 진부하게 알고 있. 그리고 그들은 거대한 수익이 있다 -- 그리고 놀라게 하는 이익.
그들에는 또한 일과 생활의 아주 명확한 문화가 있다. 당신은, 당신은 일 보고한다, 당신에 가입한다 팀에 고용된다 -- 그리고 당신은 즉각 고객에게 가치를 전달하는 방법 파악하기 시작한다. 길을 따라, 당신은 재료를, 개발한다 당신의 기술을, 갈는다 당신의 능력, 프로젝트에서 프로젝트에 움직임을 배운다. 그리고 당신이 진짜로 똑똑한 경우에, 당신은 $1,500의 한 벌, 고성능 휴대용 퍼스널 컴퓨터 및 잘 닦은 이력서로 주변에 걸어 다른 모든 아주 똑똑한 사람들과 구별하는 방법을 파악한다. 당신이 진짜로 똑똑한 경우에 길을 따라, 당신은 너자신을 위한 특유한 역할을 창조하기 위하여 가지고 가는 무슨이라고 파악한다 -- 당신은 메시지 및 당신이라고 칭한 상표를 승진시키기 위하여 전략을 창조한다.
당신이 무엇에 의하여가 다른 시키는가? 시작 지금: 이 순간 현재로 당신은 너자신을 다르게 생각하기 위하여 려고 하고 있다! 당신은 제네럴 모터스의 "직원"가 아니다, 당신은 일반적인 선반에 "직원"가 아니다, 당신은 제네랄 일랙트릭에 "노동자" 또는 제네랄 다이나믹 (ooops! 갔다)에 "인적 자원"가 아니다. 장군을 잊으십시오! 당신은" 생활 동안 어떤 회사도에 "속하지 않으며, 당신의 주요한 합병은 어떤 특정한 "기능도에 이지 않는다." 당신은 당신의 직위에 의해 정의되지 않으며 당신의 직무 내용 설명서에 의해 수감되지 않는다.
당신을 오늘 시작해서 상표이십시오.
당신은 나이키 처럼 상표, 코크 다량, 각 조금 Pepsi, 또는 차체 공장이다. 동일한 질문이 나이키, 코크, Pepsi, 또는 차체 공장에 브랜드 매니저 묻는는다는 것을 당신의 자신의 마음에 드는 브랜드 매니저 같이 생각 시작하기 위하여는, 요구하십시오: 그것을 다른 만드는 서비스 한다 또는 나의 제품 가 그것은 무엇인가? 전통 15 낱말 또는 보다 적게 경연 도전을 주십시오. 당신 응답을 적는 시간을 걸리십시오. 그리고 그 때 그것을 읽는 시간을 걸리십시오. 몇 시간.
당신 응답이 장래 클라이언트의 눈을 불이 켜지지 않거나 만족한 과거 클라이언트에게서 신임 투표를, 또는 명령하지 않은 경우에 -- 모두의 가장 나쁜 -- 그것이 당신을 움켜잡지 않는 경우에, 당신은 큰 문제를 가지고 있다. 그것은 상표로 상상하고 개발하기 약간 심각한 생각 및 훨씬 심각한 노력을 주는 시간 이다.
당신의 경쟁자에게서 당신을 특유한 시키는 특성 또는 질을 확인해서 시작 -- 또는 당신의 동료. 최근에 행해진 당신이 있는 무엇이 -- 이 주 -- 우수하? 무엇이 당신의 동료 하고자 했는가 또는 당신의 고객 인가 당신의 가장 중대하고 가장 명확한 힘은 밝히는가? 안으로로 당신의 가장 주목할 만한 (, 주의 가치있는) 개인적인 특색?
상표 당신은 사이에서 비교에와 상표 x 돌아간다 -- 법인 중요한 것이 상표 창조 채택하는 접근. 그들이 이용하는 표준 모형은 특징 이득이다: 그들이 그들의 제품에서 제안하거나 수확량을 그들의 고객 클라이언트를 위한 증명할 수 있는 구별 가능한 이득 서비스하는 각 특징. Nordstrom 백화점의 지배적인 특징은 각 고객에 아낌 없이 주는 개인 응대이다. 고객 이득: 일치된 개성을 뚜렷하게 한 주의인의 감각 -- 큰 백화점의 선택 모두와 함께.
따라서 상표가 당신이라고 제안이라고 칭한 "특징 이득 모형"는 무엇인가? 당신은 당신의 일을, 언제나 제 시간에 맞춰 전달하는가? 당신의 내부 외부 고객은 그것의 전략적인 필요를 충족시키는 신뢰할 수 있고는, 믿을 수 있는 서비스에 얻는다. 당신은 위기가 되기 전에 문제를 예기하고 해결하는가? 당신의 클라이언트는 팀에 당신이 있어서 돈과 두통을 다만 저장한다. 당신은 항상 할당한 예산 내의 당신의 프로젝트를 완료하는가? 나는 경비 초과에 비행물체가 되지 않는 전문적인 업무 상사의 단 하나 클라이언트를 이름을 댈 수 없다.
당신의 다음 단계는 회사 구조에서 그들자신이 찾아내기 위하여 직원과 노동자 위에 의존하는 모든 보통 기술자를 은 제쳐놓고 던지기 위한 것이다. 당신의 직위를 잊으십시오. 요구하십시오: 나는 무엇이라고 그것을 추가하는가 현저하고, 잴 수 있고는, 수훈이 있는, 특유한 가치를 하는가? 당신의 직무 내용 설명서를 잊으십시오. 요구하십시오: 나는 무엇을 나가 가장 거만하다의 하는가? 그 중에서도, 당신이 당신의 경력에서 지금까지는 올라간 진행성의 표준 가로대에 관하여 잊으십시오. 저주받을 만한 "사다리"가와 요구한다 점화하십시오: 나는 무엇을 나가 부끄러워 하지 않 대략 자랑해서 좋다는 것을 달성했는가? 당신이 상표이기 위하여 려고 하는 경우에, 당신은 된 당신이 그것을 추가하는 가치를 하는 무슨이라고에 가차없 집중해 갖고 있다, 그것 당신은 거만하의, 가장 중요한, 그것 뻔뻔스럽게 공로를 를 위한 인정할 수 있다.
당신이 그것을 할, 앉고 당신의 상표를 정의하기 위하여 1개의 질문을 더 요청하십시오: 나는무엇 을 위해 고명하 되고 싶은가? 그것은 맞다 -- 를 위해 고명한!
당신을 위한 피치는 무엇인가? 따라서 clichÃÆ'à † ’Âà ‚©이다: 스테이크를, 판매한다 지글지글 끓음을 판매하지 말라. 또한 각 법인 상표가 절대적으로 이해하는 Wendy의 "우리 다만 일정한 사람" 광고 운동에 프로그램이인 오마하 스테이크의 를 통하여 우편물 판매에서 원리 이다. 맛 있는 당신이 그 특징 이득 건의안을 만들어서 어떻게 할지라도, 살찐 기술의 당신의 세트가 당신의 상표에서 당신 아직도 bejesus를 시장에 내놓아야 해서 어떻게 할지라도 -- 동료의 고객, 동료 및 당신의 가상 네트워크에.
대부분의 상표를 붙이는 캠페인을 위해, 첫걸음은 시정이다. 당신이 제네럴 모터스, 포드, 또는 보통 소모 공중의 앞에 당신의 상표의 "느낌"의 10억을 얻기 위하여 디자인된 텔레비젼과 인쇄 광고의 가득 차있는 비행을 의미하는 크라이스라인 경우에. 당신이 상표 당신인 경우에, 당신은 시정을 위한 동일한 필요를 가지고 있다 -- 그러나 그것을 사는 예산 없음.
따라서 시장 당신에 상표를 붙이는가 당신은 어떻게?
당신이 대략 당신의 단면도를 강화하는 갈 수 있는 방법에 사실상 아무 한계도 없다. 시험 moonlighting! 다만 새로운 동료에 소개하고 당신의 기술을 전시하기 위하여 당신의 조직 안쪽에 여분 프로젝트에, 신청하십시오 -- 또는 새것에 일. 또는, 당신이 시간을 노력하여 얻을 수 있는 경우에, 당신을 완전히 비발한 집단과 연락하는 얻는 자유계약 프로젝트에 포획. 당신이 당신의 칭찬을 노래해 그(것)들을 얻을 수 있는 경우에, 얼마나 현저한 헌납자 퍼지는 것을 당신이인에 관하여 낱말을 도울 것이다.
그 아이디어가 호소하지 않으며, 지역 전문 대학에, 성인 교육 프로그램, 또는 당신의 자신의 회사에서 과목을 가르치는 시도하지 않는 경우에. 당신은 전문가인 것을 에서 인정받는다, 당신은 전문가 만큼 당신의 입상을 증가하고, 사람들이 요구 더 및 기회 더에 당신에게 군중에게서 우수한 돌아올 가능성을 증가한다.
당신이 더 나은 작가 보다는인 경우에 당신은 교사, 당신의 국부적으로 신문에 란 또는 의견 조각을 공헌하는 시험이다. 그리고 나가 지방 주민을 말할 때, 나는 지방 주민을 의미한다. 당신은 뉴욕 타임즈의 op 에디션 성공하기 위하여 페이지를 만들 필요없다. 공동체 신문, 직업적인 회보에는, 사내 회사 간행물 조차 채울 필요가 있는 백색 공간이 있다. 일단 당신이 시작하면, 당신은 실적을 가지고 있다 -- 그리고 사용할 기회를 더 날치기하기 위하여 당신이 수 있는 클립.
당신이 교사 또는 작가이다 보다는 그리고 당신이 더 나은 구전병인 경우에, 공개 토론에 회의에 얻거나 작업장에 발표를 만들기 위하여 등록하는 것을 시도하십시오. 시정에는 곱의 재미있은 방법이 있다; 가장 단단한 부분은 시작하고 있다. 그러나 2 좋은 위원회 발표는 당신에게 "약간에게" 솔로 연설하는 기회를 벌 수 있다 -- 그리고 당신의 기업의 연례 컨벤션에 중요한 주소에 그것에서 다만 약간 점프가 있다.
당신의 개인적인 시정 캠페인에 관하여 기억할 것이다 두번째 중요한 것은: 그것 모든 사정. 당신이 상표를 당신 승진시킬 때, 모두 당신은 -- 그리고 당신이 하지 않는 것을 선택하는 모두 -- 상표의 가치 그리고 특성을 전한다. 방법에서 모두 당신은 당신이 당신이 회의에 있는 업무를 일부분인 당신이 당신의 상표에 관하여 보내고 있는 더 큰 메세지의 처리하는 방법에 보내는 전자 우편 메시지에 전화 대담을 취급한다.
분할 실질적인 문제이다: 무엇 당신이와 하는 말해야 당신이 그것을 말해 얼마나 잘 얻는지. 그러나 또한 작풍의 사정이다. 그물에, 당신의 커뮤니케이션은 기술의 명령을 설명하는가? 회의에서는, 당신은 짧은과 점에 당신의 기여금을 유지하는가? 그것은 당신의 상표의 수준에 당신을 명함 내려온다 조차: 당신은 당신의 자신의 카드를 위한 차갑 보는 로고를 디자인했는가? 포장은 센ㄴ다는 것을 쇼가 당신 이해하는 디자인을 위한 감사를 설명해 당신은 이다 -- 많게 -- 군집된 세계에서?
어떤 개인적인 상표를 붙이는 캠페인든지에 열쇠는이다 "구두 매매." 친구, 동료, 클라이언트 및 고객의 당신의 네트워크는 당신이 가지고 있는 가장 중요한 매매 차량이다; 그들이 당신에 관하여 말하는 무엇을 당신의 기여금은 시장이 당신의 상표의 가치로 궁극적으로 측정할 무슨이고. 따라서 당신의 상표 건설에 큰 간계는 동료의 당신의 네트워크를 양육하는 방법을 찾아내기 위한 것이다 -- 의식적으로.
당신의 진짜 힘은 무엇인가? 당신이 당신의 상표를 성장하고 싶은 경우에, 당신은 힘을 인정한 갖고 있다 -- 당신의 자신. 주요 학습: 힘은 외설스런 말이 아니다!
실제로, 대부분에이다 몹시 오해한 기간 및 몹시 오용한 기능 강화하십시오. 나는 힘의 다른 종류에 대해서 우리가 보통 참조한다 보다는 이야기하고 있다. 인접한 몸에 상승에 최상 누구가에서 것과 같이 인지, 사다리 힘이 아니다. 이 얻 공상 제목 힘지 누구가 이 얻 크 사무실 에 의하여 6 사각 인치 힘 또는 누구 아니다.
영향 힘이다.
당신의 특정한 지역에 있는 획기적인 공헌을 하기로 알려져 있고 있다. reputational 힘이다. 당신이 학자인 경우에, 당신은 당신의 간행물이 다른 사람들에 의해 인용해 얻는 여러번에 의하여 그것을 측정할 것입니다. 당신이 고문인 경우에, 당신은 그들의 Rolodexes에 있는 당신의 명함을 가지고 있는 CEOs의 수에 의하여 그것을 측정할 것입니다. (, 당신의 무선호츨장치 수를 암기하는 수 아직 나아지거든.)
힘을 얻고 를 사용하는 -- 지적으로, 책임있, 그리고 그렇습니다, 강력하게 -- 당신의 상표 성장을 위한 근본적인 기술은 이다. 특정 상표에 저희를 끄는 것의 한개는 그들이 계획하는 힘이다. 소비자로, 당신은 그의 강력한 존재가 당신에게 영향을 끼치는 후광의 효과를 창조하는 상표와 관련시키고 싶다.
그것은 작업환경 이 동일하 있다. 가지고 가는 가치가 있는 힘 여행이 있다 -- 그리고 당신이 것처럼 보이기 없이 자기 도취의 가지고 갈 수 있는 그것, 자기 권력의 확대 과대 망상 경련인. 당신은 작고, 느리고, 미묘한 방법으로 그것을 할 수 있다. 당신의 팀은 어려움이 생산적인 회의를 편성하는 있는가? 다음 회의를 위해 예정표를 쓰는 것을 자원하십시오. 당신은 팀에 공헌하고 있다, 그리고 당신은 불규칙한 예정표 무슨을 결정하는 것을 얻는다. 시간은 언제 그것 당신의 팀에 post-project 보고를, 모두 쓰는 문을 위해 이끄는가 인가? 보고를 쓰는 기회를 위해 구걸하십시오 -- 펜 붙드는 손이 (또는 꼭지를 키보드) 조직의 역사를 쓰기 적어도 형성하기 것을 얻기 때문에.
힘이 크게 지각의 사정다는 것을 가장 중요한, 기억하십시오. 당신이 사람들을 강력한 상표로 당신을 보는 원하는 경우에, 신용할 수 있는 지도자 같이 행위. 당신이 상표 같이 당신을 생각할 때, 당신은 org 도표 권위를 지도자인 필요로 한다. 사실은 당신이다 지도자이다. 당신은 주요하다 당신!
당신의 힘 성장에 1개의 열쇠는 우리가 지금 프로젝트 세계에서 산다 는 단순한 사실을 인식하기 위한 것이다. 거의 모든 일은 프로젝트에게 불린 바이트 치수가 재진 소포로 오늘 편성된다. 프로젝트 근거한 세계는 당신의 상표 성장에 대하 이상적이다: 프로젝트는 deliverables의 주위에 존재한다, measurables를 창조하고, braggables를 당신에 남긴다. 당신이 프로젝트에 작동하는 당신의 시간의 적어도 70%를 소요하지 않거나, 프로젝트를 창조한, 당신 편성이 프로젝트로 (외관상으로는 현세) 할당하는 경우에, 당신은 슬프게 과거에는 살고 있다. 오늘 당신은 프로젝트에서 생각하고, 호흡하고, 행동하고, 일해야 한다.
프로젝트 세계는 당신이 사정하도록 쉽게 한다 -- 그리고 광고하십시오 -- 상표의 힘 당신. 다시 한번, 거인 같이 생각하십시오. Procter & Gamble에 브랜드 매니저 상상하십시오: 언제 당신 당신의 상표의 자산을, 당신은 무엇 당신의 힘을 밀어주기 위하여 추가할 수 있고 느꼈는가 존재를 보는가? 당신은 간단한 선 확장에 더욱 형편이 좋아질 것입니다 -- 기술과 성취의 당신의 기존하는 기초에 증대로 추가하는 프로젝트를 취하기? 또는 당신은 전체적인 신제품 선에 더욱 형편이 좋아질는가 것입니다? 그것은 2 년간 해외로 움직이는 시간 이어, 옆 움직임을 가지고 가는 조차 당신의 안락 지역 이상으로 감행한 ( -- 새롭고 완전히 다른 무언가를 달려드는 사다리를) 비난하는가?
당신이 결정한다 무엇이건을, 당신은 최신 rÃÆ'à † ’Âà ‚©sumÃÆ'à † ’Âà ‚©에 있는 운동으로 당신의 상표의 힘을 봐야 한다; 관리 -- 당신이 시작하는 낱말 "rÃÆ'à † ’Âà ‚©sumÃÆ'à † ’Âà ‚©가."에서 단호히 멀리 해서 운동 당신은 고풍 rÃÆ'à † ’Âà ‚©sumÃÆ'à † ’Âà ‚©가 더 이상 없다! 당신은 상표를 위한 매매 소책자를 당신 가지고 있다. 보유된 제목과 점유된 위치의 정체되는 명부 대신에, 당신 매매 소책자는 생활에 당신이 지배한 기술, 당신이 전달한 프로젝트, 당신이 공로를 를 위한 인정할 수 있는 braggables를 가져온다. 그리고 어떤 좋은 매매 소책자든지 같이, 너의 것은 성장을 반영하는 일정한 새롭게 하를 필요로 한다 -- 폭과 깊이 -- 상표의 당신.
충절은 당신에게 무엇인가? 모두는 충절이 간ㄴ다는 것을 밝히고 있다; 충절은 죽다; 충절은 끝난다. 쓰레기 뭉치인 나는 생각한다.
나는 과거에는 이제까지 이었다 보다는 훨씬 중요하다는 것을 충절이 생각한다. 동일한 회사와 가진 40 년 경력은 한 번 충절에게 불릴지도 모른다; 여기에서 그것에서 몇몇 선택권, 아주 몇몇 기회를 가진 일 생활과 같이, 및 약간의 개인적인 힘 아주 많게 보인다. 그것은 indentured 노역이라고 칭했었다 우리가 무슨이다.
오늘 충절은 중요한 유일한 것이다. 그러나 회사에게 맹목적인 충절이 아니다. 당신의 고객에게 당신의 프로젝트에 당신의 팀에게 당신의 동료에게 충절, 충절, 충절, 충절, 및 너자신에게 충절이다. 나는 회사 Z 로고에 어리석은 충절 보다는 충절의 매우 더 깊은 감으로 그것을 본다.
나는 이것이 사심 같이 소리가 날지도 모른다 알고 있다. 그러나 Inc 저의 CEO인 것은 당신이 이기적으로 행동할 것을 요구한다 -- , 시장을 보상하는 얻도록 증진하도록 성장하기 위하여. 당연히, 이기적인 동전의 상대방은 당신이 일하는 어떤 회사든지 개발하기 위하여 당신이 만드는 노력의 매 것을 박수 갈채한 해야한ㄴ다는 것을을 위해 이다. 어쨌든 저를 성장하기 위하여 당신이 하는 모두 Inc는 그(것)들을 위한 그레이비이다: 당신이 지도하는 프로젝트, 당신이 개발하는 네트워크, 당신이 기뻐하는 고객, 당신이 생성하는 상사를 위한 신용을 창조하는 braggables. 당신이 중대한 결과를 배우골, 성장할, 건축 관계, 그리고 전달할 한, 당신을 위해 좋 회사를 위해 중대하다.
그 윈윈 논리는 당신이 그 특정한 회사에 일 것을 일어날 한을 위해 붙든다. 자유 계약의 나이가 활동하기 시작하는 곳에 정확하게 인지 어느 것이. 매매 소책자이다 처럼 당신이 당신의 rÃÆ'à † ’Âà ‚©sumÃÆ'à † ’Âà ‚©를 대우하는 경우에, 당신은 자유 계약의 첫번째 교훈을 얻었다. 두번째 학습은 오늘 직업적인 운동선수가 모두 배웠다 하나이다: 당신의 상표의 가치에 읽힌 당신은 믿을 수 있는 것 시장과 있기 위하여 정상적으로 검사한 갖고 있다. 당신은 취직 면접에 가는 일을 찾을 필요없다. 그 문제에 관해서는, 당신은 실제적인 취직 면접에 유용하고, 중요한 의견에 얻기 위하여 갈 필요없다 조차.
진짜 질문은: 상표는 어떻게 해 당신 인가? 조립된 당신의 자신 "사용자 그룹" -- 개인적인 상표 당신 소프트웨어 검토 그룹의 동등물. 를 요구하십시오 -- 위에 주장하십시오 -- 당신의 성과, 당신의 성장, 당신의 가치에 정직한, 도움이 되는 의견. 당신에 의하여 가치가 있을 무슨이 개방 시장에 아는 유일한 방법 이다. 당신이 당신의 자유 계약을 선언할 때, 당신은 강한 교역 지점에서 일 것이라는 점을 확인하는 유일한 방법 이다. 불충실이 "그(것)들" 아니다; 상표를 위한 책임있는 상표 취급 당신이다 -- 그(것)들을 위한 신용을 생성하는지 어느 것이 또한.
그것은 이 간단하다: 당신은 상표이다. 당신은 당신의 상표에게 맡겨져 있는 이다. 성공에 아무 경로도 없다. 그리고 당신이라고 칭한 상표를 창조하는 아무도 적당한 방법이 있다. 이것을 제외하고: 오늘 시작. 그렇지 않으면.
얼마나 강한 당신의 상표가 인지 측정하기 위하여는 배껴두기와 붙이기하십시오: (http://brandidentityguru.com/bightml/brandmasterpiece.html). 다음 "가지고 간다 상표 강도 시험"를 누르십시오. 이것은 어떤 회사든지 상표의 힘을 측정하는 짧은 조사이다. 당신이 오늘 어디에인지 보는 중대한 공구 이다.
Scott 백색은 상표 확인 지도자 (http://www.brandidentityguru.com), 주요한 상표 상담하는 및 보스톤의 대통령의 가까이에 Easton에서, 매사추세츠, 미국, 있는 시장 조사 단체이다.
상표 확인 지도자는 법인 판매, 시장 점유율, 고객 충절 및 상표 평가를 증가하는 제품 브랜드 그리고 창조를 전문화한다. 그의 15년 상표를 붙이는 경력 동안, Scott 백색은 다양한 기업에서 작동했다: , 하이테크, 컴퓨터 하드웨어 와 소프트웨어 수많은 비영리 재단 뿐만 아니라 제조하고, 원거리 통신, 은행업무, 대중음식점, 유행, 건강 관리, 인터넷, 소매 서비스업.
상표 확인 지도자 클라이언트는 다음을 포함한다: , 코카콜라 재정, 일요일 생활 HP, 일요일, Nordstrom, 미국 연방 저당, 사이몬 (미국에서 가장 큰 상점가 매니저) 및 수많은 나오는 고도 성장 회사를 포함하여 많은 다른 사람.
모든 수준에 사람들이 이해할 수 있다 그래야 Scott 백색에는 아주 열성적인 스피커이고 강제 적이고 및 유쾌한 방법에서 상표를 붙이기의 원리를 설명할 수 있는의 선물이 있다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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