제품 브랜드를 통해 구조 상표 확인
상표 지도자로 제품을 건축하는 것은 쉽지 않다, 그러나 당신이 이 2개의 규칙을 준행하는 경우에 당신이 당신의 상표를 붙이는 느낌을 개량할 다고 나는 정말 믿는다; 그 상표를 붙이기의 4P's 뿐만 아니라 열정 & 견실함 나는, 제품 발전했는가? 배치? 승진? 사람들. 이 4개의 P의 의지는 당신을 당신의 상표가 해석되는 방법을 검사하는 가능하게 한다. 이 아주 명백한 표제의 각각에는 당신의 상표에 대한 충격이 있고, 상표는 차례차례로 이 지역의 각각에 영향을 미칠 것이다. 매매 101를 통해 간 당신의 그들을 위해, 당신은 매매의 4P's와 상표를 붙이는의 나의 4P's의 유일한 차이가, 사람들다는 것을 볼 것이다, 사람들은 상표에 다른 어떤 지역 보다는 좀더 영향을 미친다.
제품
이 대본, 그것을이다 점심 시간, 당신 결정했다 당신의 사무실에서 일 후에 모든 아침, 상상하십시오, 당신이 디저트를 위한 오렌지를 먹고 싶으면. 당신은 국부적으로 슈퍼마켓에 몰고, 과일 부에 가고, 당신이 그(것)들을 데려올 때까지, 그들 둘다 본다 동일을 남아있는 단지 2마리의 오렌지가 다는 것을 것을을 발견한다. 그것은 그들중 하나에는 그것에 각인된 Sunkist가 다는 것을 당신이 주의하는 때 이다. 당신은 어느 것을 살 것인가? 당신이 국가의 99.999% 같이 인 경우에 우물, 당신은 Sunkist 오렌지에 의하여. 왜? 수년에 걸쳐, Sunkist가 당신에게 뿐만 아니라 좋게 보는 오렌지를 약속했기 때문에, 좋게 맛보고, 그러나 또한 좋은 돈의 가치이다. 비록 당신이 그것을 페니 또는 이렇게 더 많은 것을 지불해야 했더라도, 지금 키커는 온다, 당신은 본다, 당신이 아마 여전히 Sunkist 상표를 살 아주 좋은 기회가 있다. 그것은 상표 지도자를 건축하는 것이 전부 인 무슨에 관하여이다. 모든 것이 동등한 것 그 후에인 경우에 결정적인 순간에, "상표"가 구입 선택일 가능성 있고, 제품을 위한 우수한 가격을 명령한다 조차.
배치
배치는 다음으로 있다. 나의 상표 개념 개관에서는 나는 배급, 위치, 상점, 수송 및 식물을 목록으로 만들었다. 지금 이들은 일반적인 표제이고, 당신은 당신의 특정한 기업에 타당한 더 많은 것을 추가할 수 충분히 있을지도 모른다. 나는 당신을 이 지역 전부가 당신의 회사를 위한 전면 광고 같이 다고 상상하는 원한다. 그들에는 모두 당신이 지금 위에 일하고 있는 캠페인 접근의 나머지로 일관된 커뮤니케이션 메시지가 있어야 한다. 나는 이것이 약간 예외적 다는 것을 알고 있다, 그러나 커뮤니케이션의 매 조각은 최종 사용자에 또는 소비자 모양 또는 모양 어떻게 해서든지 영향을 미친다. 당신은 진짜로 트럭에 로고다는 것을, 그러나 또한 납품 사람이 고객과 상호 작용하는 운전사의 트럭의 셔츠, 청결 및 방법에 로고다는 것을 본다. 그들은 당신이 그(것)들을에 원하는 방법, 당신이 당신의 상표를 규정되는 원하는 방법 행동해야 한다. 만일 모두가 대본이 있으면 이것, chance 아무것도 또는 선택을 주기! 그들은 당신의 상표 이미지이다.
승진
승진은 우리가 상표와 상표 느낌을 토론할 때 최대량을 생각하는 지역이다. 승진은 커뮤니케이션의 광대한 지역을 포함한다. 상표의 바로 본질에서 그것에 광고하고, 판매 촉진, 다이렉트 메일, 홍보 활동 광고하는, 인터넷 매매, 판매력 판매 촉진형 심상은 이다. 이렇게 많은 다른 성분이, 시작하기 위하여 조차 기사의 전체적인 시리즈를 가지고 갈 것입니다 그것 있다. 그러나, 나는 강하게 나가 처음부터 말한 무엇을 당신이, "견실함"를 분대 전부를 통하여 퍼져야 한ㄴ다는 것을 기억한ㄴ다는 것을 추천할 것입니다. 때때로 당신은 당신이 창조로 일관될 한 훌륭한 디자인 및 메시지가 있을 필요없다.
사람들
나가 전에 언급했다시피, 사람들은 상표를 붙이기의 나의 4P's를 매매의 4P's와 다른 만드는 1개의 지역이다. 사람들은 당신의 제품 서비스의 생산의 각 단계에서 포함되고, 사람들은 상표이다. 당신의 직원, 상인 또는 분배자, 최종 사용자, 납품업자, 친구 및 정직하게 세계 기타 지역. 각 직원은 상표, 경리과, 선박, 연구, 법 적이고, 작업 현장, 매매에 있는, 그리고 위에 회사를 통하여 사람들을 대표한다. 다만 판매부가 아니다! 이것에 대하여 - 당신의 경리과 외침을 당신의 클라이언트 경리과에서 누군가 정상적으로 생각하십시오. 어쩌면 그것은, 돈을 아마 분실된 표로 만들어진 위탁화물을 해결하기 위하여 쫓기 위한 것이다. 그러나 이것은 또한 조금 더 가까운 것 얻고 당신의 회사가 그(것)들로 어떻게 하고 있는지 알아내는 당신의 회계 사람을 위한 기회, 고객이다. 이것은 내부 정보를 입수하는 중대한 기회 이다.
우리는 어떻게 하고 있는가? 당신은 왜 우리의 경쟁을 얻고 있는가 사업의 가장 큰부 분을 생각하는가? 우리는 어떻게 당신의 회사를 위한 더 나은 일을 해서 좋은가? 그리고 당신이 응답되어 좋아할 다른 많은 질문, 나는 이러한 두 종류 사람들을 함께 얻는 것을 시도하도록, 그(것)들에게 근접하여 얻는 기회를 주십시오 에 관한 한, 당신에 점심을 먹는 것을 나간다 갈 것입니다. 그것은 배당금을 결국에는 후에 지불할 것이다.
당신의 상표를 성장한 더욱 많은 기회가 있고, 메시지의 황금률, 열정, 견실함 및 다수 질 느낌을 따르기 위하여 당신을 확인하고, 당신의 상표는 상표 지도자에 어울리기에 그것에 이다 방법 있을 것이다.
얼마나 강한 당신의 상표가 인지 측정하기 위하여는 배껴두기와 붙이기하십시오: (http://brandidentityguru.com/bightml/brandmasterpiece.html). 다음 "가지고 간다 상표 강도 시험"를 누르십시오. 이것은 어떤 회사든지 상표의 힘을 측정하는 짧은 조사이다. 당신이 오늘 어디에인지 보는 중대한 공구 이다.
Scott 백색은 상표 확인 지도자 (http://www.brandidentityguru.com), 주요한 상표 상담하는 및 보스톤의 대통령의 가까이에 Easton에서, 매사추세츠, 미국, 있는 시장 조사 단체이다.
상표 확인 지도자는 법인 판매, 시장 점유율, 고객 충절 및 상표 평가를 증가하는 제품 브랜드 그리고 창조를 전문화한다. 그의 15년 상표를 붙이는 경력 동안, Scott 백색은 다양한 기업에서 작동했다: , 하이테크, 컴퓨터 하드웨어 와 소프트웨어 수많은 비영리 재단 뿐만 아니라 제조하고, 원거리 통신, 은행업무, 대중음식점, 유행, 건강 관리, 인터넷, 소매 서비스업.
상표 확인 지도자 클라이언트는 다음을 포함한다: , 코카콜라 재정, 일요일 생활 HP, 일요일, Nordstrom, 미국 연방 저당, 사이몬 (미국에서 가장 큰 상점가 매니저) 및 수많은 나오는 고도 성장 회사를 포함하여 많은 다른 사람.
모든 수준에 사람들이 이해할 수 있다 그래야 Scott 백색에는 아주 열성적인 스피커이고 강제 적이고 및 유쾌한 방법에서 상표를 붙이기의 원리를 설명할 수 있는의 선물이 있다.
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