큰 불안한 것: 추측의 구름을 맑게 하기
사람들은 저에게 수시로 원하는 사업 성공을 달성할기 수 없기 때문에 그들의 상표 개발에 그(것)들을 원조하기 위하여 온다. 그들은 우리가 큰 불안한 것 칭하는 무슨을 경험하고 있다--것이 단단한 때 이의 국가. 그들은 그것을 일어난 수 없습니다 아이디어에서 찔리고, 꿈은 이루어지지 않는다. 생활은 무겁다, 교류의 부족이 있다… 큰 불안한 것 인수한.
지식은 필요하다 불편을 완화하기 위하여-- 당신의 사업을 적당한 결정을 내리기 위하여 성장하기 위하여. 오늘의 우리의 정보가 풍부한 세계에서 유효한 도움의 군중이 있다.
다 일, 다 스피커 및 다중 공급자 사건은 규범이 되었다. 도움은 더 매일 구출하러 오는이다. 이 근본적인 사건은 가능성의 더 중대한 세계까지 사람들을 연다-- 쇠약하게 할 수 있는 다른 것 뿐만 아니라-- 추측의 구름.
그렇습니다, 당신은 저가, 추측의 구름 바르게 들렸다.
추측의 구름을 위한 사육 지상은 많은 다 일 사건 및 성공에 성장하고 완전히 참가하는 것을 노력해 경이로운 사람들을에 귀중한 경험 및 강력한 공구 공유하는 굉장한 스피커의 사이에 이다. 나는 최근에 나의 자신의 회사와 가진 말하는 가신에 이 몹시 괴롭히는 현상을 발견했다.
사건의 첫번째 날 도중 바다 층, 경험 같이 대양에서 황혼에 점차적으로 안으로 구르기 때문에 구름은 거의 발견할 수 없었다--군중의 흥분 및 열의에 의해 복면하는. 그러나 밖으로 구른 일 2와 3 일로, 추측의 구름은 머리 위에 소용돌이치고 있었다. 사람들의 수백은 이 구름에서 침몰시켜 되었다. 그것이라고 생각된 I 처음에는 "구름"는 진짜로 결정 하중 초과이었다는 것을 나를 주의깊게 보아서 찾아냈다 그러나, 정보 과부하는 단순히 이었다. "나는 어떻게 갈 어느 전문가를과지 결정하는가? ", 무슨 공구가 돈을 위해 저를 위해 맞은 "? ", 무슨 접근이 나의 사업을 위해 지금 최상?" 인 ". 이 기업주는 결정을 내리는 단단한 방법이 있는 없이 결정하는 것을 시도하고 있었다 그래서… 짐작으로 감소되었다.
다 일 사건 말까지 그들은 그들의 사업을 위한 어떤 강력한 결정든지 내릴 수 없습니다. 단지 숙련된 것 몇몇 구름을 포위할 수 있었다. 무엇을, 그 대부분의 다른 사람 알았는가?
틀린 질문을 질문하 우리에 의하여 수시로 위로 넘어진다. 질문은 베스트 당신을 원조할 수 있는 무슨 전문가, 공구 또는 접근, 이지 않는다. 당신이 단계에 누군가를 경청하는 경우에 그들은 거의 확실하게 성공적인 infopreneurs이다; 그리고 확실히 당신으로 공유하는 것을 가치의 무언가가 있다. 진짜 질문은 나의 사업에서 나, 서비스 또는 제품이 이 특정한 점에 있고 곳에 첫째로 오는." 무엇 이다 "
모든 우리는 우리의, 나 자신이에서 수여하는을 위해 무언가를 포함해 가지고 간다. 배경을 가진 미국의 생산자 길드의 일원 건축술에 있는 극장, 텔레비전, 상호 작용하는 게임 및 인터넷 및 교육 일으켜서, 나는 수시로 나가 갈은 "가공" 원근법의 가치를 잊는다.
무엇이든을 일으키게 필요한 논의의 여지가 없는 과정이 다는 것을 아십시오-- 가치의 특히 무언가. 그리고 과정은 추측의 구름을 멀리 맑게 하고 이제까지 돌려보내기에서 막는다.
그러나, 과정의 순서가 바꾸이거나, 단계가 건너뛰어지는 경우에 경우에, 무언가는 잘못될 것이다. 뿐만 아니라 그 구름 돌려보낸다, 나쁠 아플지 얼마와 얼마나 새로운 질문은… 일 것인가?
(표현으로 아이디어를 가져오는) 오락의 언어에서 전형적인 생산 과정의 중요한 공정표는:
? 발달 (아이디어, 개념 & 원본)
? 사전 제작 (, 배달해 만들어질 방법, 예산을 세우고는, 던지고는, 등등)
? (그것을 만드는) 생산
? (그것을 배달하는) 포스트 생산
이 중요한 공정표 어떤 사업, 서비스 또는 제품 명시로 번역:
? 아이디어, 개념 & 상표를 붙이기
? Productization - 기존하는 제품라인 또는 시장에 맞추는 곳에, 값을 매겨 만들어지거나 전달될 방법, 등등.
? 그것을 만들기
? 그것을 시장에 내놓기
그 단계를 전부 사용하거든 당신이 찾는 성공은 너의 것이다.
당신이 각 단계로 끼워넣는 우수 및 분야 당신이 하는 각 작은 일은 성공이 명시하는 것을 허용하는 무슨이이고. 당신이 직접 사용하는 바로 과정은 당신의 결과의 속도에 충격을 가한다. 과정에 있는 단계를 건너뛰거나 하는 것은 불완전하게 연기할 것이다 또는 당신을 당신의 성공을 만들기에서 막기 위하여 일어나십시오.
당신 어떤 실시 결정든지 내리기 전에, 당신이 표현 과정에 어디에 관하여 있는지 명확하십시오. 나는 보장한다, 명확성의 이 장소에서 운영하는 것은 추측의 구름을 멀리하고 당신의 큰 불안한 완전하게 주변에 돌 것이다.
당신이 이것을 알고 있을 이니까, 일어나는 것을 나가고 그것을 만드십시오!
W. Vito Montone 의 공동 출자자 BrandU? , 왜의 상표지 공동 저자: 대기업 성공 사정 없음 당신의 크기, 그리고 BrandU? 성경, 상표로 당신의 사업 개발을 위한 유일하게 단계적인 학습서. www.whybrandu.com.
판권 소유 제한되는 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2003 성곽 Montone.
W. Vito Montone는 Oz와 뒤 의 TV 쇼 오락 애틀란타에 포함하는 25의 단계 놀이 이상 생성했는가? CBS 가입을 위해, 3 multi-million 달러 상을 받은 CD-ROM는 상호 작용하는 디즈니를 위해 계획한다: Robin 윌리엄 "와 상을 받은 광대역 웹사이트를 특색짓는 Aladdin를 가진 MathQuest를 포함하여, "개념: 디지털 방식으로 영역과 제네럴 모터스를 위한 치료". 그는 15의 특징 프로젝트 이상 이야기 구조에 위에 상담하고, 웹에 오락의 차세대의 파라마운트 디지털 방식으로 오락 주요한 발달에 제작 이사이었다. 일 경험의 그의 광대한 배열은 그에게 "경험 건축가의 직함을 벌었다. '그는 나날 상표를 붙이는 사업 이외에, 그가 차세대 디지털 방식으로 오락 & 상표가 붙은 사실상 경험을 탐구하는 곳에 공동 출자자 그리고 대통령 왜의 커뮤니케이션이다. 그는 왜 BrandU지 BrandU 의 상표로 당신의 사업 개발의 유일하게 단계적인 과정을 CO 창조하고, BrandU 성경 및 곧 나오는 것 공저했다: 대기업 성공 사정 없음 당신의 크기
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