단? t는 함정에서 걸린다: 개인과 사업 상표를 붙이기 사이 큰 다름
당신은 언제 당신의 컴퓨터에 의해 포위된 당신의 본사의 기밀에서 전부 혼자서, 당신의 전화 이고 당신의 사업 아이디어, 이제까지 요구하는가 것이, "선은 어디에 나의 사업에서 저와 저에 있는 사업 사이" 인가?
, 및 몇몇 언젠가 번창하가 매년마다 시작하는, 수천 수백 가정 근거한 기업 상표를 붙이기의 화제는 뜨겁게, 뜨거웠던, 뜨거웠던 되었다. 그리고 혼란이 성장하고 있는 유일한 권리자 기업에 있는 개인적인 상표를 위한 필요를 강매해 전문가에게 감사. 당연히. 사업… 개인적인… 개인적인… 사업-- 큰 다름은 무엇을 어떤 방법인가?
지난 주, 나는 동일한 단계적인 과정을 통해 우리가 과정으로 더 깊고 더 깊은 되는 때 그들의 상표를 개발하기 위하여 나가 각 회사 (유일한 practioner, 기업가 또는 어떤 크기의 사업)를 처음부터 끝까지 가지고 간다 및 나는, 그녀 응답으로 생기는 점점 있고 있었다는 것을 말썽이 주의했다는 것을 클라이언트 (서비스 근거한 유일한 practioner)를 인도하고 있었다. 아주 응답한다 다른 사람들에서 그녀를 분리할 동일한 정확한 사업을 관여시키고 명백하게 그녀의 상표를 설치한다.
상표를 붙이는 과정에 있는 가장 중요한 단계에 종사의 한가운데에-- 상표 계산서--나는 왜 그녀가 그녀가?" 사업하는지 그녀에게 간단한 질문을, "질문했다 그녀는 눈물로 파열했다. 왜에 관해서는 계시되는 크리넥스의 상자로 마지막으로 그녀 그녀가 첫번째 장소에 있는 그녀의 선택한 분야에서 인지 도중에 가장 굉장한 응답이라고. 정직하게, 나는 그녀가 기절시켰다는 것을 생각한다. 우리 둘 다는 그녀가 그녀의 발견으로로 두드렸었던 힘을 경외하는 넘어서 분 동안 침묵한 앉았다. 상표를 붙이기의 진실한 힘이 어디에에서 오는지 (누군가가 이다 당신을 의 이것 바보짓을 하게 하지 말라.)
다음 길렀다 그것의 추악한 머리를 의심하거든 새로운 고치에서 나와 나비 같이, 일련의 질문은 그녀에서 따랐다: "이 나의 사업은 이고 또는이다 그것 저?" "나가 중요한 그것을?" 진짜로 하는 무슨을 왜 나가 하는지 이다 "왜 인 그것이 저를 위해 그래서 열심히 나의 사업의 힘에서 서 있고 진짜로 그것의 무언가를 만드는?"
당신은 그림을 얻는가? 당신은 너자신 동일한 질문으로 레슬링하는 조차 유사한 그림에서, 서 있을지도 조차 모른다. 당신이 이지 않는 경우에 당신을 강복하십시오. "당신의 사업" "당신의 차이를 사람"는 보고 우리가 이 질문을 단호히 해결해서 좋은 경우에는 보자.
사업: (Niketown 또는 바브의 단화 노다지이라고 해도) 제품 또는 서비스를 고객 필요를 성취하기 위하여 전달한다. 당신: 제품을 배달하거나 고객 필요를 성취하기 위하여 서비스하십시오.
사업: 고객이 그들의 제품 서비스와의 각 접촉에서 위에 의지할 수 있다 어느 정도 가치를 설치한다. 당신: 고객이 당신의 제품 서비스와의 각 접촉에서 위에 의지할 수 있다 어느 정도 가치를 설치하십시오. (만약에 아닙니다, 즉각 얻으십시오 그것에!)
사업: 그들의 제품을 위한 필요가 있고 또는 서비스하는 고객은 도달하기 위하여 일관되게 교통한다. 당신: 당신의 제품을 위한 필요가 있는 고객은 도달하기 위하여 일관되게 교통하고십시오 또는 서비스하십시오. 기다려 당신은인 무엇 만약에 아닙니다 (?)
사업: 에 의하여 도움이 되어는 고객 양과 동등한 재정 사례금, 및 creator/C.E.O.를 위한 개인적인 사례금을 즐긴다. 당신: 당신에 의하여 봉사하는 고객 양과 동등한 재정 사례금을 즐기십시오 당신은 너자신 개인적인 사례금을 경험하는 것을 얻는다.
당신이 기본 다만 이 4개를 보는 경우에, 최종 결과는 사업 사이에서, 다름 가르키고 유일한 기업주로 당신은… 아무것도 아니다; 당신이 재정 및 개인적인 사례금을 얻어 당신의 추가한 상여를 세면 않는 한.
매 사업의 시작에, 전역사적으로, 거기 없다 결코 이 그것과 사업 자체를 시작해 사람 사이 별거가. 당신이 아무 사업 이물장식나 오늘 물은 경우에, Hewlett-Packard를 위한 Amazon.com, 또는 그들이 Ebay를 위한 Meg Whitman 같이 회사를 인수한 경우에, 또는 Carly Fiorina의 마이크로소프트, Jeff Bezos, 그들의 빌 게이츠는 "" 누구이고 무슨을에 있는 "그들의 사업에" 가져오는지 아무 다름도 다는 것을 당신에게 말할 것입니다. 왜? 다름을 위한 아무 방도 없기 때문에. 고도의 가장 높은 것 도달하게 가능하게 하는 줄맞춤이다.
그것은 충분히 도전적 어떤 사업든지 성공한 이다. 그것은 충분히 거칠다 어떤 사업든지 고객의 마음에서 거주한. 왜 당신이 각 모양에서 "당신"의 바로 힘을 제거하고 당신의 사업에서 형성할 것입니다지?! 것은 왜 매일에 움직임 당신 최대량? 당신은 당신의 사업을 격세한 놓는 유일한 것이다-- 당신은 다만 당신의 사업에 그것 당신의 힘으로 두드리기, 그리고 당신의 고객에 그것을 계속해서 또다시 연결하는의 과정을 그리고 넘어서 전하기의 체계적인 방법을 다시 필요로 한다.
당신의 굉장한 사업을 상표로 개발할 경우, 제한 없는 문을 던지십시오. 당신이 수백만을 도달한 경우에 당신이 하고자 한 대로 그것을 창조하십시오. 당신은 항상 나중에지 얼마나 많은 수백만 정확하게 결정할 수 있다. 다만 "개인적인" 것으로 당신의 상표를 생각은 반대를 할 것이다. 그것을 작은 유지하십시오.
당신이 당신의 자신의 사업, 네트워크 매매, 또는 법인 우산의 밑에 대리인 또는 중개인 상태이라고 해도 너자신을 위해, 일하는 경우에, 당신은 당신의 사업의 CEO이다. 각 CEO는 그들의 사업에 개인적으로 가져온다. 중대한 그들은 그들의 창조에 인 각 것, 각 순간을 가져온다.
우리가 일이라고 칭하는 무슨을 해 우리의 생활의 대다수는 지나간다. 기업가 또는 기업주로, 당신은 그것을 좀더 만드는 경이로운 기회가 있다. 그것에게 당신의 창조를 만드십시오. 기업가 조직의 창조자로 너자신을 생각하십시오. 당신이 너자신에게 말할 대신에, "나 내일 일어날 때 "나가." 창조하기 위하여 려고 하고 있다는 것을 말한다" 일하기 위하여 려고 하고 있다 그리고 효력 발생 문언은 나 이다이다. 진짜로 당신의 사업에서 무언가를 만들기의 진실한 힘은 그것에 당신이 가지고 있는 가장 귀중한 필수품 투자에서 올 것이다-- 당신.
대기업 성공에 도로에 아무 별거도 없다: 다만 당신이 그것에 개인적으로 이기 때문에. 진실한 대기업 성공은 알고 있는 사람들, 그것에 아니다 다만 사업이 온다-- 그것은 역시 개인적이다.
김 Castle에 의해 쓰는, BrandU의 공동 출자자? - 상표로 당신의 사업 완저히 개발을 위한서만 단계적인 과정의 가정!
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당신에 왜 당신 얻으십시오?! (sm) 상표를 붙이기에 읽기 쉬운 끝 그리고 유익한 통찰력을 위한 매달 ezine. 구독하기 위하여: http://www.whybrandu.com/
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