온스 원리 - 책 개요
화려하의 온스 원리,Connors, 스미스, 및Hickman사용안에 형편이 나쁜 상황을 극복하, 달성하기 위하여 조준된 추진 개인 및 조직안에 사업 철학을 토론하는 "오즈의 마법사"의 유례는 결과를 원했다. 이 철학은 1개의 낱말안에 포위될 수 있는다: 출납책임.
개인과 조직 출납책임의 민족 정신에 시조 원리 구조. 사업을 밑바닥부터 재건하기 위하여 그것은 좋은 성과 및 생산력에 조직 방해물의 기인을 탐구하, 어떻게에 중대한 통찰력을 제공해, 실패에서 성공을 분리하는 얇은 선에 강조한. , 선 방법론의 밑에 선의 위 온스 원리뒤에 원동력 이다.
온스 원리: 얻음것은 출납책임으로 유래한다
다만 계몽을 위해 오즈의 마법사를 위해Dorothy수색, 개인과 조직은 또한 그들의 작업환경을 괴롭히는 병에서 그들을 저장할 것이다 마법사를 찾아낸다. 그런데, 마법사는 정당하 주의 산만, 단 계시된것을 필요로 하는 추악할 진실꼭대기에 층을 창조할 것이다 경영 유행 및new-fangled사업 철학을 품는. 중핵 문제가 언급하지 않을 경우, 악은 최후에 재포장하고 사업은 그것의 유감스러운 국가등을맞댄 이다.
피해자 생각하나 실패된 출납책임
회사가 빈약한 성과 또는 불만족한 결과로 고통받l 때, 최전선에 최고 경영 관리 조직에게서 개인은 도중 내내 f잉어r-보인딩을 시작해, 변명을 형성하고, 상황을 완화한것을 무언가를 하기의 대신에 합리화하고, 정당화한. 사건이 그들의 통제에서 완전하게 이는 것, 그리고 회사 현재 문제를 위해 비난되면 안된다 고 것 상황이 그들의 피해자를 만들n 그들은 미련하게 공언한다. 그것은 항상 무언가 또는 누군가 다른 사람, 결코 그들자신 이다.
선의 밑에 선의 위,
얇은 선은 실패 및 성공, 위대함 및 범용 분리한다.
선의 위, 너는 출납책임에 연대순안에 포함하는 단계를 발견할 것이다: 그것을, 그것을 소유하기 위하여 보고, 해결하고, 하십시요. 첫걸음은, 그것을 의 문제를 인정하는 평균 본다; 자신에 그것은 문제 및 결과를 위해 책임을 진것을 이다; 그것을 해결책을 상황을 치료하기 위하여 공식화한것을 의미한다 해결하십시요; 그리고, 남중 단계로, 그것을 명령한다 확인되는 해결책의 실제적 적용을 하십시요.
선의 밑에 각자 공언한 피해자가 놀는 곳에 있는다
비난 게임. 여기, 기대같은 다리를 절는 태도는,Confusion/Tell조준해 나 무엇 하기 위하여, 그것 나의 일이 아니다,Ignore/Deny의 손가락 보고, 너의 꼬리를 덮기 위하여 과격하 있으십시요. 아주 책임 있는 개인이 선의 밑에 떨어지기에서 면제하는 것을 그러나 사람의 대다수는 이 차원안에 출납책임, 이것안에 약하다 의미하지 않는다 발견했다. 그들은, 너무, 때때로 미끄러진다. 유일한 다름은 그들이 상습의 나가기 위하여 어떻게 있있다 고 이다.
희생시킴에 간단한 해결책
"나 이고을 피해자" 사고 방식안에 덫을 놓아 발견할 악순환에서 자유롭게 끊게 단단할 얻을 까지 선의 밑에 개인 그리고 조직은 자기 연민안에 약해진다. 출납책임은 위에 만들 위하여, 이기는 하지만 곤란한 것 행동하기 위하여 아주 간단한 선택을 제안한다: "너는 막히 얻으나 결과를 얻을 수 있는다." 가장 큰 사람이 공은 계속 그들의 법원안에 항상 있는 것을 실현하지 못하는 그것의 간명안에 이렇게 굳어지는.
개인적인 출납책임의 힘: 선의 위 이동한
출납책임에 첫걸음은 문제를 인정하고 있다. 그것은 너가 곤란한 상황안에 찌르는 것을 승인하는 중대한 용기를 가지고 간다. 그것을 묵살하기것을 선택하기 현상으로 상황을 받아들이고기 그것과 함께 가기 때문에 가장 큰 사람, 그런데, 현실을 전망하는 실패 방법 그것은 이다.
출납책임에 단계높은 쪽으로 행진을 시작하기 위하여는, 너는 첫째로 용기를 소집해야 한다: 아)은 너가 선의 밑에 언제 넘어지는 까 인정한다; b)은 선의 밑에 잔여 뿐만 아니라 진짜 문제를 묵살하는 것을 실현하고 그러나 점점 가난한 결과에 지도한다; 그리고c)은 출납책임을 가지고 가기로 현실을 대로 첫걸음 인정하고 받아들인다.
그것을 보는 용기를 소집함것은 그것을 소유하는 다음 단계에 지도할 것이다. 여기, 너는 자신에 너가 보안에 그것을 너가 취한것을 계획하는소송 과정에서 올 것이다 결과아울러 족답하기 위하여 인정한 상황 심혼이 있어야 한다.
"?" 원하십시요 까 나 나 할 수 있는 까 그밖의 무엇이 나의 상황의 위 일어나고, 결과를 달성하기 위하여 너가 완고한 상황안에 찔러 언제 발견하는 까 저것은 연속적으로 묻는 질문 이다. 해결책을 창조하기은 그렇다 하고, 그것을 해결함것은 일어날 수 있는 가장 나쁜 가능한 대본을 결정하기안에 또한 선견을, 관련시키고 맨 위 그것을 위에 싸우는 준비된.
너가 실제적 적용을 무시하면 해결책을 이젠 그만 있음것은. 너에 의하여 뿐만 아니라 즉시 상황에 그러나 또한 미래 성취에 책임 있는 하면 않는한 너는 그것을 할. 이것에, 너는 뿐만 아니라 너자신 그러나 또한 너의 조직 능력을 주고 있다.
특별하게 너가 상황 및 미래를 위해 충분한 출납책임을 받아들이지 않으면, 그것은 그래서 선의 밑에 후에 당기게 쉬운 이다. 그것에 회합되기 위험을 두려워 하기 때문에 많게 사람은 책임 있게 되게 두려워한다. 그런데, 큰, 너 뛰기없이 저것을 결코 얻을 것이다 어느 곳에서든지 말라.
에 의하여: RegineP.Azurin과YvettePantilla
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