아이디어는 자유롭다 - 책 개요
좋은 아이디어없이, 조직은, 매우 더 적은 번영한다 해상에 체재할 수 있지 않는다. 매니저와 간부는 큰 그들과 오르기 위하여 일정하게 고투하고 있다? 시간과 돈을 저축하고 생산력을 개량할 것이다 창조적인 매매 전략, 재능이 있는 좃t-XX딩 계획 및 다른 법인 해결책. 그러나 무엇을 그들의 몇몇은 그들의 코의 밑에 이는가 저것 바르게 이는가 귀중한가 아이디어의 사실상으로 무진장 근원 실현하는가? 그들의 회사를 혁명을 일으키, 내용이 풍부한 유지할 수 있는 경쟁 이점을 가져온것을 돕l 수 있는 아이디어. 이 좋은 아이디어는 법인 먹이 사슬의 가장 낮은 점에서, 의외로, 온다? "더러운" 일하는 그런 까닭에 그들의 매니저가 많은 문제 및 기회를 보고 전선 직원에서.
가장 큰 매니저가 생각한다보다는 직원 아이디어는 아주 많게 귀중품 이다. 너가 어떻게 있있으면, 더 중요하게, 그들은 자유로운을 위해 사실상으로 있을 수 있는다. 이 책은 전세계300이상 조직안에 집중 연구에 기초를 두는 이것을 "두드리기를 위해 효과적인 방법을 숨긴" 자원 가르친다. 그것은 너의 사람을 능력을 주, 너의 조직을 변형시키, 너에게 매우 효과적인 지도자를 할 수 있는 아이디어 관리 체계를 설치하기를 위해 정확한 기술을 제안한다.
아이디어 혁명
전통적인 회사안에 노동자의 2개의 명료한 유형 있는다:
1. 사상가? 관리자, 매니저 및 다른 행정관; 그리고
2. 행위자? 전선 직원.
이 사단뒤에 이론적 설명은 일정한 노동자가 문제 해결 그리고 전략 정립을 위해 필요로 하는 긴요한 생각의 종류의 가능하지 않다 고 이다, 그런 까닭에 브레인스토밍안에 참가하고.
진실이 고 이기 때문에 아이디어 혁명은 너를 이 오래 되는에서 자유롭게 끊으라고 초대하, 생각 본을 제한한 너의 전선 노동자는 참으로 전략적인 계획을 위해 숙련된 기술이 않않을지도 않않다 규칙을 변화하는가 위하여, 다른 사람을 의 지견의 동등한가 귀중한가 유형 소유하는가? 회사 매일 가동에 관하여 상세한, 실제적인 정보, 및 상식. 활동이, 그래서 말하기 위하여 있는 곳에 그들이 실제적으로 이기 때문에, 너가 많은가 사물을? 무슨 기계가 일하고 있지 않는 고객이 진짜로, 무엇 낭비되고 있는 필요로 하는 무엇을. 그리고 것을 더 나은 시키기 위하여 수시로 그들은 무엇을 하기 위하여 있있다.
너가 한것을 필요로 하는 유일한 일은 그들의 아이디어, 낙담하지 않기 위하여 묻, 환영하는, 이다.
직원 아이디어가 중요한 까 왜
가장 큰 조직안에 지견의 단 첫번째 유형은 격려된다. 다른 종류는 뿐만 아니라 낙담되고, 그러나 실제적으로 억합된다. 그러나 능률적인 회사를 운영하기 위하여 실제적으로 양쪽은 필요하다. 매니저와 직원은, 실행할 수 있는 해결책 및 뜻깊은 개선에 오르기 위하여 있있는 것을 공헌하기 위하여 협력한것을 필요로 한다.
틀리고 것을 해야 하는 것이 그것에 관하여 문제를 일으키고 있는 것이를 직접적으로 사용하는 직원은 엄정한 있있는 그러나, 매니저와 관리자는 문제점과 광택 정상 어느 세부사항을 일반화한것을 갈 수 있는다. 문제의 그들의 지견은 직접 적이고, 친밀하, 그들은 정확한 해결책을 제공할 수 있는다. 그들은 경험에 의하여, 아니다 이론에 의하여 것을 있있다.
작은 아이디어의 힘
큰 아이디어는 항상 매력적 이다? 그들은 텀벙거린다, 더 웅대한, 항상 더 유망한. "작은" 아이디어 제거하, 진짜로 큰 그들 의 "을 홈런을 위해" 가기 매니저는 그런 까닭에 할 것 같다? 수익안에 달러의 수백만을 생성하나 경쟁을 비틀거린것을 돕l 수 있은 그들, 즉시에. 그러나 그것이 아이디어에 올 때, 작은 항상 약한 의미하지 않는다. 실제로, 조직안에 그것은 작은 아이디어에 오히려 큰 그들에 초점을 맞추기 위하여 수시로 더 똑똑하다.
아이디어 관리
그것 간단한, 얻는 소리가 나고 너의 조직 성과를 개량하는 직원 아이디어를 사용함것은 많은 계획, 준비 및 노력을 수반한다. 너가를 다루어야 할텐데 고 2개의 결정적인 문제점은 아래와 같는다:
? 직원은 어떻게 이렇게 많은가 아이디어에 오르는가 격려되는가 동기를 주어 좋은가?
? 누구가 모두를 다루는가 시간이 있는가?
어쨌든 아이디어가 안으로 따른 시작하면 하자마자, 각자 평가하, 그때 실행되어야 할텐데. 이들은 너의 귀중한 시간의 모두를 채택할 수 있는 업무를 추가하는 무 가치 이다. 유일한 방법 너는 효과적으로 아이디어가 좋은 아이디어 체계를 설치해서 이는 직원, 편성해와 생산 더럽게 될 수 있는, 과정을 만들l 것이다 사람을 처리할 수 있는다.
중후한 변화
아이디어의 자유로운 교류를 격려해서, 너는 너의 조직, 뿐만 아니라 그것의 전부 성과를 밀어줄 수 있은 것안에 대략 중후한 전이를 생기게 하는 기회가 있고, 그러나 또한 그것안에 일하는 사람을 해방할텐데.
아이디어 체계에는 그것의 사람사이에 신망, 존경, 개방상태, 투입 및 하모니 더에 관하여 가져와서 조직의 바로 문화를, 개혁하는 힘이 있는다.
그들의 아이디어는 평가되는 것을 직원이 볼 때, 그들의 태도는 분리와 격파의 것에서 관련과 이행에, 변화한다. 이 뿐만 아니라 들어올리는 그들의 생활의 질, 그러나 또한 조직안에 대략 진짜 성장을 생기게 한다.
에 의하여: RegineP.Azurin과YvettePantilla
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