실행 - 책 개요
너는 밝은 아이디어 및 똑똑한 사람을 가지고 있고, 시장은 너를 위해 다만 준비되어 있는다. 그러나 너의 사업은 왜 아니다 너로 벗는가 예언했는가? 어쩌면 문제는 너의 실행안에 있는다. 사업 가는가 얻는가 위하여 그것은 무엇을 진짜로 가지고 가는가? 너는 효과적인 운영 절차를 창조하기 위하여 현실주의 전략에 결합되는 우측 사람을 필요로 한다. 래리Bossidy과 램Charan을 어떻게 너에 말하는 시키십시요.
경제 리더 가장 중요한 일은 계획의 실행, "세부 작업," 직원이 결과를 얻고 있는 것을 확인한 이어. 이것은 파견될 책임의 종류 이다. 전체 회사 성공을 지키기 위하여 팀의 각 일원이 큰 계획의 그의 부분을 실행하고 있는 것을 보는 지도자 1 차 의무 이다. 실패를 위해 변명: 시장은 항상 거칠 것이다. 철자하는 무엇이 성공과 실패의 차이는 계획을 수행하는 능력 이다.
너무 수시로, 너무 많은intellectualizing그리고 철학은 계획 수준에 생긴다. 지도자는 성공을 위해 그들의 꿈 그리고 계획에 바쁘다 그러나 실시에 적은 초점 있는다, 따라서 약속된 결과는 전달하지 않는다. 사업 과정의 불가결한 부분으로 실행에 강조는 축적한 지견 및 문학의 점에서 충분한 주목을 받지 않았다.
실행의 빌딩 블럭
지도자 7 근본적인 행동
1. 너의 사람 및 너의 사업을 알십시요.
2. 개념실재론 주장하십시요.
3. 명확한 목표 및 우선순위를 설정하십시요.
4. 처음부터 끝까지 따르십시요.
5. 행위자를 보상하십시요.
6. 코치로 사람 능력을 확장하십시요.
7. 알십시요.
문화적인 변화를 위해 기구를 창조한
너는 너의 회사에 동요 것을 위해 정당한 학회 변화 위로 할 수 있지 않는다. 너의 변화는 결과를 얻기로 설치되어야 한다. 명확하 있으십시요: 행동의 무슨 종류가 너의 회사안에 수락가능한가? 무엇이 용납하기 어려운가? 변화는 최고에, 선의 아래 모범을 보이기 위하여 시작되어야 한다. 다만 어느 쪽이든 일어나기 위하여 그것을 예기하지 말라. 변화를 사주하기 위하여 너의 계획의 성공적인 실시를 보상하십시요.
일 지도자 만일 우측 사람을 우측 일안에 파견하 있는
전방의 우측 사람을 고용함것은 계획 중요하다; 너는 너의 사업으로 성장을 위해 잠재력의 뿐만 아니라 가능한 사람을 필요로 한다, 그러나 또한 충분히 확장한다. 사실상 너의 사업이 그들의 손안에 있기 때문에, 너의 직원에 초점을 맞추는 포획 시간. 너의 계획 및 시각에게 결과를 가져올 수 있는다 하기 위하여 너의 직원 지도력 능력을 개발하는 포획 시간. 개인적인 능력을 사정하고 너가 훈련, 코치 및 노출로 더 너의 직원을 개발할 수 있으나, 그가 더 낫 떨어져 다른 곳에 결정하십시요. 너가 적당하게 너의 사람을 개발할 수 있으면, 너는 안에서에서 최고 행정 지점을 채운 일 것인다. 겸전한 사람을 고용하거든 그녀는 겸전할 사람을 고용할 것이다.
실행의 과정
A. 전략과 가동에 사람을 연결한
다루기 쉬운 가까운으로 너의 전략을 아래로 -, 중간 그리고 장기 목표 끊으십시요. 너가 다가오는 목표를 위해 필요로 하는 특기의 종류를 결정하고 기초를 일찌기 닦아놓는 시작하십시요. 그때 너의 큰 계획의 각 단계를 위해 행동 계획을 디자인하십시요.
B. 지도력 파이프라인을 개선, 승계 깊이 그리고 보유 위험을 감소하기 개발한
너의 목표를 달성함것은 너가 있는 사람의 질에 의존한다. 오늘 뒤에 오는 것 지도자 앞으로는 이을 수 있는 그들을 사정하십시요: 지도력 평가 개요, 개선 개요, 승계 깊이, 및 보유 위험 분석을 감소하는.
C. 무 연예인을 다룸
무 연예인은 그들의 설치한 목표를 달성하고 있지 않는 사람 이다. 그들이 불능한 것을 이것은 의미하지 않는다. 그것 그들이 너의 회사 성공을 위해 요구되는 수준에 실행하고 있지 않는 정당한 평균. 때때로 너 사람을 그들에게 일에 더 나은 정통하는 얻기 위하여 코치하는 정당한 필요. 때때로 그들은 다만 그들의 능력에 잘 편리되는 다른 사단 또는 책임으로 옮긴것을 필요로 한다. 거기서의 다른 시간은 선택 그러나 그를 가는 시킨다. 그런데 사람을 그의 존엄을 지키는 허용한다 고, 이렇게 방식으로 하십시요.
D. 사업 결과에 시간을 연결한
회사안에 시간 부의 역할은 다르다 지금. 이는 위치를 채우기 위하여 시간 기능은 착수해야 하고 계획사업과 계획이 다가오는 달 동등한 년에 점진하는 때 중요할 것이다. 전체 조직저 쪽에 너의 회사 최고 사람을 손질될 수 있는, 또는 이미, 주요 위치 까를 위해 승진시켜 누구가 보기 위하여 진로를 쫓 도록 시간 사단을, 이용하십시요. 아래에의 시간은 그들의 현재 일안에 사람을 사정하 뿐만 아니라 일 것인다 그러나 1명의 사람이 승진시킨것을 이으면 그들 만약에 또한 사람은, 누구 충분하게 다가오는 공허를 채우는 자격이 되어야 한다.
모든 너의 전략을 시험하고 너가 이 계획을 위해 필요로 하는 특기의 종류를 결정하십시요. 너가 시간안에 우측 사람을 개발할, 너가 외부에서 고용한것을 필요로 하면 결정하십시요. 어느의 일이 긴요한 까 확인하십시요, 어느 것 긴요한 아래 선 이고. 그들은 우측 사람에 채우는가? 또한 회사안에 최고 위치를 감시하고 그들을 채우기를 위해 표준에서 철자하십시요. 급격한 공석 있으면, 이는 까 누구가 누구 있는가 너가 자격이 되는보다는 좀더 사려하지 않은? 너가 너의 사람 및 그들의 능력을 있있으면, 특별하게 너가 지도력을 위해 그들을 개발하기안에 너의 일을 하면, 공석을 채움것은 작은 문제 이어야 한다.
Hows의 중요성
조차 화려한 전략은 그렇지 않으면 경쟁, 회사 자신의 사람, 시장, 제품 제물의 능XX연실 대하여안에 지상에 놓아 실패하기 위하여 도약된다. 전략을 창조할 경우, 사건의 있을 법하지 않 돌 의외 만약에 모든 타당한 요인의 뿐만 아니라 현재 현실을, 그러나 또한 사려하십시요. 항상 지원 계획이 있어야, 또는 빠르게 생각할 수 있는 까 서투르게 수선한 상황의 제일 만들 누구가 양자택일 계획높은 쪽으로 적어도 사람을 살게 하십시요. 변화할 것이다 적응성은 항상 고려사항 이어야 한다: 현재와 미래 단계가 아직도 가능하면, 그리고 담당 사람이 아직도 얻으면 유래하면 일정하게 적당하게 수행되면 보기 위하여 너의 계획을 검토하십시요.
운영 계획을 건설함
1. 표적을 놓으십시요: 너의 표적을 현실주의이라고 지키십시요. 실적과 역사에 그들을 기초를 두십시요.
2. 활동과 긴급 대책 계획을 개발하십시요: 회사에게 가장 큰 비난받기 쉬운 남겨둔 가능한 결과를 공부하고 저것에 너의 긴급 대책 계획을 기초를 두십시요. 즉 가장 나쁜 것을 위해 계획하십시요.
3. 모든 참가자에게서 계약과 마감을 얻으십시요: 약속한 까 무엇을 배달하라고 너의 기대를 반복하기 위하여 회의다음에 관계하는 사람에게 동의하는 목표를, 교통하거든.
가동 과정의 결과
주의깊게 생각하십시요: 너의 사업은 무엇을 달성하고는가 싶는가? 이 힘6A?4A- 너의 회사가 무엇을 달성하게 할 것 같은 힘의 생각하십시요. 너의 회사가 가동에 의하여 영향을 미치는 까 라고 자원을 재배치하는 필요를 위해 시계, 특별하게. 너가 너를 거기서 지키고 있는 대위에 아직도 이으면 보는 행위 사계 검토 너가 먼저 조차 거기서 있으면,, 그리고.
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