계획하는 유한 수용량, 부i에 서평
유한 수용량 계획
GerhardPlenertPhD과 빌Kirchmeir에 의하여
나는Gerhard을 만나고 시간을 위해 그와 구시대 차 피해복구동원과 정비안에 전문하는RenoNV안에 우리의 총판권을 가진 사람의 한의 고객 사무실에 말했다. StevenHawkins이는 일지모른는 것이Gerhard은 대기실 독서안에 이었다, 그래서 우리는 말한 시작했다. 나의 놀람을 그를 발견함것은 이른 컴퓨터 일안에 이렇게 많은 중대한 회사와 자동차 산업 및 많은 다른 무거운 장비 공업을 사용했었다 것 을 상상하십시요. 나는 1 시간을 위해 그가 거기서 있었기 때문에 우물, 나는 서비스 산업에게 그의 방법을 가지고 가기에 개조 공간 에너지 (우리의 행성을 위해 에너지로 방사선 그리고 다른 가벼운 스펙트럼)에서 질문에 그를,barraged. 그는 너무 fr앉힛잉에 질문에 나를barraged, 늦게 우리는 전문가의 상태를 말하고 우리가 우리를 양쪽 알아낼 때 실소된 양쪽 전문가적 의견의 우리의 분야안에 간행되었다. 그는 그의 주제 그래서 나에 관하여 쓰기 책에 주문했다 1개을 승인하고 순전히 능률의 현실에 정보가 1 장소안에 이제까지 집계되었었다 고 독서다음에$55.00더하기 세금, 그것, 나 충격을 줬다 이었다 고 나를 충격을 줬다.
첫째로 나는떨어져 이 책이 제조 행정관을 위해 정당하지 않는 것과 말하고 싶으면. 이 책이 가능한 미래 교전을 위해 적대하는 지역으로 보병 근수와 이동하는 힘을 위해 우리의 군에의해 읽어야 한다 것 을 나는 믿는다. 그것은 임시로 소행성 발사에 약속을 놓친것이NASA에의해 읽어야 한다. 다차원 우주 여행을 달성하기 위하여 미항공 우주국이 어떻게 정시에 우측 장소 이는것은 배우기 때문에 긴급하 광속저쪽에 여행이 우리의 생활 시간안에 일어날 고에 시공의 차원을 뛰어오르기 위하여 다르게 나타나지 않는다. 컴퓨터는 여기 체재한것을 이고 우리들을 유선형 능률 돕, 모든 사업 모델을 즉시안에 일하는 허용할 수 있는다. 제조의 새로운 방법은FCS과 무한하 뒤에 통행 (ISBP)을 계획한. 이 책의 많은 양상은 그같은 체계의 실행과 또한 변화와 공포의 현실 및 평범한wisdomers에 의하여 방책을 다루었다.
중대한 따옴표;
제조에 뉴톤 법률;
완전한 해결책에 각 전문가를 위해 완전한 해결책에 동등자 그리고 반대 전문가 있는다.
지금, 거기서 사기안에 문제. 도착하기 위하여 어떻게. 모두가 정부안에 동일한 결과를, 우리 원하는 우리는 XX옵이아을 원한다. 경제안에 우리는 우리가 궁극적인 능률을 원하는 제조안에 안정화를, 원한다. 이렇게 미국 정부안에 우리는 민주주의자, 공화당원이 있고 지금CHADs이 있는다. 경제안에 우리는Friedman과Keynes이 있는다. 제조안에 그것 오래 되는sakopangsik대Deming그리고TQM있는 사용. 오늘 우리가 가르친 자재 수요 계획 (MRP) 다른 체계대 소프트웨어 대본에 (FCS), 계획하는 유한 수용량 이다. 계획 (ERP) 공급 연쇄 관리 (SCM)은 제조 (SBM)을 계획, 모든 것이 동등하면 한정되는 목적을 위해 첫번째 섬광 그리고 일에 실행 가능하 나타날지도 모른다 기업 자원 기초를 뒀다. 그런데 그것은 모든 것이 지금까지 이제까지 동등했던 우리의 행성의 역사안에 저것 나타나지 않는다. 이론 어쩌면의안에, 그러나 경기장의 가장 큰 수준에, 그들 비뚤어진다 크기, 무게, 힘, 물자, 바람,etc.에의해 이럭저럭안에, 고르십시요. 항상 변하기 쉬운 회색 지역 있는다 (신 다르게 검사를 모두 있을텐데 일eyh에서? 감사하십시요). 부수적으로 신은 검사를 않아않았다, 그렇지 않으면 아담과 이브가 배꼽을 받으면 대심원과 아직도, 그리고 변론하고 있을텐데 그러나 하급 법원등을맞댄 그것을 걷어차기 위하여 설치해 인류는 결코 나머지의 앞에 그 마지막 일동안에, 이기 위하여 않않을텐데. 또는 어쩌면 신은 얻고 그래서 그가 휴식해야 한 검사를 다루기의 피로하게 했다.
일을 급송하, 순서를 취득하기 위하여 세일즈 직원에의해 약속한 불가능했던에 배달하기 위하여 책은 세부사항으로 비용 가, 동시로 계획된것을 이던 모든 다른 약속을 사려한. 이것은 많은 기관에 수락 문제점에 일으키는 원인이 된 전면 시간 및 사고 및 문제 그리고 아직도 모든 일을 끝내지 않았다 그래서 고객 기초는 일정한 감손안에 있었다. 전시안에 너는 모두를 급송한것을 필요로 하고 우리가 그들의30,000에96,000대의 항공기를 전쟁의 저 작년 건조했기 때문에 우리가 독일인을 쳤다 고 이유의 한개은 이었다. 항공기가 만일 고 우리 이지 않았다. 그들에는 그들 측에 동등하게 훌륭한 마음, 및 기선이 있었다. 우리는 당연히 이기는 욕망이 있었다. 그리고 독일이 모두를 다 떨어지는 때 우리는 제조 및 자원이 있었다. 찰리Lindbergh은 전쟁의Luftwaffe의 그의 방문에 우리들을 및 독일인은 이미 전쟁 전에 있은 그들의 비행기 및 무기 경고했다 (많은 것은 그를 열심히 변론하는 이는, 그러나 우리가 아직도 들었음 에 나치 동조자이라고 불렀다. 그는 그들의 혁신에 명확하게 매혹되었다). 진실하게 우리들을 전쟁 이긴 산을 이동하는 제조 및 중대한 미국 강요 이었다. 모두는 전쟁 노력안에 참가하고 도왔다. 독일인의 뒤를 끊음것은 쉽지 않, 그들의 제조 능력을 끊는 달리기는 자원에서 그들 실제적인 싸우기최대한 거의 돕 무엇 이다. B-1폭격기가 머리 위 비행의 때 물결치는 지팡이를 싸우는것은 단단할 것이다; 너가 그들을 볼 그 때까지는 그것이 너무 늦기 때문에. 시작할 전에 우리가 병참술로 전쟁을 이겼었기 때문에Saddams육군은 결코 기회가 있지 않았다. 역사안에 많은 전투는 육군을 이동하고 먹이는 기차 대위, 공급 및 부대에 관하여, 조차 우리의 자신의 남북 전쟁 이었다. 남쪽에는 공장이 그러나 그것을 북의 산출을 일치하게 단단했던 발견하기 위하여 있었다. 더 큰 육군 총 더, 잘 안정시킨 통화. 그들이 더 나은 정확도에 멀리 쏠 수 있은 그러나 달안에 양측에는 모든 동일한 기술이 있은muskets변화할 때 혁신은 도왔다, 및 탄알 을. WWII안에 그가 믿었다 것 을 독일인은 수소 폭탄에 그리고 일하고 그래서 우리, 대통령에게 그의 편지안에 적어도Einstein지적했다 이었다 그가 만하탄 계획의 투자 요구할 때 그것에 일하고 있었다 것 을.
제조안에 혁신은 중요하 그것 도왔다Pirelli을Firestone및 약간 다른 타이어 제조자에 의하여 증가된 생산 및 뜀은 다른 기술을frogged. 그러나 결국 그들에는 전부 신기술이 있고 진짜 문제는 동일한 기술을 사용하여 최대량을 건축할 수 있은 까 누구가 이었다. 냉전 일, 우리 간단하게 기진하는에서 그리고 허세부리는 냉전을 이기기로 우리의 방법이라고. 우리는 이것을 다시 해야 할지도 모른다. 우리는과 러시아 사람은 양쪽 기술 및 자원이 있었다, 그러나 우리의 중대한 경제 기계는 너무 강력했다, 공산주의자 것대 자본주의 사회의 생산력 유래물에 가능하게 만기가 된. 마지막 3개의 절의 아무도는 더 이 책이 이렇게 중요한 까 왜 지적하는것은 책안에 있었 비록, 필요하다.
책안에 다른 중대한 따옴표;
그가 그의 목을 밖으로 찌를 때 단 진전을 보이는 거북을 보십시요.
FCS이 유럽안에DaimlerCryslers진퇴양난에 해결책 이는 고 나는 믿는다. 더 적은 보다는30일안에 배달되는Dell컴퓨터같이 주문을 받아서 만들n 차가 많은 나라에 의하여 거기서 및 그들의 시민은 호의를 보인다. 아니다 1개 크기는 계속 유럽안에 소득에 도섭장 응답 이는 모든 차를 적합하다. 내일 오늘 새로운 수요는 최대 능률에 영 재고목록 그리고 즉시 납품을 위해 이고; 이것은FCS에 모두 달성될 수 있는다. 그것은 새로운 육군 신참자, 해군 조종사, 및 제3세계 독재자의 훈련안에 또한 일할 수 있는다. 아무도가 이제까지 계속 그것을 전에 해도 비록 세차 녀석 쉽게FCS의 그같은 훈련 버전을 실행할 수 있는다 것 을 나는 믿는다. 우리가 우리의 고객으로 순간 서비스를 전달하, 추적해 것 을GPS에의해 낭비없이 필요한 자원을 할당할 수 있는 고 나는 또한, 순간 계획 변화하고, 일한다, 공급, 장비 및 대원 믿는다. 제조 시설에 노동 및 일 위치에 노동 또는 다각 일 위치사이에 다름 기본적으로 그 문제에 관해서는. 너가 둘레를 추가할 때 컴퓨터는 않않 음식 또는 커피를 더 그것의 바지의 좌석을거쳐 달리는 필요로 하지 않는다. 정신적 문제점이 아니다, 그것 다만 이다. 똑같이 컴퓨터는, 많은 것 쉽게 초당10,000의 가능성을 할 수 있는다 많은 방정식을 동시로 산출할 수 있는다. 아직도 컴퓨터에 체스게임하고 싶으십시요? 이렇게 저것은 기업가의 죽음을 의미하는가?
저것은 혁신의 하워드 휴즈 일을 의미하고는가 너의 바지의 좌석에 의하여 비행은 영원히 행해졌는가? 항상 유효할 것이 부속에 시제품, 아직 있을 것이다, 그러나 의미하는 무엇을 실제적으로 이윤을 남기기지도 모르기 때문에 기업가가 그의 꿈이 성취에 잘 올것을 볼 수 있는다 고 이다. 더 이상 불량품 있을 것을 의미하는가? 아니오, 항상 같은 방식으로 건설하지 않는, 이하 부속에 의지하는 제조자에게서 결함 부분 있을 것이다. 많은 대만안에 회사는 유한 수용량 계획의 방법론에 단 변화해서35%종사하고를 생산력 더 경험했다. 이렇게 그것의 최종선을 영향을 미치기없이 그것의 생산력을 완료하는 미국을 위해 노동과 제조 능력의 동일 분량에 더가 생성한다 우리에 의하여 간단하게. 그것의 생각하십시요. 달러가 강하면 배설물 비록 동일한 조정 비용에 더가 우리에 의하여 생성하고 있기 때문에 우리는 더 적은을 위해 아직도 매출할 수 있는다. 우리가 모두를 아직도 칠 수 있는다 것 을 이것은 의미한다.
우리가 우리의 과학계에게서 훔치는 동일한 비밀을 사용하여 모두 이으면 비록, 혁신자를 혁신하는 시키거든FCM체계와 우리을 사용하여 제조 일정잡이 계획은 우리의 산출 및 승리를 증가할 것이다. 생산력의 진실한 측정은 유한 자원을 주는 시간 단위당 산출 이는 것과 주장한 피터Drucker이 책에 의하여 언급한다. 시간 및 아니다 완료한 일안에 있고을 그리고 항상 돈을 말하는 이것 것 을 있는다 그렇다 나는 믿는다.
이것은 낮은것에 일을 입찰하고 늦게 일의 시작에 발견되는 새로운 조작 방법에 일 빨리 보다는 예기한 만기가 되는 것 완료한 누군가에게 명백해야 한다. 실제적으로 일하고기 위하여 그때 실제적인FCS모형의 초등 부분 이어도 비록 너가 계획하는 손으로 하는 유한 수용량을 실행하고 있는 현실안에 기술을, 세련하기 위하여 때때로 보는 약간 시간을 어떻게 걸린다. 지금 일, 노동, 및 자원을 방정식에 추가하고 그때 물자, 비누, 공급 모든 물자 및 시간안에 인수 분해한것을 해보십시요,etc.은 필요로 하고는가 너는 무엇이 있는가? 생각과 시간의 제비를 요구하는 복잡한 혼잡.
"창Winslow" - 너는 혁신적인 생각 및 유일한 가망이 있으면, 생각한다 창에 오십시요; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
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