책 개요: 반역자는 지배한다
그것은 무엇이라고 당신의 안 반역자로 연락하고 당신의 기간에 사업을 운영하기 위하여 가지고 가는가? 오늘 정보화 시대는 Virgin의 리처드 Branson에게서 차체 공장의 Anita Roddick에게 몇명의 반역 경제 리더를, 산란했는가? 그리고 삶의 기쁨 환대의 소년 경이에? 저자 그 자신? 열정, 본능, 기민성 및 시각이 사업의 규칙을 다시 쓰는 있는 사람들 그래서 그것에는 윤리적이고, 다양성을 존중하고, 사람들에게 의미해 단순히 이익을 돌기 보다는 더 많은 것을.
따라서 반역자는 무엇 정확하게인가?
1. 반역자는 그(것)들에 시간의 궤도를 잃고 무아경의 국가에서 그(것)들을 둔 활동으로 얻는다.
2. 반역자는 그들자신의 자연적인 반영인 경력을 건설하고 그들의 가장 타고난 유년기 기술에서 자연적인 진행성을 따른다.
3. 반역자는 그들의 유년기 젊음에서 정상 10 "마음에 드는 미래 일"의 그들의 명부를 위에 두는 일에 일하고 있다.
4. 반역자는 일반적으로 똑바른 A 학생이, 이었을 것입니다 그들의 사춘기 년에 있는 naÃÆ'à † ’Âà ‚¯ve 이상주의자, 비국교도, 또는 예술가 아니다
5. 반역자는 실패하게 두려워하지 않, 그들의 일을 종료하지 않으며, 그들의 일생 열정을 따르지 않으며 부르기 조정하지 않는다.
6. 그들의 선택한 분야에 있는 된 주요한 전문가, 백만장자는 모반하거나, 형무소에서 끝난다.
7. 반역자는 더 오래된 성장하는 때 그들의 정치 및 사회적인 신념을 잃지 않는다. 그들이 지원하는 원인을 위한 그들의 열정은 단지 한동안 더 강하게 성장할 것이다.
8. 반역자는 응답을 위해 "아니" 가지고 가지 않는다. 그들은 항상 방법 또는 해결책을 찾아내는 것을 시도할 것이다.
반역 단면도
리처드 Branson 의 회사의 Virgin 그룹의 창시자:
1. 그의 첫번째 사업, 16 세의 나이에 Student이라고, 칭한 잡지를 시작했다.
2. 나이 20에 Virgin 우편 주문 기록 사업을 시작했다.
3. Virgin 상표의 밑에 다양한 기업 전부를 가진 나이 35까지 $300백만의 실자산을 건설했다: 여행, 오락, 소매, 매체, 금융 서비스, 간행, 신부 서비스 및 청량 음료.
4. 나이 41에 $1billion를 위해 그의 음악 회사를 판매했다.
반역 생각: 낙오자 및 당신으로 위치 너자신은 틈새 시장을 즐길 것이다.
당신의 자신의 개인적인 발전 계획서를 창조하십시오.
1. 당신은 무엇을 위해 기억되고 싶은가?
2. 당신은 무슨의 습관을 연마할 필요가 있고 무엇을 당신의 존재하는 생활에서 당신에게 진실한 목적 또는 부르는 밖으로 살기 위하여 제거할 것인가?
3. 당신이 당신의 생활에서 상상할 수 있는 가장 중요한 개인적인 성취는 무엇인가?
4. 당신의 1 페이지 발전 계획서를 쓰기 위하여 1 시간이 걸리십시오. 다음 1개의 절에 그것을 아래로 자르십시오. 다음 1개의 문장에서 그것을 전부 말해서 그것을 더 간단하게 하십시오. 이것은 당신의 개인적인 발전 계획서를 요약한다.
당신은 어떻게 성공하는 반역자를 말할 수 있는가?
그들에는 명확한 시각이 있다. 그들은 높게 창조적이다. 그들은 그들의 상업 관례로 통합 일 수 있는 동향을 더럽히게 빠르다. 그들은 더 높은 부르거나 임무를 느낀다. 그들은 방으로 걸을 때 아주 카리스마적이고 강한 존재를 창조한다.
성공하는 반역자는 열정이 있다. 그들은 다른 배경에게서 사람들로 위로 만든 다양한 팀을 결합할 수 있어, 유일한 사업 및 기업 문화를 건설하기 위하여 함께 재편성한.
그들의 열정은 그들이 훌륭한 이야기꾼 및 전달자이기 때문에 자연적으로 나온다. 그들은 사람들을 주의깊게 경청한다.
성공하는 반역자는 높은 완전성 및 신뢰성을 소유한다. 그들은 은총의 압력하에서 전형, 변호한다 대중적인 생각에도 불구하고 그들의 신념을이다.
성공하는 반역자는 일생 제자이다. 그들은 또한 좋은 교사이다.
그들은 충분히 풍부하다 해결책을 찾아내고 상황을 고치기 위하여. 그들은 거래를 협상하고 온 거래에 모든 당이 있는 방법을 멀리 만족시켜 알고 있다.
성공하는 반역자는 필요할 경우 활동으로 튀기 위하여 충분히 민첩하, 연다 24 시간"를 인 것을 "보인다. 그들은 쿼터백 같이 무한한 에너지가, 움직임 분야의 맞은편에 공 있고 일을 끝낸다.
성공하는 반역자는 다 taskers 굉장한 networkers 이고, 쉽게 그들의 목표에서 흐트저려 얻지 않는 아주 몬 개인이다.
성공하는 반역자는 그들의 회사 중핵 가치를 따르고, "그들의 대화"는 걷는다.
성공하는 반역자는 그들의 직원을 행복한 유지하는 방법을 알고 있다. 그들은 그(것)들에게 높은 자부심 같이 무형 이득, 공적을 위한 사례금, 및 긍정적인 노동 환경을 준다.
성공하는 반역자는 그들의 직원을 기업주 같이 생각하는 고무시킨다. 대중화된 잭 Stack에 의하여 열 책 관리는, 재미에 있는 재정적인 직원에 그들의 일이 사업을 위해 어떻게 버는지 이해한 정보, 교육 체재 공유의 방법 이다. 당신은 느림이 최종선에 어떻게 영향을 미치는지 당신이 명확하게 설명할 때, 모두에 영향을 미쳐서 학년의 중간 상여, 직원은 일을 위해 먼저 나타나기 시작할 것이라는 점을 확실할 수 있다.
직원을 기업가 같이 생각한 방법에 관한 약간 아이디어:
1. 재미, 시각적인 체재에 있는 득점판에 긴요한 수를 배치하십시오.
2. 기본적인 재정적인 훈련을 지휘하고 충격을 만들기를 위한 전략을 개발하십시오.
3. 그 전략 및 "최상의 방법"의 성공을 검토하십시오.
4. 긴요한 수를 가진 게임을 하고 그것에게 목표 의 달 무언가를 만드십시오.
5. 사례금 상여 체계를 설치하고 승인을 가능한 한 자주 주십시오.
6. 당신의 조직을 통하여 결과를 전하십시오.
7. 새로운 직원을 그들의 첫번째 30 일 후에 회사의 상업 관례에 대하여 논평하도록 요구하십시오.
8. 제일 아이디어를 위한 상품을 가진 브레인스토밍 당 또는 게임이 있으십시오
9. 매니저 방문 경쟁자가 있고 주 후에 주를 비교하기 위하여 모이십시오.
10. 배우는 모든 정보를 밖으로 짜는 전선 직원과 가진 일정한 회의를 가지십시오.
11. 기업 잡지에 당신의 매니저에게 자유로운 기부금을 주십시오.
12. 역할 모델 회사를 공부하거든 경쟁자, 당신은 퇴각에 모두 가거나 매니저를 역할 모델 회사의 문학의 사본이라고 살 수 있었다.
13. 그것의 고객이 당신의 회사에 의하여 어떻게에 관하여 도움이 되어는지 우스운 이야기를 가진 책을 쓰십시오.
반역자는 그들의 자신의 회사 내의 독창성 그리고 개체를 격려한다. 그들은과 그들의 직원을 여가와 휴양을 위한 일의 이상으로 생활 동안 충분한 자유시간, 허용한다.
: Regine P. Azurin와 Yvette Pantilla http://www.bizsum.com "많은 중대한 책…." 최신 베스트 셀러 및 더 많은 것의 자유로운 책 개요를 읽는 너무 적은 시간!
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Regine Azurin는 바쁜 행정관 및 기업가에게 최신 베스트 셀러의 사업 책 개요를 제공하는 회사의 대통령이다.
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