도서 요약 : 팀웍의 17 확실해지는 법
대단한 일들을 달성하기 위해서, 당신은 팀이 필요합니다. 승리하는 팀을 빌딩 이러한 원리의 이해가 필요합니다. 어쨌든 귀하의 목표 또는 프로젝트, 당신의 가치를 추가하여 팀을에 투자를 최종 제품의 혜택에서 정말 필요합니다 더 많은 아이디어, 에너지, 자원, 그리고 perspectives.1. SignificancePeople의 법 자체에 의해 자신의 자아의 크기는 주로 때문에 대단한 일들을 달성하려고, 불안의 수준, 또는 간단하게 naivetÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA를  © 그리고 기질. 빅 PictureThe 하나의 목표를 달성하려면 법률 greatness.2.The 너무 작은 숫자보다 더 많은 역할이 중요하다. 회원에게 의지해야합니다 종속 자신의 역할과 개인 일정 팀의 비전을 지원합니다. 큰 그림을보고, 효과적으로 팀 커뮤니케이 션 비전, 필요한 자원을 제공함으로써, 오른쪽 선수들이 채용, 정상보다 통일 team.3 만들 수있습니다. NicheAll 선수 법률 곳이 그들이 최고의 가치를 추가했다. 기본적으로, 오른쪽 때 팀 구성원이 바로 이곳에서, 모두가 이익이됩니다. 넣어 할 수 있으려면 그들의 적당한 장소에 사람들이 그들의 재능을 충분히 활용하고 극대화할 가능성이, 당신은 선수와 팀 상황을 잘해야합니다. 평가는 각 사람의 능력, 학문, 강점, 감정, 그리고 potential.4. 마운트 EverestAs 도전 커졌겠지, 팀웍에 대한 필요성을 끌어올리고 법. 팀 포커스와 꿈을 스스로 알아서해야합니다. 도전 팀의 종류 종류를 결정하면 필요 : 새로운 도전을 창조 팀이 필요합니다. 끊임없이 변화하는 도전을 빠르고, 유연하고 팀이 필요합니다. 에베레스트 - 도전 크기의 경험이 팀에 필요합니다. 누가 방향, 지원, 코칭, 또는 좀 더 필요로보기 책임. 회원 추가 변경 지도자, 순간에 맞게 도전과 비효과 members.5 제거할 수있습니다. 팀 ChainThe 강도의 법칙은 가장 약한 링크에 의해 영향이다. 약한 링크를 클릭했을 때 남아 강력한 회원 와서 그를 원망 그를 도와 데 최대 한 최종 확인 약한 팀, 적게, 그리고 효과가 궁극적으로 그들의 지도자 ability.6 질문입니다. CatalystWinning 팀의 법칙이 누가 이런 일을 해줄 선수. 이러한 촉매, 또는 그것을 얻을 - - 다 - 그리고 - 그리고 일부 사람들은 자연스럽게 의사 소통, 열정, 재능, 누가 주도권을 쥐고 있고 창의적인 사람들이 있고, 직관적입니다 , 관대, 책임감 그리고 influential.7. 그런 비전을 품은 CompassA 팀의 법칙, 집중되고 활성화, 그리고 자신감. 어디로 향하고 그것은 왜 그것을 거기가는 걸 알고있다. 팀 조사해야한다는 도덕, 직관적인, 역사, 방향, 전략, 그리고 미래 나침반. 성실하게 사업을 실천합니까? 회원이 있어야 하나? 이전 팀은 팀에 의해 어떤 긍정적인 기여를 사용하여 만드나요 조직? 전략 비전을 제공합니까? 거기에 장거리 비전에서 단거리 결함에 의해 좌절되고 팀을 계속? 8. 나쁜 AppleRotten 태도의 법률 팀을 망치. 애초에 시작하려면 귀하의 자체입니다. 당신 팀이없이 지낼 수 없을 것이라고 생각하십니까? 당신이 최근 비밀리에 팀의 성공 귀하의 개인적인 노력이 아니라 팀 전체의 작업을 보인 것 같소? 당신의 득점을 계속 할 때이 찬양과 특혜는 다른 팀 구성원에게 손으로 오실 래요? 당신이 실수를 인정 ahard 시간 있으세요? 만약 당신이 '예스 이러한 질문의 대답, 당신은 계속 필요 check.9의 태도. CountabilityTeammates의 법칙은 서로 의지할 수있을 때 계산됩니다. 귀하의 무결성을 나무랄 데인가요? 당신이 탁월하여 작업을 수행합니까? 당신은 최선을 다하고있습니다 팀 성공? 사람들이 당신에게 의지 할수 있을까? 당신의 행동이 함께 팀을 투입, 아니면 끝장나요? 10. 가격 TagThe 팀의 법칙 때 가격을 지불 실패의 잠재 능력에 도달하지 못합니다. 희생, 시간 약속, 개인적인 개발, 그리고 우리가 unselfishness 팀 success.11 지불 가격의 일부입니다. ScoreboardThe 팀의 법칙 때 어디에 서 알고 조정 할 수있습니다. 점수판을 평가하는 것이 필수적입니다 어떤 주어진 시간에서 성능 및 의사 결정에 필수입니다 making.12. BenchGreat 팀의 법칙 위대한 깊이가 없어. 뿐만 아니라 일단은 좋은 대체해야합니다 탁월 원하는 어떤 팀. 만들기 위해 열쇠 벤치의 법률의 대부분을 지속적으로 team.13 mprove하는 것입니다. IdentityShared 가치의 법률 팀을 정의합니다. 당신이 팀을 선택할 값의 유형을 당신이 필요 회원의 유형을 유치한다. 값주고 회원 잠재 신병, 고객 팀 고유의 정체성, 그리고 대중. 값 명시된 바와 같이 지속되어야하며, 연습을 재고할, 그리고 institutionalized.14. CommunicationInteraction 연료 행동의 법칙. 효과적인 팀은 누가 끊임없이 이야기하고 듣고 서로 동료있습니다. 지도자 팀 동료에 이르기까지, 리더 동료, 그리고 동료들 사이에는 일관성, 선명도와 예의를해야합니다. 사람들 공개적으로 반대하지만, 존중 수 있어야합니다. 팀 및 공공 반응과 개방 사이 key.15입니다. 마찬가지로 재능있는 두 팀 간의 차이 EdgeThe 법률 리더십이다. 좋은 리더의 성공, 팀이 제공하는 가치를 가져올 수있는 윤리 및 비전 작업 장소에있습니다. 신화 헤드 테이블의 팀, 한 사람이 항상 충전에있는 모든 상황에의 믿음입니다. 이해의 특정 상황에서, 어쩌면 다른 사람이 최고의 팀을 이끌고 적합 것입니다. 신화 원탁의 믿음은 모두가 사실이 아니 평등입니다. 큰 기술, 경험과 사람 주어진 영역에서 생산성을 더 영역에서 팀에 매우 중요합니다. 보정 어디 due.16입니다. 고가 MoraleWhen 당신을 이기고있어 법률, 아무것도 아파요. 고등학교 때 팀 사기를 가지고, 그것을 해결할 수있는 어떤 it.17 상황을 던질 수있습니다. 팀 화합물 시간이 지남에 DividendsInvesting의 법칙. 의사 결정, 팀을 구축하고 중 누가 팀을 개발 가치를 결정합니다. 모여 최고의 팀을 지불 가능 가격, 함께, 위임, 책임과 권한을 가지면, 팀 개발 및 success.By에 대한 크레딧을 줄 : 좋은 책 .... 피의 Regine Azurin 및 이벳 Pantilla http://www.bizsum.com "많은 너무 작은 타임 "최신 베스트 셀러 및 더! 흔한 : freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries 무료 도서 요약 읽기 BusinessSummaries.com 서비스입니다. (C) 저작권 2,001에서 2,005 사이, BusinessSummaries.comRegine Azurin입니다
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