책 개요: 황제는 무엇을 착용하고 있는가?
이 기사는 뒤에 오는 책에 근거를 둔다:
황제는 무엇을 착용하고 있는가?
사업상의 관계에서 진실 말
버터워스 Heinneman
ISBN 0-7506-9872-1
217 페이지
이 책은 대중에 의해 이야기 "황제의 새로운 옷" 고무된다. 그것은 "기만"의 확률이 낮은 이득을 직면하고 멀리 "진실 말"의 위험 그리고 위험에서 조타의 궁지에서 인 작업환경에 있는 정규적인 개인의 이야기를 제공한다.
불행히도, "진실 말해서" 정당화할 수 있 어렵고, 위험하, unrewarding 이고 감지된다. 종종, 다른 사람은 진실한 보다는 오히려 믿는 무슨을을 가진 발견한다 문제의 순수 자연을 당신의 진실을 무효로 하는 것을 시도할 것이다.
Rita의 예를 가지고 가십시오. 그녀는 그녀의 매니저에게 Kerwin, 진실을 말하는 것을 시도했다, 그러나 그는 듣는 것을 사절했다. 그녀의 예측은 정확했다, 그러나 Kerwin는 그것을 깨달았다 물의가 매체에서 돌발할 직후에 그것은 이었다. 분명히, Rita의 진실은 묵살되었다.
로버트는, 그러나, 그의 상점 지배인이 그의 드라이 클리닝 설립에게서 공급을 훔치고 있었다는 것을 받아들이게 꺼렸다. 로버트는 진실이인 무슨 그가 오히려 모를 것이기 때문에 아주 좋은 단순히 사업하고 있는 것을 보인 상점에 있는 손해보았다.
진실 말은 몇몇에의 책에 있는 특성 더 위험하고 어렵게 되었다. 기본적으로, 그들은 다음 경우에는 어려움을 진실을 말하는 보냈다:
진실은 나쁜 소식이다
당신의 진실이 길을 따라 날조해 얻을 때, 이다 추돌하 진실
당신은 진실이인 무슨 당신이 알고 있는 경우에 더 행복할
당신은 당신의 진실이 진짜로 진실한 경우에 확실하지 않다
당신의 완전성은 희생된다
그것은 진실을 말하지 않는 더 나은 이해된다
책의 Rita, 로버트 및 다른 특성의 진짜 이야기는 진실 말의 유익한 측을 증명했다. 진실 말이 항상 "기만" 보다는 더 유리하다 결국에는, 명백하게 되었다. 기술을 실행하기 위하여는 다음과 같은 것이 추천된다:
가정을 시험하십시오. 매니저를 직면해서 그녀의 위치를 위태롭게 하기의 공포에, Kathleen는 그녀의 두목이 그들이 참석한 회의에서 부적당하게 행동하고 있다 똑똑히 그녀의 의견을 시험하는 것을 결정했다. 결국, 그것은 그녀에 그녀의 목적이 그의것과 다르다 날이 샜다.
첫째로 아십시오. Irwin는 원거리 통신 행정관, 그의 알콜 문제를 인식하고 있지 않았다. 그것은 재해의 가까이에 그가 이것을 깨달 전에 가지고 갔다. 회고해서, Irwin는 그의 생활 및 경력에 있는 중요한 전환점으로 그 사건을 확인했다.
당신을 인도하기 위하여 당신의 직관을 이용하십시오. Elizabeth는 회의에서 드물게 울기를 위한 이유를 이해하지 않았다. 팀이 상황을 똑똑히 시험할 때, 그들은 미묘할 무언가가 약간 제시하는 활동에 틀릴 때 Elizabeth의 직관이 그(것)들을 경고하고 있었다는 것을 발견했다.
진실은 당신을 자유로울 것이 놓을 것이다, 그러나 첫째로 당신을 미친 시킬지도 모른다. Pete의 팀은 그의 효과 없는 지도 형식에 그를 직면했다. 부정적 반응, 그러나 그 듣고기 반응했기 때문에, 도움의 제안에 바뀐 팀원의 악인을 듣는 것은 어려웠다와 지원은.
당신이 속기 쉬운 편집성 인 것이 없다면 필요로 하는 정보를 입수하십시오.
은총과 기술을 가진 질문을 질문하십시오.
너자신과 다른 사람을 위한 연민을 가진 당신의 진실을 말하십시오. Valerie는 그녀의 클라이언트를 알리는 방법에 관하여 그녀 자신으로 그가 약을 이용하고 있었다는 것을 그녀가 의심했다 고투했다. 그녀가 취직 면접을 위해 그를 준비한 대로, 그녀는 다른 탐방기자가 그녀가 그에서 관찰했었던 매너리즘 및 미묘한 증후을 주의할지도 모르다고 생각하는 것을 시작했다. 그녀는 똑똑히 그녀의 클라이언트를 멀리 하기의 그녀의 자신의 내부 대화 그리고 그녀의 공포를 시험했다. 그녀의 자신의 완전성에 그녀의 투입은 그녀의 클라이언트를 지원하는 것을 계속하고 있는 동안 그녀의 발견을 필요한 모험하는 적합한 방법 도왔다.
나가" 과정을 말하기 같이 느끼는 무엇에 ". 직원 회의는 Monica의 저당 은행 업무 사무실에 있는 시간 낭비가 되고 있었다. 직원은 늦게 오고, 일찌기 떠나고, 간신히 참가하는 것을 가장한다. 각 주간 회의의 시작에 간단한 운동을 소개하는 것은 모두가 점차적으로 효과적으로 협력하는 것을 배우는 것을 허용했다.
무언가는 불길한 계속되는인가? 회의에서 모두는 좌절했다. 사람들은 몇 시간 그들의 점을 반복하고 있었다, 그러나 어떤 해결책도 도달하고 있어 않아다. 5 분이 걸렸음에 틀림없는 단순한 일은 1 시간 동안 토론되었었다. 짧은 오목면 후에, 베리는 모두를 염려한 새로운 이슈를 제기했다. 새로운 화제에 대할 면담이 완료될 때, 그들은 본래 문제점 고려에 돌아가고, 해결책에 거의 즉각 합의했다.
충돌 대신에 대화를 창조하는 계약 사용하기. 어떤 진실 금전 출납원든지 당신의 진실이 진실이 아니다는 것을 깨닫는 것이 중요하다, 어느 쪽도 아니는 누군가가 아니다. 최상 정확한 깡통은 변론 대신에 진실에 탐구 다른 시각으로 본 견해는인지 어느 것에 관하여 안전한 환경에서 달성된다. 다양한 조직은 진실 말이 생길 수 있는 문맥을 창조하고 유지하는 계약의 항상 발전되는 세트를 사용한다.
저자에 관하여
개요: Regine P. Azurin, http://www.bizsum.com
"많은 중대한 책…." 읽는 너무 적은 시간
바쁜 행정관 및 기업가를 위한 Mailto, 최신 베스트 셀러의 자유로운 책 개요: freearticle@bizsum.com
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