의견을 주기의 도스 그리고 단 s
저작권2005년InezNg
능력 있어서 있 효과적인 의견을 정당하다 사업, 그것안에 소유할 것이다 좋은 특기 있는다 있을 것이다 중대한 생활 특기 주십시요. 너가 의견을 주기에 훌륭하게 이을 때, 뿐만 아니라 너가 너의 직원이 끊임없 성과를 개량하기 지탱할기것을 돕 수 있기 때문에, 너는 또한 너가 코치하는 야구 팀, 청소 숙녀 집에서, 또는 그들의 잡일을 완료하기에 너의 자신의 아이들의 성과의 성과를 개량할 수 있는다. 어떤 활동안에 누구 성과는 효과적인 의견에의해 긍정적으로 충격을 가될 수 있는다. 고 있을 것인가 강력한가 특기는 이지 않는가? 너는 진짜로 유용한가impactful의견 주는가에 주인 이고는가 싶지 않는가텐데?
희소식은 의견을 주기에 좋은 곤란하지 않다 고 이다. 그것은 약간 노력 및 연습을 가지고 간다. 그러나 명확하게 학구적 이을 수 있는 특기 이다. 이렇게, 너를 시작되는 얻기 위하여, 여기 했다 의견을 주기의Don'ts있거든.
에 시작하자:
적시 있으십시요: 의견이 효과적 이기 위하여, 너 빠르게 행동한것을 필요로 한다 의 순서를 따라. 너가 사건을 내놓을 전에 달이 흘러가면, 중요했던 저것 이을 것을 함축하기 위하여 의견을 받아 사람은 너의 지연을 해석할 것이다, 의견의 효력은 중대하게 점감되고.
명확하 있으십시요: 아주 직접 적이고, 명확한 기간안에 너의 의견을 말하십시요 (거기서 주의한?I은 지난 달 보고안에 몇 계산 과실? 이었다). 너가 막연하면 (?your일은 용납하기 어렵다?), 너는 어떻게 메시지를 가로 건너서 받아 좋은가? 활동 및 결과에 초점. 너의 면담안에 아주 사실 있으십시요.
열려있는과 제안 제안 있으십시요: 너의 의견 면담의 목적이 성과의 개선을 일으키는 이으면, 그때 저 변화를 영향을 미치기 위하여 사람이 수 있는 것을에 오는 제안에 갖춰 (다시 명확하 있으십시요) 할. 그들의 원근법에 열려있고 있고 그들이 저 상황을 보는 까 라고 토론하게 기꺼이 하십시요 있으십시요. 살 수 있는 해결책에 오르기안에 그들을 입문하십시요. 너가 얻지 않으면, 변화 일어나지 않을 것이다buy-in.
우측 환경을 창조하십시요: 개인 조정안에 스스로, 잘 해내는 의견은 제일 이고. 사업 조정안에, 배열하십시요 너의 면담을 위해 시간과 장소. 복도의 아래 있있다 대로 다만 사람을 몰래 붙잡고지 않 약간 코멘트를 그들의 방법 던지고지 않 어떤 충격을 있기 위하여 너의 코멘트를 예기하지 말라.
이해를 검사하고buy-in: 의견 면담이 성과 문제점에 관하여 이으면, 너의 코멘트가 사람과 착륙한 까 라고에 너는 확인 확인한다. 그들이buy-in것 을 확인하기 위하여 출납책임의 어떤 종류를 설치하십시요. 예를 들면, 너는 일정하게 경계선을 놓치는 직원이 있으면. 면담동안에, 그가 다음 내무반을 위해 모든 경계선을 만날 것과 투입 요구하십시요. 투입이 명확한 것을, 막연한 아니다 무언가 확인하거든: ?I'll은 회의 경계선 다음 내무반의 더 나은 일을 한다?
그리고 지금Don'ts을 위해:
그것을 개인에게 mal_la: 의견을 주고기 강평의 차이 있는다. 그것을 개인에게 말라. 나타나는 활동 (늦게)과 사람 (그는 s랒거r 이고 이 일에 진실하게 바치지 않는다)에 통행 판단을 해석하지 말라. 비판은 관계를 파괴한다. 그가 공격되고 있는 처럼 너의 직원이 느끼면, 너가 하는 것과 듣기 위하여 말해야 그는, 그 즉시 될 것이다 방어적 아주 열려있기 위하여 가고 있지 않다, 그리고 너의 일은 매우 어렵게 된다. 활동 사람 는 아니고에 면담을 초점을 맞추십시요. 그의 성과가 기준까지 이지 않으면 비록 너의 직원을 그가 지원되고 있다 고에 느낀.
문제 있을 때 단 의견을 주십시요: 너가 그들의 지도자 이으면, 사람은 너와 서는 곳에 알n것을 필요로 한다. 너는 항상 너의 기대를 초과하는 중대한 직원이 있으면, 너의 가장 큰 도전 그에게 처럼 것으로 다량 의견을 주는 시간을 걸리십시요. 사실상,?constructive보다는 긍정적인 조언 코멘트를 주기 위하여 그것에게 강조하십시요? 각 사람과 그들. 너의 직원이 일관하는 긍정적인 증강에 좀더 될 것이다 동기를 준 까 얼마에 의하여가에 너는 깜짝 놀라게 할 것이다.
1개의 면담안에 다각 문제점을 언급하지 말라: 너의 직원은 과대적재로 가고 너는 면담의 충격을 잃을 것이다. 다각 문제점 있으면, 한번에 하나씩 그들을 연설하기에 다른 면담 그리고 정당한 농축물을 있으십시요.
이렇게 거기서 너는 그것이 있는다, 짧은 명단은의 것은 모두 의견을 준것을 너가 필요로 한다 너가에 적용할 수 있는Don'ts하고. , 가장 큰 사람, 조차 너의 반항적인 틴에이저 생각하고십시요,에 그리고 잘 해보세요 싶으십시요. 하고 라고 필요로 하는 까 것을에 관해서는 그들은 몇몇 실마리를 변화하는것을 필요로 한다. 이렇게 의견의 예술을 지배하거든 너는 진짜로 돕l 수 있는다.
저자에 관하여:
저자에 관하여: 긍정적 결과를 빠르게 가져오기 위하여 지도력 차InezNg은 전문가와 기업가와 일한다. 명확한 지역에 초점을 맞추고 있는 동안, 긍정적으로 코치해 그녀는 그녀의 클라이언트 생활의 모든 지역을 충격을 가한다. 전자 우편의 너의 눈사태를 처리하는http://www.RealizationsUnltd.comNeedhelp 에 Inez에 코치에 관하여 더를 배우십시요? http://www.easyemailstrategies.com에서 검사하십시요
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