항공, 가격 전쟁, 및 상표를 붙임
항공 및 다른 사람 공업에 관련시키는 때 여기 가격 전쟁의 이론의 학문에 몇몇 생각은 있는다. 3 월 4월 판 2000년안에 하버드 사업 검토안에 기사에 대하여 코멘트. 가격 전쟁'이기기 위하여 기사는'어떻게 불렀다. AkshayR.Rao, 표E.Bergen과Scott데이비스에의해 쓰는.
그들은 기사, 사업의 게임안에 저것에서, 많은 전술 떨어져 경쟁자를 병동에 수용하는 사용된다 시작한다. 점점 가격은 선택의 무기 이다. 몰l 수 있는 까 까 시장 점유울을 위해 탐구 및 연속적으로 가격 전쟁의 각 측에 의하여 가격을 낮춰서 시장 우성이 라고 공업 이익의 아래 그것은 말한다. 진짜의 오하이오? 그러나 공업이 어쨌든 것을 누구가 걱정하는. 너의 저녁식사 및youremployee's아이 대학 수업을 위해 지불하는 소비자가 아닌가? 한 예로 미국 사람, 북서 및 다른 사람사이1992년 항공 전쟁이 그것에 의하여 위치를 차지한다. 결과는 기록적인 비행기 여행과 기록 손실 이었다. 각 항공이McDonald더글러스, 보잉 및Lockheed항공기를 모두 비행할 당시, 때문에 확실하게 이 보기는 현대 문맥안에 사용될. PrattWhitney그리고/또한GE엔진에. 연료 소비, 유사한 표 분배 제도, 유사한 공항 상륙 요금 및 유사한 고객 기초안에 유사한.
지금 진짜로 저 전쟁 및 감소 손실을 이기기 위하여 너는 예약, 시설, 계획하는 지류 항공, 연료 소비안에 능률 커트 직원안에 능률적, 되어야 하고 항공 여행에 관련시킨 다른 서비스안에에 관련시켰다. 그들은 가격 전쟁안에 약한 것에서 동요하기 위하여, 그들 간단하게 접전했다. 지금 소비자를 위해 저가는 이지 않은 주주 왜냐하면 중대했다, 이었다. 그러나 그들은 이을 수 있었다. 공업을 손상하기로 이것이 저자에 의하여 위치를 차지한다. 새로운 능률적인 공기역학 및 전자 둔 그리고 연료 배부 장치에 민간 부문을 도달한것을 전시 항공을 가지고 가는 공업은 신기술 고려하기 위하여 약간 년 후에 전진하고.
주 전투지역 수리 처리기가 진짜 문제를 보고 저 시간 오히려 항상 명백한 이전 교판 움직임을 하기에 항공안에 우량한 체계를 그때 디자인하면 우세를 얻는. 필요성이 발명품의 어머니 이기 때문에. 가격은 시장을 몰l 수 있고Friedman의안에 우승자는 자유롭게 모형이 다음 수준에 그리고 미국 해병 그들의 방법 혁신하, 적응할 수 있는 저 회사, 같이 이을텐데 새로운 디지털 경제안에 그런 있는다. 그러나 비행기는 단 간다 그래서 단식하십시요, 마찰, 끌기, 상승, 무게 있고는가 돌격과 저것은 너가 우측에 얻을 수 있는 모두 이는가? 부정. 물림쇠Yeager이 종X-1안에 음속을 언제 끊은 까 생각하십시요? 불가능했다. 그리고 달? 결코! 가격 전쟁안에 잃을 것이다 봉투를 않않 위험에 내 맡긴것을 대담하게 하지 않을 것이다 것은 그들 이다 것 을 너는 본다. 공업? 걱정하는 까 누구가 공업에 관하여. 그것을 휴양하십시요. 공업은 경계 이고, 이렇게 컴퓨터 언어를 만들는 대기권, 구리 케이블 선, 그들 및 0 이다. 공업은 표준규격을 설정했다. 그들을 끊으십시요. 공업 고정되는 한계는, 그들을 의 공업 만들n다 전문가를 묵살한다. 그들에 도전하십시요. 공업은 잡지를 인쇄하고, 읽지 않는다 그것을 충고한다. 상업의 중심지가 공업에 의하여와 힘이 약한 것 적응하나 나가는 어떤 공업 제작안에 가격의 아래 몰.
그들의 기사는 저것을 말하기같이 너무 열심히 운동하는 올림픽 운동선수 이다 희생은에 너무 많이 마라톤안에 마일5-minute감속해야 하고 다른 주자를 만회하는 시키고. 돼지 세척. 또는 게임을 가깝게 본 하기 위하여 다른 농구 팀을 포인트를 더 얻, 너의 가장 약한 선수안에 두는 시키십시요? , 자본주의 시장이 지시하는 까 왜 경쟁과 경쟁은 탁월하는 강력한 이유를 지시한다. 나는 포획을 말한다 중대한 질, 저가 및 올린 기준에 도전하고, 전달하는. , 너무 가능한, 그들이 임금 전쟁을 게다가 원하지 않는다 오하이오는 확실히 조합 모두를 만큼 조금 일을 위해 봉급을 받는 원한다. 그러나 임금 전쟁은 능률을 개량한. 지불할지도 모른다를 위해 더 적은 일은. 누구가 저 도움을 하는가? 편들는가 저것은 조금 짧지 않는가? 모두는 사례금 비능률적 이다. 가격 전쟁이 공업을 낙상하는 고 우리는 이 기사에 의하여 믿는것을 이다? 공업이 존재하는 허용되어야 한다 것 을 누구가 말하는가? 소비자 또는 공업?
그들의 검토로 만족할 손상될 생각의 이 유형을 허용할 고 하버드는 기사를 위해 실업 학교 이렇게 열심히 위로 이는가? 너는 왜 공업을 보상하는가, 가격 전쟁향하여 추천해야 하는가? 우리는 그때 가격 공모와 가격 조작이 있어야 하는가? 저것은 다른 선택권 이다. 공업이 가격 전쟁에 의하여 약해진다? 또는 그것은 체크안에 그들을 지키고는가, 너무 뚱뚱하고, 벙어리 행복한가 얻는가에서 지키는가? 강한, 자유 시장 경제는 사업의 기동전개에 이론으로 기초를 둔다 살아난다. 다만 공업이 협회와 로비스트를 형성하고기 가격과 질의 표준규격을 설정하기 때문에, 의미하지 않는다 소비자에게서 고가를 장식하는 허용되어야 한다 경쟁의 시장 압력, 항상 현재 체계안에 중대한 평형 장치 이고 특별하게 중요한 가격의 시장 압력을 있지 않기 위하여, 미국안에 모든 사업은 밑에 운영한다 것 을.
기사안에 1개의 따옴표는 히스테리 이다:
개인, 회사, 및 공업 수익성에 특별한 통행세를 가지고 가는 가격 전쟁은 경제적으로 유린을 그리고PSYCOLOGICALLY쇠약하게 하는 상황을 창조할 수 있는다.
큰 낱말 녀석의 제비, 그러나 이 독자는 그것을 사지 않는다. 첫째로 아무도떨어져 말한 생활은 개인 생활, 사업안에 자유로웠던 긴장 이기 위하여 가정한다 또는 다르게 있었다. 너가 선천의 때, 출생동안에 너의 몸은 너의 생활안에 산도를 통해서 이동하는 다른 때에보다는 긴장 더의 밑에 있는다. 이렇게 이 쉬운 탐 것에 관하여 잊으십시요. 강한 것 살아난다. 운동선수는 훈련, 투입, 희생 및 훈련의 시간없이 정상에 체재한것을 예기할 수 있지 않는다. 도 아니다 그들은에 허용되어야 하는가. 세계 신기록이 봉투의 경쟁 그리고 밀없이 이기지 않기 때문에. 똑같이 사업은 아무거나에 최적 능률보다는 더 적은을 운영하는 허용되어야 하지 않는다. 그들 게으르면, 이것 자유 경제에 회합되는 역동성을 도전되어야 하고.
항공 보기는 고려사항으로 그러면 각축 항공의 어떤에의해 진보하는의 어떤을 가지고 가지 않는다. 콘티넨탈 항공은 상여로 연료안에 저장된 파운드의 백분율을 준 조종사에게 연료 저축 프로그램을 설립했다. 연료를 저장하, 비행중에, 따라서 순항 속도 시기를 정했, 역에서 역 (VOR)에 직접 경로를 차단해서 과장되는 곡선에 더 적은 끌기를 낮추, 수백만을 연료안에 각 일 저장하게 능력 있는. 가격 전쟁이 이것에 의하여 나왔다. 그 가격 전쟁이 많은 다른 유사한 능률에 의하여 또한 나왔다.
장거리 요금이 저자에 의하여 그때 전쟁한다 분당 5개 센트에 주말에Sprint에의해 시작하고MCI과AT&T에의해 그때 어울려 위치를 차지한다. 소비자를 위해 좋은 지금 우리는 몇년 내에 대륙 미국안에 장거리 요금을 보고. 이 다치는 공업은 이익이 된다. 그렇다, 그러나 이렇게 무엇. 그 저축을 먼저 제안하 소비자는 더 나은 거래를 얻고, 전화 회사가 그들의 게임의 정상에 그때 이으면 감시떨어져 붙잡아 곁에 움직임은 전속력으로 달린다. 있기 수 있었기 때문에 그들은 왜 이미 이 저가를 제안하지 않았는가?
이 저자 및 교수가 언급하지 않은 무엇을 가격 전쟁을 이기는 제일 방법이 간단하다 고 이다. 아니다 너가 너의 게임의 정상에 100%년 이을 까지 가격 전쟁을, 그러나 시작하십시요. 너가 정상에 이으면 너는 가격 전쟁을 이길 수 있는다. 그러나 반동 XX디v어, 있으십시요. 가격 차단기, 공 파괴하는 사람, 강권 있으십시요. 첫번째 한번 불기를 이동하게, 그래서 깊은 곳에서 만들 위하여, 그래서 열심히 이동하고, 바깥쪽으로 비플거리고 있고 준비되어 있고, 전투에 적응하십시요. 너가 게임의 정상에 이기 때문에 너의 것은 이는 무엇 포획. 준비되어 있으십시요 한번 불기다음에 순간과 불 한번 불기에 의외 움직이게 있으십시요. 준비되어 있으십시요 공업 규범을 끊게 있고으십시요, 규칙, 공업의 지각을 잊고으십시요, 그것의 전문가, 그것의 지도력, 그것의 기초를 무시하십시요. 너가에 달리고 싶으면 모든 동일한 속도 가고 사용이 대위의 단 부속 그때 추진하는 차에 인종안에 리스트에서 삭제하십시요. 그러나 각종 공업안에 그것 이 팀 그리고 팀은 완전히 너를 칠 것이다.
racecar자동차 운전 학원에 사용은 전체 대위 있는다 것 을 첫번째 것이 그들 우리들을 가르치기 때문에. 그리고 너가 무제한 종류안에 그때 이지 않으면 너는 무게, 속도, 크기 및 타이밍에의해 통제된다. 너가 시키면 다른 사람은 쓰기 기사를 멈춘것을 필요로 하는 모든 다른 케이스안에 너의 한계를 그때 저자는 점이 있는, 두었다. 간행하나 비명에 죽십시요? 너가 할 수 있지 않으면 것은 모두 녀석이라고, 나가 짐작한다, 너는 항상 가르칠 수 있는다.
나는 가격 전쟁을 사랑하고 우리는 결코 우리가 이기지 않은 시장 지역에, 디지털로 또는anologely들어가지 않았다것은, 가격 전쟁을 실행할 때.
가격을 위해 각축할 경우 규칙 제 것. 전쟁을 시작하십시요.
넘버 투. 준비되어 있으십시요 적응하게 있으십시요.
제 3. 너가 시작할 전에 제일 및 능률적 있으십시요.
제 4. 어떤 공업 기준을 따르지 않으나 어떤 한계를 두지 말라.
제 5. 전쟁에 제한 시간을 있지 말라. 전쟁은 나락 추측한다 마지막 그것을 영원히 있는다.
제 6. 너의 팀에 공급자를 있으십시요.
제 7. 너의 가격 저하에 관하여 전체 세계를 왜 말하거든.
제 8. 고객을 위해 질 그리고EASE-OF-USE의 동시의 절상 기준.
제 9. 너가 전쟁을 시작할 전에 뭉치는 바르게 서비스한다.
제 10. 모든 지역안에 가격 전쟁을 즉시 달리십시요.
제 11. 실질적인 전쟁이 시작될 때, 너가 할 수 있는 것을의 단60%에 의하여 저가, 늦게를 위해 40개을 저장한.
제 12. 경쟁자가 시장을 남겨둔다 대로 새로운 고객 기초 맡는 수용량RADY을 있으십시요.
제 13. 너가 시작할 그래서 그들이 그것을 온 보지 않을 전에 다량 기분전환 권리를 창조하십시요.
14개을 열거하십시요. 너가 공격할 전에 가격과 소비자 봉사 문제점에 합의하기 위하여 공업을 얻으십시요.
제 15. 공업에 그들의 위치 및 실적을 방어한.
제 16. 너의 경쟁에 내부자 정보를 있고 그들의 다음 움직임을 알십시요.
제 17. 공업 규범을 끊고 있다 고 너의 경쟁자를, 가격에 각축하기 위하여SERVIC을 낮추는EVERYTIME조언하고, 공업 뉴스를 경계시키십시요.
제 18. 전쟁보다 전에THRE달을 위해STEATH-SILENT은 간다.
제 19. 움직임 너의 경쟁자안에 신속하게, 그리고 공격 가장 큰 최고봉 절기, 그들의 가장 느린 달다음에 권리.
제 20. 너를 완성하는 유명 상표RECOGINITION을 있으십시요.
제 20 것에서 모두의 20까지 5 그리고 가장 중요한 것. 나는 너에게 이들을 말할.
너가 가격 또는 질을 있을 것 을 많을 사업 책은 너에 말할 것이다. 양쪽을bS있으십시요, 1 또는 다른 사람 이어야 한다 것 을 말하는? 공업 지도력, 전문가, 교수? 생각하는 것을 걱정하는 까 누구가. 사업 공업 지도력은 어떤 가격 전쟁의 시작에 말할 것이다,
너가 지불하는 것을 위해 너는 얻는다! 아무도는 싸게 그것을 한것을 줄 수 있지 않는다.
너가 얻고 있는 것을 위해 그렇다 그러나 너는 지불하고 있는가? 저 어구는 간단한 순경 밖으로 이다. 그리고 아무도는 거기서 진짜로 그것을 하지 않는가 수 있는가? 또는, 그것을 할 너의 회사의 위에 그들의 열등을 계획하고 있는 무생물을 인격화하기같이 것을 승인하는 그들은 이다. 아무도는 저 마라톤 걸음을 유지할 수 있지 않는다. 저것을 생각하는 좋은 보유. 너는 내부 정보가 고 이것은 생기고 있다 너 이기고 그리고 낮추면 그것을 다시 있으면, 때문에 그들이 분실 지상 또는 분실 시장 점유울을 위해 확실하게 결코 만회하지 않을 것이기 너는 있고 너의 측에 존재의 공동 작용 그리고 힘이. 이것은 시장이 이기는 까 라고 이다. 너는 뿐만 아니라 너의 공업을 이해하지 않는, 경쟁이 있는다 고 확실한 표시 및 부정 는, 그러나 또한 적응하는 허용할. 일어나기 위하여 이 대본을 위해 기도하십시요, 너가 우측 그것을 하고 있는 평균, 전형 이다.
중대한 가격, 중대한 서비스, 중대한 고객 기초, 모든 양상의 앞 가장자리에 중대한 심상이, 및 가장 가까운 경쟁자보다는 능률 있는 회사에는 예를 들면 가지고 가십시요. 회사는 작은 골짜기를 좋아한다. 그들이 이기는 우리의 시장안에 경쟁자에 가격 전쟁을 수행할 때 이렇게? 소비자 제 것. 그리고 경쟁이 우리의 가격 전쟁안에 참가하기 때문에 작은 골짜기. 머리 위에 너무 높이, 그들은 공업 계급을 끊으라고 사절하고. 모든 동안 소비자는 압도적으로 작은 골짜기, 아니다 출입구 또는 마력compaq을 선택한다. 왜. 모든 의 위에의 동일한 이유를 위해.
문맥에서 기사안에 사례 연구의 중대한 보기, 모두 및 어떤 점을 시험하는 어떤 깊이에 몇몇 접촉의 제비 있는다, 라는 것 말고는 저자는 잘 읽는다. 나는 이 저자의 무엇이든에PC사업 공업안에 어떤 회사에 돈을 어떤 회사 두는 도전할텐데. 가격 전쟁은 마라톤안에 걸음높은 쪽으로 채집과같은 선택, 그것의 무기 이다 동일물 이다. 너가 먼지안에 모두를 넣어두면 더 나은 주자 너가 이으면, 너가 제일 주자가 아니면, 준비하지 않기 너가 저 사건에 선수를 쓰는 십년간을 위해 살n 생활안에 충분히 거친 훈련을 위해 너의 결함 이다. 제일 있고 전쟁을 시작하고, 막대기를 올리고, 기준을 올리고, 걸음을 줍라 가격을 낮추고십시요, 그때 마라톤을 끝내는 준비되십시요.
, 군중 너를 소비자보다는 더군다나 사랑할 것이다 것이 너는 있있다. 다만 물으십시요: AVIS, 포드, 마이크로소프트 의 구획 파괴하는 사람은,Amazon.com의,GE신속한,JB사냥AT&t,Tacobell의 남쪽 서쪽 항공e무역한다, 어쨌든 너는 점을 얻는다.
"창Winslow" - 너는 혁신적인 생각 및 유일한 가망이 있으면, 생각한다 창에 오십시요; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
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