극단적인 프로젝트 관리를 위해 긴요한 경로
극단적인 연구 계획 담당자 (EPM)은 상부에 체재하고, 큰 그림을, 동시에 군 지휘관 탄을 부른 이해한다. 그런데, 일반적인 계획을 영향을 미칠 수 있는 어느 것 있는다,EPM은 관계되 심각한 수준에 그들을 알고. 특별하게, 나는 긴요한 경로 방법 (CPM)과 계획사업 평가 검토 기술 (PERT)을 가리키고 있다. EPM은 어느 수준에 체재하는 경미하게 다를 방법안에 이 분석을 사용할 것이다.
경로는 걷는다
나가 아이 이을 때 나는전에CPM과PERT, 많은 년에 관하여 듣기의 감도불량한 기억이 있는다. 이렇게 그런 오래 되는가 아이디어는 무엇을EPM화제안에 하고 있는가? 나는 이들이 알아야 각 연구 계획 담당자가 하는 아주 중요한 방법 이는 것과 말할 수 있었다.
그러나 이와 반대로 나는 어떻게 무엇이든 다를 것이? 그리고 연구 계획 담당자로, 너는 가능하게CMP과PERT우물을 여하튼 알고있는다. 권리? 잘, 나는 너를 위해 그것의 값이 있는 그것을 만들l 것이다. 진실하게EPM유행안에, 우리는CPM그리고PERT에, 곳에 너에게 계획 까에 주시하기안에 손잡이의 어떤 주기 위하여 너가 그것을 충족될 만큼 이용할 수 있는 조잡하고 경미하게 다를 방법안에 명중할 것이다.
CPM은 너, 그리고 요구되는 시간을 모든 업무의 사건의 연속을 보는 시킨다. 그것은 또한 가장 이른 끝, 가장 이른 시작, 지각 종영, 및 최신 시작 견적, 그래서 너를 이 업무의 각자안에 불황기를 볼 수 있는다 보인다. 그때 너가 또한 이 업무의 각자의 속국을 보면 너가 사건의 연속을 보면 너는, 때문에 불황기를 알고있는것을 필요로 한다.
지금부터, 너가 불황기을 알, 너의 계획사업을 계획하는 즐기고 있다 그때 너는 부착의 더 나은 아이디어가 생각날 수 있는다. EPM로, 여기 이 간단했던 만들 위하여 나가 발견한 방법은 있는다: 너가CPM을 만들l 때, 보조업무를 사용하지 말라. 간략한 업무대로 해보고 행하십시요. 그런데, 일 고장 구조 (WBS우리가 유사한 방법을 사용하는 곳에)과는 다른, 너는 저 업무의 완료에 시간의지하고 있는 너의 보조업무의 어떤을, 사용해야 위하여 할지도 모른다. 예를 들면 보조업무가 완료하는 장시간을 걸리면, 많은 속국을, 사용한다CPM안에 그것을 있고.
밝은 면에 보기
그렇다, 조차 연구 계획 담당자는 낙관한다, 특별하게EPM's. ,PERT을 사용해도, 너가 양쪽 이어야 해도, 낙관하고는 비관. 여기 나가 의미하는 것 있는다. CPM과WBS같이,PERT은 업무로 또한 계획사업의 부서버리를 관련시킨다. 너는 3개의 계획 종류, 낙관하는 끝 견적, 및 비관적인 끝 견적으로, 그리고 아마 그때 업무를 분할해야 한다.
너의 타임 머신에 비밀 페인트를 두기의 업무가 3 주를 걸리기 위하여 가장 그럴듯한 감 이는 할말을 시킨다. 그리고 이는 저 페인트를 적용하기 위하여 무엇 그것 가지고 갈 것이다 까 소요 시간 가장 짧은, 너는 또한 그때 가지고 갈 것이다 가장 길은 것 사려해야 한다. 예를 들면, 5 주 및 2 주, 각각으로.
여기EPM안에 이 방법의 이점은 있는다. 너는 너의 우주 비행중의 스케줄을 효과적으로 교묘히 다룰 수 있는다. 너가 고에 원래 계획은 달리고 있다 조금을 약하게 느끼고, 전부 계획사업 예측이 너무 낙관하면, 그때 너는 수 있는다 줄 무게 조금 더 비관 견적에게. 예를 들면, 의 경우에는, 너는 페인트 일에 6 주의 우주 비행중의 스케줄을 할당할 수 있는다. 그때, 마지막PERT분석안에, 너는 더 길 예측에 비뚤어진 결과를 볼 것이다.
여기EPM이PERT분석에서 정보를 사용할 수 있는 까 라고 있는다. 계획사업 내깃돈 보관자가 전면 계획을 (과 우측으로 이렇게) 때문에, 합병증의 기회 더에 달리기 기술적인 업무에 관하여 더 날카롭기, 페인트 일에 만기가 될 것이다 그것의 계획을 지나쳐 가는 계획사업은 내깃돈 보관자에게 많게 보다 적게 괴로울 것이다 만기가 될 것이다. 이것은 너를 많게 더 적은 설명을 해주는 허용하고, 총명하게 시간에 계획사업을 전달하는 너의 시간을 이용한다. 당연히, 직업적인 연구 계획 담당자로, 너의 계획사업이 말썽안에 진짜로 있으면, 현실에서 숨기기 위하여 이 기술을 이용하지 말라 것을 너는 있있다.
나가 언급했는 처럼, 너는 가능하게CPM과PERT을 잘 있있다. 그런데, 너가, 나는 너를 그것을 밖으로 찾, 너의 계획사업안에 사용하는 격려한다. 그것에 쓰는 많은 책 및 백지 있는다. 너가 전통적인 연구 계획 담당자 이으면, 너에게 너의 업무안에 다른 중요한 요인을 마찬가지로 말하기 위하여 너는 이 방법을 이용할 수 있는다. 예를 들면 너가 더 중대한 한계에 의하여 떨어져 이기 위하여PERT견적을 주의하면, 더 중대한 위험을 지적하고 있는 그냥 그때 너 업무, 그때 더 작은 퍼짐이 있는 업무에는에 면밀한 관찰을 가지고 가야 한다.
상부에 유지하고, 그들에게 더 명확한 분석을 파견해서 너의 팀 지도를, 신뢰하십시요. 그리고 너가EPM이으면, 항상 그때 항상 너의 기본적인 필요조건으로 클라이언트의 궁극적인 목표를, 지키기 위하여 이용한다 모든 이 정보를 생각하십시요.
저자에 관하여
ShaunH.Ajani은 책 "극단적인 프로젝트 관리"의 저자 이다. 그는 많은 국가와 국제 잡지안에 간행되었다. Shaun은Motorola, 달러 상점, 국가 선물, 부호 공장,Boise폭포 상호 사용하고, 워싱톤을 회사안에 항공, 그것, 시간 소매, 경리, 교육, 및 훈련 공업을, 그을린다. ShaunAjani은Spherion에 대로 시카고안에 증명한 연구 계획 담당자 상담한다.
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