연구 계획 담당자 군비
우리가 현대 영업 환경안에 프로젝트 관리의 생각한다 대로, 우리는 프로젝트 관리의 과정, 자원, 업무, 및 모든 상식 필요의 생각한다. 군비는 아주 다른것 이다. 어쨌든 군비는 살해 또는 쪼개기를 위해 한다.
프로젝트 관리를 위해, 너는 군비를 이용할 수 있는다. 너는 그들에, 사람을 살게 한것을 돕 이용한다 그들을 죽이골, 그들에 상황을 교묘히 다룰 수 있는다. 그럼에도 불구하고, 극단적인 연구 계획 담당자 (EPM)이 수 있는 것을에 한계 나를 있는다.
공구에 군비를 혼동하지 말라. 무기는 상대향하여 쟁탈하는 사용된다. 업무를 완료하기 위하여 공구는 사용된다. 예를 들면 변화 통제는 무기 이는 그러나, 마이크로소프트 계획사업은 공구 이다. EPM은 공구를 사용하고, 무기를 창조한다. 그런데, 단 약간 공구는 이번에 사용되어야 한다, 그렇지 않으면 너는 클라이언트 및 너의 계획사업 직원을 압도할 것이다.
누구든개은 예산에 항상, 연구 계획 담당자로 너의 1 차 의무가 시간에 계획사업을 안으로 가져온것을 이는 것을 명심해야. 효력 발생 문언은 해본 이다, 아시다시피 상기 목적이 어느 프로젝트 관리 원형안에 허구의 영역안에 사려되는. 그러나 해봄, 그리고 그것의, 시간안에 계획사업을 가져오기의 기도는 선구자, 확실하게 실제적으로 그 목표를 실현하기안에 긴 방법 간다.
예를 들면, 변화 통제는 통제 할당되기 위하여 열거한다 서류에,interdepartmentally수로를 열을 것이다 정보 써넣을것을, 요구한다, 처리하, 추적되기 위하여 범위 포복 자료, 등등. 즉 너가 창조하는 각 무기는 계획사업 직원을 위해 약간 추가된 일을 생성할 것이다.
많은 사람은 극단적인 프로젝트 관리의confrontational성격에의해 경미하게 뒤로 가지고 간다. 그것은 진짜로 모두에confrontational이지 않는다. 실현될 전에 대치를 기피하기 위하여 실제로, 그것은 디자인된다. 그것은 모두의EPM2 단계를 전방 항상 그 외에 지킨다.
변화 통제
우리의 첫번째 및 가장 중요한 무기는 변화 통제 이다. 나가 나가 사실상으로 각 계획사업안에 그것에 관하여 항상 싸우고 있다 대로, 우리는 변화 관리에 시작할 것이다. 변화 통제안에, 우리의 1 차 목적은 범위 포복을 싸우는 이다. 범위 포복은 원래 진술하지 않은 필요조건의 꾸준한 추가 이다.
변화 통제의 과정은 수정해 사람과 시작한다. 이 사람은 사업 측에 흔하게 이다 (또는 어느것이건 측 저owns/initiates계획사업). 변화 기안자는 서류에 영향 받는module/function의 팀 지도에게 따라 통과하는 써넣는다. 한 번 변화는 연구 계획 담당자에게 과학 기술로 가능하게 보이고 사업, 그것 통과한다 따라 이해된다. 얼마 시간이 계획사업에 추가되어야 하는, 필요한 자원 추가되어야 하는 까 지금, 팀 지도 및 연구 계획 담당자는 결정한다 (또는 양쪽을) 추가하기 위하여 얼마 돈이 예산에.
이 결정이 하면 하자마자, 연구 계획 담당자는 모양을 서명하고 모양은 원래 변화를 기안하는 사람에게 발송된다. 발신자 부는 그때 자원안에 증가를 찬성하고, 변화는 그것에게 통제 수를 할당해서, 창조된다.
힘 변화 통제 몇몇 문서 있는다. 첫번째Ms워드안에 창조되는 변화 통제 모양 이다. 모양에는 변화 상세히, 과학 기술 및 사업 측에 댄 가능한 충격, 및 말과 서명을 위해 공간을 확인하는 충분한 입장이 있어야 한다. 문서의 제 2 조각은Msaccess안에 창조되는 데이타베이스를 추적하는 변화 통제 이다. 데이타베이스는Ms워드 모양을 엄정하게 비춘다. 통제 수가 할당될 때마다 데이타베이스는 개정한다.
문제점 통제
문제점 통제는 더 간단한 조금 그때 변화한다 통제를 이다. 문제점 통제는 문제점 명부에 1 차로 위탁된다. 문제점 명부는 내깃돈 보관자와EPM사이에 더 면담을 위해 은 제쳐놓고 둘 수 있는 후반 날짜를 위해 결점의 기본적으로, 변상된다. 흔하게, 변화 통제 명부를 않않는,non-critical결점은 문제점 통제안에 끝난다.
변화 통제, 문제점 통제에 유사한EPM에의해 직업적으로 처리되어야 한다. 적당한 문제점 통제를 위해 필요로 하는 2개의 문서는 문제점 통제 모양 및 데이타베이스를 추적하는 문제점 이다. 통제를 발행하는 통행의 종교 의식은 다른 조금 이다. 결정은EPM한다 및 내깃돈 보관자 및 문제점사이에 흔하게 문제점 통제로 이동된다.
모양 및 추적 데이타베이스안에 많은 정보가 유사하게 보이기지도 모르기 때문에 혼란을 기피하기 위하여 모양 및 추적 작풍이 고의로 다른 한다 고 추천된다. 또한, 문제점 통제안에 수 체계는 경미하게 다르다. 결점이 조정이 아니다, 그리고 떨어져?holding지역으로 이동해 이지 않는다 언제든지? 어딘가에, 내깃돈 보관자는 약간을 저 결점의 미래에 관하여 신경에게 얻는다. 이 이유때문에, 문제점 수는 결점 수와같은 동일물 이다. 이것은 어떤 결점을'잘못둔'기피하 도록 한다.
구름 놀람
좋습니다, 나는 봉투를 조금 여기 밀 위하여 가고 있다. 이것은 우리가?extreme이 되는 곳에 이다? 그리고 때때로 디ff으로 얻으십시요. 그러나 그것은 그것을 가치가 있는다. 구름 놀람은 심리학 그때 기능적 이는 무기 이다. 그러나 사용될 때마다 그것은 믿을 수 없 효과적 이다.
구름 놀람은 꺾은 나쁜 소식에 피해자에 해방되는, 허위 증폭한다 희소식을, 또는 간단하게 둔한 뉴스를 착색하기 위하여 이다.
나가 기간에 오른 까 라고 선언하는것은 재미있을 것이다, 구름 놀람. 그때 너는 그것의 실존을 위해 이유를 이해할 것이다.
약간 년전에, 나는 확실히 대담무쌍한 조종사 이던 내친구와 날았었다. 나가 롤러코스터를 기피해도, 그것이 비행에 올 때, 나는 확실히 흥분 아편쟁이 이다. 우리가 상대방에 자유롭게 끊을 때까지, 구름 놀람은 바닥에서 구름으로 기본적으로 우리들을 비행 똑바로 수반했다. 밝은 햇빛에의해 급격하게 누멀게 한; 또는 우리가 구름에서 돌발할 때까지, 정상에서 예리하게 급강하해서, 지상을, 고속에 조종실안쪽에 우리의 전망을 채우기 위하여 접근 보고.
속인 것이 상대방에 우리가 엄정하게 있어있었, 밝은 햇빛을 보는 얼마쯤 놀람, 또는 접근 지상 이었다. 속인 것이의 상대방에 우리의 지견이 임시에 잊었다 고 우리는 그래서 구름을 통해서 속력을 내고기, 그리고 불안과 이해의 강렬한 감정을 있는안에 큰글자로 써 이었다: 지금부터, 유명한 구름 놀람.
나는 때 나가 직원이 예상하고 있는, 뉴스를 전달해야 할 이 무기를, 그러나 중대한 기대에 필요한 사용한다. 네트워크를 감시하기 위하여 그들은 새해 전야에 일해야 할 고 예를 들면, 나가 직원 그것을 알려줘야 할 때, 모두12시간 교대를 일해야 할지도 모른다 것을 나는 그들에 첫째로, 어쩌면 고른다16을 지적할텐데. 그들을 안락한 옷을 착용하, 그들의 셀룰라 전화를 위탁하라고 조언하기같은 그것에 소량 세부사항을, 추가해서 이 계산서가 나에 의하여 흔하게 자격을 준다. 그들은 4시간 기간을 위해 단, 실제로, 거기서 있어야 하는 것과 교대가, 나 선언할 전에 그때 약간 시간, 다만 날짜의 변화를 감시한 위하여. 이것은 감사의 환호에 흔하게 만난다! 아이디어가 생각나십시요? 놀람을 흐리게 하십시요!
카운터 감시
너의 귀를 열려있는 지키십시요. 실제적으로 너의 협력자에 감시하는 필요. EPM은 적당한 직원에게 권위를 파견하는 상부에 모든 문제점을 지킨다. 지금부터, 작은 세부사항은 팀 지도에게 맡겨야 한다. 그런데, 그것은 알려주기 위하여 낙상하지 않는다. 너가 너의 계획사업에 과민한 2명의 사람을 더럽히면, 변환을 있어서, 일시적으로 불러서 들리는 곳에서 걷고, 너의 레이스를 매기, 다른 협력자와 대화를 있는것을 가장 어떤 간단한 업무를, 하십시요.
너의 눈을 열려있는 너무 지키십시요. 주의깊게 시각의 너의 범위안에 가는 모두에서 검사하십시요. 문서는 아주 강력하다. 우측 사람이 XX은 일을 보는 것을 지키기 위하여 많은 회사는 중대한 길이에 간다. 예를 들면 상태가 기밀의 계층구조안에 문서에 할당되는 라고, 그리고 직원이 그 문서를 취급하는 까 라고에,Motorola에는 전체 방법론이 있는다.
장군안에, 조직안에 너를 돌아가는 모두을 알십시요 있으십시요. 이것은 경망한 통보같이 보일지도 모른다. 그러나 열심히 해보기 그리고 실행 감시 기술에의해, 너는 매니저의 나머지에 환상적인 이점이 있을 것이다.
이중 몇몇 군비의 드라콘식 조금을 소리가 난, 그들은 일한다. 항상,EPM의 마지막 목적 있는다 계획사업의 위대함 생각하십시요.
저자에 관하여
ShaunH.Ajani은 책 "극단적인 프로젝트 관리" 및?Life마법사의 저자 이다? 진보적인 생활 관리 ". 그의 책,?Soul관리? 현실의 마술? 일안에 있는다. 그는 많은 국가와 국제 잡지안에 간행되었다. Shaun은Motorola을 회사,Boise폭포 상호 사용하고, 워싱톤안에 항공, 그것, 시간 소매, 경리, 교육, 및 훈련 공업을, 그을린다. ShaunAjani은Spherion에 대로 시카고안에 증명한 연구 계획 담당자 상담한다.
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