소기업 소유자를 위해 10의 고용 끝
소기업 소유자를 위해 고용 도움
? 2005PeggieArvidson-Dailey
성공적인 소기업 소유자로, 너는에 익숙하게 한다
장시간; 존재하지 않는 휴일 및 주말은 일하기 썼다.
최후는 언제 너 너의 치과의사에게 간 이었는가? 있을 때
최후 너는 너의 협동자와 부단한 밤이 밖으로 있었다?
2005년을 위해 너의 목표는 또는 가족을 위해 시간을 더 발견하는 이다
개인 풍부 -- 종류와 회의를 참석하기같이 --
너는 약간 도움에 가져온 사려하고 싶을 것이다.
뒤에 오는 끝은 너가 너가 원한다에 시작할것을 돕l 수 있는다
10의 팀 또는 임시 백업에 가져오십시요!
너의 복사를 고용한것을 예기하지 말라! 너가 만나는 각 사람
면접시험은 그들의 자신에 살아있고을, 호흡 인간, 이을 것이다
거주, 매너리즘 및 조차 아이디어! 이것은 잘 - - 한 이다
그들의 아이디어 및 거주는 너의 것에 철학적으로 반대하지 않는다.
나의 첫번째 고용,Jen은, 졸업 학위를, 있었다 다만 추구하고 있었다
나가 이다 더 젊은 지역으로 가깝게20년 이동하고!
그녀는 세부사항 동쪽으로 향하게 하고 계획에 것을 얻기 위하여 의지한다
하는. 나는'나의 바지 통신수의 유형의 좌석 더 이다. 그녀는 이다
그녀가 일하기의 나의 방법을 보충하기 때문에 완전한 적합! 넘어서
그녀가I나의 사업의 처리 부분으로 성장하는 시간
- 유지에게 계획하고기 표로 만들 - 무시하는.
너가 너의 새로운 고용에서 예기하는 것을 엄정하게 알십시요. 너의 앞에
도움을 위해 광고하고, 앉고 직무 내용 설명서를 쓰십시요. 명부
새로운 고용을 위해 너의 목표 - 너는 채울 수 있는 누구를 원한다
단기 통고에안에 너가 휴일을 걸릴것을 필요로 할 때, 또는 너를 하십시요
일정한 계획을 일할 수 있는 누구를 원하십시요? 너는 원한다
클라이언트를 만날 수 있는 누구는, 그들의 자신의 계획을 놓았다
너의 이익에 회의 그리고 사건을 참석하나 너를 간단하게 필요 하십시요
너의 과잉을 줍l 수 있는 누구? 시간 일을 써서
고용한 도움에 너의 생각으로 너는 조정 너자신 위로 이다
중대한 작업 연관성를 위해. 너가 명확하게 분명히 말할 수 있으면
모든 지원자에게 일, 그들에는 기회가에 있을 것이다
이것이 상호로 기분 좋은 적합 이으면 결정하십시요. 확실하에 있으십시요
명확한job-related묘사에, 그리고 아니다 집중하십시요
주관적인 정보.
어떤 타입의 매니저 너가 이는 까 결정하십시요! 긴급하다 고
너는 너의workstyle에 관하여 정직하다. 어쨌든 너가 너를 말하면
독립적인 사상가를 원하고십시요, 그러나 진짜로 많은 하십시요
너'검사하 안에'불행한 조수에 끝난 일지모른다. 에
너가 의견의 제비를 필요로 하는 누구를 고용하면 다른 손, 너
너가'사람 부속'을 위해 배기판의 이다 고 확실한 있는 필요
관리 과정.
시간을 곁에 두십시요. 너가 제 15 에 의하여 누구를의 고용한것을 예기하면
다음 달 너는 조정 너자신 위로 실패를 위해 이을지도 모른다. 다만것과 같이
너는 너의 완전한 복사를 발견한것을 예기할 - 너는 할 수 있지 않는다
항상 너의 고용 과정에 경계선을 두십시요. 즉
너가 권리를 발견할 까지 광고하, 회견하, 훈련한것을 계획하십시요
사람. (비밀 경각: 그들을 고용하기 위하여 너가 우측 사람을 - 발견하면
즉시 그리고 그때 그들을 위해 일을 발견하십시요! 결코 위로 중대한 것 통과하지 말라
고용은!)
너의 책임관해서 너의 보험업자를을 위해 물어보십시요
너의 팀원을 확실히 함. 너는 독립을 고용한다
고문 또는 직원은 다른 기사를 위해 화제 이다,
그런데 너의 회사가 충당된다 고, 너는 확실히 하는것을 필요로 한다.
너의 시간 떨어져 방침을 결정하십시요. 다만 너같이, 너의 팀원
의지는 독감에서 또는 다만에 재기하기 위하여 시간을 떨어져 - 필요로 한다
재 책임. 너는 어떻게 이 휴무를 취급할 것인가?
징게와 검토 과정을 창조하십시요. 너는 필요로 한다
빈약한 성과의 문제점, 또는 만성 장기 결석을 달려들십시요 --
너가 너의 첫번째 팀에 가져올 전에 방침을 그 자리에 있으십시요
일원. 이 과정안에 연설할 것이다 질문은 포함한다: 몇 까
비상사태 휴무는 준 기한안에 수락가능하다? 라고
너는 고객 불평과 관심사를 다룰 것인가? 까 라고
너는 걸출한 성과를 보상한다? 무슨 체재 의지에 너가 사용하는
너의 팀에 교통하십시요?
지휘 배경 조사를 위해 평판 좋은 회사를 발견하십시요. 만약에
너의 회사 제품 또는 서비스는 너의 직원을에 요구한다
접근 클라이언트 가정, 아이들 또는 소유물은 바라보지 않는다
배경 조사를 지휘하기의 중요성. 너는 찾을 수 있는다
웹에, 너의 보험 공급자를 묻, 너의 지방 주민에게 말하십시요
지휘하는 회사에 권고를 위해 권위를 치안을 유지하십시요
너를 위해 이 체크. 각 경우안에, 너는 필요로 할 것이다
지원자 서명과 너는a이 있을 것을 이해하는
제3자 행위 조건으로 배경 조사의
고용.
너가 따라 제공할 수 있는 지원자를 위해 정황 설명서를 창조하십시요
흥미있는 후보자에게 신청에. 이 장은 일 것인다
너의 기초 작업 묘사, 기대 및 고용을 충당하십시요
과정.
너의 훈련 프로그램을 창조하십시요. 상세한 손으로 하는 것 또는
기간 지정한을 위해 일대일 훈련 - 확인하십시요
너는 쓴 개략이 있는다. 너의 훈련 프로그램은 포함해야 한다
일의 모든 양상 너는 완료하기 위하여 너의 새로운 고용을 예기한다.
많은 오해 및 격파는 간단하게 때문에a생긴다
새로운 고용은 두목의 기대를 이해하지 않았다.
이 끝을 따라서, 너는 행복한 것에 너의 방법에 잘 있는다
모든 너의 새로운 도움에 생산 작업 연관성!
저자에 관하여
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